企業(yè)調(diào)查報告3000字某公司管理調(diào)查報告通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現(xiàn)場調(diào)查，XX公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：一、公司基本狀況簡介該公司是一勞作密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。素養(yǎng)不高，社會經(jīng)驗缺乏，甚至獨立生活能力也不強。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學(xué)習(xí)，各個方面都必需要細心照顧。但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部必需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛勞，管理效率卻不高。總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實際狀況可能翻了一番。而生產(chǎn)能力卻達不到預(yù)期的要求。公司希望通過改善生產(chǎn)流程、強化內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機制等措施來改變目前這種狀況。二、主要問題及初步建議僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很顯然的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。從初步調(diào)查的狀況來看，至少有以下幾個方面。1、受人員整體素養(yǎng)和年齡限制，工作責(zé)任心和主動性不夠，特別是班組長的積極性和主動性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不夠。解決方案建議：a〕強化員工培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量意識，樹立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的"b〕建立建全各項規(guī)章管理制度〔包括宿舍管理制度等〕，通過制度規(guī)范和管理人的行為。c〕適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，降低一線工人工資水平〔必需要重新確定單位工資定價〕，相對提升班組長的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績效掛鉤。達到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提升的效果。有效發(fā)揮班組長的作用。d〕建立合理的績效考核機制，并嚴格執(zhí)行。e〕保持適當(dāng)?shù)膯T工流動比率〔當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退〕，形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍。f〕與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過為他們提供實習(xí)場地和培訓(xùn)，招收適量實習(xí)生〔不用付工資〕，建立合格的勞作力補充機制。2、設(shè)備陳舊，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。幾乎是天天有設(shè)備必需要維護，每周有設(shè)備必需要改換零件，每月有設(shè)備必需要報廢。另外，當(dāng)必需要采購設(shè)備或材料時，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的。方案建議：適當(dāng)改換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改善流程，保證生產(chǎn)必需要。3、流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置。雖然生產(chǎn)流程本身制定是封閉和可控的，但大流程仍然不順。比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。又如質(zhì)量檢驗進度跟不上，不能及時驗收時，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。另外，資源采集不能保證時，也會引起生產(chǎn)能力的閑置。4、材料流轉(zhuǎn)管理混亂。材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標示不明，甚至很多材料根本沒有標示等問題。在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進先出的原則安排制作，但因為流程執(zhí)行不嚴，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導(dǎo)致同一批材料不能及時收回。另一方面，其中一道工序必必需將材料分拆開才能進行制作，一直到最后的工序。經(jīng)過多個工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。改善方案建議：改善流程，并加大執(zhí)行力度。5、質(zhì)量標準不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。一方面，由于員工質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗來保證，造成質(zhì)檢工作量增加。另一方面，因為質(zhì)量控制標準本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗不同，對標準的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)常常出現(xiàn)磨擦和矛盾。生產(chǎn)人員無所適從。另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標準執(zhí)行，而檢驗按新標準執(zhí)行的脫節(jié)問題。改善方案建議：強化生產(chǎn)人員質(zhì)量意識，建立、建全并細化標準，理順信息溝通流程。6、其它各崗位的人員配置比例是否合理？必需要對歷史工作量等數(shù)據(jù)進行分析之后才能確定。生產(chǎn)場地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場地睡覺、中午在生產(chǎn)場地用餐等現(xiàn)象。材料擺放不整齊，場地不整潔等。三、必需展開的工作及初步安排建議1、員工培訓(xùn)按照公司"管理輸出，生產(chǎn)外包"的思路，首先公司必需要改變對目前員工的定位熟悉，他們將不再是一般的操作工人，而必必需成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時也是培訓(xùn)專家。我們必必需通過培訓(xùn)幫助他們朝這個目標努力。另外，最重要的是必需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項規(guī)章制度，標準規(guī)范，提升生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識。2、管理流程理順和再造。包括三個方面：質(zhì)量標準體系的建立、建全和細化；管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細化；各項制度規(guī)范的制訂和建全。2.企業(yè)調(diào)查范文求一個關(guān)于企業(yè)調(diào)查的范文內(nèi)容不限字數(shù)3000+企業(yè)的銷售額也有增長。2003年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬元。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬元。下面讓我們來看看這一篇企業(yè)調(diào)查報告范文的內(nèi)容，如下：至2003年底，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為5年及以下的占32.9%;6至10年的占42.3%;10年以上的占24.8%。也就是說，被調(diào)查企業(yè)開業(yè)6年以上的占了67.1%。開業(yè)年數(shù)的中位值為7年。2002年調(diào)查時，這個數(shù)值是7.04年。合計到這次企業(yè)調(diào)查報告范文有一半是通過工商局向一般私企問卷的，不同于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論。依據(jù)企業(yè)調(diào)查報告范文中提到的開業(yè)年數(shù)、企業(yè)開業(yè)時的實收資本、企業(yè)2003年底所有者權(quán)益三個數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率，其中位值為8.8%。企業(yè)利潤略有回升，銷售利潤率趨于平穩(wěn)。上次企業(yè)調(diào)查報告范文中發(fā)現(xiàn)，由于市場競爭日益激烈，私營企業(yè)的銷售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，銷售利潤率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)。2003年底，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為7萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3.5%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為25萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3.9%。兩者數(shù)據(jù)相差不大。與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調(diào)查報告范文中的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)利潤略有回升〔1997年銷售利潤率為7.9%,2000年為5%,2002年為3.6%〕，被調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤〔中位數(shù)〕從2002年調(diào)查時的21萬元上升到25萬元，但銷售利潤率只回升了0.3個百分點。行業(yè)利潤差距拉大。此次企業(yè)調(diào)查報告范文中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)？的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業(yè)還有電力煤氣、衛(wèi)生體育、建筑業(yè)、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè)，而利潤較低的行業(yè)為交通運輸業(yè)、社會服務(wù)業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)。可以看出，科研技術(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下，但其利潤中位數(shù)卻是高于平均水平的，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大，技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競爭激烈，行業(yè)利潤低。三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。工商局調(diào)查企業(yè)2003年全年雇工人數(shù)的中位值為24人，而工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位值為60人。從企業(yè)調(diào)查報告范文中縱一直看，私營企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。本次企業(yè)調(diào)查報告范文的企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與2002年調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平，都是60人。除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人。工商局調(diào)查企業(yè)雇用半年以上不夠一年的工人數(shù)的中位值為5人，工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位值為8人。近兩年來私營企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴張之勢一是主營行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢。被調(diào)查企業(yè)的主營行業(yè)有兩項的比例為16.73%；主營行業(yè)有三項的比例為6.42%。也就是說，在調(diào)查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營行業(yè)已經(jīng)多元化了。二是行業(yè)分布隨著市場準入的放寬而延伸。被企業(yè)調(diào)查報告范文中調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重最大：制造業(yè)比重達到38.2%；商業(yè)餐飲業(yè)達到24%，這兩項合計超過了60%。與上一次調(diào)查相比，這兩項所占比例基本未變，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提升。與上一次企業(yè)調(diào)查報告范文的內(nèi)容相比，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運輸業(yè)都略有上升，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是，社會服務(wù)、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長迅速。如社會服務(wù)業(yè)從5.6%增長到了11.1%，幾乎增長了一倍；科研技術(shù)業(yè)從2.1%增長到了5.5%，幾乎增長了一倍半。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè)，但增長率也較高，從5.9%增長到了9.1%，增長了近一半。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小，達到了8.5%。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營行業(yè)的企業(yè)也占了4%；還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營行業(yè)。這些變化說明，近兩年，民間資本的進入領(lǐng)域有顯然的拓展和延伸。三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營場地逐步從鄉(xiāng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉(zhuǎn)移。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境，吸引投資者的努力分不開的。祝你好運呵呵3.求一份企業(yè)調(diào)查報告,3000字以上的調(diào)查報告一般由標題和正文兩部分組成。〔一〕標題。標題可以有兩種寫法。一種是規(guī)范化的標題格式，即“發(fā)文主題〞加“文種〞，基本格式為“**關(guān)于****的調(diào)查報告〞、“關(guān)于****的調(diào)查報告〞、“****調(diào)查〞等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結(jié)合使用三種。〔二〕正文。正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。1.前言。有幾種寫法：第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的狀況，從中引出中心問題或基本結(jié)論來；第二種是寫明調(diào)查對象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實狀況、主要成績、特別問題等基本狀況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內(nèi)容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。2.主體。這是調(diào)查報告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本狀況、做法、經(jīng)驗，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體熟悉、觀點和基本結(jié)論。3.結(jié)尾。結(jié)尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改善工作的建議；或總結(jié)全文的主要觀點，進一步深入主題；或提出問題，引發(fā)人們的進一步思索；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號召。上半年，天湖公司緊緊圍繞向管理要效益的奮斗目標，不斷細化管理，完善管理措施和方法，以“一切從市場必需求出發(fā)〞為公司的生產(chǎn)經(jīng)營法則的指引下，公司在技術(shù)改善取得了很大的成效，產(chǎn)能得到大幅度提升，同時緊緊依靠市場，拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)。使公司上半年實現(xiàn)了“產(chǎn)銷兩旺〞，經(jīng)濟總量增勢強勁的喜人勢頭。上半年公司累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值〔現(xiàn)價〕44,120萬元，實現(xiàn)利稅13,277萬元。一、生產(chǎn)增勢合格1.產(chǎn)量增長較快近年來，由于公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷增大，硫酸、濕法磷酸、磷銨裝置產(chǎn)能不配套的矛盾嚴重制約了公司的生產(chǎn)，針對這一特別問題公司不僅再次擴建了150kt/a硫酸項目，并且積極有效地進行了磷酸、磷銨的技術(shù)改造，使公司2006年上半年各主產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度增長，其中：硫酸比去年同期增長67.1%，濕法磷酸比去年同期增長32.93%，磷酸一銨比去年同期下降2.18%〔主要為技改停車影響〕，磷酸二銨比去年同期增長147.83%，磷礦石比去年同期增長36.79%，創(chuàng)公司新高。產(chǎn)品產(chǎn)量詳見以下圖一2、銷售持續(xù)增長自2004年國內(nèi)高效復(fù)合肥生產(chǎn)迅猛發(fā)展，市場也一度較為走俏，至2005年秋季一度熱漲的市場，由于國內(nèi)產(chǎn)量在大幅度長，及其國際原燃材料的上漲，給磷復(fù)肥生產(chǎn)企業(yè)再次帶來了生存危機。我公司面對市場的變化，一方面加大了公司技術(shù)革新力度，適時生產(chǎn)市場必需要的產(chǎn)品，同時嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建公司名牌產(chǎn)品；另一方面強化公司成本管理，增大產(chǎn)品利潤空間。使公司在今年上半年產(chǎn)品銷量、出口量猛增，銷售額大幅度上升。主要產(chǎn)品銷量狀況見表二公司1-6月份產(chǎn)品銷量構(gòu)成比例見圖二公司1-6月份產(chǎn)品出口狀況見表三天湖公司2006年1-6月主要產(chǎn)品出口狀況〔單位：噸〕二、經(jīng)濟效益大幅增長今年上半年，公司在“產(chǎn)銷兩旺〞的強勁發(fā)展勢頭拉動下，社會經(jīng)濟效益顯然強化，各項經(jīng)濟指標大幅攀升。今年天湖公司效益大持增長，據(jù)調(diào)查原因主要是生產(chǎn)成本大幅下降形成的，其主要是：公司理性分析急劇變化的市場形勢，保持以低成本，高效益占領(lǐng)市場，在狠抓成本管理的基礎(chǔ)上，使公司在原燃材料上漲和市場緊缺的狀況下，產(chǎn)品單耗下降，制造費用降低，生產(chǎn)成本呈下降趨勢，在提升公司經(jīng)濟效益中取得了顯然的效果。三、公司目前存在的問題1.外部形勢不容樂觀，限電及原料資源緊缺的狀況在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中將會越來越嚴重；2.公司新建設(shè)項目和各項技改任務(wù)繁重；四、處理措施：1.全面規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，力行節(jié)約機制，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展路子，實現(xiàn)公司可持性發(fā)展；“5S〞管理為切入點，通過全面整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作的持續(xù)展開，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理質(zhì)量，推動公司生產(chǎn)組織管理。“五個意識〞—發(fā)展意識、改革意識、市場意識、文化意識、管理意識。〔江川縣統(tǒng)計局〕5.跪求一篇關(guān)于某企業(yè)單位的調(diào)查報告,字數(shù)5000字8.求企業(yè)管理的社會調(diào)查報告一份《2000企業(yè)管理是一個老話題，但管理如何細化，制度如何硬化，手段如何強化，長期以來卻沒有解決好。煙臺汽車制造廠幾年來通過運用計算機網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件，積極探究企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理，活化了資金，強化了監(jiān)控，促進了企業(yè)管理的深入、細化和硬化，其經(jīng)驗值得借鑒。一、一個困難的企業(yè)為什么花錢運用計算機信息技術(shù)來強化管理煙臺汽車制造廠是一個擁有2600名職工、3.2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運輸車和拖拉機。1993年以來，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應(yīng)新的形勢，迫切必需要應(yīng)用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件進行管理革新。一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會計人員手工勞作，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的制定成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的狀況。二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機進行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動狀況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險難以防范。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等狀況非常嚴重。企業(yè)盤點時曾發(fā)現(xiàn)倉庫中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)必需要。三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計算機技術(shù)來強化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產(chǎn)，挖潛降耗，也無法對生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學(xué)的考核。特別是財務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務(wù)狀況的變動狀況和內(nèi)部各種資源的配置狀況迅速對市場變化做出反應(yīng)。四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切必需要利用計算機手段進行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險無法控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。二、如何運用計算機網(wǎng)絡(luò)和軟件對企業(yè)管理進行深入、細化1996年以來，該廠針對采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等特別問題，以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點，聯(lián)合山東浪潮國強軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了“煙臺汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)〞。該系統(tǒng)基于一臺主服務(wù)器，在各個車間、倉庫及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個工作站，將各子系統(tǒng)通過財務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成〞，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提升財務(wù)資金管理水平提供了強有力的手段。財務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機平臺，變多級核算為一級核算，一張原始憑證〔銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等〕一次錄入，倉庫、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表。銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動編制銷售憑證，自動登記財務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理，為采購部門和財務(wù)部門提供準確及時的信息；自動完成對各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進行材料采購成本的考核與監(jiān)督，非合同供應(yīng)商、超過合同的采購價，軟件系統(tǒng)可以自動警告，要求審核。倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進行核算，及時準確地掌握每件存貨的耗用狀況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動狀況。生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)計劃和上月末實際庫存狀況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛必需求和凈必需求，自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產(chǎn)計劃，將制定、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進行管理，實現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來的全過程管理。成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標準成本的制定，計算入庫產(chǎn)。您的調(diào)查報告準備往哪個方向?qū)懀蠋煂@個選題同意了沒，具體有什么要求呢調(diào)查報告必需要多少字呢你可以告訴我具體的排版格式要求，希望可幫到你，祝調(diào)查報告寫作過程順利可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動〔投資〕之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。主要內(nèi)容：1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場必需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采納技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。4.選址定點方案，包括定點所具備條件〔地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等〕、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。6.環(huán)境保護內(nèi)容。7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。9.經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。10.綜合評價結(jié)論。_______________________________________________________________范例：可行性研究報告的參照格式第一章概況合營企業(yè)的名稱合營企業(yè)的地址中方負責(zé)人外方負責(zé)人1.合營的由來介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。2.項目主辦人簡介介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)狀況、技術(shù)能力以及國際地位等。第二章合營目標1.合營的模式2.合營的規(guī)模確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。3.工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。4.市場推測介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售狀況及雙方的銷售責(zé)任〔應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)狀況的調(diào)查報告〕。5.產(chǎn)品銷售方案作出假設(shè)干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。第三章合營企業(yè)的組成方案董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架〔附圖〕1.公司職工定員2.職工來源及培訓(xùn)職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓(xùn)。3.薪金及工資第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案1.主要原料說明每一種主要原料所必需求量以及供應(yīng)的渠道。2.水、電、燃料說明每日〔或每年〕的消耗量和解決的途徑。3.包裝材料說明年必需求量和解決的途徑。4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃〔應(yīng)列表說明〕第五章安全環(huán)保應(yīng)依據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。1.污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。2.環(huán)境美化3.勞作安全保護措施第六章技術(shù)經(jīng)濟分析1.技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。2.經(jīng)濟分析〔參見財務(wù)分析表〕3.外匯流量表〔參見財務(wù)分析表〕第七章資金來源及項目組成具體說明雙方投資的金額和投資的方式。如：中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資；外方可以先進的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。如果雙方投資必需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。第八章實施計劃具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。第九章評語本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策〔有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得〕在經(jīng)濟效益方面的效果。第十章財務(wù)分析〔一〕制定能力〔二〕總投資費用及獎金籌措〔三〕財務(wù)分析〔附財務(wù)分析表〕合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。*年*月*日附件：財務(wù)分析目錄〔各類表格〕國內(nèi)外市場推測〔調(diào)查報告〕投資估算表。10.企業(yè)物流調(diào)查報告.要求3000字以上急嘰嘰嘰嘰嘰2007年企業(yè)物流調(diào)查報告依據(jù)國家發(fā)展改革委《關(guān)于組織實施社會物流統(tǒng)計核算與報表制度的通知》〔發(fā)改運行[2006]625號〕文要求，2007年3月至2007年12月，國家發(fā)展改革委、國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會對2006年全國重點工業(yè)、流通業(yè)的企業(yè)物流狀況和物流企業(yè)的經(jīng)營狀況進行了統(tǒng)計調(diào)查。本次調(diào)查共收到13782家重點企業(yè)的資料，有效報表9206份，報表有效率為66.8%；依據(jù)地區(qū)代表性原則，選取調(diào)查企業(yè)中5034份有效資料匯總，其中：工業(yè)企業(yè)物流狀況表2621份，占52.1%，流通企業(yè)物流狀況表2029份，占40.3%，物流企業(yè)報表384份，占7.6%。工業(yè)企業(yè)物流狀況表報送單位，主要集中在煤炭開采和洗選業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、鋼鐵、石油加工、煉焦及核燃料加工、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造等21個工業(yè)大類行業(yè)，流通企業(yè)物流狀況表報送單位集中在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、文體用品批發(fā)、綜合零售、文體用品零售等13個大類行業(yè)。工業(yè)各行業(yè)企業(yè)物流狀況〔一〕煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)物流狀況本次調(diào)查煤炭采選行業(yè)企業(yè)有效報表98份，占有效工業(yè)企業(yè)調(diào)查數(shù)的3.7%。2006年，煤炭采選行業(yè)調(diào)查企業(yè)銷售額比上年增長10.8%，貨運量增長13.5%，物流總費用增長26.0%，物流總費用增幅比銷售額、貨運量增幅分別高15.2和12.5個百分點。煤炭開采和洗選業(yè)調(diào)查企業(yè)物流費用率為14.85%，在所有調(diào)查行業(yè)中物流費用率居于較高水平，超過工業(yè)行業(yè)8.74%平均水平6個百分點左右，還比2005年上升了1.8個百分點，漲幅為所有行業(yè)最高。煤炭開采和洗選行業(yè)物流費用構(gòu)成中運輸費用比例較高，而且增長較快。據(jù)對調(diào)查的煤炭采選企業(yè)統(tǒng)計，2006年運輸費用合計占物流費用比例為76.8%，與上年比例基本持平，所占比例高出工業(yè)行業(yè)62.6%的平均水平14.2個百分點。物流費用比上年增長26個百分點。反映作為重要消耗資源的煤炭開采和洗選行業(yè)物流效率較低、物流必需求旺盛的特點。煤炭開采和洗選物流費用增長主要由物流管理費用、運輸費用增長帶動，2006年煤炭開采和洗選行業(yè)物流管理費用、運輸費用比上年分別增長44.4和26.4個百分點，表現(xiàn)出行業(yè)物流運輸費用比例較高而且增長較快的特點〔圖1〕。表1煤炭開采和洗選行業(yè)物流有關(guān)指標匯總狀況〔單位：%，千元/噸〕指標20052006±%物流費用率13.0714.851.78運輸費用占物流費用比例76.5676.80.14倉儲費用占物流費用比例1.390.931-0.46管理費用占物流費用比例16.4018.822.4利息費用占物流費用比例3.252.74-0.51數(shù)據(jù)來源：