戰略規劃管理制度第一章總則第一條為加強公司企業戰略管理，更好地整合優勢資源獲取競爭優勢，實現集團的高速發展，特制定本制度。第二條本制度中的戰略規劃是指集團依靠總裁的領導、保障企業內部充分溝通的基礎上所做出的集團中長期發展戰規劃。第三條本制度對戰略規劃的流程、周期與內容做出規定是集團開展戰略規劃工作的依據，各相關部門必須遵照執行第二章戰略規劃管理機構第四條戰略規劃的管理機構包括董事會和戰略發展中心第五條董事會會議是戰略規劃的最高決策機構，戰略投委員會協助董事會進行工作，其職責包括：（1）審批戰略規劃；（2）審批戰略規劃年度調整提案；（3）對相關戰略規劃的各項重大事項進行裁決；第六條戰略發展中心是戰略規劃的執行機構，在發展中總監領導下開展工作，其職責包括：（1）組織制訂各項戰略規劃管理制度；（2）組織制訂戰略規劃，對戰略規劃進行年度調整；（3）組織進行戰略規劃相關重要問題的研究；（4）監督戰略規劃的實施；第三章戰略規劃內容要求第七條戰略規劃需要包括以下內容：（1）戰略總結與環境分析：對集團內外部環境、現有核業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；（2）戰略規劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇；（3）核心業務發展戰略：規劃集團核心業務的發展策略盈利模式和支持體系；（4）財務指標規劃：對集團整體和各核心業務未來的關業績指標進行系統分析和設定；第四章戰略規劃管理流程第八條戰略規劃流程包括戰略規劃編制流程、戰略規劃整流程。第九條戰略規劃編制流程包括以下步驟：（1）總裁提出戰略規劃編制相關要求；（2）戰略發展中心發出戰略規劃準備通知，開始收集集內、外部相關信息與分析報告；（3）集團各相關部門準備并提供本單位的戰略規劃相關息與分析報告；（4）各相關職能部門負責人以及子公司總經理審閱各自位所提交的信息與分析報告并提出相應意見或建議；（5）戰略發展中心收集集團外部相關信息，匯總內部相信息后進行集團內外部環境變化研究，制訂集團戰略規劃方案草案；（6）總裁審核戰略規劃方案草案并出示審核意見；（7）董事會會議審批戰略規劃方案草案并由總裁簽字批準；（8）戰略發展中心形成正式的戰略規劃方案并進行戰略規劃實施情況的跟蹤監督。第十條戰略規劃調整流程包括以下步驟：（1）戰略發展中心發出戰略調整準備通知；（2）集團各部門提供戰略調整意見；（3）戰略發展中心制訂戰略調整提案；（4）總裁審核戰略調整提案，并出示意見；（5）董事會會議審批戰略調整提案并由總裁簽字批準；（6）戰略發展中心確定調整后的戰略規劃正式稿并進行略調整規劃實施情況的跟蹤監督。第五章戰略規劃編制和調整時間安排第十一條集團戰略規劃每三年編制一次。戰略發展中心自前一年8月1日開始相關準備工作，在11月1日前制定出戰規劃方案草案，在12月31日前完成編制工作。第十二條在非計劃編制年度，集團戰略規劃每年調整一次。戰略發展中心自前一年10月1日開始相關準備工作，在當年11月30日前提出戰略規劃調整提案，在12月31日前完成戰略規劃調整工作。第六章戰略規劃文檔歸檔、保管和查閱第十三條戰略規劃文檔包括戰略規劃文件、戰略規劃調文件。第十四條戰略規劃文檔統一由集團戰略發展中心進行保管。第十五條戰略發展中心根據集團檔案管理制度，對戰略規劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。第十六條戰略規劃文檔是重要的檔案，集團戰略