6S培訓課程(一)培訓目標實施6S，可以為我們提供一個整潔、安全、方便的工作環境，并為提高現場管理水平提供基礎支撐。經本課程培訓，希望大家能：了解6S是什么了解6S的作用是什么掌握實施6S的各類工具能夠運用學到的工具和知識，在工廠全面推行6S管理6S的定義和實施工具DefinitionandToolsof6S6S起源1955年，日本企業提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升，陸續增加了其余的3個S，從而形成廣泛推行的5S架構，因管理重點由環境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛生、效率、品質及成本方面得到較大的改善，現在很多大公司提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業，有不同的強調重點，我們公司原先推行5S，現在推行6S，在原來的基礎上增加“安全”。什么是6S?廣義概念：6S是基于所有人都參與基礎上的一種管理方法。狹義概念：1S-

整理(seiri)2S-

整頓(seiton)3S-

清掃(seiso)4S-

清潔(seiketsu)5S-

安全(safety)6S-

素養(shitsuke)這六項內容在日文的羅馬發音中，均以“S”為開頭，故稱為6S6S導入6個S及其推行工具主要內容1S-整理

2S-整頓

3S-清掃

4S-清潔

6S-素養

5S-安全1S-定義什么是整理?關鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態度的物品!根據現場物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數量需要的時間1S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費時間尋找零件和工具過多的現場物品隱藏了其他生產問題不需要的零件和設備使得正常生產發生困難對于客戶的響應慢……1S-如何區別“需要和不需要”區別“需要”和“不需要”的原則:是否有用是否經常使用數量是否過多處置方式:就近放在工作區域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫您能很快的找到您要找的數字嗎？來玩個數字游戲

1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339122S-定義什么是整頓?

將需要的物品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方”。

2S-可以避免的問題:材料移動的浪費動作的浪費尋找的浪費--沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具次品的浪費不安全的環境……2S-關鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準備好恢復2S-關鍵工具:標準化操作標準化管理標準化整頓3S-定義什么是清掃?

去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日常化3S-您能獲得高質量的服務嗎？

3S-可以避免的問題骯臟的工作環境導致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發現地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機器未受到經常的檢查維護，導致經常發生故障……3S-清掃清掃=檢查發現不正常現象或是細微的質量問題確定專人負責望聞切即時維修要求專業人員進行維修4S-定義什么是清潔?是用來維護3S成果的方法是建立在前面3個S正確實施的基礎上是制定并規范行動的標準5S-定義什么是安全?人、機、料、法、環均處于安全狀態和環境下有消滅一切安全事故隱患的機制您檢查了機器確定正常才開機嗎？您認為倉庫物品庫存正常嗎？您檢查了消防栓是否正常嗎？6S-定義什么是素養?

形成合理維護正確程序的習慣！你會撿起地上的一張紙嗎？意識時間支持構架認可和獎賞滿意度6S-關鍵推行6S的作用？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？哪些公司是世界級的？？三流企業

!每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來…二流企業由專人將別人亂扔的垃圾揀起來…一流企業每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾!環境清潔有序所具有的優點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員6S成本節約標準化的推進者輕松愉快的工作環境實施6S的好處...對于個人而言:提供您創造性地改善您工作崗位的機會使您的工作環境更加舒適;使您的工作更加方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...實施6S的好處...對于企業而言:零次品--提高產品質量;零浪費--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設備利用率零抱怨--提高信心和信任實施6S的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會臟