第第頁企業文化模板工作計劃6篇企業文化模板工作計劃篇1為統一思想，提高員工素養，加強凝集力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣揚工作，推動企業文化建設，訂立本計劃。一、引導思想堅持宣揚黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞加強企業凝集力，突出企業精神的培育，把凝集人心，鼓舞斗志，為公司的.進展鼓與呼作為工作的啟程點和落腳點，發揮好～陣地的作用，促進企業文化建設。二、宣揚重點1、公司重點經營決策、進展大計、工作舉措、新規定、新政策等;2、黨的方針政策、國家法律法規;3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作閱歷;4、員工思想動態;5、公司管理上的軟弱環節，存在的問題;6、企業文化宣揚。三、實在措施1、端正認得，宣揚工作與經濟工作并重。宣揚工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。企業要進展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣揚工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化。因此，要端正認得，把宣揚工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣揚工作落到實處。①建立公司宣揚網絡，組建一支有戰斗力的宣揚隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣揚工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣揚工作，各部室至少要有一名兼職宣揚報道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚報道員從事企業宣揚報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣揚學問培訓，提高其工作本領，適應公司宣揚工作的需要。②自3月份開始恢復《xx報》。每月一期，期間依據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚內容以～年宣揚工作重點為主，全部稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推舉。③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責布置完成。④宣揚欄由公司辦公室負責依據需要不定期更換。⑤更新、加添標語牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。⑥做好專題宣揚活動。各部室依據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評比質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱誠，加強員工的團隊精神。⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎堅固結實實，有要講究實效。⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`⑩加強對外宣揚力度，重要是公司形象宣揚和產品廣告宣揚等。企業文化模板工作計劃篇2企業文化建設工作目的：搭配北京物資協作貿易公司20xx年企業.合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業文化建設以加強企業凝集力的工作目標。其中，重要工作包含：（1）通過企業內部診斷，發覺并解決目前企業管理中存在的重要問題，提升企業管理水平和自我修正本領。（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長本領，提高全體員工的參加意識、發覺問題和矯正問題的本領，從而提升公司的管理水平和進展潛力。（3）通過重修信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣揚和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。1、網站升級工作：目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進行網站升級和建設工作。實在負責部門：綜合部。實在費用預算，另行確定。2、內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個緊要媒介。計劃半年出一期。組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，構成編輯部，負責運作。每期排版印刷費用，估計3500元。3、企業內部診斷工作：企業診斷和內部管理改革工作，完全.取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭引導，依照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔負，公司內部有關人員輔佑襄助或者幫助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發覺和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是找尋差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最后提出企業管理改革措施。在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認得、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進行。利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。全部診斷結果，都是在公開透亮的環境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認得，提高參加意識，提高凝集力的明顯效果。員工通過培訓，不僅學習了最前沿的管理學問，而且對企業的進展現狀產生了深刻的認得；不僅參加了企業的診斷全過程，而且為企業發覺問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作構成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、。其中，統計和工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。每一次培訓或.體課題研討結束后，需要專門布置人完成統計和工作。結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、討論。4、內部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與搭配。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共約10個課題。實在時間表另行確定。參與人員：公司全體員工。研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料、（7）總結。研討培訓預算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。5、培訓要達到的實在目標和效果本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解`方.文^團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝集力，最后在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。培訓要達到的實在效果，體現在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、搭配意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培育自動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工.體素養的逐漸提高。第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培育改善團隊建設的本領、帶隊伍的本領、發覺和培育骨干的本領，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的軟弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的實在對策，最后實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝集力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。企業文化模板工作計劃篇3依據公司進展規劃和企業文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發企業內部活力，加強企業凝集力和歸屬感，為員工同制造一個豐富多彩的生活平臺和自我展現的舞臺空間，營造公司和諧統一的文化氛圍，特訂立統一的文化活動執行方案?；顒右巹潪樽尭鼜V闊員工參加到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培育身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規劃開展文化活動：一是公司層面，這重要是為塑造企業統一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區域部門層面，重要是為發揮各自區域部門優勢和營造區域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區域性文化活動；三是員工自覺層面，重要是公司為員工的愛好發揮和自我價值實現而制造活動平臺。一、公司層面文化活動1、員工關愛：通過對員工進行人文關懷和激勵，感受公司的暖和，從而感動員工，增長員工歸屬感和向心力。二、區域部門與員工自覺層面需要在公司層面的文化活動執行一段時間后，足夠以下條件再進行規劃：1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）的良好反響；2、管理人員組織本領明顯提高，能帶領部門員工營造積極進取的工作態度和樂觀向上的生活態度；3、發掘到很多員工有肯定的特長、喜好。企業文化模板工作計劃篇4一、公司期刊策劃方案為了全面展現公司員工的風采，對內傳承企業精神，對外傳播公司企業文化，進一步推動公司品牌建設，加強企業的核心競爭力，特訂立本方案。（一）、目的1、公司期刊是企業文化推廣的載體，也是企業文化的外部形式。企業文化的演進過程，很大意義上是企業對自身歷史和將來的不絕闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。企業期刊是跟隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。2、期刊對內是宣揚企業文化，讓員工漸漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝集力；同時讓公司員工共同參加，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣揚公司形象。3、期刊對外除了宣揚企業文化外，更直接地宣揚了企業。通過期刊內容，宣揚公司項目動態、員工風采，打造并提升企業美譽度，也是公司品牌對外宣揚的一個有效途徑。（二）、期刊的宗旨定位1、對外樹立企業形象，營造良好的外部環境。2、對內宣揚公司文化，展現公司的優秀風貌，吸引優秀人才等。（三）、版面規劃及基本內容1、刊首：1）、刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致詞，以后每月可依據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當的發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）2、資訊2）、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的重點事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）3、企業文化3）、企業文化活動：對公司計劃開展的企業文化活動進行報道宣揚（包含已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）4、員工天地4）、向一線員工致敬：由于公司行業的特別性，應體現公司對一線員工的猛烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需供給相應圖片（每期一則）5）、團隊風采：以圖片展現為主，輔以簡單的文字說明，展現各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，高興的工作這一主題（每期多張圖片）5、健康廣角6）、養生之路：重視應用性的養生學問介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。6、員工隨筆7）、提倡員工的原創稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經過或感受且思想積極健康的即可（每期34篇）（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內出版。（五）、稿源渠道1、充分的稿源是報紙的保證，重要由公司員工供稿、供給線索、優秀國內外文章摘編等方面入手解決問題；2、員工自發投稿：提倡原創，文體、字數不限，投稿對象、投稿時間不限；3、約稿：自動與文筆良好的員工約稿；4、轉載部分國內外經典名著片段；（六）、投稿激勵1、行業動態、哲理性文章等轉載的作品，無論題材、字數，一經征用，每篇10元；2、原創詩歌、散文，一經征用，每篇30元，圖片每張5元；3、新聞稿件、其他原創作品等，每100字10元稿費，不足100字部分疏忽不計，每篇文章封頂稿費100元。（七）、工作職責1、行政部：期刊的主辦部門，重要負責稿件的收集、審核、文字編排等。2、銷售部：負責項目動態營銷活動等宣揚稿及圖片的供給。3、公司各部門：負有積極搭配的義務。（八）、期刊的發行1、發行方式：免費發行2、發行對象：1）公司內部2）恒遠3）恒亞客戶3、發行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等明顯位臵擺放。4、發行量：初期暫定100份。（九）、投稿方式1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；2、稿件可為電子版或紙質版，應注明作品名稱標題、姓名、部門及聯系方式；3、對于轉載或非原創的稿件，一律應照實注明轉載或整理字樣，否則后果自負。二、員工生日宴會活動策劃方案（一）、活動主題：“公司與你一起成長”（二）、活動目的：為體現公司對員工的`人性化管理和關懷，創建溫馨和諧的企業內部環境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣闊員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態，與公司共同成長和進展。（三）、活動時間：20xx年每月15日（四）、活動地點：行政樓一樓ktv（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為準）（六）、活動周期：每月一次（七）、活動程序布置1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買1）、由行政部統計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領導寫上祝福語并簽名；2）、由行政部邀請壽星員工參與活動；3）、由采購部負責采購生日宴會所用物品；4）、由行政部做好現場布臵工作；2、活動內容布置1）、主持人開場；2）、領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；3）、贈予有領導、同事簽名的生日賀卡；4）、壽星代表發表生日感言；5）、唱生日歌、許生日愿望、共享生日蛋糕；6）、自由活動（唱歌、跳舞）；7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，