CSCECXJ-BM-2023 11總則 21.1目的 21.2范圍 21.3依據 21.4管理原則 21.5主要應對風險 21.6術語和定義 31.6.1標價分離 41.6.2標準成本 41.6.3責任成本 41.6.4預留風險金 41.6.5考核兌現 41.6.6商務策劃 41.6.7工程計量 41.6.8期中結算 41.6.9分包方 41.6.10供應商 41.6.11分供方 52職責與權限 52.1管理職責 52.2審批權限 63管理要求 73.1項目目標管理 73.1.1標價分離 73.1.2簽訂責任書 93.1.3責任成本調整 113.1.4風險金預留及返還 133.2商務策劃 183.2.1總承包項目商務策劃 183.2.2EPC項目商務策劃 213.3成本過程管控 253.3.1成本控制主要目標 253.3.2項目無效成本清單 283.3.3成本核算與分析 333.3.4分供方價格管控 353.3.5項目預計總收入與總成本管理 393.3.6項目經濟運營分析會 413.3.7商務資料檔案管理 423.4預結算管理 433.4.1總包預結算 433.4.2簽證索賠 543.4.3分包結算 593.5成本管理總結與還原 693.5.1管理流程 693.6項目目標管理考核兌現 704檢查、評價與改進 704.1業務檢查 704.1.1對二級單位檢查 704.1.2對三級單位檢查 714.1.3對項目部檢查 724.2績效評價 734.3管理改進 744.3.1商務管理體系建設 744.3.2項目目標管理 744.3.3項目商務策劃 744.3.4分包方價格及成本數據庫管理 744.3.5項目經濟運營分析 744.3.6總分包結算管理 744.3.7主要成本指標管控 74 74 74 74 765.4保密內容 775.5檢查考核表 781.新開工項目標價分離率100；3.新開工項目商務策劃率100；率100；5.往年竣工工程總包結算率90，當年6月30日前竣工工程總包結算率50%以上；6.自行分包結算在竣工后3個月內完成率100；7.成本管理信息數據庫建立率100；8.分包經濟簽證月清月結率100；10.竣工工程成本總結率100。123在工程實施過程中缺乏對成本的有效控制或者缺乏降低成本的有險險4按照一定方法將中標價（合同價）與標準成本實現分離的過程。“標”1√√√ √√--√√√-劃-√√√√√√√√√√ 2√√√ √√√ --√√3√√√---√√√√√4√√√√√√√ √√√√--√√5√√√ -√√√-√√√√√√√序號部1師 2訂 3批---4- - 5 6 7---8--- - 9增加工作內容、改變合同單價、合同單價沒有及單份單項涉及 ------ -- 序號部---現 3工或簽約書崗商務部/商務部/工或簽約工或簽約23商務部/4率商務部/56678序號9-動門1三級單位商務崗部、財務崗2部崗3二級單位商務崗-4內5項目總書6書理書 （5）由國家及地方政府有關部門的政策性文件及建工總部、二級單位、序號門1部序號門2金內部3符合條件后總部審核時4崗2.對在規定的時間內未簽訂《項目目標管理責任書》或在規定時間內未預留風險3.對在規定的時間內簽訂《項目目標管理責任書》，三個月內仍未按規定書34下-3億-5億-10下10億-下元以上下1357下下2468 ≥規定基數的15%≥規定基數的15%≥規定基數的10%≥規定基數的8%4.EPC項目安裝工程項目經理建議參照項目商務經理比例繳納，安裝工程商務經理≥規定基數的20%≥規定基數的20%≥規定基數的10%≥規定基數的12%≥規定基數的12%≥規定基數的12%≥規定基數的10%≥規定基數的8%≥規定基數的8%≥規定基數的8%≥規定基數的6%≥規定基數的6%≥規定基數的5% 序號1標文件“鐵三角”序號2判前2天采購部、三級單位商務部、3項目部商務位商務部經商務部經理師4內三級單位商工、商務經5前二級單位總師6門 7等 門-8施 門序號9理序號1概算目“鐵三角”M-M016序號2項目中“鐵三角”3項目中“鐵三角”4/總經濟務經理項目商務策劃評審表5部商務部經理會同項目部進根據過程策劃與圖紙策劃落前總經濟6分解策劃/部相關 7施施 門序號8項目部月度或季度成本分析中應總結當期策劃完成情況制定下月策劃實施重點及措施。企業對項目策劃實施情1231約、定價和結算一體化管理。2 量 - - -- -制3零星材料包括MRO或零星供應商采購的物資（例如：BV-10以下電線、辦公耗材等、五金工具等），零星材料不包括用于主體工程材料安全網、空調、辦公家具、4225621.臨設清單劃分包含空調、辦公家現場圍擋、臨水臨電材料費及勞務費等，詳見模板CSCECXJ-BM-M015；2.臨設投入超控制指標報各二級單位總工程師、總經濟師審批，詳見表單CSCECXJ-BM-B055；3.現場永臨結合可沖減指標；臨時設施未調出不考慮攤銷；4.基礎設施類項目≤自施合同額（不含稅）0.7%。27(含稅)≤1.現場經費包含職工薪酬、辦公費、差旅交通費、物業費、業務招待費、合同印花稅、勞務派遣費等，詳見模板CSCECXJ-BM-M001；2.施工階段現場經費計算公式：實際產值（含稅）/自施合同額（含稅）=已發生現場經費/總現場費用；4.建工總部財資部季度公示89）；序號果123少456789析序號果大定求生控序號果扣），牌少大用序號果計驗期工位轉安全設施不標準、不統一序號果收金位1專業工程師2班使用確認單3部-40、主體封項目商務5組織進行經濟活動分析三級單位總經濟師按需項目部各6前項目商務部7總經濟師審核并提出改進意見后對項目進行跟前級單位總8前級單位總賬12價1價2前價1等報理表2理表3二級單位商表4-表12責 12告1前1價2121理2價3級單位商務崗1-2-12告1/次的罰款；建工總部商務管理部每季度對報送分供方控價審批進行評比，（2）二級單位成本崗在招標文件評審階段復核招標清單是否在控制價清單1理2內理片3統內理 4部5678內理9更新建造合同卡片內理片1部2項目經理、項目商務經級單位合34門 1理員清單2料步理員3步理員4理員5理員67--柜。除上級單位的主要領導、總經濟師、商務部門相關人員和項目部“鐵三角”人員可序號求件12項目經理、總工術質量部經理3性內4表動1工圖紙60理部2內3內4表5理批1表2 345認67況前前部 1天2算理3項目相關部門/三級單位總經濟師/4算 動1組內 2料3及析根據施工合同及相關文件編制竣工結算初稿，牽頭組織項目相關人員核定項目竣工成本，4劃商務經理單位總經1值2部3書項目經理二級單位書動45件6交（合同三級單位級單位商1對發包方不能及時組織審價和辦理完成結算的情況下，發函催以上的大幅度審減或者審價拖函2案約定）二級單位表3析表4檔書動5 書1劃部-2控前部），123456789動求1賠起師2簽證事理、項目總工生產經理、物3部4項目商務位商務部5項目商務部6遞門7認1234567整89求門1審求門2證單》3天內45部6部7-8月工程師-9部二級單部求門3.項目部的機械租賃，有合同單價的，辦理《機械臺班使用確認 12345678動求1日2動求345師67理 求12師345求理因序號1門單2審單序號3單4單5建工總部商部單6-78 ④終審過程中不屬建工總部商務部人員不得在分動主責位1物資供應結束管用物資匯總表2簽理-3物資總結算、會審會簽單、初審計算底稿由項目部提交，三級單收到部動崗位位4收到部5后內5內部計6理/二級 動1結內動23原4-1-2-3 1-2 3-4-5-1 2 3 1 2-3 4 5 6-1-2-3-4 5目-1-2-3 1 2 1 2-3 1 2-3-4-5-1 2 3 1-2-3 4 5 6-1-2-3-4-1-2-3 1 2 1 2-3 1 2-3-4 1-2-3 1 2 3-4 5 6 7 8 1 2 3 4-1 2 3 1率 2 序號1季- 2率季- 3季 4季- 5季 6季- 7季 1否2否3否4否5否6否7否8否9否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否123456789123456789表一：項目部商務策劃及成本標準化管理考核表批準編制序號項分值錄分1劃3析4益512分責任批準編制項錄分1理費用均已計入且已實現超確、多確且已足額2量3算456分類序號分1表2233343）；556776行摸底列表對比分析，以利于管控分包價格風87），），39督788要求上年度竣工和本年度竣工項目分包結算竣336理64批754），1項2345/項；對股份公司、建工總部公司下發的各類通知、文件未及時響應、執行、反饋，扣2分/經授權或未按手冊流程評審，私自簽訂任何形式的合67批準編制分類序號分1表2263348566同區域內不少于兩家外部同類施工企業的成本價格進行橫向對比分析，未按要求內容和時間建立、更7），589