企業合同管理系統（優質17篇）合同協議是商務往來中的紐帶，它規范了合作的詳細流程和各方的權益，為雙方供應了法律保障。學習下面的合同協議文本，可以使您更深化地了解合同的重要性。

軟件管理系統買賣合同

甲方：乙方：

乙方購買甲方開發的______管理軟件系統，達成以下協議：

1、乙方購買甲方的______汽配、汽修管理系統軟件（單機版/網絡版），甲方供應軟件的安裝光盤一張、說明書一本、免費培訓操作員、幫助乙方進行初始化工作。

2、售后服務工作，詳細內容如下：

初始化工作由甲方幫助乙方完成；

軟件免費維護____個月，由簽定合同日算起；其它不是甲方供應的電腦硬件、網絡維護等與甲方無關，不在免費維護范圍。

總計：_______元（不含稅）；

4、軟件付款方式：

1、預收軟件款的80%為訂金。

2、余額到軟件安裝，調試完工時既付清。

5、軟件完成工作日：甲方按時保證質量完成所做工作，乙方按合同剛好向甲方付款；

6、本合同未盡事宜，甲乙雙方應本著真誠合作的看法，友好協商解決；

7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽署之日起生效。

甲方簽字：

乙方簽字：

甲方蓋章：

乙方蓋章：

簽約日期：

簽約日期：

管理系統合同

很多crm系統失敗的一個緣由就是因為公司關注于同客戶聯系的過程，而沒有在內部結構和系統上做相應的變更。day對很多企業提出了忠告：“在實施crm系統之前變更企業的構架。”

例如，創建客戶保留激勵機制是一個聰慧的戰略，一個公司應當首先建立起客戶丟失率的統計，并且用這個同競爭對手的客戶丟失率進行比較。通過這個比率可以知道為什么客戶正在削減：是因為服務問題、產品質量問題還是交付手段上出了問題？這些丟失的客戶是被競爭對手所吸引過去了或者是有意識的在多家公司購買商品（也就是逛商店）？企業須要一個標準來全面的展示客戶的長期收益，這就說明白須要找尋一個尺度來度量獲得和服務于客戶的成本，同樣這樣的標準也可以用于員工保留和統計客戶埋怨等方面。

另外，當考慮組織結構時，擁有好的客戶關系的企業將更加適合同客戶組織在一起。day說，例如nokia確定將它的210億移動電話分成九個客戶單位，每個部分有它自己的產品研發、市場和產品事業部門。一個部門將特地服務于商業用戶，另一個將致力于在發展中國家推廣他們的手機業務。

然而，day提出，這個模型并不是到處適合的。例如，當客戶群存在明顯的區分或者當客戶想在購買產品的時候也獲得服務，那么它將發揮很好的作用。day在他的報告中提到，微軟公司努力組織好不同類型的用戶來使得產品開發部門能夠更加貼近用戶，但是這種努力沒有獲得預想的結果，因為它確定將其某些廣泛運用的產品，例如windows，擴展到太多的領域當中去了。

day還指出，勝利的關系管理總是從他們的競爭對手身上漸漸校準過來的。例如，在歷史久遠的財務服務行業，fidelity，schwab和merrill公司是三個最有力的競爭者。但是fidelity和schwab因為他們的企業定位更加擁有競爭力，而在merrill里，無論是銷售人員還是管理人員都僅僅只是關切他們自己的客戶，不提倡開放性，甚至不情愿同企業內的其他人共享信息，這就導致了merrill同其他兩家公司比較起來競爭力相對缺乏。

兩個案例的探討。

day的探討同別人的探討有什么不同呢？用day的話說，以前沒有任何人考察一個在客戶關系方面領先的企業是否可以獲得競爭優勢，并且這種關系還可以對他們的收益產生重大的影響。day說：“假如公司將關系管理置于發展的中心戰略，那么它將成為行業的領先者。”

day報告的附錄部分有一個關于兩個信用卡公司capitalone和firstusa比較的案例。day的報告顯示了由于對于客戶數據和客戶響應的差異而導致的capitalone始終賽過firstusa。它從每一個客戶那里獲得了近乎兩倍利潤率，高達40%的利息收入。

例如，firstusa很少賜予信用風險客戶和有潛在收益客戶之間差異的考慮。依據前任主席的做法，可以看出公司的推動力是關注于工作效率，以此來贏得客戶。day說：“這種效率的偏愛歸于以自己為中心，并沒有將客戶看成個體來考慮，從而導致了一些明顯錯誤的確定。”如在11019年中期，公司取消了延期付款寬限期，而提高了延期付款的費用。客戶的丟失率立刻提高，最終公司也被迫取消了這項決議。

另外，因為firstusa是從其它信用卡公司那里獲得客戶資料的，并且又是由第三方來處理同客戶聯系等事宜的，這就使得他們同客戶之間越來越疏遠，也就是的他們無法建立數據倉庫來管理重要客戶的信息數據，而這些卻是提高客戶關系實力的最基本的因素。

firstusa的企業構架也成為其發展的絆腳石，公司是圍繞產品和功能的分層組織結構，但是沒有任何組織負責于客戶保留。同客戶干脆打交道，簽訂合約的員工也不能因為爭取到了一個有價值的客戶而獲得獎賞。相反的他們是努力留住每一個客戶，而不管他們是對公司有利的，會帶來虧損的，還是無關緊要的。

相比這些，capitalone的做法就好得多。它的目標是“在正確的時間，以適合的價格，供應給須要的客戶正確的產品。”day說，客戶響應已經深深的融入到企業中。他們的企業定位是由于他們的信仰，他們信任只有將客戶細分才能確定和留住那些有價值的客戶。這樣在企業中就形成了一種氣氛，他們各層面上的員工都做到盡量為客戶考慮，主動為客戶解決問題。

day還描述了公司那非常卓越的保持客戶信息的實力，其中包括一套計算機系統。這套系統中存儲了客戶的全部歷史記錄。在數以百萬客戶行為數據中比較提取，可以得出大約24個關于同公司正在聯系的客戶的信息，以提高公司的反應速度。假如有一個客戶打電話來要求取消他或者她的信用卡。那么智能路由系統就會立即呈現三種替代方案供客戶選擇。同客戶聯系的銷售代表有權利同客戶協商新的合同，努力留住客戶，而他也可以依據這個合同獲得相應的提成。

這種做法不被同行甚至于客戶所認同，認為這種區分客戶來供應不同服務的做法是沒有行業道德的，但是當看到它獲得了巨大的收益，同行便起先艷羨起來，客戶也從這樣的特性化服務中獲得了舒適和便利。通過投入時間和金錢來探討對于每個客戶群供應怎樣的客戶服務才是最為恰當的，公司發覺客戶都認同依據他們個人喜好來供應服務，而且希望入住和付賬離開的時間更富有彈性。

加拿大太平洋酒店記錄顧客從入住到結賬離開的每一個活動，并為每個活動建立一個標準，然后從中找出哪些是必需要做的，以此為客戶供應更好的特性化服務。酒店即使是一些小的改進，如免費的市內電話或者禮品商店的折扣，都須要在信息系統中反映出來。

通過實施了這樣和那樣的變更，在這樣一個沒有許多空間的近乎扁平的市場中，加拿大太平洋酒店的營業額提高了16%，而且并沒有添加任何新的設施。

最終day總結道：“公司要想保留現有客戶，并想接著發展新的客戶，則必需時刻提示它的員工和客戶，公司的客戶關系實力是公司戰略的重中之重。”

合同管理系統軟件

財易合同管理軟件是一款從合同起草、合同簽訂、合同文本管理、結算支配、執行進展、合同變更、到實際結款以及對合同收付款狀況統計分析進行全方位管理的合同管理軟件，是幫助企業進一步完善合同管理的專業合同管理軟件！

財易合同管理軟件的主要功能有：合同執行，合同收付款安排，合同收付，合同提示，合同附件，合同掃描，合同備注，往來單位管理，商品資料管理，基本資料，權限設置及系統設置等。

財易合同管理軟件是目前國內性價比最高的，最好用的合同管理軟件。界面美觀大方，操作簡潔，自定義功能特殊強大，是目前國內唯一一款供應超級強大自定義功能，真正實現軟件diy的合同管理軟件。

除此之外，軟件還有以下特色功能：

1、整個操作界面完全類似于office，支持不同界面之間的切換。

2、財易軟件擁有強大的自定義功能：全部表格均可自定義設置列寬，修改列標題名稱，用戶可以設置某列是否顯示，以及可以根據須要自定義設置哪些字段為查詢字段，這些都是財易系列軟件獨有的功能。（吐血舉薦）。

3、強大的自定義導入功能，可以輕松導入往來單位和合同信息。導入功能支持自定義選擇列，所見即所得，在導入界面上完備再現要導入的表格內容，只需在同一界面上完成列的選擇，即可勝利導入。

4、支持樹形分類，讓您能更便利地為合同歸類。

5、完善的報表統計功能，可以在報表中自定義查詢字段，使報表能夠按您的查詢要求快速而精確地找到所須要的合同資料以及統計結果。

6、支持導出pdf，圖片格式，網頁格式（htm，html），excel，csv等格式。

7、支持自定義報表，可以自定義設置您想要的報表打印格式，隨意更換打印機及紙張類型，支持套打。

8、軟件自動保留用戶的操作習慣，例如窗體的界面位置等，會跟您上次登陸時的一樣。

9、完善的權限管理和數據庫備份功能，讓您運用起來得心應手！

10、貼心的提示功能，使您的合同管理更輕松！

財易合同管理軟件目前已廣泛應用于金融、通訊、制造、商業貿易，化工、建材、五金水電、醫藥、汽配、食品、服裝、電子、電腦、倉儲、房地產、扮裝品等行業。

合同管理系統，是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業供應決策、安排、限制與經營績效評估的全方位、系統化的合同管理平臺。

完善的合同管理是公司健康運作的一個重要標記。然而，完善的合同管理須要公司很多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學是很多公司頭痛的問題。

秉承“為中小企業服務”的宗旨，潛心探討開發了《合同管理專家cmexpert》，有效的解決了簡潔易用和功能強大的沖突，供應近101個合同模板，完備的結合word、excel、access軟件，可以將以前的word格式合同導入系統，愛護用戶的投資，做到半小時可以用順手。

并且，結合中國公司的實際狀況，將客戶管理和項目管理也融合到合同管理中，真正體現優化公司資源的目的。自動化的合同結算提示有效的愛護了公司的資金運營平安。統計功能使拖放字段的方式即可實現不同的統計，真正簡化了煩瑣的統計過程，而且特別高效。

合同依其標的不同，劃分為肯定的類型，包括：轉移標的物全部權的合同（買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同）；轉移標的物用益權的合同（租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設工程合同）；賜予信用的合同（借款合同）；供應服務的合同（運輸合同、保管合同、倉儲合同、托付合同、行紀合同、居間合同）；轉移才智成果的合同（技術合同）。

采納手工管理合同，由于涉及的部門眾多，須要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，實時性不強，導致各部門協作，業務流程組建，監限制度執行方面效率不高，費時費勁等問題，詳細表現在如下方面：

1）文檔管理困難：傳統紙質合同與電子版合同共存，但對于不同的人員想閱讀參考合同時，存在查找不便利的問題。尤其是領導須要了解合同文本時須要耗費許多時間。

2）進度限制困難：由于合同數目多，參加人員多，合同進度的限制基本靠手工和一般word、excel管理已很難滿意公司發展須要，并且當領導想全局或全程了解合憐憫況時存在很大障礙。財務人員的付款依據也與進度親密相關，但同樣存在障礙。

3）信息匯總困難：采納手工或excel管理時，由于不同部門的數據格式不統一，采集也不能夠剛好接著，匯總工作須要耗費大量時間還不肯定精確。對于領導的決策時間有肯定的影響。

4）缺少預警機制：缺少對合同進度、結款等關鍵節點的預警，不能精確地預料近期可能的收支項目，不能幫助公司進行財務規劃，掌控現金流，更好地發揮資金運作。

合同管理在房地產企業運作過程中有著重要的作用，房地產企業在運作過程中所產生的合同有以下的特點：

合同類型多：一個大型的房地產項目運作過程中可能包括土地合同、設計合同、監理合同、工程總包合同、工程分包合同、設備安裝合同、設備選購 合同、材料選購 合同、銷售代理合同、廣告代理合同等類型。

合同數量大：一個大型的項目可能會包括幾十個甚至上百個合同。

合同周期長：許多合同都是跨年度的，有些合同的生命周期甚至可能是兩年以上的，這就給合同的持續跟蹤管理帶來許多問題。

合同之間存在困難的制約關系：房地產開發項目的困難性也反映在合同之間存在困難的制約關系，例如：工程總包合同與分包合同、工程施工合同與選購 合同、工程施工合同與設備安裝合同在時間上存在肯定的制約關系，為確保合同之間順當的協調開展，須要對合同科目進行具體的分解，形成嚴密的進度安排。

合同專業性強：如構成工程施工合同、安裝合同的文本包括了大量的工程量清單文件、概預算文件，而設備及材料選購 合同中也有大量的有關選購 對象的技術文件，因此須要供應給專業的項目管理人員強有力的工具幫助其對合同進行管理。

在合同管理系統搭建和運行中，不斷規范和優化合同管理業務流程，有效地把簽約授權管理、相對人管理、合同立項選商、合同申報、合同審查審批、合同簽訂、合同履行和合同歸檔等工作借助合同管理系統平臺進行了規范管理，實現了合同管理工作由以往淺層被動管理向深層寬幅度主動管理的質的飛躍——合同管理系統上線，變更了以往合同審查審批流于形式、審查不嚴、把關不到位等問題。系統流程通過劃分合同承辦范圍、確定部門職責、專業地位及審查審批權限等，使管理層次明確，承辦范圍固定，專業技術、經濟商務、法律及企業管理人員全過程參加，人性化地體現了責權利的有機統一，實現了合同簽訂事前、事中和事后管理，有效限制了法律風險。

合同管理系統上線，使管理幅度延長、管理層次清楚，合同簽訂的時效性明顯提高。在運行中合同審查人員能更加直觀、透亮、一目了然地把好“三項審查”關，特殊是加強了對合同相對人主體資格的審查，對不具備資質、沒有履約實力的，堅決不與之簽訂合同。部門合同申報人員說：“現在這種操作太先進了。”

合同管理系統上線，最大限度地實現了合同管理的`權限和歸口要求。通過信息系統的運作，實現了合同規范、嚴格、嚴謹管理，有效促進了合同管理科學化、規范化、標準化管理目標的實現。

業務管理是合同管理的核心需求，合同管理軟件必需解決實際業務管理中的問題，專注于企業合同管理的動態化、智能化、網絡化，為企業供應合理的流程和業務約束以及全方位的合同管理功能，包括合同起草、合同審批、文本管理、履約監督、結算支配、智能提示合同收付款、項目管理、合同結款狀況統計分析、報表輸出和決策支持等。

合同起草：供應合同示范文本庫，起草人選擇對應的合同范本，填寫合同要素，合同示范文本只允許起草人填空，不允許修改固定條款格式。

合同審批：依據企業的業務流程自定義軟件中合同審批流程，保存全部的審批看法，幫助評審人員參考，最終打印出合同審批單。

合同文件：管理全部與合同有關的文件，包括合同原稿、變更文件、附圖等內容，將隨意格式的電子版文檔可以干脆導入系統中。

結算管理：解決企業的資金管理，為合同細化了何時應當結算賬款，無論是對收款還是付款均有重要意義，可以剛好支配資金調度及收回款項，既保證按時守信，又合理充分利用資金，降低執行風險。

實際進度：明確記錄合同進度，并與安排狀況進行對比，便利領導隨時了解合同動態執行的狀況，究竟完成到何種程度，完成的百分比是多少，便利領導調整進度，支配下一步的工作。

商品管理：采納合同商品清單、詢價、報價表單管理對應標的物型號、規格等明細，可以按商品類型、交貨期等信息統計合同商品數量和金額，為公司市場策略、財務規劃、招投標管理等供應依據。

合同變更：記錄合同變更的緣由、影響，并將變更依據作為附件導入系統，從而兼顧了變更過程管理的嚴謹和自動性，關聯結果，有據可查，權責明晰。

預警系統：系統自動掃描并對全部快到期的結款、審批、收貨、驗收、付款等關鍵節點或事項進行預警，幫助用戶提前做好財務規劃和分析決策。

報表：從不同角度對系統數據進行統計分析，協助經營決策，多樣化的統計方式，自定義統計條件，并將統計結果輸出圖形。

1、規范基礎數據管理。

合同管理系統采納集中的數據管理，可以有效地變更企業信息分布比較散亂的現狀。同時，系統供應自定義字段功能，可以為企業實現完整、規范的數據管理供應一個良好的平臺支撐。

2、提高管理效率。

合同管理系統避開了手工管理合同出現，利用審批流管理，可以便利、快捷地處理企業管理事務；預警平臺可以幫助合同管理人員更輕松地應對日常管理事務；報表管理的敏捷定義，為管理部門的統計分析供應強大的技術支持。

3、實現標準化管理和特性化管理的有機結合。

合同管理系統通過全局設置和權限安排，可以由公司制訂統一采納的管理標準，比如，由公司設置業務單據必填字段，信息錄入必需填寫這些信息；數據字典可以為某些信息項供應標準的選擇項，防止錄入人員的錄入隨意性；設置統一的報表格式，信息輸出時可以保證一樣性。同時，系統也允許用戶依據自身的實際狀況實行特性化的措施，比如網格的列顯示、自定義報表等。

4、為領導決策供應精確剛好廣泛的信息。

利用互聯網，領導可以在任何時間、任何地方進入系統，隨時查閱與合同管理相關基本信息，精確定位下屬人員的工作狀況，駕馭合同執行現狀，并便利地生成各種數據報表或圖表。同時，系統還供應強大的管理工具模塊供客戶選擇，對這些信息進行深化分析，為公司決策人員供應更多的智力支持。

5、為用戶供應全面合同管理解決方案。

合同管理系統與企業管理詢問相結合，可以為客戶供應全面的合同管理解決方案。比如，通過系統的開放性和敏捷性，可以有效地固化專業詢問的工作成果，這就為客戶合同管理實力及水平的提升供應足夠的平臺支持。

總之，通過合同管理系統的應用和實施，可以為合同管理信息化和合同管理實力提升供應一個最佳的結合點，切實打造企業核心競爭力。

甲方：_____________________。

乙方：_____________________。

乙方購買甲方開發的______管理軟件系統，達成以下協議：

1、乙方購買甲方的______汽配、汽修管理系統軟件（單機版/網絡版），甲方供應軟件的安裝光盤一張、說明書一本、免費培訓操作員、幫助乙方進行初始化工作。

2、售后服務工作，詳細內容如下：

初始化工作由甲方幫助乙方完成；

軟件免費維護____個月，由簽定合同日算起；其它不是甲方供應的電腦硬件、網絡維護等與甲方無關，不在免費維護范圍。

總計：_______元（不含稅）；

4、軟件付款方式：1、預收軟件款的80%為訂金。2、余額到軟件安裝，調試完工時既付清。

5、軟件完成工作日：

甲方按時保證質量完成所做工作，乙方按合同剛好向甲方付款；

6、本合同未盡事宜，甲乙雙方應本著真誠合作的看法，友好協商解決；

7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽署之日起生效。

合同管理系統

為落實《中華人民共和國道路交通平安法》、《中華人民共和國道路運輸條例》及省、市運管部門“關于營運車輛安裝運用行駛記錄儀（gps）”的有關規定。提高對運行車輛現代化管理水平，有效駕馭車輛運行狀態，促進公司道路運輸平安，規范道路運輸汽車行駛記錄儀（gps）的運用和管理，結合公司的實際狀況，特制定以下管理規定：

一、公司gps監控平臺工作職責。

1、負責與主管部門gps管理系統聯系，對所屬營運車輛的運行速度。時間進行設定，指導和監督車輛駕駛員正確運用和維護gps。

2、完善落實gps同平安生產各項規章制度，建立健全gps道路運輸監控基礎臺帳，做好資料的收集、整理、歸檔上報工作。

3、將每月的gps平安監控處理狀況上報公司客運部，并對存在的突出問題召開相應專題會議，探討解決，并負責檢查落實、整改到位。

4、對車載終端設備的運用狀況進行不定期的抽查，確保車載gps系統設備完好。

5、剛好處理gps道路運輸平安監控中所出現的各種違章現象和各種突發事務，做好信息登記。反饋、上報工作。

6、做好gps道路日常監控工作，合理支配值班時間。

7、將當月gps監控狀況（統計表）及處理狀況在每月平安例會上進行通報。

8、負責gps監控人員的日常管理，常常檢查督促是否按有關規定執行操作。

二、gps監控人員工作職責。

1、監控人員必需保證gps監控系統的正常運行，隨時駕馭所監控車輛運行狀態，包括車輛的餓精確位置、行駛速度和方向。

2、做好車輛監控的日常記錄，上、下班的交接，發覺隱患剛好報告領導。

3、監控人員嚴守崗位和職業道德，不得拘私舞弊、瞞報和弄虛作假，平臺發送信息應用語規范、簡潔、明確。不得發送與監控管理工作無關的信息，不得擅自修改、刪除監控和發送的信息，嚴禁利用平臺進行短信閑聊，嚴禁發送黃色、反動信息和從事反黨宣揚。

4、當車輛發送求助的盜、搶等手動報警信息時，監控人員剛好報告公司平安科，并依據報警信息對當事車輛實施跟蹤監控，剛好向事發當地110報警中心報警。

5、監控人員嚴禁將平臺運用權交與無關人員操作、查閱和修改。

6、監控人員在沒有特殊的批示不得私自向車輛發送調度指令。

7、監控人員依據公司供應的各類型車輛在不同等級路段的時速規定對車輛進行時速設置，不得隨意更改或不按規定設置車輛時速。

8、監控人員接到車輛違章超速報警時，剛好向駕駛員發送提示或警告信息，要求駕駛人員降低車輛以保證車輛行駛平安，同時每月底將車輛違章報表送公司平安科和運管部門。

9、監控人員依據公司平安管理部門供應的車輛連續行駛時間和中途停車休息時間以及超長線路營運車輛中途更換駕駛員的'規定，剛好給駕駛人員以提示，對不按相關規定執行的車輛，做好監控記錄并提出處理看法。

10、監控人員應將須要的監控信息如：定位次數、違章車輛處理狀況、值班狀況、數據統計分析狀況、數據分析狀況等上報公司，道路運輸管理機構監控管理平臺。

11、做到平臺軟件剛好升級，仔細學習軟件的各項功能。

三、駕駛gps車載終端運用職責。

1、確保gps車載終端處于開機狀態，并按有關說明正確運用、維護和保養，不得擅自拆卸或破壞gps終端系統，不得用水干脆清洗。車載終端系統若不能正常工作應剛好向公司反映，以便剛好進行維護。

2、嚴禁無故或惡意手動報警，擾亂平臺正常工作，隨時關注終端系統信息。

3、駕駛員在出車前應對車載終端是否良好進行檢查，確保車輛行駛過程中車載終端正常運行。

4、營運車輛出車前向車輛所屬公司監控管理平臺發送車輛和駕駛確認信息，確保監控管理中心駕馭出車時的真實狀況。在車輛到達終點或停止營運時，駕駛員應逐條閱讀完車輛終端的未讀信息以便剛好獲得相關指令和提示。

5、營運車輛在行駛途中不得私自關閉車載系統，不得向監控管理平臺發送與車輛行駛無關的信息和虛假的緊急報警信息。

6、營運車輛駕駛員收到監控管理平臺發送的警示信息后，必需馬上訂正違章行為，確保車輛根據有關規定正常運行。

7、為保證平安，只能在車輛停駛時操作運用終端，閱讀相關信息或接聽、撥打車載電話，車輛在進入加油站時。禁止接聽、撥打車載電話或打開液晶屏。

8、車輛在運行途中遭受惡劣天氣、道路堵塞、交通事故、車輛拋錨或搶劫等緊急狀況時，應馬上向監控管理平臺發送信息進行報告，監控平臺依據狀況供應相應的幫助和指示。

四、gps管理考核獎懲制度。

（一）gps監控平臺人員獎懲制度。

1、公司gps監控平臺未在規定時間內對營運中的客運車輛實施監控的，發覺一次對公司監控人員處以50―101元的罰款。

2、gps監控中對運行中超速、緊急報警等未剛好提出警告或未上報有關部門的，發覺一次處以20元的罰款。

3、發送與監控管理工作無關的信息或利用平臺進行短信閑聊，出現一次處以50元的罰款。

4、在gps平臺上發送黃色、反動宣揚信息的，發覺一次馬上下崗。

5、在沒有特殊批示下私自向車輛發送調度指令的，出現一次處以50元的罰款，兩次以上馬上做下崗處理。

（二）營運客車駕駛員運用gps獎懲制度。

1、凡安裝了gps的車輛，營運狀況下必需24小時開啟，否則一次處以200元罰款，節假日加倍。

2、擅自拆卸或破壞gps車載設備的車主自費修好方可進行營運。

3、平臺發出指令后，兩分鐘內不執行者，每次罰款50元，一日內發生兩起者，罰款101元；每月發生三次者，除罰款外，公司將取消駕駛員駕駛公司籍車輛的資格。

4、營運途中私自關閉gps車載系統者，每次處以50元的罰款，重者加倍懲罰，并處以駕駛員停運學習2天。

5、每月超速行駛次數達3次，罰款101元；3次以上者，除加倍罰款外，駕駛員停運學習兩天，屢教不改，取消駕駛公司車輛資格。

6、假報、誤報信息者，每次罰款50元，重者加倍罰款外，停運學習3天。

7、不按規定線路運行的，按運輸管理機構和公司相關條款進行懲罰。

8、辦理了出車手續，但不按規定隨車攜帶，第1次懲罰50元，第2次懲罰101元，第3次懲罰200―500元，并下車學習兩天。

9、gps監控發覺未辦理出團手續的車輛擅自出團的懲罰500―2000元，并停車整改，駕駛員扣2分的懲罰，取消年底評估資格。

企業管理系統心得體會

隨著學問經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的'發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有肯定的專業技術學問基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策實力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校供應的這門課，給我們供應了系統學習現代企業管理學問的平臺，優化管理學問結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理實力和管理素養。目的是讓我們了解和駕馭企業管理的一般原理、理論和方法，培育我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事詳細企業管理工作奠定理論基礎。

現代企業管理是一門應用性很強的學科，它干脆指導企業管理的詳細實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增加企業的競爭實力和發展實力，已成為當務之急。因此學習現代企業管理具有非常重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應當駕馭現代企業管理基本原理和基本學問，熟識企業管理的主要職能和一般過程，駕馭現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論基礎。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命變更著人類社會，必定要變更企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新學問、高科技發展異樣迅猛，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業干脆面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不行能的事。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的閱歷，經過對公司發展狀況的科學分析與推斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。總的來講，可歸納為幾點：

一、著眼學習力，增加創新力，創建學習型企業。

當代企業之間的競爭，說究竟是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和實力的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增加創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。

1、提高相識，完善激勵，激活員工學習動力。

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，提倡干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣揚報道，使每個員工都相識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場須要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷賜予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成果的賜予剛好的嘉獎。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與安排并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。

學習型企業的創建工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實深化長久，必需保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創建學習型企業領導小組，供應組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤詳細方法；確立學習愿景規劃，并層層制定貫徹執行方法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的主動性。

3、擴充載體，學以致用，提高員工學習實力。

應依據企業中現有人員的素養狀況，從實際動身，建立了適合不同層次須要和不同工作須要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內部培訓、聯合培訓、定期講座等方法，在活動形式上采納集中培訓、調研、學習、閱歷溝通、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習溝通活動，取長補短，促進先進閱歷的推廣與利用。

二、著手執行力，形成凝合力，打造獨特競爭力。

樹根理論為學習企業尋求不斷進步，超越自我，獲得足夠資源，供應了新型管理平臺。有很多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與改變的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢確定成敗，為此，我們在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的許久生存和勝利抓好關鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化。

隨著學問經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力氣。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導起先等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都領先示范，做出表率。

2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化。

對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理方法時，本著嚴謹的看法，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過仔細的論證后下達執行，根據九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程肯定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行指責處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰嘉獎。變更執行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執行力水平。

執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里全部的想法和他們一起工作的實力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的精確性上，我們應相識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習實力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作詳細的說明，保證讓能執行的人去執行。

4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程。

執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，敏捷多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的安排必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。

綜上所述，這學期的管理學帶給我許多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切學問。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思索，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡潔的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的變更，同時也讓我們領會到了他的那份瀟灑，和極好的道德修養。

總之，學習實力的提高擴展了我們的思維實力；共同的學習目標培育了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為干脆有效的方式也可以此為基準來達到推動企業健康、持續的發展的目標。

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軟件管理系統買賣合同

隨著時間的推移，合同的類型越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避開不必要的爭端。那么相關的合同究竟怎么寫呢？以下是我幫大家整理的軟件管理系統買賣合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

甲方：__________________。

乙方：__________________。

乙方購買甲方開發的______管理軟件系統，達成以下協議：

1、乙方購買甲方的'______汽配、汽修管理系統軟件(單機版/網絡版)，甲方供應軟件的安裝光盤一張、說明書一本、免費培訓操作員、幫助乙方進行初始化工作。

2、售后服務工作，詳細內容如下：

初始化工作由甲方幫助乙方完成;軟件免費維護____個月，由簽定合同日算起;其它不是甲方供應的電腦硬件、網絡維護等與甲方無關，不在免費維護范圍。

4、軟件付款方式：1.預收軟件款的80%為訂金。2.余額到軟件安裝，調試完工時既付清。

5、軟件完成工作日：

6、本合同未盡事宜，甲乙雙方應本著真誠合作的看法，友好協商解決;。

7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽署之日起生效。

企業管理系統論文

摘要：教材統整在職業教化教材改革中具有深刻的意義和廣泛的作用。對中職語文教材進行統整，能夠強化語文學習效果。本文試結合新修訂的中職語文教學大綱，從教材統整的角度分析中職語文校本教材開發的新取向。

2024年國家教化部印發了新修訂的《中等職業學校語文教學大綱》（以下簡稱新大綱），其課程的性質與任務既強調了中職語文的工具性、文化素養性，又強調了“綜合職業實力，創業實力”以及“接著學習和發展”的實力，可謂是實力素養雙管齊下，比普高語文的功能性質更完善。

但縱觀當今中職語文的教學，面臨著很多的尷尬，使得中職語文的多重實效功能很難得到全面發揮。這其中既有來自學生層面的、專業層面的、老師層面的，也有教材本身層面的。特殊是教材的組織，很難體現專業的特征，不能調動學生的愛好，更不用說發揮語文為專業服務的作用了。

針對以上狀況，很多中職學校都有所相識，并自行開發了系列的校本教材，與人教版的教材相輔相成，這是一個很好的現象。新大綱的實施，為校本教材的開發指明白方向，也為中職語文教材統整供應了依據。

1、中職語文教材的現狀。

中職生的學習習慣、學習方法、學習動力、學習實力和自覺性不如人意，因而中職語文教學越來越被動。造成這種被動的緣由，一是當前職業學校生源的特別性，普遍基礎學問薄弱，學問面比較狹窄，在進入中職學校前，他們對學習的愛好已經消耗殆盡；二是職業學校重視專業課輕視文化課不良教學環境；其三，也是更主要的，中職語文教材有肯定的不足，詳細表現為：

1.1專業不同但都開設份量、內容相同的語文課，有很多“用不上”的內容，使中職學生難以形成學習動力，特殊是教材的內容較為陳舊，很難適應青少年學生的發展形勢，基本沒有突出中職教化的特點，缺乏對學生職業教化的思索，不能體現“以就業為導向”的新的職業教化教材觀。

1.2在范文選擇與編排體例上較多地借鑒了普高模式，符合中職學生學習生活實際的課文并不多。而體現職教特點的應用文與口語交際等內容并未得到應有的重視，應用文與口語交際內容不僅重量少，而且地位輕，特殊是口語交際被支配在六個教學單元之外，明顯處于依附地位。

1.3內容的編排較為僵化，缺乏朝氣，很難調動學生的參加激情。每篇文章均是由“閱讀提示”“課文”“課后練習”三部分組成，注定了在組織教學時大多采納老師講學生聽為主的方式。另外，有幾篇文章在初中教材中已經出現過的了，有“炒冷飯”的現象。

2、新大綱對教材內容的架構。

新大綱明確規定：“本教材的教學內容由基礎模塊、職業模塊和拓展模塊三個部分構成……”

從中我們能感覺到語文課的'改革，特殊是在校本教材的開發上，應主要考慮以下方面的要素：

2.1把握標準：建立和完善具有中職特色的國家標準，具有分層要求和適度彈性，使學校在執行國家標準的基礎上能確保學生的語文水平在原有基礎上有所提高，使“學得會”落在實處。

2.2合理選擇：篩選符合專業須要的語文課內容，開發一批就業量大、對某些語文學問有特別須要的專業所需的語文課模塊，學校能依據專業特點、用人單位和學生實際進行選擇，使“用得上”落在實處。

2.3重組模塊：模塊組合的形成，即以一般語文課模塊和為專業服務的語文課模塊，構成便于學分制管理的模塊組合，既能適應專業特點和不同行業對語文學問的不同要求，又能讓語文水平不同的學生都能獲得勝利的心理體驗。

3、對中職語文教材統整的分析。

3.1統整教材理念的提出。教材統整作為一種教材設計方式，由教化者和學生合作確定學生較為感愛好的學習主題，教化者引導學生在解決與主題相關的問題時尋求新的途徑和策略，繼而從學科學問體系中選擇相關概念和原理等學問與技能,老師圍繞確定的主題組織教材，為學生供應解決問題的學問與原理，以提高學生解決生活中實際問題的實力，達到個人閱歷之間統整、個人與社會關系統整、不同類型學問統整的目的。

這正適應了新大綱中中職語文“為專業服務”的理念，也必將為中職語文教材的開發開拓新的途徑。

3.2中職語文教材統整的可行性。

3.2.1新大綱是對教材統整最好的政策支持。新大綱中關于教學內容三大模塊的描述，為中職學校的校本教材的統整供應了依據。統整教材對學科本位的教材設計和組織方式是一個突破，它變更了學科學問的界限，從真實的生活情境中尋求學生真正關切的主題，通過問題的解決引導學生主動學習當前“必需”和“夠用”的學問，提升了學問學習的合理性，也激發了中職學生主動關切社會、引發思索、發覺問題、解決問題的意識,提高了學生的綜合素養和學習實力，體現出以人為本、終身學習的教化理念，符合新大綱的指導思想，從宏觀層面具有政策框架的支持。

3.2.2教材統整對合理地變更語文課老師的尷尬境況有主動作用。統整教材打破了傳統的教材體系，根據主題發覺和問題解決的邏輯進行教材設計。學生帶著問題走進課堂，與老師進行探討和溝通，老師真正地融入學生的學習之中，學生把老師視為引導者和共同的學習者，是不行或缺的學習要素，這必將大大提升文化課老師的地位。同時,幫助學生解決問題的過程也是老師自我學習、自我提高的過程,加深了對自身專業學問的理解，增加了更多的感悟。此外，由于統整教材更多的是校本教材，所以老師勢必要在總結教學閱歷的基礎上，針對地區、學校、專業和學生等差異，開發校本課程教材，在此過程中，又促進了老師的專業化發展。

3.3中職語文教材統整的方法。新大綱規定的三個模塊，都強調閱讀與觀賞、表達與溝通、語文綜合實踐活動等三個內容，對于一線的語文老師來說，可以確立統整教材的思想，選定一個統整的方向，在教學實踐中積累素材和實例，逐步整理完善，從而開發適應專業特色、符合學生實際的校本教材。詳細說，我們可以從以下幾個方面著手嘗試：

3.3.1對閱讀與觀賞教材進行統整。現行教材將教學內容劃為了若干個單元，單元之間聯系較為松散，每個單元的課文重點突出的是相同的思想或情感傾向。而語文教學并不只是教內容，其本位在于語文意識。最簡潔的做法就是根據實際狀況，進行整個單元移動，進一步是對一個單元的教材進行調整、增刪，重點是補充、拓展，猶如一主題不同文體的文章，或同一作家不同主體的文章，最好是再進行學問點的歸納、整理，一個單元確定一個學問點，將教材后補充的語文學問加以拓展，形成介紹、舉例、練習的體系，使漢語學問得到有效的學習。除了補充教材中已選課文作者的相關簡短作品外，可以編寫課外古代詩詞、簡短文言文教材，介紹作者及其相關文學常識，歸納常見的實詞、虛詞的意思，對詩文主旨進行解讀，幫助學生讀懂詩文，融會貫穿，學以致用。

3.3.2對口語交際教材進行統整。新課標對傾聽與口語表達有要求，卻沒有相應的教材。一般的口頭表達可以在課堂探討發言、回答問題時培育，但效果不是很志向。對此部分內容進行統整后，語文老師采納課前輪番（或集體）口語表達，再在教學過程中穿插語文口語實踐活動，如講故事競賽、演講競賽等，就能更好的提高學生的口語交際實力。統整時，要確立口頭表達的主題和范圍，從低層次的簡潔復述逐步過渡到較高層次的自我組織表述，比如先說一個成語、引一句名言、講一個小故事，再進行名著簡介、新聞評述、簡短演講。統整的教材最好按年級、學期編排，內容應包括表達的主題、范圍、范例和學生表達的實例、老師的簡評等，增加可操作性。

3.3.3對綜合實踐活動教材進行統整。新大綱對中職語文的綜合實踐活動提出了總的要求，但沒有詳細細則，更沒有訓練體系，每一單元后附的只是語文實踐活動的舉例，寫作訓練的要求和指導須要老師針對不同專業的學生敏捷制定。我們可以依據各專業學生的不同特點，設定若干個必修的訓練主題，把寫景、寫事、寫人和爭論按不同角度劃分訓練內容，并穿插書信、總結、倡議書、訪談紀要、調查報告等常見應用文的實踐活動。統整時除了明確訓練目標、訓練步驟、教學方法之外，最好編入名家范文和學生習作，便于學習和比較，對學生實際運用水平的提高會更有幫助。

校本教材開發的主要目的，不是為老師供應“法定”文件，讓老師屈從于教材的要求，而是定位在為老師的教學服務，為老師細心打造和供應可利用的教材資源。用統整法來指導中職語文校本教材的開發，為了老師更好地組織教學，為了學生更好地駕馭學問、培育實力，統整后的教材將更具針對性、有效性，從而更貼近學生學習的現狀也能更好的為學生的專業技能服務。

參考文獻。

[1]《校本課程開發與管理的幾點思索》任梅英.2002。

[2]《職業教化項目課程的幾個關鍵問題》徐國慶《中國職業技術教化》2007（2）。

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計算機管理系統合同書

甲方(托付方)：_________。

法定代表人：_________。

地址：_________。

聯系電話：_________。

郵編：_________。

乙方(開發方)：_________。

法定代表人：_________。

地址：_________。

資質名稱：_________。

資質證書號：_________。

聯系電話：_________。

郵編：_________。

書目。

一、定義。

二、甲方所需信息系統及原有信息系統描述。

三、乙方所供應/代購的計算機信息系統描述。

四、信息系統的開發、進度與管理。

五、交付、領受與驗收。

六、全部權、學問產權和運用權。

七、價格與付款方式。

八、保密與非競爭。

九、項目培訓與服務。

十、系統保證和維護。

十一、項目變更。

十二、違約與賠償責任。

十三、不行抗力。

十四、其它。

十五、爭議解決。

十六、合同的生效、解除。

補充條款。

鑒于甲方有意為其(財務、經營管理等)業務建立計算機信息系統，乙方情愿為甲方供應所需的計算機信息化管理系統。甲乙雙方特依據相關的法律法規之規定，在自愿、同等、互利互惠、協商一樣的基礎上，達成如下協議：

一、定義。

1.計算機信息系統、信息化系統、信息系統、系統、項目等詞除另有指明外，均指本合同項下由甲方投資，乙方承建的計算機信息系統。

2.里程碑。

里程碑是指乙方在計算機信息化系統集成中，在技術上和項目過程中相對獨立的階段性工作。

3.商業隱私。

商業隱私是指甲、乙雙方各自所擁有的，不為公眾所知的管理信息、方式方法、顧客名單、商業數據、產品信息、銷售渠道、技術訣竅、源代碼、計算機文檔和技術資料等，或由甲乙雙方在履行本合同過程中明確指明為商業隱私的、法律所認可的任何信息。

4.工作日。

是指國家所規定的節假日之外的全部工作日，未指明為工作日的日期指自然順延的日期。

5.規格。

“規格”是指在技術或其它開發任務上所設定的關于硬件和軟件的技術標準、規范。

二、甲方所需信息系統及原有信息系統。

1.甲方所需信息系統描述。

甲方為其_________(經營的業務)建立計算機信息系統，該系統處理的業務對象為_________(財務、人力資源管理、業務交易數據處理等);建立的計算機信息系統其要求、主要功能，目標為_________。

2.甲方原有信息系統描述。

甲方原有的系統_________(技術設備名稱)_________(計算機信息系統名稱)為_________(財務、客戶資源管理、倉儲管理等)，其主要功能是_________。乙方將根據甲方要建的計算機信息系統的要求，充分利用現有系統中已有的設備和相關軟件，對原有系統進行集成，向甲方供應其要建立的計算機信息系統。已有系統的設備和軟件見附件_________(其中注明：選用的設備與軟件，未注明的設備與軟件在建立的系統中不予利用，或由甲方自行處理)。甲方保證對選用的設備與軟件有接著運用和/或升級的權利。(注：如甲方無原有計算機信息系統，或者將建立的信息系統與甲方原有計算機系統是相互獨立的，則本條可免填寫)。

三、乙方所供應/代購的計算機信息系統乙方將依據甲方的需求，并依據甲方業務的描述狀況向甲方供應以下計算機信息系統集成服務：

1.硬件系統。

乙方所供應/代購的硬件系統設備為_________(生產廠商)所生產的產品，產品質量符合國家要求。該硬件設備的技術標準、規格、數量、價格和交付日期等見附件_________。

2.軟件系統。

2.1乙方所供應的軟件系統為(系統名稱)。其中。

(1)屬于第三方的軟件為_________;。

(2)屬于乙方所擁有的軟件為_________;。

(3)甲方托付乙方開發的軟件為_________;。

(4)乙方可托付具有相應資質和實力的第三人開發的軟件為_________。

2.2集成的軟件系統分為_________個子系統，包括_________子系統、_________子系統和_________子系統，與_________(甲方原有系統)共同構成本合同所規定的軟件系統集成。該軟件集成系統的主要功能為_________。該軟件集成系統的名稱、功能、等級、規格、版本、價格等相關狀況見附件_________。

3.集成范圍。

3.1。

(1)以上條款所約定的硬件和軟件;。

(2)前款所描述的甲方原有計算機信息系統;。

(3)前款所描述的甲方業務流程及相關功能。

3.2乙方在集成甲方原有計算機系統時，除甲方明確表示需依照合同由乙方升級且可以不予保留其原有功能之外，乙方不得由于集成了本合同所規定的信息系統，而損壞其原有功能。(本款供選擇)。

4.信息系統的目標。

信息系統的整體功能符合甲方所描述的_________(經營、管理等)系統的要求，應達到_________(正確性、效率、平安性、牢靠性、好用性等)的技術指標。

四、信息系統的開發、進度與管理。

1.本信息系統的交付日期與進度

本信息系統集成交付的日期為_________年_________月_________日;整體信息系統工程分為_________個里程碑階段，每個里程碑項目完成后，均應依據附件所列的檢測標準進行檢測和交付。甲方將按本合同第_________條規定進行付款。乙方采納的檢測標準不得低于_________(國家、行業、企業)的標準。其詳細規格、檢測標準、階段和進度、交付時間與地點、付款方式等見附件_________。

合同各方指派代表組成本信息系統開發管理小組，管理小組成員名單和通訊方式見附件_________。合同各方可以依據詳細狀況重新指定本方管理小組的成員，但應當以書面方式通知另一方。甲方也可以指定第三方作為自己的代理人參與管理小組。管理小組的成員應當能夠符合項目的要求。一方重新指定的小組成員如涉及到本項目的重要方面，更換應事先征得對方的書面同意。另一方應當剛好審查更換方提出的書面建議。雙方應在合理、善意、維護雙方利益的基礎上探討此項更換。

3.信息與資料的供應。

乙方有權依據本合同的規定和項目須要，向甲方了解有關狀況，調閱有關資料，向有關職能人員調查、了解甲方現有的相關數據和資料，以對該信息系統進行全面的探討和設計。對此甲方應當予以主動協作，向乙方供應有關信息與資料，特殊是有關甲方對建立的信息系統功能和目標的需求方面的信息和資料。如甲方對乙方完成本合同所需的甲方全部的信息和資料不予供應，由甲方擔當不予供應的損害后果。

4.需求與需求分析。

4.1甲、乙雙方將依據第條款中甲方為其業務建立的信息系統及其所需功能的描述和甲方所供應的資料與信息共同制作需求分析。甲方在提交有關需求說明、資料和信息時，可以就其中所涉及的功能、目標、需求構成及相關技術問題向乙方詢問或征求看法，乙方應當剛好予以說明和答復。

4.2乙方在獲得上述需求信息和資料后，應剛好完成需求分析書。該需求分析書經甲方認可，并由甲、乙雙方簽字后作為本合同的附件_________。

5.需求說明書、概要設計說明書和具體設計說明書。

5.1乙方在取得了甲方所供應的必要的信息和資料后，將依據本合同所規定的信息系統的功能、目標與上述需求分析書，在_________年_________月_________日之前完成需求說明書，在_________年_________月_________日之前完成概要設計說明書，在_________年_________月_________日之前完成具體設計說明書。以上三項完成后，均應提交甲方審核。甲方在收到上述文件后，對其中所描述的信息系統的適用性、需求性和運用性等進行審核。甲方應分別在_________年_________月_________日之前完成需求說明書的審核，在_________年_________月_________日之前完成概要設計說明書的審核，在_________年_________月_________日之前完成具體設計說明書的審核。如甲方認可上述文件的，則在上述文件中簽字;如有異議，則以書面方式說明理由并提交乙方復審。如乙方認為不構成問題，則應向甲方予以說明;確有問題的，乙方應剛好予以修改并再次提交甲方審核。甲乙雙方將重復此程序，直至雙方一樣認可簽字。

5.2甲方對上述說明書的簽字認可，僅代表對上述說明書中信息系統的適用性、需求性、可用性等的認可。甲方并不對說明書中的技術問題進行審核。如說明書在今后出現任何與乙方設計所相關的技術問題或進行技術調整，仍由乙方擔當責任。

5.3如甲方未在約定的時間內完成本條款所規定的義務，乙方則可以相應順延交付日期。如該延期對乙方造成損失，甲方還應賠償乙方的損失。

5.4需求說明書、概要設計說明書和具體設計說明書經雙方簽字后，作為本合同，具有與本合同相同的效力。

6.信息系統項目工程環境供應。

甲方應依據信息系統項目工程的條件和性質，依據乙方的要求向乙方供應信息系統的施工、安裝和集成環境。乙方應依據工程的進展，在甲方供應相應施工和安裝環境所需的合理時間之內，提前_________個工作日以書面形式通知甲方。如甲方未能在該時間內供應該施工和安裝環境，乙方可相應順延交付日期。如對乙方造成經濟損失，甲方還應依本合同規定擔當違約責任。

7.進度報告。

乙方應于每月/季度終了的20/_________工作日內，以書面形式向甲方供應書面的項目階段進度報告，內容包括項目進度或里程碑安排執行狀況、已完成的開發項目、有無遇到的困難和障礙的狀況、本項目的預期效果、人員配置狀況、有無項目變更及/或變更狀況或其它與本項目有關的甲方應當知道的狀況或甲方要求知道的狀況。如有重大問題或重要變更發生，乙方應在變更發生之日起7/_________個工作日內向甲方做出書面報告。乙方也應當在7/_________工作日內回復甲方在其它時間內提出的與本項目相關的詢問。如乙方違反本條的規定，乙方應當擔當由此而引起的項目拖延和甲方不能剛好付款或協作項目進行的后果。甲方在收到乙方的書面報告后，應當在7/_________工作日內回復乙方。

8.第三方監理。

甲方有權聘請第三方作為本信息系統項目的監理。如甲方指定了第三方作為甲方的監理，依甲方的授權，該監理享有與本合同中所約定的甲方同等的權利，以監理本項目進行。監理方應擁有相應的資質并依法行使其監理職責，否則乙方有權拒絕接受監理。

9.分包。

本合同項下的項目禁止轉包。如雙方同意，乙方可以將本合同項下等非主體項目分包給具有相應資質的第三方實施。違反本條規定的，乙方應依據本合同規定擔當違約責任。

五、交付、領受與驗收。

1.交付。

1.1乙方應在進行每項交付前_________個工作日內，以書面方式通知甲方。甲方應當在接到通知的_________工作日內支配接受交付。乙方在交付前應當依據附件中的檢測標準對所交付的項目進行功能和運行檢測，以確認交付項目符合本合同的規定。

1.2假如由于甲方的緣由而導致交付不能按時進行，乙方將按延期時間順延交付。假如因延期交付而導致乙方實際損失，甲方應當予以賠償。假如甲方無正值理由不接受交付，則視為乙方已經交付，甲方應當根據合同的約定付款。雙方對此另有約定的除外。

2.交付內容。

2.1乙方應根據合同及其附件所約定的內容進行交付，假如本合同約定甲方可以運用或擁有某軟件源代碼的，乙方應同時交付軟件的源代碼。所交付的文檔與文件應當是電子版式并可供人閱讀的。

2.2假如由于甲方運行、檢測不當或其它緣由而造成所交付項目的故障或問題，經甲方要求，乙方應當在_________個工作日內幫助處理此項故障或問題，由此而產生的費用由甲方擔當。

企業學問管理系統論文

固定資產在企業總資產中占據著特別重要的地位，也是體現企業生產實力的重要因素，因此要想促進企業的正常持續發展，就肯定要加強對企業固定資產的管理，建設有效的企業固定資產管理系統，這樣才能有效提升企業的核心競爭力，讓企業在新時期獲得發展。

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企業管理系統軟件教程

自從校領導于2024年提出?職業教化應當把‘學校教化’轉變成‘崗位教化’，使傳統的學問傳授型教化向學問應用型教化發展，變‘畢業后就業’為‘學習中就業’，讓學生一走出校門就能勝任工作。?之后，我校起先變革和創新辦學思路與辦學理念。?培育好用型人才利用?成為了我們每一位老師義不容辭的責任。為了能使學生更多地接觸社會，我校形成了獨有的“職業管理模式”，把進入學校的每一個學生當成“職業人”來看待，為其創設模擬的崗位場景。在這里，不僅三尺講臺是課堂，車間、生產基地也是課堂，公司、超市、酒店、專賣店都是課堂。每一位老師都在秉承我校新的教學理念：“理論與實踐相結合、課內與課外相結合、教學與實戰相結合”。

終歸，對于老師們來說，新的教學理念必需有新的理論作支撐，而對于許多老師來說，一下子轉變為飽腹學問與閱歷的企業領導來領導學生這樣一群員工好像的確有些困難，所以，學校特地為我們購買了《現代企業管理教程》這本書供我們閱讀，不僅解決了許多老師眼前的困惑，而且也使我們在別一樣的領域有了更多的相識。今年暑假，我仔細的學習了《現代企業管理教程》這本書，感慨頗深。

——企業文化，作為企業的操作者應當通過不斷的學習，主動地留意吸納其它企業的先進思想，結合企業的實際和自己的員工共同建立自己的企業文化，從而令自己的企業立于不敗之地。

經過一段時間的汲取和消化，我才真正理解了企業文化的含義。我確定了我們?籣香e居室內裝飾設計公司?的企業文化靈魂，那就是?堂堂正正為人，兢兢業業做事?。企業的文化不是一種口號，而是應當把它切切實實地融入到企業詳細的經營活動中。

當今時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。這可能已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業之間的差距，事實上是人才之間的差距；企業之間的競爭是人才的競爭；一個企業是否擁有優秀的人才，是確定企業在將來的市場競爭中能否取勝的不行缺少的主要因素……這同樣是須要每個企業操作者仔細思索的問題。深刻地領悟到。但是何為人才，是駕馭了先進技術的人還是駕馭了更嫻熟的技能的人呢？？然而縱觀現在的勝利人士勝利企業家，我們從他們的身上都可以看到同一個品質那就是堂堂正正的做人，兢兢業業的做事。

理。企業存在的根本是企業擁有一個許久不衰的靈魂，靈魂可以引領企業的發展，保證企業的強大。企業的生存命脈駕馭在企業的團隊成員手中，企業的團隊每位成員都能夠堂堂正正的做人，兢兢業業的做事，我們的團隊才會強大，企業才會強大。

目前，在我國有這樣一種怪現象，不少企業做了很多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣揚，這實在令人缺憾。大家都認為企業難做，而事實如何呢?我們今日的市場上各行各業的品牌產品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段。最主要的一個緣由就是企業在運營的過程中忽視了企業文化的建立，忽視了企業品牌的創立，也就是操作者和經營者忽視了堂堂正正做人，兢兢業業做事的真理，誰就能抓住這一點，誰就抓住了中國市場經濟的又一次大的機遇。

考慮企業的自身利益，而放棄對客戶的服務的做法，甚至背棄企業對客戶的承諾。有時還無趣的認為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業自掘墳墓。事實上，當消費者對產品不滿足時，表面上看須要花費人力，投入財力，去盡力滿意消費者的要求，企業會損失一些眼前的經濟利益，而事實上，這正是向消費者展示企業文化的難得時機。通過服務，讓消費者滿足，不僅能更好的宣揚企業文化，而且企業會獲得遠遠大于投入的利益。公司的人必需醒悟地相識到，堂堂正正的做人，兢兢業業的做事，供應剛好高效的服務，盡力爭取讓每一個客戶都滿足放心，做好了，就能發展壯大，做不好服務，最終結局是倒閉。今后市場的競爭，就是服務的競爭，可以說，這也是企業文化的競爭。

企業文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我們籣香e居室內裝飾設計公司的角度上，還是站在我們09級5班的角度上，我都應當培育大家?堂堂正正做人，兢兢業業做事?的品質。因為它是企業操作者不行或缺的品質。

企業管理系統中的隱結構

企業是個由多要素、多層次所構成的具有經營過程和管理過程的人造微觀經濟系統，而企業的管理系統則是由企業的組織結構、人力資源、經營方式、生產技術等多方面組成。企業管理系統的柔性就是要使企業管理各要素在肯定的環境條件下，根據企業管理內部運動的規律，進行有效組合，從有利于發揮這些要素的功能及提高系統整體管理的柔性。這里為了便利下面的探討，將企業管理系統抽象為：企業再造、技術創新、市場營銷、企業文化四個部分[3]。

1.1企業再造企業再造的是企業經營模式的調整，這為企業實現柔性管理供應了機會。企業再造的核心是以重整業務流程為突破口，以完整性為動身點，將原來支離破裂的業務流程再合理地“組裝”回去，通過業務流程重組，過去僵化的管理體制被打破,組織內部的沖突和扯皮現象削減，員工擁有了自主權，主動性極大提高。即企業再造是在更高層次上確定企業如何對市場做出反應，如何識別潛在市場與創新市場，并在這種識別與創建中重新定位企業在市場中的角色。企業再造的目的是把企業變成一個學習型組織，增加企業從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環境的適應實力[4，5]。企業再造包括企業戰略的柔性、組織結構再造的柔性、制度創新的柔性和業務流程再造的柔性。

1.1.1企業戰略的柔性。在經濟全球化和信息化的商海中，企業須要從戰略目標制定、規則調整到戰略實施都貫徹柔性化的理念，才能在運營中表現出很強的應變彈性。柔性的戰略觀念能使人們以一種更能適應困難環境改變的管理來迎接新時代的挑戰。這種新的戰略觀念主要是企業要主動適應經濟社會環境的改變；要真正以滿意消費者(客戶)的須要作為組織的戰略目標；增加組織利用新技術的彈性；加快新產品開發快速進入新的生產活動領域，抓住有利時機，搶占新的市場等[6]。

1.1.2組織結構的柔性。由于傳統組織管理模式決策周期長，信息溝通渠道不暢，不能敏捷多變地適應市場需求，建立柔性管理組織結構勢在必行[6]。近年來，企業組織結構出現了扁平化、工作團隊、網絡化、虛擬化的發展趨勢。扁平網絡化的組織結構比層次結構更具有柔性，它能夠通過變更內部結構來適應外界環境的不同要求，表現出極強的應變實力。同時，這種組織結構為組織內部成員供應了自我完善的發展空間和支持條件，人員的主動性和主動性得到了極大的提高，組織的運行成本也會大大降低。

1.1.3制度創新的柔性[3]。制度創新在于以充分的產權和制度設計來降低交易費用。從制度創新的角度來看，制度創新所導致的產權重新安置和制度設計的效率要通過企業柔性管理模式－優化資源配置的效率得以呈現。企業要不斷改革，在改革中創新，在創新中改革。這樣才能使更新、更完備的企業制度和體制接著被創建出來，也只有這樣，企業才能適應現代經濟全球化、網絡化運作的要求。

1.1.4業務流程再造的柔性。所謂業務流程是指一組邏輯上相關聯的業務活動，企業依靠這些關聯活動來實現預定的目標。重整業務流程，就是要從整體流程動身，先考慮企業從投入到產出的總過程，找出目標，然后重新分析不同業務流程以及同一業務流程中的各環節的內在關系，進行優化組合，以實現企業管理的最大柔性。

1.2技術創新技術創新的基本概念是指某項新產品從設想、探討、開發、工程化、商業化以及銷售一系列技術活動的綜合。在國際經濟領域中，以技術創新為核心的技術的