試卷科目：軟件水平考試(中級)系統集成項目管理師綜合軟件水平考試(中級)系統集成項目管理師綜合(習題卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(中級)系統集成項目管理師綜合第1部分：單項選擇題，共260題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在項目管理工作中，項目管理師認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目管理師的領導才能。A)確立方向，招募人員，激發和鼓勵其他人B)通過其他人來完成工作C)運用超凡的人格魅力來激發其他人D)運用各種適當的力量作為激發工具答案:A解析:現代觀念認為領導是一種影響力，促使團隊為實現組織目標而努力的藝術過程。管理者是組織依法任命的，負責某個組織或某件事情的管理，是通過調研、計劃、組織、實施和控制來實現管理的，以完成更高一層組織交待的任務。綜上分析可知，在本題選項中，A最能代表項目管理師的領導才能。[單選題]2.下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是（）。A)組織分解結構（OBS）與工作分解結構（WBS）形式上相似，是根據項目的交付物進行分解的，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面B)資源分解結構（RBS）用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設備C)工作分解結構（WBS）可以用來確定項目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責D)團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責、權力、能力和資格等信息答案:A解析:根據《系統集成項目管理工程師教程》(全國計算機專業技術資格考試辦公室組編)第11.2.1小節的內容可知，用工作分解結構(WBS)來確定項目的范圍，將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS，也可以用WBS來描述不同層次的職責。組織分解結構(OBS)與工作分解結構形式上相似，但是它不是根據項目的交付物進行分解，而是根據組織現有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責部門的下面。資源分解結構(RBS)是另一種層次結構圖，它用來分解項目中各種類型的資源。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如材料和設備。反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯系的方法有多種，而責任分配矩陣是最直觀的方法。團隊成員職責需要詳細描述時，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：職責、權利、能力和資格。綜上所述，選項A的說法是不正確的，因此應選A。[單選題]3.在信息系統安全技術體系中，環境安全主要指中心機房的安全保護。以下不屬于該體系中環境安全內容的是（）。A)設備防盜器B)接地和防雷擊C)機房空調D)防電磁泄漏答案:A解析:選項B、C、D屬于中心機房的安全保護范疇。選項?A．設備防盜器?屬于防備單個設備的被盜，而不是防止整個機房被盜。[單選題]4.下列關于實施采購的說法錯誤的是（）。A)采購文件來自潛在賣方，是他們的報價建議書。B)供方選擇標準可包括供方能力、交付日期、產品成本、生命周期成本、技術專長，以及擬使用的方法等。C)每一個賣方或者供方，在買書詢價過程中都會提供建議書。D)采購工作說明書是采購過程中的一個關鍵文件，一旦確定則不能修改。答案:D解析:本題考查實施采購輸入的相關知識。采購工作說明書是采購過程中的一個關鍵文件，可以根據需要進行修改，直至達成最終協議。[單選題]5.某政府部門擬利用中央財政資金建設電子政務項目，關于建設方的立項管理，下列說法中不符合有關規定的是（）。A)建設單位在編制項目建議書時專門組織項目需求分析，形成需求分析報告，報送項目審批部門B)建設方在項目建議書獲得批復后，招標選定有資格的第三方工程咨詢機構編制可行性研究報告，報送項目審批部門C)建設方在可行性研究報告獲得批復后，向有關部門申請項目前期工作經費，前期工作經費計入項目總投資D)建設方在可行性研究報告獲得批復后，委托有資格的第三方工程咨詢機構出具評估意見，連同批復的項目建議書，作為項目建設的主要依據答案:C解析:[單選題]6.結束項目或階段的輸出包括最終產品、服務或輸出移交和組織過程資產更新，下列不屬于組織過程資產更新的是（）。A)項目檔案B)項目審計C)項目或階段收尾文件D)歷史信息答案:B解析:本題考查組織過程資產更新。組織過程資產更新包括：項目檔案、項目或階段收尾文件、歷史信息。[單選題]7.軟件項目管理是保證軟件項目成功的重要手段，其中（）要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應包含在項目中。A)進度管理B)風險管理C)范圍管理D)配置管理答案:C解析:軟件項目管理是保證軟件項目成功的核心手段，在軟件項目實施過程中具有重大作用。軟件項目管理包括進度(時間)管理、風險管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質量管理等。其中，進度管理是指采用科學的方法確定項目目標，在與質量、成本目標相協調的基礎上實現工期目標；風險管理是指對軟件項目風險進行識別、分析、并采取應對措施的系統過程：范圍管理要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應包含在項目中；．配置管理是一組用于在計算機軟件的整個生命周期內管理變化的活動，可認為是應用于整個軟件過程的軟件質量保證活動。[單選題]8.合同可以變更，但是當事人對合同變更的內容約定不明確的，推定為（）。A)變更為可撤銷B)部分變更C)已經變更D)未變更答案:D解析:依據《中華人民共和國合同法》第五章?合同的變更和轉讓?中的?第七十八條當事人對合同變更的內容約定不明確的，推定為未變更?。[單選題]9.在（）中，項目經理權限最大。A)職能型組織B)弱矩陣型組織C)強矩陣型組織D)項目型組織答案:D解析:本題考查項目管理中的?項目的組織方式??！断到y集成項目管理工程師教程》的?組織結構?節中在對比組織結構對項目的影響時列表指出：項目經理的權力在職能型組織中權力很小或沒有；在矩陣型組織中權力有限或者權力中等；而在項目型組織中權力很大或者全權負責。[單選題]10.信息系統工程監理活動被概括為"四控、三管、一協調"，其中三管是指（）。A)合同管理、信息管理、安全管理B)成本管理、進度管理、質量管理C)整體管理、范圍管理、溝通管理D)采購管理、變更管理、風險管理答案:A解析:本題考查監理知識，不應該丟分。"四控"：進度控制、質量控制、成本控制、變更控制。"三管"：合同管理、安全管理、文檔管理。"一協調"：溝通與協調業主、承建方、設備和材料供應商之間的關系。[單選題]11.在幾種不同類型的軟件維護中，通常情況下所占的工作量最大。A)更正性維護B)適應性維護C)完善性維護D)預防性維護答案:C解析:[單選題]12.監理機構應要求承建單位在事故發生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發停工令，報()。A)監理單位技術負責人B)項目總監理工程師C)承建單位負責人D)業主單位答案:D解析:構成信息系統工程監理體系兩個部分：一個國家(政府)頒布的法律、法規；另一個就是具體貫徹管理的部門、貫徹執行的組織(機構)以及相應的從業人員，即政府主管部門企業(監理公司)和監理工程師們。工程項目的監理規劃，是項目監理單位針對項目的實際情況，按照本規范所規定的程序與依據編制完成的。它明確了本次項目監理活動中監理單位的工作目標，確定了具體的監理工作制度、程序、方法和措施，是指導項目監理單位完成工程監理工作的計劃性文件。在發生事故后，建立機構可以根據以下程序來處理：1)監理機構應要求承建單位在事故發生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發停工令，報業主單位；2)監理機構應在接到事故申報后立即組織相關人員檢查事故狀況、分析原因、與業主單位和承建單位共同確定事故處理方案；3)監理機構監督承建單位采取措施，查清事故原因，審核承建單位提出的事故解決方案及預防措施，提出監理意見，提交業主單位確認；4)監理機構若發現工程實施過程存在重大質量隱患，應及時向承建單位簽發停工令，并報業主單位，監督承建單位進行整改。整改完畢后，及時處理承建單位的復工申請。[單選題]13.能夠使建設單位在評標時易于報價最低的承包商，易于進行支付計算的合同是（）。A)工料合同B)成本補償合同C)總價合同D)分部分項合同答案:C解析:本題考查總價合同的特點?？們r合同能夠使建設單位在評標時易于報價最低的承包商，易于進行支付計算。[單選題]14.A（）isadedicatedstoragenetworkthatprovidesaccesstoconsolidated,blocklevelstorage.Itisprimarilyusedtomakestoragedevicesaccessibletoserverssothatthedevicesappearaslocallyattachedtotheoperatingsystem.A)network-attachedstorageB)storageareanetworkC)directattachedstorageD)computercluster答案:B解析:[單選題]15.某項目建設方沒有聘請監理，承建方項目組在編制采購計劃時可包括的內容有（）。①第三方系統測試服務②設備租賃③建設方按照進度計劃提供的貨物④外部聘請的項目培訓A)①②③B)②③④C)①③④D)①②④答案:D解析:有些產品、服務和成果，項目團隊不能自己提供，需要采購。或者即使項目團隊能夠自己提供，但有可能購買比由項目團隊完成更合算。所以編制采購計劃過程是要確定項目的某些產品、服務和成果是項目團隊自己提供還是通過采購來滿足，然后確定采購的方法和流程以及找出潛在的賣方，確定采購多少，確定何時采購，并把這些結果都寫到項目采購計劃中。需要采購的內容應該包括由項目組之外的其他組織提供的產品、服務和成果。本題目中?①第三方系統測試服務、②設備租賃、④外部聘請的項目培訓?都應屬于釆購計劃中可以包括的內容。?③建設方按照進度計劃提供的貨物?不屬于此范疇。故D是正確答案。[單選題]16.某項目計劃成本為400萬元，計劃工期為4年，項目進行到兩年時，監理發現預算成本為200萬元，實際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項目成本偏差為-50萬元，項目進度偏差為（）萬元。A)150B)50C)-150D)-50答案:C解析:由題目可知：PV=200，EV=50，AC=100，則：CV=EV-AC=-50；SV=EV-PV＝-150[單選題]17.軟件可靠性和可維護性是軟件的一項重要特性，根據GB/T14394-2008中對其的描述，在軟件運作和維護過程中，()不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。A)實施FRACASB)跟蹤用戶功能要求C)跟蹤用戶滿意程度D)測量可靠性，并分析現場可靠性是否達到要求答案:B解析:跟蹤用戶功能要求不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。[單選題]18.下列關于質量審計的說法錯誤的是（）。A)質量審計可確認未批準的變更請求的實施情況。B)質量審計可以是事先安排，也可以隨機進行。C)質量審計的目標之一是識別全部正在實施的良好及最佳實踐。D)質量審計是對具體質量管理活動的結構性評審。答案:A解析:本題考查質量審計。質量審計可確認已批準的變更請求的實施情況。[單選題]19.（）arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmanagement.①configurationidentification②statementreport③changecontrol④preparationofrequirementdocument⑤configurationauditingA)①②③④B)①②④⑤C)①②③⑤D)②③④⑤答案:C解析:軟件配置管理的主要活動是：①配置識別②狀態報告③變更控制⑤配置項審核很明顯，該題的正確選項為?C．①②③⑤?。[單選題]20.某地方政府策劃開展一項大型電子政務建設項目，項目建設方在可行性研究的基礎上開展項目評估，以下做法不正確的是（）。A)項目建設方的相關領導和業界專家，根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，進行項目評估B)從項目、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行C)項目評估按照成立評估小組、制定評估計劃、開展調查研究、分析與評估、編寫評估報告的程序開展D)評估工作采用費用效益分析法，比較為項目所支出的社會費用和項目對社會所提供的效益，評估項目建成后將對社會做出的貢獻程度答案:A解析:[單選題]21.在GB/T14393計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中，()不是詳細設計評審的內容。A)各單元可靠性和可維護性目標B)可靠性和可維護性設計C)測試文件、軟件開發工具D)測試原理、要求、文件和工具答案:D解析:根據文件描述，在軟件開發各階段都要進行評審，評審管理要求按GB8566進行[單選題]22.項目經理在進行項目質量規劃時應設計出符合項目要求的質量管理流程和標準，由此而產生的質量成本屬于()A)糾錯成本B)預防成本C)評估成本D)缺陷成本答案:B解析:糾錯成本是為消除已發現的不合格所采取的措施而發生的成本。與預防成本的區別是不合格是否發生，故也可叫做缺陷成本。評估成本指為使工作符合要求目標而進行檢查和檢驗評估所付出的成本。預防成本是指那些為保證產品符合需求條件，無產品缺陷而付出的成本。是采取預防措施防止不合格產品發生而產生的成本。項目經理在進行項目質量規劃時應設計出符合項目要求的質量管理流程和標準，其目標就是制定措施，防止不合格的發生，由此而產生的質量成本屬于預防成本。因此選擇B。[單選題]23.A公司的某項目即將開始，項目經理估計該項目10天即可完成，如果出現問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據項目歷時估計中的三點估算法，你認為該項目的歷時為（）A)10天B)11天C)12天D)13天答案:B解析:本題考查對項目進度中活動歷時估算的掌握。根據《系統集成項目管理工程師教程》的?活動歷時估算所采用的主要方法和技術?節所介紹的三點估算法：活動的歷時=（最樂觀歷時+4×最可能歷時+最悲觀歷時）/6=（6+10×4+20）/6=66/6=11活動歷時方差=（最悲觀歷時-最樂觀歷時）/6=（20-6）/6=2.3[單選題]24.制定準確，詳細的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關鍵，（）一般不屬于項目范圍說明書的主要內容。A)項目資源需求B)項目目標C)項目目的D)項目交付成果清單答案:C解析:[單選題]25.在我國的標準化代號中，屬于推薦性國家標準代號的是（）。A)GBB)GB/TC)GB/ZD)GJB答案:B解析:本題考查我國標準的代號和名稱?！断到y集成項目管理工程師教程》的?我國標準的代碼和名稱?節中指出：強制性國家標準代號為GB，推薦性國家標準代號為GB/T，國家標準指導性技術文件代號為GB/Z，國軍標代號為GJB。[單選題]26.TCP/IP參考模型分為四層：（）、網絡層、傳輸層、應用層。A)物理層B)流量控制層C)會話層D)網絡接口層答案:D解析:TCP/IP協議分為四層，分別為應用層、傳輸層、網絡層和網絡接口層。[單選題]27.范圍管理計劃中一般不會描述()A)如何定義項目范圍B)制定詳細的范圍說明書C)需求說明書的編制方法和要求D)確認和控制范圍答案:C解析:項目范圍的定義和管理過程將影響整個項目的成功與否。每個項目都必須慎重地權衡工具、數據來源、方法論、過程和程序以及一些其他因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規模、復雜性和重要性相符。范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團隊如何定義項目范圍、如何制定詳細的范圍說明書、如何定義和編制WBS，以及如何驗證和控制范圍。[單選題]28.下面關于項目干系人管理的說法中，不正確的是（）。A)項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題B)項目干系人管理應由項目經理之外的職能經理負責C)面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法D)項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員、其三大職責是參與、審查和反饋答案:B解析:項目干系人管理就是對項目溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題。積極地管理項目干系人，提高了項目因為項目干系人之間存在未解決的問題而偏離的可能性，提高操作人員的能力，避免他們在項目進行期間分崩離析。項目經理通常負責項目干系人的管理。[單選題]29.某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要19天，該活動歷時方差大概是（）。A)0.7B)1.3C)8D)4答案:B解析:本題考查的是PERT，這個必須會計算。其實應該是標準差。教程P261，活動歷時估算：三點估算法，期望值=（234*1915）/6=19；方差=（23-15）/6=1.3[單選題]30.在某電力系統集成項目中，一名關鍵團隊成員已經出現進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規范要求。項目經理應采取的措施是（）。A)把問題報告給人力資源經理以便采取糾正措施B)重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進C)立即找那個員工，強調并提醒進度和質量的重要性D)把這種情況上報給那個員工的職能經理并請求協助答案:D解析:高級項目經理和職能經理負責處理個人績效問題。依題意，項目經理應首先采取的措施是將這種情況上報給那個員工的職能經理并請求協助。[單選題]31.項目經理編制了一份項目溝通計劃。其主要內容包括項目干系人要求，發布信息的描述、傳達信息所需的技術方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內容是（）。A)信息接收的個人和組織B)溝通計劃檢查要求C)溝通備忘錄D)干系人分析答案:D解析:溝通管理計劃包括以下內容：（1）干系人的溝通需求。（2）針對溝通信息的描述，包括格式、內容、詳盡程度等。（3）發布信息的原因。（4）負責信息溝通工作的具體人員。（5）負責信息保密工作的具體人員的授權。（6）信息接受的個人或組織。（7）溝通渠道的選擇。（8）信息傳遞過程中所需的技術或方法。（9）進行有效溝通所必須分配的資源，包括時間和預算。（10）溝通頻率。（11）上報過程，針對下層無法解決的問題，確定問題上報的時間要求和上報路徑。（12）項目進行過程中，對溝通管理計劃更新與細化的方法。（13）通用詞語表、術語表。（14）項目信息流向圖、工作流程圖、授權順序、報告清單、會議計劃等。（15）溝通過程中可能存在的各種制約因素。（16）溝通工作指導以及相關模板。（17）有利于有效溝通的其他方面，比如，建議的搜索引擎，軟件使用手冊等。[單選題]32.進度變更的控制活動包括（）。A)判斷項目進度的當前狀態，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經改變，在實際變更出現時對其進行調整B)判斷項目進度的當前狀態，對造成成本變更的因素施加影響，查明進度是否已經改變，在實際變更出現時對其進行管理C)判斷項目進度的當前狀態，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經改變，在實際變更出現時對其進行管理D)判斷項目進度的當前狀態，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度改變的原因，在實際變更出現時對其進行調整答案:C解析:[單選題]33.Theprojectbudgethasbeenfinalized.Additionalworkhasbeendiscoveredthatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.(74)couldprovidethefundtocoverthenewlydiscoveredworkitem.A)ContingencyreserveB)ProjectprofitC)ManagementreserveD)Specialfund答案:C解析:項目的預算還未最終確定，額外的工作已經發現,沒有計劃的預算或并不在項目范圍內。管理儲備可以提供該基金支付新發現的工作項。[單選題]34.某正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，該項目的CPI和成本績效是（）。A)0.20；實際成本與計劃的一致B)0.80；實際成本比計劃成本要低C)0.80；實際成本超出了計劃成本D)1.25；實際成本超出了計劃成本答案:C解析:CPI=EV/AC=2000/2500=0.8<l，實際成本超出了計劃成本。[單選題]35.Thefeaturesandfunctionsthatcharacterizeaproduct,service,orresultinaprojectarecalled（）。A)statementofworkB)ProductScopeC)ProductqualityD)Projectscope答案:B解析:項目范圍描述了產品、服務、交付成果的特征和功能。A．工作范圍說明書B．產品范圍C．產品質量D．項目范圍[單選題]36.在采購規劃過程中，需要考慮組織過程資產等一系列因素，以下（）不屬于采購規劃時需要考慮的A)項目管理計劃B)風險登記冊C)采購工作說明書D)干系人登記冊答案:C解析:為了保證采購計劃的可執行性和有效性，需要下面的依據作為本過程的輸入。1）項目管理計劃2）需求文檔3）風險登記冊4）活動資源要求5）項目進度.6）活動成本估算7）干系人登記冊8）事業環境因素9）組織過程資產[單選題]37.項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為（）。A)±30%B)±50%C)±10%D)±20%答案:A解析:[單選題]38.某視頻監控項目建設到中期，建設方于2015年8月1日單方面宣布停工，承建單位最遲應在（）之前向監理方以書面形式提出索賠意向通知。A)2015年8月31日B)2015年8月21日C)2015年8月29日D)2015年8月16日答案:C解析:需在索賠事項發生28天內，向監理方以書面形式提出索賠意向通知。[單選題]39.下列關于資源平衡的描述中，（）是正確的。A)資源平衡通常用于已經利用關鍵鏈法分析過的進度模型之中B)進行資源平衡的前提是不能改變原關鍵路線C)使用按資源分配倒排進度法不一定能制定出最優項目進度表D)資源平衡的結果通常是使項目的預計持續時間比項目初步進度表短答案:C解析:資源平衡是一種進度網絡分析技術，用于已經利用關鍵路線法分析過的進度模型之中。資源平衡的用途是調整時間安排需要滿足規定交工日期的計劃活動，處理只有在某些時間動用或只能動用有限數量的必要的共用或關鍵資源的局面，或者用于在項目工作具體時間段按照某種水平均勻地使用選定資源，這種均勻使用資源的辦法可能會改變原來的關鍵路線。關鍵路線法是利用進度模型時使用的一種進度網絡分析技術。關鍵路線法沿著項目進度網絡路線進行正向與反向分析，從而計算出所有計劃活動理論上的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期，不考慮任何資源限制。關鍵路線法的計算結果是初步的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期進度表，這種進度表在某些時間段要求使用的資源可能比實際可供使用數量多，或者要求改變資源水平，或者對資源水平改變的要求超出了項目團隊的管理能力。將稀缺資源首先分配給關鍵路線上的活動，這種做法可以用來制定反映上述制約因素的項目進度表。資源平衡的結果經常是項目的預計持續時間比初步項目進度表長。某些項目可能擁有數量有限但關鍵的項目資源，遇到這種情況，資源可以從項目的結束日期開始反向安排，這種做法叫做按資源分配倒排進度法，但不一定能制定出最優項目進度表。關鍵鏈法是另一種進度網絡分析技術，可以根據有限的資源對項目進度表進行調整。綜上可知，資源平衡是一種進度網絡分析技術，用于已經利用關鍵路線法（非關鍵鏈法）分析過的進度模型之中；資源平衡可能會改變原來的關鍵路線：資源平衡的結果經常是項目的預計持續時間比初步項目進度表長；按資源分配倒排進度法不一定能制定出最優項目進度表。因此應選C。擁有數量有限但關鍵的項目資源，資源可以從項目的結束日期反向倒排，可以制定出一個較好的項目進度表，但不一定能制定出最優項目進度表。[單選題]40.根據《中華人民共和國招投標法》，以下做法正確的是（）A)某項目于2月1日公開發布招標文件，標明截止時間為2011年2月14日9時整B)開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行C)某項目的所有投標都不符合招標文件要求，評標委員會在與招標方商量后，確定其中最接近投標文件要求的一家公司中標D)聯合投標的幾家企業中只需一家達到招標文件要求的資質即可答案:B解析:依據是《中華人民共和國招投標法》的第三十四條：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。[單選題]41.Web組件是Web開發過程中常用的一個軟件單元，有些組件是為完成一個特定功能而存在于Web頁面或服務器上的，而（）不屬于Web組件。A)JavaappletB)ASPC)Realplayer插件D)VB腳本答案:C解析:RealPlayer是一個在Internet上通過流技術實現音頻和視頻的實時傳輸的在線收聽工具軟件[單選題]42.在（）中，項目經理的權利最小A)強矩陣組織B)弱矩陣組織C)平衡矩陣組織D)項目型組織答案:B解析:由圖[單選題]43.關于項目經理和PMO的區別說法錯誤的是（）。A)項目經理和PMO追求相同的目標。B)項目經理關注于特定的項目目標，而PMO管理重要的大型項目范圍的變化，以更好地達到經營目標。C)項目經理控制賦予項目的資源以最好地實現項目目標，而PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優化使用。D)項目經理管理中間產品的范圍、進度、費用和質量，而PMO管理整體的風險、整體的機會和所有的項目依賴關系。答案:A解析:本題考查項目經理和PMO的區別。項目經理和PMO的區別是：（1）項目經理和PMO追求不同的目標。（2）項目經理負責在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標，而PMO是具有特殊授權的組織機構，其工作目標包含組織級的觀點。（3）項目經理關注于特定的項目目標，而PMO管理重要的大型項目范圍的變化，以更好地達到經營目標。（4）項目經理控制賦予項目的資源以最好地實現項目目標，而PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優化使用。（5）項目經理管理中間產品的范圍、進度、費用和質量，而PMO管理整體的風險、整體的機會和所有的項目依賴關系。所以A選項錯誤。[單選題]44.結束項目或階段的輸入不包括（）。A)項目管理計劃B)驗收的可交付成果C)組織過程資產更新D)組織過程資產答案:C解析:本題考查結束項目或階段的輸入。結束項目或階段的輸入包括：項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資產。組織過程資產更新屬于結束階段或項目的輸出。[單選題]45.下列不屬于有效合同的特點的是（）。A)簽訂合同的當事人應當具有相應民事權利能力和民事行為能力B)合同雙方簽名在當事人授權的情況下可以代簽C)意思表示真實D)不違反法律或社會公共利益答案:B解析:本題考查有效合同應具備的特點。有效合同的特點：（1）簽訂合同的當事人應當具有相應民事權利能力和民事行為能力（2）意思表示真實（3）不違反法律或社會公共利益[單選題]46.確定信息系統集成項目的需求是項目成功實施的保證，項目需求確定屬于（）的內容。A)初步可行性研究B)范圍說明書C)項目范圍基準D)詳細可行性研究答案:D解析:詳細可行性研究的內容。①概述。②需求確定。③現有資源、設施情況分析。④設計（初步）技術方法。⑤項目實施進度計剞建設。⑥投資估算和資金籌措計劃。⑦項目組織、人力資源、技術培訓計劃。⑧經濟和社會效益分析（效果評價）。⑨合作，協作方式。[單選題]47.范圍核實是指（）A)改善成本和進度的精確性，特別是對于應用革新技術的項目B)是一個項目交給客戶前的最后活動C)記錄項目曾承諾要具有的產品或服務的特征D)與質量控制不同，范圍核實所關心的是接受而不是糾正工作結果答案:D解析:與質量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題[單選題]48.項目經理老王負責組織內部的一個系統集成項目。因為組織內部的很多人對該系統及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是（）。A)建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找B)描述計劃分配的信息C)進行項目干系人分析以評價對信息的需求D)確定一個生產進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通答案:C解析:準備項目溝通管理計劃的一個關鍵步驟是對項目干系人分析。項目干系人分析為兩個目的服務：①這些分析確定不同的項目干系人的信息需求；②這些分析可以辨別出對項目干系人的影響和收益，以此幫助項目經理制定出對項目最佳的溝通策。換言之，溝通管理計劃包括辨識項目干系人，確定他們的信息和溝通需求。制訂溝通管理計劃時要做的工作有：哪些人是項目干系人，他們對于該項目的收益水平和影響程度，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發給他們。[單選題]49.項目進度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期，常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項目進度表的是（）A)橫道圖B)排列圖C)魚骨圖D)趨勢圖答案:A解析:橫道圖用橫道表示活動，注明了活動的開始與結束日期，以及活動的預期持續時間。[單選題]50.（）是制定成本管理計劃階段的主要工作任務。A)編制完成項目活動所需資源的大致成本B)計算各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準C)制定了項目成本結構、估算、預算和控制的標準D)分析造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更答案:C解析:制定成本管理計劃階段的主要工作是：制定了項目成本結構、估算、預算和控制的標準。成本估算的主要工作是：編制完成項目活動所需資源的大致成本。成本預算的主要工作是：合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準。成本控制的主要工作是：影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更。[單選題]51.在實施某項目時,由于地域限制,必須建立一個虛擬團隊,此時制定()就顯得更加重要。A)一個可行的溝通計劃B)一個可行的風險計劃C)一個可行的采購計劃D)一個可行的質量計劃答案:A解析:[單選題]52.（）是對其他質量管理活動的結構化和獨立的評審方法，用于判斷項目活動的執行是否遵從于組織及項目定義的方針、過程和規程。A)績效衡量B)質量檢驗C)風險審計D)質量審計答案:D解析:質量審計是對其他質量管理活動的結構化和獨立的評審方法，用于判斷項目活動的執行是否遵從于組織及項目定義的方針、過程和規程。[單選題]53.根據監理委托合同規定范圍和建設單位的具體要求，以（10）為對象而編制的。A)被監理的承建單位B)監理機構C)被監理的信息系統工程項目D)建設單位答案:C解析:監理實施細則根據監理規劃，由專業監理工程師編寫，并經總監理工程師批準，針對信息系統工程項目中某一專業或某一方面監理工作的操作性文件。[單選題]54.某通信設備采購項目，簽訂合同后進入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的A)合同履行過程中發現處于支付的通信設備的質量及驗收要求約定不明確，雙方進行商議后以補充協議進行了規定B)由于采購方不具備接收通信設備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實際交付時，由于該通信設備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格C)通信設備在運輸至采購方的過程中，遇到了連續的暴雨天氣無法按時交付，采購方認為合同中沒有對應的免責條款，對供貨方進行經濟索賠D)合同雙方在履行過程中產生了糾紛，雙方無法協調一致，因此向仲裁機構提出了仲裁申請。答案:C解析:因買受人的原因致使標的物不能按照約定的期限交付的，買受人應當自違反約定之日起承擔標的物毀損、滅失的風險?！緱l文釋義】本條是關于標的物因買受人過錯致使交付遲延情況下，風險轉移的規定。依照前條，標的物的風險自交付時起，由出賣人轉移至買受人。在合同履行中發生交付遲延的情況下，就要考慮按此規則處理是否會導致對當事人各方的不公平。如果有，就需要作出相應的補充規定。在標的物遲延交付是由買受人過錯造成的情況下，如果仍然堅持標的物的風險自交付起轉移，則顯然對出賣人是不公平的。因為他已經為標的物的交付做好了準備，標的物已處于可交付的狀態，而買受人則違反了及時接收標的物的合同義務。因此，本條作出這樣的規定，是合情合理的。[單選題]55.項目通常是作為實現組織戰略計劃的手段而實現的，下面（）不是項目特點A)漸進性B)服務性C)臨時性D)獨特性答案:B解析:項目就有非常明顯的特點：臨時性、獨特性和漸進性[單選題]56.SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosetheSOstrategy,theyshould（）A)makefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunityB)overcometheweaknessandcatchtheopportunityC)makefulluseoftheadvantageandreducethethreatD)overcometheweaknessandreducethethreat答案:A解析:SWOT分析是一種風險識別的方法，如果項目團隊選擇SO戰略（優勢、機會），他們應該（75）。A.充分利用優勢并抓住機會B.克服弱點并抓住機會C.充分利用優勢并減少威脅D.克服弱點并減少威脅[單選題]57.（42）訴訟失效期間從權利人知道或者應當知道權利被侵害起計算。但是，從權利被侵害之日起超過年的，人民法院不予保護。A)10B)15C)20D)30答案:C解析:?時效?一詞，在刑事訴訟和民事訴訟中都能碰上，但含義不同。刑事訴訟中稱?追訴時效?，是指法律規定的對犯罪分子追究刑事責任的有效期限。超過追訴期限的，就不再追究刑事責任；已經追究的，應當撤銷案件，或者不起訴，或者終止審理。民事訴訟中稱?訴訟時效?。我國《刑法》第八十七條規定，犯罪經過下列期限不再追究：法定最高刑不滿5年有期徒刑的，經過5年。法定最高刑為5年以上不滿10年有期徒刑的，經過10年。法定最高刑為10年以上有期徒刑的，經過15年。法定最高刑為無期徒刑、死刑的，經過20年。如果20年以后認為必須追訴的，須報請最高人民檢察院核準。[單選題]58.合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同類型是（）A)固定價格合同B)固定酬金合同C)成本加固定酬金合同D)成本加成本比例合同答案:A解析:買方更傾向于固定價格合同，因此風險更多是在賣方。雖然賣方的風險最大，但是可能的收益也最大。因為賣方接受的是雙方同意的固定價格，而不顧及實際成本，因此賣方可以通過有效的生產降低成本。[單選題]59.項目變更有多種分類方式，其中不屬于按變更所發生的領域和階段包括的是（）。A)進度變更B)成本變更C)設計變更D)緊急變更答案:D解析:本題考查項目變更按照變更所發生的領域和階段分類。按照變更所發生的領域和階段，可以分為進度變更、成本變更、質量變更、設計變更、實施變更和工作（產品）范圍變更等。緊急變更是按變更的迫切性劃分的緊急變更和非緊急變更。[單選題]60.項目范圍確實是項目管理過程中的重要工作，（）是其使用的工具和技術A)分解B)專家判斷C)檢查D)偏差分析答案:C解析:范圍確認的工具：檢查：包括測量、測試、檢驗等活動以判斷結果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產品評審和走查等。[單選題]61.一名項目經理正在為自己負責的項目進行風險量化。幾位參與項目的專家都不在現場，但是希望參與項目風險評估工作。此時，可以（）。A)依托因特網，使用MonteCarlo模擬方法B)使用關鍵路徑法C)對已知的專家進行非正式調查的方法D)使用Delphi技術答案:D解析:德爾菲技術。德爾菲技術是眾多專家就某一專題達成一致意見的一種方法。項目風險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征詢有關重要項目風險的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請他們進一步發表意見。此項過程進行若干輪之后，就不難得出關于主要項目風險的一致看法。德爾菲技術有助于減少數據中的偏倚，并防止任何個人對結果不適當地產生過大的影響。[單選題]62.某單位依據《電子信息系統機房設計規范GB50174-2008》設計該單位的機房，在該單位采取的下述方案中，（）是不符合該規范的A)整個機房由主機房、輔助區、支持區和行政管理區等4個功能區組成B)主機房內計劃放置15臺設備，設計使用面積65平方米C)除主機房外，還設置了輔助區，輔助區面積是主機房面積的10%D)主機房設置了設備搬運通道、設備之間的出口通道、設備的測試和維修通道答案:C解析:《電子信息系統機房設計規范GB50174-2008》中的相關要求如下：4.2機房組成4.2.1電子信息系統機房的組成應根據系統運行特點及設備具體要求確定，宜由主機房、輔助區、支持區、行政管理區等功能區組成。4.2.2主機房的使用面積應根據電子信息設備的數量、外形尺寸和布置方式確定.并應預留今后業務發展需要的使用面積。在對電子信息設備外形尺寸不完全掌握的情況下，主機房的使用面積可按下式確定：4.2.3輔助區的面積宜為主機房面積的0.2～1倍。4.2.4用戶工作室的面積可按3.5～4m2/人計算；硬件及軟件人員辦公室等有人長期工作的房間面積，可按5～7m2/人計算。4.3設備布置4.3.1電子信息系統機房的設備布置應滿足機房管理、人員操作和安全、設備和物料運輸、設備散熱、安裝和維護的要求。由以上規范可知，?輔助區面積是主機房面積的10%?不符合該標準的第4.2.3條的要求。因此正確答案應選C。[單選題]63.在信息系統中，信息的處理不包括（）。A)信息的輸入B)信息的刪除C)信息的修改D)信息的統計答案:A解析:信息分為：采集，處理,分析，存儲，傳輸，檢索等過程。信息的輸入屬于采集過程。[單選題]64.關于控制進度的輸入說法錯誤的是（）。A)進度基準用于判斷是否需要進行變更、采取糾正措施或采取預防措施。B)關于項目進展情況的信息是項目日歷。C)在控制進度過程中需要對進度數據進行審查和更新。D)會影響控制進度過程的組織過程資產包括進度控制工具、可用的監督和報告方法。答案:B解析:本題考查控制進度的輸入的相關信息。工作績效數據是是關于項目進展情況的信息。[單選題]65.Theworkthatneedstobeaccomplishedtodeliveraproduct,service,orresultwiththespecifiedfeaturesandfunctionsiscalled()。A.ScopemanagementA)IntegrateB)managementC)SOWD)PMO答案:A解析:譯文：為提供有規定特征與功能的產品、服務或成果而需要完成的工作稱為（）？A、范圍管理B、整合管理C、工作說明書D、項目管理辦公室[單選題]66.Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomerandaproblemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager?scompany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting,Theprojectmanagershould()A)TellthecustomerthathewillnotaddressanyproblemsB)TellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtocompanytoasolutionC)CollectasmuchinformationontheproblemwithoutcommittinghiscompanytoasolutionD)Givethecustomerarangeofsolutionsthatmightbeacceptabletohiscompany答案:C解析:經理與客戶的非正式會議上提出一個問題對于項目有重大影響，客戶希望開一個專題會議，項目經理應該（72）。A.告訴客戶他不會提出任何問題B.告訴客戶這個問題是沒有充分定義C.收集更多的問題信息決定是否召開專題會議D.給客戶幾個可能被接受的解決方案[單選題]67.項目的質量保證不包括人員的質量保證采用的方法和技術不包括（）.A)確定質量目標B)確定保證范圍的等級C)質量檢驗D)制定質量保證規劃答案:A解析:項目的質量保證包括產品、系統、服務的質量保證。項目質量保證采用的一些方法、技術主要包括：制定質量保證規劃、質量檢驗、確定保證范圍和等級、質量活動分解。[單選題]68.活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網絡圖，這可能因為（）A)該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖B)在現有網絡上具有可以獲取的資源管理軟件C)在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果D)項目中存在多條關鍵路徑答案:C解析:用排除法。交付物相同或相近，可能項目的進程（各計劃活動、工期等）也相近，使用標準化的網絡圖，能夠事半功倍。[單選題]69.()一般不屬于機房建設的內容。A)消防監控安裝調試B)三通一平C)網絡設備安裝調試D)空調系統安裝調試答案:B解析:[單選題]70.狀態會議的目的是（）A)交換項目信息B)讓團隊成員匯報正在執行的工作C)簽發工作授權D)確認團隊提交的成本的準確性答案:A解析:狀態會議的目的是交換項目信息。此題從題意可以首先排除C、D，然后從A、B中可以看出，讓團隊成員匯報正在執行的工作是交換項目信息工作的一部分。[單選題]71.某公司接到一棟大樓的布線任務,經過分析決定將大樓的4層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁4個項目經理，每人負責一層布線任務，每層面積為10000m2。布線任務由同一個施工隊施工，該工程隊有5個施工組。甲經過測算，預計每個施工組每天可以鋪設完成200m2，于是估計任務完成時間為10天，甲帶領施工隊最終經過14天完成任務；乙在施工前咨詢了工程隊中有經驗的成員，經過分析之后估算時間為12天，乙帶領施工隊最終經過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15天，丙最終用了21天完成任務；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15天，最終丁帶領施工隊用了15天完成任務。以下說法正確的是（）A)甲采用的是參數估算法，參數估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差B)乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1天與專家的經驗有很大關系C)丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大D)丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法答案:B解析:本題考查的是活動歷時估算方法問題?；顒託v時估算所采用的主要方法和技術如下：（1）專家判斷由于影響活動持續時間的因素太多，如資源的水平或生產率，所以常常難以估算。只要有可能，就可以利用以歷史信息為根據的專家判斷。如果無法請到這種專家，則持續時間估計中的不確定性和風險就會增加。B是正確的。（2）類比估算持續時間類比估算就是以從前類似計劃活動的實際持續時間為根據，估算將來的計劃活動的持續時間。C是錯誤的。丙采用的是類比估算法，此類工程采用類比估算法沒有不適合的問題，工期偏差的產生應該是源于施工隊施工水平、質量、熟練程度、項目經理的控制能力等。（3）參數估算用要完成工作的數量乘以生產率可作為估算活動持續時間的量化依據。A不對。甲采用的確實是參數估算法，但測算不準確，導致工期偏差很大。（4）三點估算①最有可能的歷時估算Tm②最樂觀的歷時估算To③最悲觀的歷時估算Tp活動歷時的均值=（To4TmTp）/6。因為是估算，難免有誤差。三點估算法估算出的歷時符合正態分布曲線，其標準差如下：（Tp-To）/6。D是不對的。工期雖然是零偏差，并不能說明此方法是最佳估算方法，只能說明三點估算法估算出的歷時有偏差，但符合正態分布；項目經理進行了有效的控制，滿足了工期要求。（5）后備分析項目團隊可以在總的項目進度表中以?應急時間?、?時間儲備?或?緩沖時間?名稱增加一些時間，這種做法是承認進度風險的表現。故B是正確答案。[單選題]72.某項目在招標時被分成5個標段，分別發包給不同的承包人。承包人中標后與招標人簽訂的是()A)單項項目承包合同B)分包合同C)單價合同D)總承包合同答案:A解析:按信息系統范圍劃分的合同類型有：總承包合同、單項項目承包合同和分包合同。[單選題]73.下列關于招投標法的說法錯誤的是（）。A)明確了招投標過程中設計的各方的法律責任的是《中華人民共和國招標投標法》B)投標弄虛作假情節最嚴重的處罰是依法承擔賠償責任，不會構成犯罪C)投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標無效D)投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效答案:B解析:本題考查招投標相關法律法規。串通投標情節嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。[單選題]74.（）不屬于防病毒技術。A)對文件進行校驗B)對可執行程序加密C)保護引導區D)系統監控，讀寫控制答案:B解析:B與防病毒無關，主要是信息安全方面的內容。防病毒具有被動意義，主要是預防和防范，沒有病毒時做好預防工作，病毒到來時則被動防范，有一種兵來將敵水來土堰的感覺。防病毒主要以防為主，要提前考慮到了病毒的入侵、破壞方式和途徑，從而有效地制定相應的措施。防病毒的方法：安裝防病毒軟件、加強管理制度、漏洞的及時修復、訪問已知的安全網站。[單選題]75.有關.NET框架的描述，（）是錯誤的。A)VisualStudio.NET是.NET平臺的開發工具B)NET是ASP.NET的一個應用實例，是ASP.NET的一部分C)NET框架兼容了COM/DCOM基礎結構D)通過WebService技術可以實現.NET與J2EE的互操作答案:B解析:ASP.NET是.NET中的網絡編程結構，可以方便、高效的構建、運行和發布網絡應用。[單選題]76.三點估算中，PERT使用的3種估算值有最樂觀時間、最悲觀時間和（）。A)最可能時間B)最長時間C)最短時間D)最保守時間答案:A解析:本題考查PERT使用的3種估算值。PERT使用的3種估算值有最可能時間、最樂觀時間、最悲觀時間。[單選題]77.在項目驗收時，建設方代表要對項目范圍進行確認。下列圍繞范圍確認的敘述正確的是（）A)范圍確認是確定交付物是否齊全，確認齊全后再進行質量驗收B)范圍確認時，承建方要向建設方提交項目成果文件，如竣工圖紙等C)范圍確認只能在系統終驗時進行D)范圍確認和檢查不同，不會用到諸如審查、產品評審、審計和走查等方法答案:B解析:項目范圍確認是指項目干系人對項目范圍的正式承認，是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程，也稱范圍確認過程為范圍核實過程。項目范圍確認是貫穿整個項目生命周期的?？梢奀是錯誤的。范圍確認與質量控制不同，范圍確認是有關工作結果的接受問題，而質量控制是有關工作結果正確與否，質量控制一般在范圍確認之前完成，當然也可并行進行。故A是錯誤的。范圍的工具與技術：檢查包括諸如測量、測試和驗證以確定工作和可交付物是否滿足要求和產品的驗收標準。檢查有時被稱為審查、產品評審、審計和走查（可見D是錯誤的）。在一些應用領域中，這些不同的條款有其具體的、特定的含意。確認項目范圍時，項目管理團隊必須向客戶方出示能夠明確說明項目（或項目階段）成果的文件。故B為正確答案。[單選題]78.投標人會議是在（）過程中采用的一種方法。A)開標B)詢價C)評標D)投標答案:B解析:[單選題]79.依照《中華人民共和國合同法》，委托開發完成的發明創造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于()A)研究開發人員B)委托人C)開發人與委托人共有D)國家所有答案:A解析:《合同法》第三百三十九條規定：委托開發完成的發明創造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于研究開發人。研究開發人取得專利權的，委托人可以免費實施該專利。[單選題]80.以下有關質量保證的敘述，錯誤的是（）。A)質量保證主要任務是識別與項目相關的各種質量標準B)質量保證應該貫穿整個項目生命期C)質量保證給質量的持續改進過程提供保證D)質量審計是質量保證的有效手段答案:A解析:質量保證是一項管理職能，它應該貫穿于整個的項目生命期。質量保證還給另一個重要的質量過程--持續改進過程提供保證。質量審計通過對其他質量管理活動的審查來得出經驗教訓，以提高項目的質量，是質量保證的有效手段。而識別與項目相關的各種質量標準則是質量計劃編制階段的任務。[單選題]81.某單位有很多項目機會但沒有足夠的資源來完成所有的項目，這就需要項目經理領導團隊來建立一個篩選和確定項目優先級的方法。在建立項目篩選模型的眾多準則中，此時最重要的準則是待開發的系統（）。A)功能強大B)容易使用C)容易實現D)成本低廉答案:C解析:某單位（項目實施組織）有很多項目機會但沒有足夠的資源來完成所有的項目，這說明該單位市場機會很多，但是受資源限制。那么依據現有資源，能否完成項目就成為項目篩選的最重要的準則。即待開發的系統容易實現。[單選題]82.AlinemanagerprovidesyouwiththreeestimatesforhisactivityinyourPERTnetwork.Hisestimatesare2weeksoptimistically,4weeksmostlikely,and12weekspessimistically.whichwouldappearonthechart（）.A)4weeksB)5weeksC)6weeksD)7weeks答案:B解析:[單選題]83.（）istheuseofcomputing...deliverdasaserviceoveranetwork.A.VirtualzationB.InternetofthingsA)ClouB)computerC)ClouD)computing答案:C解析:[單選題]84.在項目管理領域，經常把不受控制的變更稱為項目?范圍蔓延?。為了防止出現這種現象，需要控制變更。批準或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、②為授權變更的批準等級。（）A)①變更控制委員會；②糾正行動、跟蹤系統B)①項目管理辦公室；②偏差分析、配置管理C)①變更控制委員會；②偏差分析、變更管理計劃D)①項目管理辦公室；②糾正行動、配置管理答案:A解析:[單選題]85.在對一項任務的檢查中，項目經理發現一個團隊成員正在用與WBS詞典規定不符的方法來完成這項工作。項目經理應首先（）。A)告訴這名團隊成員采取糾正措施B)確定這種方法對職能經理而言是否是可以接受的C)問這名團隊成員，這種變化是否必要D)確定這種變化是否改變了工作包的范圍答案:D解析:[單選題]86.不能作為檢驗WBS是否定義完全，項目的所有任務是否都被完全分解的依據是（）A)是否明確定義了每個任務的開始和結束B)是否每個任務都有一個可交付的成果C)是否容易估算成本D)是否明確了變更申請答案:D解析:是否明確了變更申請與檢驗WBS是否定義完全，項目的所有任務是否都被完全分解無關。[單選題]87.根據EIA/TIA568A標準，綜合布線系統分為6個子系統，這6個子系統是（）。A)建筑群子系統、建筑間子系統、設備間子系統、垂直干線子系統、水平子系統、管理子系統B)建筑間子系統、設備間子系統、垂直干線子系統、水平子系統、管理子系統、工作區子系統C)建筑群子系統、建筑間子系統、垂直干線子系統、水平子系統、管理子系統、工作區子系統D)建筑群子系統、設備間子系統、垂直干線子系統、水平子系統、管理子系統、工作區子系統答案:D解析:綜合布線系統的6個子系統是：建筑群子系統、設備間子系統、垂直干線子系統、水平子系統、管理子系統、工作區子系統[單選題]88.在合同協議書內應明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總日歷天數。其中工期總日歷天數應為（）。A)招標文件要求的天數B)經政府主管部門認可的天數C)工程實際需要施工的天數D)投標書內投標人承諾的天數答案:D解析:根據《中華人民共和國合同法》相關規定，招標文件為要約邀請，投標文件為要約，投標商中標后，其投標文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總日歷天數應以投標書內投標人承諾的天數為準。[單選題]89.在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（）是不妥當的。A)對關鍵崗位要有技能標準，人員達標后方可聘用B)與技能標準有差距的員工進行培訓，合格后可聘用C)只要項目經理對團隊成員認可就可以D)在組建團隊時要考慮能力、經驗、興趣、成本等人員因素答案:C解析:項目中的所有活動，歸根結底都是由人來完成的。在項目的所有干系人中，項目團隊對項目的成功至關重要。如何選對人，如何培養人，如何充分發揮每個人的作用，又如何把人組織成高績效的團隊，對于項目的成敗起著至關重要的作用。[單選題]90.（）是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。A)范圍確認B)范圍控制C)范圍基準D)里程碑清單答案:A解析:本題考查對項目范圍管理中基本概念的理解?！断到y集成項目管理工程師教程》中指出：范圍確認是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程；范圍控制是監控項目狀態，如項目的工作范圍狀態和產品范圍狀態的過程，也是控制變更的過程。?范圍基準?和?范圍過程?根本不是一個過程。[單選題]91.項目經理小王事后得知項目團隊的一個成員已做了一個糾正措施，但是沒有記錄，小王接下來應該（）A)就該情況通知該成員的部門經理B)撤銷糾正措施C)將該糾正行為記錄文檔D)詢問實施該糾正措施的理由答案:D解析:建議的糾正措施在執行之前，應評估對其他方面的影響。所以項目經理需要了解這個糾正措施的內容，然后評估后決定該糾正措施是否可以執行。[單選題]92.掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執行。下圖中標號所標示的區間依次應填寫（）。A)①進度落后②成本差CV③進度差SVB)①成本差CV②進度差SV③進度落后時間C)①進度差SV②成本差CV③進度落后時間D)①進度落后②進度差SV③成本差CV答案:C解析:[單選題]93.()是制訂項目溝通管理計劃的輸入。A)溝通技術B)項目可行性分析C)成本控制D)項目范圍說明書答案:D解析:規劃溝通管理過程的輸入：1.項目管理計劃；2.干系人登記冊；3.組織過程資產；4.事業環境因素；其中D選項屬于范圍管理計劃的內容，而范圍管理計劃可以作為子計劃納入到項目管理計劃中去。[單選題]94.公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結算；③顧問如需進入生產車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應分別列入()A)①間接成本②間接成本③可變成本B)①間接成本②直接成本③可變成本C)①直接成本②直接成本③固定成本D)①直接成本②間接成本③固定成本答案:B解析:成本類型如下：直接成本：可以從項目上找到直接出處的成本，如人員工資。間接成本：多個項目分攤，如場租、水電費?？勺兂杀荆弘S生產產品的數量增加而增加，如原村料。固定成本：不會隨著產品生產數量而增加，如計算機。[單選題]95.M公司委托T公司開發一套新的管理信息系統，T公司未能按合同規定的日期交付最終產品，給M公司照成巨大的運營損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括()A)清算賠償金B)間接損失賠償金C)補償性賠償金D)懲罰性賠償金答案:D解析:索賠的行為屬于經濟補償行為，不是懲罰行為。[單選題]96.信息系統安全可以分為5個層面的安全要求，包括：物理、網絡、主機、應用、數據及備份恢復，?當檢測到攻擊行為時，記錄攻擊源IP、攻擊類型、攻擊目的、攻擊時間，在發生嚴重入侵事件時應提供報警?屬于（）層面的要求。A)物理B)網絡C)主機D)應用答案:B解析:從?記錄攻擊源IP?可以得出，屬于網絡層。[單選題]97.某項目有五個獨立的子項目，小張和小李各自獨立完成項目所需的時間如下表所示：則如下四種安排中（）的工期最短。A)小張做甲和乙，小李做丙、丁和戊B)小張做乙，小李做甲、丙、丁和戊C)小張做乙、丁和戊，小李做甲和丙D)小張做甲、乙和丁，小李做丙和戊答案:A解析:[單選題]98.關于數據訪問中間件的作用，下列說法錯誤的是（）A)為了建立數據應用資源互操作的模式，對異構環境下的數據庫和文件系統實現聯接B)用來屏蔽掉各種平臺及協議之間的差異，進行相互通信，實現應用程序之間的協同C)在分布、異構的網絡計算環境中，可以將各種分布對象有機地結合在一起，完成系統的快速集成，實現對象重用D)使調用遠端的過程像調用本地過程一樣答案:D解析:A、B、C均為數據訪問中間件的作用，D是遠程過程調用中間件。[單選題]99.根據GB/T16260.1中對軟件產品質量模型的描述，軟件產品的使用質量不包括（）。A)有效性B)生產率C)滿意度D)易用性答案:D解析:根據GB/T16260.1中對軟件產品質量模型的描述，軟件產品的使用質量有4種：有效性、生產率、安生性、滿意度。[單選題]100.以下關于關鍵路徑法的敘述，（）是不正確的。A)如果關鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃B)關鍵路徑包括所有項目進度控制點C)如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關鍵路徑D)關鍵路徑可隨項目的進展而改變答案:B解析:項目進度控制點，并非都在關鍵路徑上，也有可能在非關鍵路徑上。[單選題]101.下列（）做法不屬于進度壓縮。A)某項目經理發現項目工期延后，于是開始讓項目組成員開始加班加點，提高加班工資，以期待能在規定時間內完成項目B)某項目經理發現項目組成員由于對技術的掌握不熟練，造成進展緩慢，延誤工期，于是指派了有經驗的人員幫助完成C)為了節省時間，在需求設計還沒有完成時，項目經理就通知組內編程人員開始編寫代碼D)項目經理啟用應急時間來增加一些項目時間答案:D解析:[單選題]102.甲軟件系統每年因故障中斷10次，每次恢復平均要20分鐘，乙軟件系統每年因故障中斷2次，每次恢復平均要5個小時，根據《軟件工程產品質量GB/T16260-2006》中可靠性和有有效性（或可用性）的定義，下面說法正確的是（）。A)甲系統的可靠性比乙系統高，可用性比乙系統差B)甲系統的可用性比乙系統高，可靠性比乙系統差C)甲系統的可靠性比乙系統高，可用性比乙系統高D)甲系統的可用性比乙系統差，可容性比乙系統差答案:B解析:可靠性是指故障次數，甲每年因故障中斷10次，乙每年因故障中斷2次，因此甲的可靠性比乙的差；可用性是指恢復故障時間，甲為20分鐘每次，乙為5小時，因此甲的可用性比乙高。[單選題]103.可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種，不包括（）。A)分配矩陣B)層次結構圖C)責任分配矩陣D)文本格式答案:A解析:本題考查描述項目的角色和職責。描述項目的角色和職責有三種：責任分配矩陣、層次結構圖、文本格式。[單選題]104.某大型系統集成項目由多個不同的承包商協作完成，項目涉及了分別代表7家公司的24個主要干系人、項目經理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關心的工作是()A)整合從項目的不同專業職能部門交付來的工作成果B)設立一個專門的變更控制部門來監控所有的項目變更C)保持基準計劃的完整性。整合產品和項目的范圍，并且協調那些跨知識領域的變更D)關注可能引發變更的因素，確定已經發生的變更并管理實際發生的變更答案:D解析:題目已經說了陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，所以用排除法可知，參考答案是D。[單選題]105.項目經理在綜合變更中主要負責（）。A)評估變更對項目的影響B)評估變更的應對方案C)將變更由技術要求轉換為資源要求D)批準可否使用儲備資源答案:A解析:項目經理在變更中的作用是：響應變更提出者的要求，評估變更對項目的影響及應對方案，將要求由技術要求轉化為資源要求，供授權人決策；并根據評審結果實施即調整項目基準，確保項目基準放映項目實施情況。[單選題]106.下列不屬于軟件文檔類別的是（）。A)開發文檔B)產品文檔C)管理文檔D)需求文檔答案:D解析:本題考查軟件文檔分類。軟件文檔分為三類：開發文檔、產品文檔、管理文檔。[單選題]107.（）不符合《計算機信息系統集成企業資質評定條件》有關信息系統集成企業一級資質評定的規定。A)企業的主要負責人從事信息技術領域企業管理的經歷不少于5年B)主要技術負責人須有計算機信息系統高級資質C)財務負責人須有財務系列的高級職稱D)主要技術負責人從事系統集成技術工作的經歷不少于5年答案:B解析:對于系統集成一級資質的管理人員要求如下：企業的主要負責人從事信息技術領域企業管理的經歷不少于5年，主要技術負責人應具有計算機信息系統集成高級項目經理資質或電子信息類高級技術職稱，且從事系統集成技術工作的經歷不少于5年，財務負責人應具有財務系列高級職稱。[單選題]108.The（）referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdataformmachines,analyzeit（ofteninreal-time）,anduseittoadjustoperations.A)IndustrialinternetB)factoryinternertC)IndustrialwebD)business答案:A解析:工業互聯網涉及到復雜的由傳感器和軟件的集成的物理機械。它涉及很多領域，如機器學習，大數據，物聯網，以及通過從機器獲取數據來進行機器之間交互等方法，分析其數據（通常是實時的），并用它來調整操作。A．工業互聯網B．企業互聯網C．工業萬維網D．商務網絡[單選題]109.項目質量管理的質量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在（）過程中形成。A)制訂系統質量管理制度B)編制系統質量管理計劃C)分析系統質量管理界面D)明確系統質量管理網絡答案:B解析:制訂項目質量計劃過程包括：確定項目應該滿足的質量標準；確定如何滿足這些標準。制訂項目質量計劃過程提交的成果其中包括質量管理計劃、質量度量、質量檢查單、質量基準、過程改進計劃等。而編制系統質量管理計劃，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據。[單選題]110.某軟件開發項目進度緊迫，在設