技術(shù)部績效考評指標(biāo)技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)起源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開發(fā)費用控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部開發(fā)一次成功率（新產(chǎn)品開發(fā)一次經(jīng)過驗收率/計劃開發(fā)一次成功率）×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)上級滿意度上級評價20%分管領(lǐng)導(dǎo)本部門管理費用控制率實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1-(實際～預(yù)算)/預(yù)算]×10010%財務(wù)部管理指標(biāo)說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分分管領(lǐng)導(dǎo)重大生產(chǎn)問題處理未立即（1～2小時內(nèi)）提出處理重大生產(chǎn)問題技術(shù)方案，扣10分以上/次分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議審核審核經(jīng)濟協(xié)議或技術(shù)協(xié)議中技術(shù)確保條款不力，造成企業(yè)損失，扣1～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份分管領(lǐng)導(dǎo)工藝紀(jì)律檢驗未定時組織進行工藝紀(jì)律檢驗扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)績效管理制度實施績效管理制度實施不嚴(yán)格，對下級考評不公正、不客觀，扣2～5分/次行政人事部部門預(yù)算按企業(yè)要求按時提交本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不立即扣1～2分/日分管領(lǐng)導(dǎo)上級交辦其它工作沒有立即完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)合理化提議凡提出合理化提議被采納在部門中實施可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實施加5～10分/次業(yè)績管理小組獎勵項目工作效率很高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加5～10分/次，具體包含但不限于以下情形：工藝改善，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量或勞動生產(chǎn)率，降低了制造費用開發(fā)新產(chǎn)品為企業(yè)帶來可觀效益業(yè)績管理小組

技術(shù)主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)起源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%分管領(lǐng)導(dǎo)上級滿意度上級評價30%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開發(fā)費用控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部管理指標(biāo)說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理重大生產(chǎn)問題處理未立即（1～2小時內(nèi)）提出處理重大生產(chǎn)問題技術(shù)方案，扣10分以上/次技術(shù)部經(jīng)理工藝技術(shù)文件編制和工藝改善按計劃編制工藝技術(shù)文件和工藝改善文件，若延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)疑難問題時，未組織處理、立即提出合理處理方案，扣2～5分/次；技術(shù)部經(jīng)理工藝紀(jì)律檢驗檢驗生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律實施情況時，對違規(guī)操作未立即阻止和糾正，扣2～5分/次；技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)工作效率很高，有創(chuàng)新或突出表現(xiàn)，加2－5分/次；開發(fā)新產(chǎn)品為企業(yè)帶來可觀效益加2～5分/次；工藝改善，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本加2～5分/次。技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理績效管理制度實施績效管理制度實施不嚴(yán)格，對下級考評不公正、不客觀，扣2～5分/次行政人事部上級交辦其它工作沒有立即完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化提議凡提出合理化提議被采納在部門中實施可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實施加5～10分/次業(yè)績管理小組獎勵項目工作效率很高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加5～10分/次，具體包含但不限于以下情形：工藝改善，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量或勞動生產(chǎn)率，降低了制造費用開發(fā)新產(chǎn)品為企業(yè)帶來可觀效益業(yè)績管理小組模具工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)起源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理模具完成進度在模具制作開始時依據(jù)生產(chǎn)計劃或直接上級要求確定每套模具完成進度中各個結(jié)點和對應(yīng)正確時間點，每套模具計劃進度時間延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理模具技術(shù)問題出現(xiàn)模具結(jié)構(gòu)問題,扣5分以上/次；出現(xiàn)模具其它技術(shù)問題，扣2～5分/次。技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量控制現(xiàn)質(zhì)量問題進行填補；填補一次，扣2～5分/次；填補二次，扣5分以上/次；若出現(xiàn)不可填補情況，扣10分以上/次；質(zhì)量問題指模具不能正常使用，具體標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理認定；可填補是指不影響到正常計劃生產(chǎn)進行；不可填補是指影響到生產(chǎn)正常進行。技術(shù)部經(jīng)理模具設(shè)計和試模在要求時間內(nèi)完成模具設(shè)計工作，加5分以上/次；按技術(shù)要求，在要求時間內(nèi)完成試模及驗收工作，加5分以上/次。技術(shù)部經(jīng)理模具管理模具驗收：沒有按企業(yè)技術(shù)要求對模具進行驗收或模具不合格而經(jīng)過了驗收，扣10分以上/次使用期評定：定時按企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對模具進行使用期評定，不然扣5－10分/次技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理上級交辦其它工作沒有立即完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化提議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評審、質(zhì)量事故處理中合理化提議被采納并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實施加5～10分/次業(yè)績管理小組注塑工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)起源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理注塑技術(shù)問題出現(xiàn)注塑結(jié)構(gòu)問題,扣5分以上/次；出現(xiàn)其它注塑工藝技術(shù)問題，扣2～5分/次。技術(shù)部經(jīng)理注塑設(shè)計在要求時間內(nèi)完成注塑結(jié)構(gòu)圖設(shè)計工作，加5分以上/次；技術(shù)部經(jīng)理注塑工藝編制注塑工藝編制不立即扣2～5分/日注塑工藝編制不正確扣2～5分/處，影響注塑生產(chǎn)扣5～10分/次技術(shù)部經(jīng)理工藝調(diào)整按期依據(jù)用戶需求和技術(shù)改善情況進行工藝調(diào)整，若出現(xiàn)延誤，扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理上級交辦其它工作沒有立即完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化提議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評審、質(zhì)量事故處理中合理化提議被采納并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實施加5～10分/次業(yè)績管理小組

產(chǎn)品工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)起源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評價人管理制度及工作步驟實施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)完成進度依據(jù)生產(chǎn)計劃或新產(chǎn)品開發(fā)計劃、直接上級要求確定新產(chǎn)品開發(fā)完成進度中圖紙設(shè)計各個結(jié)點和對應(yīng)正確時間點，若延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品技術(shù)審理按企業(yè)技術(shù)管理制度對新產(chǎn)品技術(shù)進行審理，不然2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理工藝技術(shù)文件編制和工藝改善立即性按計劃完成工藝技術(shù)文件編制和工藝改善，若延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理物料清單編制立即依據(jù)商務(wù)計劃編制物料清單，出現(xiàn)延遲、延誤、犯錯現(xiàn)象，扣2～5分/次；技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因