第一章工程概況及特點1.1項目概況和招標范圍1.1.1項目名稱：清光巷棚戶區改造安置住房項目、大東門地塊棚戶區改造安置住房項目臨時用電供電工程施工1.1.2工程概況：清光巷棚戶區改造安置住房項目在西華苑三期以東，清光巷以西，焦峪路以南，南內環西街以北，總建筑面積約4萬㎡。大東門地塊棚戶區改造安置住房項目在建設路以東，鐵路線以西，府東街以南，白龍廟街以北，總建筑面積約5萬㎡。1.1.3資金起源：自籌。1.1.4招標范圍：清光巷棚戶區改造安置住房項目共安裝2臺250KVA變壓器及搭接線路。大東門地塊棚戶區改造安置住房項目共安裝1臺315KVA變壓器及搭接線路。1.1.5工期要求：45日歷天1.2工程建設標準《建筑地面工程施工及驗收規范》（GB50209-95）；《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》（GB50259-96）；《建筑工程質量檢驗評定標準》（GB50301-）；《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》（GB50300-）；《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB50169-92）；《電纜線路施工及驗收規范》（GB5016-92）；《鋼筋砼結構工程施工及驗收規范》（GB50204-92）；《建筑防腐蝕工程施工及驗收規范》（GB50212-91）；《砌體結構設計規范》（GB50026-93）；《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-）；《一般混凝土用砂標準及檢驗方法》（GBJ53-92）；《建筑結構荷載規范》（GB50009-）；《工程測量規范》（GB50026-93）。

第二章施工現場組織機構依據工程特點和我企業施工組織安排，我企業對該工程進行統一組織、管理和指揮，設置由企業各職能管理單位組成工程協調、配合部門和專題工程項目經理部，實施項目經理負責制，項目副經理、項目專工分管制，并組織投入企業各個施工單位，負責全部施工任務。2.1施工組織施工組織總經理總經理項目經理項目經理技術責任人項目副經理技術責任人項目副經理生產技術部物資供給部質量安監部生產技術部物資供給部質量安監部工程管理部變電項目部線路項目部2.2職責工程項目經理：工程管理代表、安全第一責任人、質量第一責任人，負責實施企業相關要求文件及工程施工協議和施工人員雇傭、培訓、考評，并負責組織施工，做好施工全過程各項管理工作。工程項目副經理：工程管理分管代表，負責實施企業相關文件要求及工程施工協議，并配合項目經理組織施工，做好施工全過程分管項目標管理工作。項目技術責任人：工程技術責任人，負責工程技術管理工作，組織技術資料編審，立即指導處理施工中技術問題，組織技術革新項目，負責職員培訓，抓好安全和質量管理工作。企業各職能機構職責：工程項目指揮部：本部為該工程直接管理機構，對工程生產負責，是工程安全質量目標管理第一責任部門，組織并領導項目工程施工全過程中各項內部管理工作,依據施工協議、施工圖紙、規程、規范及檢修制度，組織施工生產，確保安全優質高效按期完成施工任務。工程管理部：負責圖紙及施工文件資料管理，組織圖紙會審、負責施工管理，做好技術服務。同時負責工程施工過程計劃、統計等經營管理工作，對工程進度和資金使用計劃做出總體安排。供給部：負責材料定購、施工機具、施工材料調配和供給工作。安監部：負責對施工組織設計重大施工項目標安全技術方法進行審定，并對施工過程進行安全監督和驗查，保障項目工程安全目標實施，參與分項工程、隱蔽工程及檢驗驗收考評工作。生技部：負責項目開工前期手續控制報批、項目施工和相關部門管理、項目進度控制管理、項目資料檔案控制管理、項目技材手續控制管理、項目設計、制圖、出圖控制管理。線路班：負責架空線路電桿組立、鐵件、金具安裝及導線架設部分工作。變電班：負責變壓器臺架安裝，變壓器、綜合配電箱等電氣設備安裝，計量表計、互感器安裝配線等工作。

第三章施工現場總平面部署圖3.1施工平面圖3.1.1施工駐地選擇項目經理部即設在施工現場周圍。3.1.2通訊設施設置及分布項目經理部和相關管理單位及企業本部采取有線電話、互聯網進行通訊；項目經理部在現場施工過程中，為保障通訊通暢，采取無線電活即對講設備進行通訊聯絡指揮。項目經理部--有限電話、互聯網---企業本部建設單位管理單位項目經理部--無線對講---變電項目、線路項目、施工工隊3.1.3施工場地選擇和確定：1、施工場地選擇依據規范要求，選擇在場地平整，面積能夠滿足施工操作要求；2、有運輸機械設備道路場地。3.2工地使用權和出入權3.2.1工地范圍本施工工地由項目部負責準備、使用和管理，我方將經過和建設單位協商溝通辦理相關手續，確保工程順利開展。3.2.2工地使用權和出入權依據施工進度計劃安排項目部將立即為工程開工和施工需要完成和外圍各相關部門協調。3.3工程管理方案和制度3.3.1工地管理方案1．施工駐地管理項目經理部、材料站、機運隊、施工隊依據駐地選擇標準，選定駐地。并滿足以下條件：1)確保施工駐地有可靠水源及飲水設施。2)施工駐地配置安全防衛，四面要封閉以確保施工人員和財產安全。3)現場及駐地防火設施齊全。4)駐地配置食堂等生活設施。5)駐地環境、飲食衛生設施齊備、衛生，施工人員有良好工作及休息環境。6)項目經理部必需建立完善生活駐地，確保施工人員正常工作和休息，建立完善消防、防火、治安機構，并負責設置、維修全部照明、護攔、圍墻、警告標志及守衛設施。2．施工場地管理工程開工前，項目經理部組織各職能部門及施工隊召開現場協調會，經過協調會處理施工現場存在關鍵問題。施工隊在日常施工中碰到棘手問題時，立即通知項目經理部，由項目經理部協調處理。在進入施工場地前，由項目經理負責，組織相關人員，根據國家法規、當地標準、協議和設計技術要求，采取多種有效方法。搞好同市政等部門關系，妥善處理、辦理相關手續和協議，確保施工按計劃順利進行。3．運輸道路選擇和確定本工程部分地段線路運輸道路條件差，存在不一樣距離人力運輸。在施工前，組織相關人員進行協商，提出場地及道路使用計劃和使用具體時間，再對現場進行認真踏勘，經過比較，選擇施工場地和在劃定施工段選擇施工場地。3.3.2工地管理制度工地出入管理制度；工地安全保衛管理制度；工地安全防衛制；工地機械設備、工器具管理制度；工地材料存放、領用管理制度；工地防火、防汛、防爆炸管理制度；工地環境保護管理制度；工地安全應急預案；工地規則守約。

第四章工程所屬關系及工期保障4.1工期要求：45日歷天。4.2進度計劃表：見附表三4.3物資供給計劃4.3.1嚴格控制材料使用管理，杜絕超耗使用，對施工損耗量增加部分由項目部負責采購且必需通知甲方。4.3.2對鋼材等地方性材料，在管理單位見證下取樣并送有資質或管理單位推薦檢驗機構送檢，取得質量檢驗、試驗匯報，經管理單位審查認可后方可采購定貨。相關合格證、檢驗機構資質證實，應向管理單位提供復印件。供給時間應安排在對應工序開工前。4.3.3對鋼材材料，項目部在采購前將供貨廠家名目交管理單位審核，經管理單位同意后方可選擇供貨廠家。相關鋼材廠家認證書號、材料合格證、檢驗匯報、檢驗機構資質證實，由項目部負責向管理單位提供復印件。4.3.4施工前及材料供貨前，項目部將自購材料采購計劃和采購協議副本提交管理單位立案，在施工過程中，項目部立即向管理單位提交到貨報表。4.3.5在施工過程中，項目部對上述材料進行質量跟蹤管理，建立材料進出貨臺帳，明確領料人、領用時間及使用說明等內容。4.3.6材料確保方法：1、項目部經營物供科應嚴格按企業《進貨產品檢驗和原材料試驗實施細則》（SBD／GZ11－01）等相關要求對進場材料進行檢驗、標識、保管和分供，建立材料進出貨臺帳，確保材料可追溯性，杜絕不合格品進入施工現場。2、材料站部署要合理，并有對應防火、防盜設施。站內材料按型號、品種、批次分區堆放、碼放整齊、材料標識醒目，并設專員看管，預防丟失和損壞。3、對發覺不合格品、缺點、損壞、丟失等情況應進行統計，并主動和廠家聯絡處理。4、砂石、水泥，基礎鋼筋在采購供給過程中，由項目部配合管理單位相關人員實施《見證取樣制度》，委托有資質試驗室抽查檢驗，在工程中使用砂石和送檢樣品一致。5、材料供給嚴把運輸步驟質量關：雨季運輸水泥應有防雨、防潮方法；桿材、金具、導線、絕緣子等材料運輸過程中應有防磨、防撞、防擠壓等方法；細長桿料構件運輸應有補強方法等。材料運到施工現場后，要進行開包檢驗及對應統計，并設專員看護。6、材料管理人員對材料使用情況進行跟蹤監督；做到工完、料凈、場清；建立監督統計，統計使用和節超情況，對存在問題立即分析處理。7、設施用料、包裝物及容器應立即回收，并建立對應臺帳。8、材料計量設備必需經含有資格機構定時檢驗，確保計量所需精度。檢驗不合格設備不許可使用。4.5施工場地準備和清理由項目經理主持，組織相關人員成立對外協調小組，明確職責，在相關單位支持下，主動開展相關工作，為順利施工營造一個良好外部環境。第五章施工方案及專題施工方案依據此次工程施工實際需要，如包含下列施工，應根據其施工方案實施。5.1桿塔組立及鐵件金具組裝關鍵施工工序立桿：將采取吊車立桿方法，施工時，全部工作人員必需正確佩戴安全帽，2米以上作業必需使用安全帶，非施工人員不得進入施工現場。吊車由持證人員專員操作，不得隨意替換。工作開始前必需對鋼絲繩等用具進行安全檢驗，存在問題不得使用。立桿過程中要有專員指揮。鐵件金具組裝：上桿前需對電桿及登高用具進行檢驗，用具合格，電桿無裂紋等情況方可登桿。單橫擔應裝在受電側，并調整好橫擔安裝位置，安裝好橫擔應呈水平并于電桿垂直，用螺桿連接時應加墊圈，螺母緊固后，露出螺扣應符合要求，螺栓傳入方向為順線路螺栓從電源側穿入，橫線路方向螺栓，面向受電側，由左向右穿入，垂直地面螺栓由下向上穿入。5.2拉線制作安裝拉線制作安裝應符合規程要求，上把尾線留30公分，下把尾線留有40公分并用鋼絲夾子和根本固定，尾線必需用扎線封頭。5.3導線展放緊線關鍵施工工序緊線前必需確定現場部署和工器具規格符合施工規范要求，耐張桿臨時拉線等補強方法應完成，影響緊線工作障礙物已處理。緊線絞磨應由專職人員操作，拉磨尾繩人數不得少于2人，并不得站在圈內，距離大于2.5米，在受力情況下，不得采取松尾繩方法松絞磨。緊線時，通訊聯絡必需通暢可靠，一旦信號中止，應立即中止操作。緊線過程中，轉角桿人員應站在導線外側，以防導線脫落傷人。緊線過程中，施工指揮人員應隨時觀察導線垂度，同時要注意各部分工具受力情況，如有問題立即停止牽引，以防發生事故。緊線用緊線器規格必需和導線型號相匹配，不得代用，安裝耐張線卡時，必需有預防跑線可靠方法。5.4變壓器安裝調試設備和器材抵達現場后，應立即作下列驗收檢驗：1、變壓器包裝及密封應良好；2、檢驗產品銘牌數據、型號及規格是否和設計相符，備件是否齊全。3、產品出廠技術文件是否齊全，包裝箱內零部件是否和裝箱單相符；4、檢驗變壓器本體有沒有機械損傷，外表無銹蝕，油漆應完好無缺點；5、變壓器內部接線是否松動、斷裂，絕緣是否有破腡，是否有臟物或異物等，同時，如有運輸時使用墊柱等物，必需把它們移開，為吊裝作前期施工準備；6、檢驗變壓器支撐底坐尺寸和基礎尺寸是否相符，并標注變壓器就位后高低壓側方位。變壓器吊裝和就位：1、首先用枕木槽鋼在基礎邊緣鋪設基臺，在基臺上鋪放鋼管作滾筒，用吊車將變壓器吊起放置在基臺上，用人力緩慢推進，使變壓器到設計位置，然后使用千斤頂等工具將其頂起，抽出滾筒，使就位符合要求；2、變壓器起吊時，應同時使用器身上全部吊點起吊，起吊鋼絲繩之間夾角不得大于60°，如因吊高限制，不能符合此條件，應用橫梁輔助提升變壓器。變壓器就位后可進行附件安裝和高低壓母線安裝及接地安裝：1、接地應可靠，接地電阻小于4歐姆，高低壓母線及絕緣子安裝應符合GB5030-規范之要求；2、分接開關和變壓器連線長度要適宜，不應對分接開關產生過大拉力，接線端子螺母牢靠。變壓器運行前電氣及機械試驗：1、變壓器運行前作以下電氣試驗，并出具試驗匯報。2、繞組直流電阻測試，三相之間直流電阻應平衡；3、聯結組別試驗； 4、電壓比試驗；5、絕緣試驗，其絕電阻應滿足以下值，高壓對低壓及地≥30MΩ，低壓對地≥100MΩ，變壓器和鐵心是否為一點可靠接地。6、交流耐壓試驗，試驗電壓為出廠試驗電壓85%，歷時5分鐘，試驗前應將溫控儀插頭取出。7、變壓器投運前應進行以下機械檢驗測試。8、有載調壓分接開關手動操作循環試驗，檢驗全部運動摩擦部位潤滑靈活情況。選擇器觸頭，壓力彈簧，靜、動觸頭應靈活可靠，分接引線應連接正確。9、檢驗真空開關管觸頭開距應在2mm以上，觸頭超程不應小于0.5mm，必需時進行調整。變壓器運行前應作以下檢驗后才可投入運行：1、查全部緊固件、連接件、標準件是否松動并重新緊固一次。2、拆卸零部件是否安裝妥當，器身是否存在有異物。3、變壓器及其外殼和鐵芯裝配是否已作永久性接地。4、油漆、色相標志是否正確完善。5、分接開關調到適宜位置且正確使用溫控和溫顯設備及風機能正常運轉。6、對變壓器本體繼電保護進行調試，依據設計給出參數進行過流、過負荷、瓦斯（對充油式）、溫度等進行單體調試，合格后進行聯動試驗，待全部試驗合格，保護裝置整定值符合要求，操作及聯動試驗正確，完成后，接入高壓7、電纜，對引入低壓母線（或電纜）應全部斷開。8、變壓器全部外圍安全防護方法必需全部施工完成，防護網、罩按規范要求安裝完成。和外圍相通孔、洞、口必需全部堵死封閉，以防老鼠、蛇、鳥等小動物進入。地面絕緣及安全警示標志設置正確醒目。變壓器交接驗收。在驗收時移交下列資料和文件：1、變更設計部分實際施工圖。2、變更設計證實文件。3、制造廠提供產品說明書、試驗統計、合格證件及安裝圖紙等技術文件。4、安裝技術統計、器身檢驗統計、干燥統計等。5、試驗匯報。 6、備品備件移交清單。5.5施工準備1、技術準備：參與施工人員必需先熟悉圖紙等相關資料和施工機具使用說明書，由技術人員對其進行技術培訓，質檢員組織考試，成績合格后方可上崗。2、施工現場清理及部署：清理施工現場雜物，平整好車輛施工及設備組裝施工場地。5.6電纜通道安裝要求1、電纜通道安裝前應對電纜敷設路徑進行充足校核，當設計深度不夠時，應和設計院協商并做好處理；2、電纜支架應安裝牢靠，橫平豎直；托架支吊架固定方法應按設計要求進行。各支架同層橫檔應在同一水平面上，其高低偏差不應大于5mm；3、托架吊架沿橋架走向左右偏差不應大于10mm；4、梯架（托盤）在每個支吊架固定應牢靠；梯架（托盤）連接板螺栓應緊固，螺母應在梯架（托盤）外側；5、當直線段鋼制電纜橋架超出30M，應有伸縮縫，其連接宜采取伸縮連接板，電纜橋架跨越建筑物伸縮縫處應設置伸縮縫；6、電纜支架全長均應有良好接地；7、電纜導管均應使用熱鍍鋅鋼管，其鍍層厚度及質量必需嚴格把關。5.7電纜敷設要求及要求1、電纜敷設時彎曲半徑應符合設計要求，當設計不明確時，以國家標準為準；2、電纜穿管敷設時，應合適使用潤滑脂；3、電纜在支架或橋架上敷設時，其分層應滿足設計要求，分層按電壓等級依次為：高壓動力電纜，低壓動力電纜和控制電纜；4、電纜敷設應排列整齊，盡可能降低交叉，電纜沿線用尼龍扎帶固定，尼龍扎帶綁扎方向應一致，排列應整齊；5、電纜標識牌裝設應符合承包商要求，電纜終端頭，電纜接頭等地方應裝設標識牌，標識牌上內容應符合設計要求，標識牌應清楚不易脫落，應能防腐，掛裝應牢靠；6、電纜敷設完后立即做好統計，其內容包含電纜實際長度，施工日期等。5.8電纜接線要求及要求制作電纜終端和接頭，從剝切電纜開始應連續操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。剝切電纜時不應損傷線芯和保留絕緣層。附加絕緣包繞，裝配，熱縮等應清潔。電纜終端和接頭應采取加強絕緣、密封防潮、機械保護等方法。電纜各相之間和對地之間應保留對應距離，塑料絕緣電纜在制作終端頭和接頭時，應根本清除半導電屏蔽層；電力電纜在終端頭和接頭周圍宜留有備用長度；三芯電力電纜終端處金屬屏蔽層必需接地良好；塑料電纜每相銅屏蔽和鋼鎧應接地。電纜經過零序電流互感器時，電纜金屬護層和接地線應對地絕緣，電纜接地點在互感器下方時，接地線應直接接地；接地點在互感器以上時，接地線應穿過互感器接地；接地線截面應滿足國家標準要求，電纜截面120MM2以下接地線截面應大于己于15.3MM2，電纜截面150MM2以上接地線截面應大于25MM2，電纜終端應有顯著相色標志，且應于系統相位一致；在設備受電前應進行電纜整理、防火和密封工作。5.9接地裝置施工技術方法接地干線和接地極埋深均應滿足設計要求；作為接地網絡干線接地體之間距離大于5M，接地體和建筑物之間距離大于1.5M，接地體和避雷針之間距離大于3M；接地干線、接地引線、接地極之間采取焊接連接，焊接前應清除焊接面鐵銹和污物，焊縫應平正且無間斷，焊接完成后應清除焊渣，并在焊接處涂以瀝青漆；接地干線、接地引線之間搭接長度大于100MM，且焊接面不少于3面，接地極和接地干線連接應用管箍，管箍和扁鋼連接應用45度角焊，其焊接高度和扁鋼厚度相同；接地體可利用以下自然接地體：埋設在地下金屬管道(可燃或有爆炸性介質管道除外)；和大地有可靠連接建筑物及構筑物金屬結構；接地線應盡可能利用(爆炸危險場所除外)：建筑物金屬結構(梁、柱子等)及符合設計要求混凝土結構內部鋼筋;為了預防接地線遭受機械損傷，在接地線經過道路、管道等交叉處應用角鋼覆蓋或穿鋼管保護；敷設完接地線土溝應立即回填扎實，回填土內不應夾有石塊、垃圾或建筑材料等；（回填前焊口防腐后，報驗方可回填。）戶內接地線沿墻敷設在距地坪200-300MM粉刷層內；凡裝設有臨時接地端子處應刷白色底漆后標以黑色記號；接地線敷設位置不應防礙設備拆卸和檢修；接地裝置施工應該和土建施工、電纜溝施工親密配合。

第六章質量確保體系及方法6．1質量目標工程一次驗收合格率100%、送電工程優良品率≥98%、變電工程優良品率≥96%確保落實和順利實施工程設計技術標準，滿足國家施工驗收規范和質量評定規程合格標準要求，確保工程零缺點移交、達標投產。同時確保實現：單位工程合格率l00％；分項工程優良率≥95％；分部工程優良率100％；杜絕重大質量事故和質量管理事故發生。確保落實和實施工程關鍵設計技術標準及國家、行業頒發規范、規程；6.1.1項目部質量目標1.各級領導人員必需十分重視工程質量，正確處理數量和質量關系，堅持好中求多，好中求快，好中求省標準。2.施工人員必需嚴格遵守各項技術管理制度和操作規程，把質量缺點消亡在施工過程中，確保工程質量達成施工驗收技術規范和設計要求。3.認真遵守質量崗位責任制，認真實施質量管理實施細則，堅持做到“上道工序不合格，下道工序不開工”，嚴格根據考評標準認真考評、評選。4.嚴格實施工程質量三級檢驗驗收制度。項目驗收；分項工程完工或關鍵工序、關鍵項目施工后，由項目部提出簽證后質檢統計，報建設單位和管理單位，對工程進行驗收工作，工程不經驗收不算完工。隱蔽工程檢驗：隱蔽工程經自檢合格后，并取得質檢員簽證后，報建設單位、管理企業驗收，驗收合格后方可進行下道工序作業。堅持質量事故處理制度，杜絕任何質量事故發生，實施“預防為主”方針，主動檢驗，將質量事故消亡于萌芽中。5.科學組織，文明施工，建立良好施工秩序，做到施工現場通道通暢，孔洞蓋平，廢物回收，環境整齊。6.企業、隊、班、組行政領導要抓質量管理，各級主管生產直接領導人對工程質量直接負責。各級技術責任人在技術上對工程質量負責。7.設置組織管理機構，隊設專職質量檢驗人，班組設兼職質量檢驗人員，幫助領導進行質量管理?？茖W管理，不停提升質量管理水平。6．2質量組織機構及關鍵職責項目經理項目總工項目經理項目總工工程管理部質量安監部線路項目部變電項目部生產技術部物資供給部6.2.2關鍵人員職責項目經理質量職責1.項目經理是項目部工程質量第一責任人，對項目部質量管理工作負全方面領導責任。2.合理調配本項目標多種資源，確定并同意項目部管理體系管理機構，從組織上確保管理體系在本項目部正常運行；落實各級人員質量職責，并使行之有效。3.落實落實管理體系方針、目標，組織制訂項目部質量管理方針、目標并落實實施。4.監督檢驗、糾正方法制訂實施，確保管理體系有效運行和連續改善。5.根據企業管理體系文件要求組織產品實現策劃和制訂施工方案，并按工程協議要求組織實施；負責將工程協議中要求傳達成相關部門和人員，對施工中落實進行監督檢驗。6.同意施工中技術方法、施工手冊、作業指導書和本項目部各項要求、制度、總結及計劃。7.同意通常不合格品處理方案；組織或參與組織對重大不合格品調查分析、評審和方法制訂，必需時應就處理方法和建設單位溝通。8.落實上級下發相關文件，指示文件處理方法及范圍并組織落實，立即協調實施過程中出現問題。9.確保施工質量管理方法經費提取和使用，充足支持下級工作人員工作，確保質量獎懲制度實施。10.負責例外采購物資、施工機具購置、檢驗、大修、報廢審批。11.組織項目部工程完工驗收和工程交付。項目總工質量職責1.對項目部管理體系有效運行和技術工作負領導責任。2.落實落實管理體系方針、目標，參與組織制訂項目部質量管理方針、目標并落實實施。3.負責項目部管理體系在項目部內正常運行，對體系運行情況進行常常性檢驗并對體系運行中存在問題進行指導處理。4.負責職員培訓教育、新技術推廣應用工作，確定培訓需求，組織技術業務培訓取證并上報企業相關部門。5.組織施工圖紙預審和上級召開施工圖紙會審，組織技術交底工作，參與關鍵項目標技術交底。6.組織編制審查施工技術方法、方案和多種計劃。7.負責內部管理體系審核工作，參與工程策劃，對施工過程實施進行監督檢驗、總結，使管理體系和施工質量得到連續改善。8.深入現場掌握施工動態，立即指導處理施工技術問題，監督施工人員做好施工過程原始統計。9.審查設備、材料計劃和代用提議，負責設計變更實施和監督檢驗。10.組織質量檢驗，工程分階段驗收；參與關鍵工序驗收、監督、指導班組消除質量缺點。11.參與質量事故調查分析，參與制訂糾正預防方法。12.參與項目部工程完工驗收和工程交付，負責組織完工資料整理和交付。6．3質量管理方法為了深入規范工程質量管理，應嚴格實施本企業依據GB/T19001-《質量管理體系要求》、GB/T28001《職業健康安全體系規范》、GB/T24001-《環境管理體系規范及使用指南》標準編制整合型管理體系手冊、程序、管理標準及制度。質量管理制度1.崗位目標責任制度建立健全崗位責任制；依據本工程施工特點及工程進展情況，落實特殊工種技術培訓及取證工作；開展各項質量競賽、質量獎懲活動，增強職員質量意識，提升職員業務素質，把工程質量缺點消亡在過程之中，建設甲方滿意工程。2．技術交底制度堅持技術交底制度，施工前由項目經理部對全體施工人員進行技術交底工作，落實建設單位要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行具體說明，使施工人員做到心中有數，不交底不得進行施工。3.三級監、檢制度嚴格實施《質量三級監、檢制度》，樹立下道工序是上道工序用戶觀念，做好各項工序檢驗工作，并認真填寫“施工質量檢驗及評級統計”。4.材料質量控制制度嚴格實施《進貨產品檢驗和原材料試驗實施細則》把好原材料檢驗關，使施工材料質量處于良好受控狀態。1)由建設單位供給材料在出廠前各項理、化試驗和外觀質量檢驗必需項目齊全，指標達成規范要求。2)建設單位提供材料在運抵中心材料站后，由項目部、管理單位和生產廠家一起對到貨進行清點、驗收。3)在驗收過程中發覺建設單位提供材料有質量缺點做好書面統計，立即提供給建設單位，方便立即處理。4)自購材料質量必需符合國家(行業)標準，并同時滿足施工驗收規范、設計技術指標和建設單位相關要求，自購材料必需有完備產品合格證、材質證實并向管理單位提供復印件。5.計量器具定時檢驗制度對工程中使用全部計量器具進行登記建帳，并按要求進行定時檢驗。6.工程試點制度每項分部工程開工及新技術、新材料、新工藝推廣應用時，項目部必需嚴格實施工程試點制度，以利于分析評價、連續改善。

第七章安全目標、安全確保體系及方法嚴格實施本企業依據GB/T19001-《質量管理體系要求》、GB/T28001-《職業健康安全體系規范》、GB/T24001-《環境管理體系規范及使用指南》標準編制整合型管理體系手冊、程序、管理標準及制度，同時嚴格實施國家標準、安規和項目法人、監理相關安全文件。7．1職業安全健康和環境管理方針、目標7.1.1整合型體系方針遵遵法律法規，追求連續改善；關愛職員健康，珍惜生存環境；建設達標工程，確保用戶滿意。7.1.2職業安全健康目標杜絕人身死亡事故和重傷事故；杜絕重大火災、交通和設備事故；預防各類職業病發生；輕傷率控制在8‰以下；重傷率控制在1‰以下；嚴格控制多種習慣性違章；營造良好作業環境，確保職員身心健康。7．2組織機構以下組織機構總經理總經理項目經理副經理企業安全員項目經理副經理企業安全員變電項目三部變電項目二部變電項目一部線路項目四部線路項目三部線路項目二變電項目三部變電項目二部變電項目一部線路項目四部線路項目三部線路項目二部線路項目一部物資供給部質量安監部生產技術部工程管理部7.7.2.1職業安全健康和環境管理職責項目經理職業安全健康和環境管理職責1）項目經理是項目部職業安全健康和環境管理第一責任人，對項目部職業安全健康和環境管理工作負全方面領導責任。項目副經理對項目部職業安全健康和環境管理工作負直接領導責任。2）落實實施國家相關安全生產方針、政策、法令、法規和企業職業安全健康和環境管理要求，批閱上級相關安全健康和環境保護關鍵文件并組織落實。3）領導建立、實施整合型管理體系，并保持其正常運行；組織編制本項目部職業安全健康和環境管理分目標、指標、方案，經同意后組織實施，協調處理體系運行中出現各類問題。4）審定項目部安全工作目標計劃，主持項目部安全例會，立即研究處理安全工作中存在問題。5）在計劃、部署、檢驗總結施工時，把職業安全健康和環境管理和文明施工工作貫穿到每個施工步驟，在確保職員安全健康和保護環境前提下組織施工。6）同意實施經審查有相關項目部職業安全健康和環境管理方法、要求、制度、總結及計劃，確保項目部施工場所含有完善安全健康和文明施工環境。7）負責組織對施工項目開工前安全健康和文明施工條件進行檢驗，落實并簽證確定，對關鍵施工項目，應親臨現場監督施工。8）指導和落實項目部安全專責工作，落實實施《安全文明施工獎懲要求》嚴厲查處違章違紀行為。9）主持項目部安全例會；組織并參與項目部安全大檢驗，負責安排處理存在問題。10）關注施工現場環境健康，對影響環境和健康施工工序和條件組織處理并提出改善意見。11）按“四不放過”標準，組織并主持人身輕傷事故和嚴重未遂事故調查處理分析，提出對事故責任者處理意見。項目總工職業安全健康和環境管理職責1）對項目經理部整合型管理體系有效運行和技術工作負領導責任。2）參與制訂項目部職業安全健康和環境管理分目標、指標、方案并指導、監督、實施，并對施工中安全技術方法和對環境有影響工作進行審查。3）負責組織“兩規”學習和考試，組織并實施職安全健康和環境管理教育工作，負責多種培訓工作和特種工培訓和取證工作。4）負責編制施工方法中安全文明施工方法和環境保護方法和多種應急預案和響應計劃。辦理關鍵工程項目安全施工作業票并親自進行交底。5）負責部署、檢驗、指導、審核安全施工方法和交底簽證工作。督促檢驗施工隊按要求填寫安全工作命令票和各項安全技術管理工作。6）從技術上指導和支持安全專責工作。7）組織編制并審核項目部技術革新和施工新技術、新工藝中安全和環境施工方法。8）負責項目部施工資源配置安全技術性能檢驗審核。9）負責組織項目部施工安全設施研制和安全設施標準化推行工作。10）參與項目安全大檢驗，處理存在安全技術問題。11）參與人身輕傷事故和嚴重未遂事故調查分析，提出技術性防范方法。7．3安全組織技術方法7.3.1認真落實“安全第一，預防為主”安全生產方針，落實實施電力部《電力建設安全施工管理要求》、《電力建設安全工作規程》及建設單位和監理單位相關安全工作要求。7.3.2參與本工程全體施工人員要牢靠樹立自我保護意識,項目經理部要依據工程進展情況開展有針對性安全宣傳教育活動,在施工現場要設有安全口號和安全警示牌。7.3.3特殊危險作業、重大施工項目、應編制專題方法，經上級安全部門審核，總工同意后方可實施。7.3.4審定后安全方法、技術方法，必需向參與該項目施工全體人員進行交底，做好解釋工作，并推行交底全員簽字手續。7.3.5施工現場必需做到企業歷年要求“五個百分之百”▲百分之百施工人員正確使用安全三寶；▲百分之百實施安全工作票和安全活動日制度；▲百分之百施工人員取證上崗；▲百分之百實施各項安全技術方法；▲百分之百施工作業面做到規范施工；7.3.6現場作業指揮人員在施工前要做到“三交”即向全體作業人員交任務、交方法、交安全和“三查”，即查衣著、查“三寶”、查精神狀態，并要宣讀、講解安全工作票內容和關鍵點。7.3.7本工程中堅持“抓現場，反違章”，對各施工階段中危險點進行控制，針對存在問題根據“三定”（定人、定事、定時間）和“三落實”標準進行整改。7.3.8成立以項目經理為組長，各專業人員參與安全監察領導小組，從行政上、安全思想上、安全技術上、物資調配上為安全工作提供確保。7.3.9項目經理部必需深入強化已經有安全管理體系，完善安全監察網絡。各施工現場作業面上必需有專職安全員進行現場監察、監護，不然不準施工。7.3.10項目經理部安全監察員對落實各項安全規章制度不認真、違章指揮、違章作業人有權停止其工作。7.3.11項目經理部每個月召開一次安全工作會議，根據安全施工“五同時”要求研究施工中出現安全問題及處理措施，依據工程進度部署下月安全工作，并組織安全檢驗。7.3.12加強用工管理，本工程全部由我企業變電工程處負責施工，并嚴格根據《安規》要求進行培訓，不合格不錄用。7.3.13全部參與施工人員，必需根據崗位配齊勞動保護用具、安全“三寶”（安全帶、安全帽、二道防線）。安全“三寶”須經檢驗試驗合格后方可使用。7.3.14進入現場施工人員必需經過培訓，在施工準備階段和分部工程開工前，針對性學習相關安全各項規章制度和安全工作規程，并經考試合格后方可上崗。特種作業人員須取證上崗。7.3.15開工前，對施工機具進行要求項目試驗。使用者每日對其進行外觀檢驗，帶病和不符合安全要求工器具，嚴禁使用。7.3.16交通、機械、爆破安全管理除根據部頒《要求》要求實施外，還應嚴格實施交通、公安部門相關安全法規，并根據企業制訂考評措施實施監督考評。7.3.17嚴格遵守交通法規，貨物裝載超出交通管理要求時，應向當地公安交通部門申請同意后方可行駛。7.3.18依據本工程地域氣象條件，必需做好“六防”工作，即防暑、防雷、防汛、防火、防淹溺、防臺風，并制訂對應方法，嚴格遵照實施。7．4針對本工程特點,分析安全微弱步驟,擬將采取技術方法7.4.1冬雨季施工安全技術方法1、下雨雪時,通常不安排高處作業，預防施工工員攀登時滑落。2、關鍵材料、機械堆放場所可考慮采取棚布，塑料布覆蓋或石棉瓦防雨。3、材料堆放場地旁嚴禁積水，依據部位不一樣采取設排水溝、地面硬化等方法。4、配電箱、動力線、水泵等關鍵電源、電器應注意其完好性，做好防潮、防雷，預防漏電發生。5、常常檢驗防雨設施、設備，確保防雨材料有貯備，保持場內排水、交通通暢。6、雨雪期應親密注意天氣預報，隨時做好防雨防雪準備。7、配置足夠數量雨披及雨鞋。7.4.2消防方法1、劃分消防管理區，設置專門消防通道，實施消防工作責任制，健全防火制度，選擇好防員，配置足夠數量消防器材，并確保消防通道通暢。2、對消防員進行培訓，熟練掌握消防規程。請專職消防員對現場全部管理人員及施工人員進行消防常識教育，演示常見滅火器操作。3、定時進行消防安全檢驗，消除隱患、堵塞漏洞、保障安全。4、加強施工和生活用火管理，施工用火必需經項目部管理人員審查，并采取防護方法，落實看火人員。生活用火要有專員負責。5、設置現場防火警告標志施工生產前進行防火工作安全交底。6、施工現場配置消防器材，任何人不得隨意搬動，消防箱周圍3M范圍內不得堆放物品，并設置“消火栓”標志。7、專員看管現場火源，保持工作點溫度并注意防火及煤氣排放及換氣?，F場施工電源有專員負責并加鎖，預防漏電、觸電。7.4.3器材堆放應平整，道路應通暢，能排出積水，堆入物件應整齊牢靠。大長件器材不得豎放或靠放，常見器材堆入應滿足下列要求：1、電纜線軸：不宜平放地面應墊高，兩側應掩牢。2、水泥：高度不得超出12袋，地面應平坦和防潮。3、器材裝卸：工作前，必需知道吊件重量，超負荷起吊，起吊用鋼絲繩必需按要求選擇，吊鉤和起吊鋼絲繩保持垂直。4、乙炔瓶距明火、焊接點不得少于10米，距氧氣瓶或散發怒花地點不能小于5米。乙炔瓶周圍嚴禁吸煙。5、氧氣和乙炔橡皮軟管應使用不一樣顏色（氧氣為黑色，乙炔為紅色），且不行有鼓包、裂紋或漏氣等現象。使用前應將軟管內積水排出。不得用氧氣吹乙炔吹管。6、在施工過程中，因為焊嘴堵塞或過熱而發生回火或鳴爆時，必需快速將氧氣閥關閉，再關乙炔閥，以后妥善處理方可再用。7、工地運輸要在開工前指定專員對運輸道路進行具體檢驗，運輸前，將路面情況向押運和駕駛人員進行交底，需修補道路要立即修補。8、載重汽車乘人時，車上應指定安全責任人，對首次乘車人員應由駕駛人員講解安全事項。9、器材裝卸：工作前，必需知道吊件重量，超負荷起吊，起吊用鋼絲繩必需按要求選擇，吊鉤和起吊鋼絲繩保持垂直。7.4.4現場運輸1、運輸前要對道路進行察看摸底，該加固整修立即處理。2、重大物件不得直接用肩扛運，抬運時應設一人指揮，步調一致，同起同落。3、所用工器具要牢靠可靠，使用前要認真檢驗，毛病問題不得使用。4、雨雪后運輸時注意防滑。7．5關鍵危險原因控制方法7.5.1施工準備階段危險點控制措施臨時電源電纜老化、接頭較多，接頭處理不妥。施工現場及生活區必需用合格銅芯電纜，接頭處用高壓絕緣膠帶纏繞，應防雨防潮。電動機械刀閘開關殘缺不全，不固定。全部電動機械必需用合格刀閘開關，每臺施工機械必需要求“一機一閘一保護”接線，刀閘開關應有固定保護裝置。宿舍、食堂、辦公室隱蔽配線線路短路接地。多種場所電源線必需做好防雨防潮，內部線路有問題不能處理要改成明線。施工現場及生活區電源應統一部署，嚴禁亂搭亂接及不規范接法。施工用電應有專員負責，嚴格根據規程接線及部署，嚴禁電線勾在刀閘上或無插頭直接插在插座上。7.5.2設備安裝危險點控制措施設備吊裝設備吊裝時需專員指揮，捆綁應牢靠無誤，起重臂下嚴禁站人。安裝設備時不清理包裝物安裝多種設備首先要清理好現場，避免攀登套管絕緣子調整設備及引線時應使用梯子作業7.5.3電纜敷設危險點控制措施敷設電纜前準備電纜敷設前應檢驗電纜管通暢，電纜支架是否焊接牢靠，電纜溝應清理，無積水雜物電纜敷設指揮、監護不妥，隨意拉引。電纜溝蓋板打開，拐彎處傷人。敷設時應專員指揮，統一行動，入口注意電纜卡信，出口人員不得正面接引。打開蓋板后應設置標識，拐彎處施工人員應站在電纜外側。電纜接地時刀具傷人刀具使用要規范，注意力應集中。第八章搶救方法及應急預案8.1預防事故可能發生事故，繩索升空過程中麻煩、六級以上大風吹倒跨越架、受雨后封頂網片和被跨越地線距離變小、人為破壞和偷竊和高處墜落、物體打擊、墜物傷人、觸電（包含感應電、風電）和火災。8.2搶救方法8.2.1高處墜落應急方法：高處墜落事故發生時，由最初發覺者立即匯報各隊響應小組責任人，并在現場對傷員進行必需搶救，預防傷情擴大，各隊小組責任人通知項目部響應小組。項目部應急小組接到匯報后，立即采取應急方法，抽調人員和車輛，并攜帶必需搶救藥品赴現場對傷員進行搶救，對傷員傷情進行控制，預防傷員情況改變，并立即撥大當地“120”要求進行搶救，同時匯報分企業應急響應領導小組和上級相關部門。項目部應急響應小組組長負責對事件（故）全方面協調處理工作。8.2.2依據可能出現高處墜落、物體打擊和墜物傷人采取搶救方法。1.多種打擊造成創傷搶救，應先使傷員平靜平躺，判定受傷程序，如有沒有出血、骨折和休克等。2.出血時應立即采取止血方法-——采取清潔布帶綁扎傷口，預防失血過多而休克。3.外部無傷，但受傷者展現休克狀態、神志不清或昏迷，為面色蒼白，脈搏細弱，氣促，冷汗淋漓，則可能有內臟破裂出血，應快速使傷者躺平，抬高下肢，保持溫暖，速送醫院救治。4.肢體顯著有骨折時可用木板或木棍、竹竿等物斷骨上、下兩個關節固定，并避免骨折部位移動，以降低疼痛，預防傷勢惡化。8.2.3觸電搶救方法1.觸電搶救必需分秒必爭；首先要使觸電者快速脫離電源，越快越好。2.觸電者如神志清醒，應使者就地躺平，嚴密觀察，臨時不要站立或走動。3.觸電者神志不清或呼吸和心跳均停止時，應使其就地躺平，確保氣道通暢，立即就地堅持正確搶救（心肺復蘇法），并立即聯絡醫療部門或醫護人員接替救治。4.心肺復蘇法搶救三項基礎方法為：通暢氣道、口對口人工呼吸和胸外按壓。a.通暢氣道：傷員平躺，仰頭抬頦，使其舌根抬起，氣道通暢。b.口對口人工呼吸：救護人員用手指捏住傷員鼻翼，深吸氣后和傷員口對口在不漏氣情況下，先連續大口吹氣兩次，每次1-1.5s,兩次吹氣后仍無脈搏，要立即同時進行胸外按壓。c.胸外按壓：使觸電傷員仰面躺在平硬地方，救護人員立即或跪在傷員一側肩旁，兩臂伸直，兩手掌根相疊，手指翹起，放在傷員肋骨和胸骨接合處中點；利用上身重力，垂直將傷員胸骨壓3-5cm，每分鐘均速按壓80次左右。

第九章環境保護及文明施工9.1環境管理目標及目標分解9.1.1環境管理目標職員環境保護知識培訓率100％；施工現場及辦公區(項目部)不發生對周圍環境重大污染(破壞)；施工中根據國家要求處理施工棄土，控制對占地以外植被破壞；辦公區垃圾進行分類處理；杜絕機械設備廢油污染；9.1.2目標分解1.環境目標第二層分解：項目部—各科室目標分解目標內容責任部門協作部門歸口領導環境保護目標項目部和各施工駐地多種管理制度健全，材料堆放整齊、標識清楚。實施《環境保護法》和地方環境保護法規，加強企業管理實施文明施工，做到工完料盡場地清。質量安全科各部門2.環境目標第二層分解：各科室—作業隊責任部門目標內容責任人考評部門施工隊1、環境意識培訓率l00％。施工隊隊長質量安全科2、不發生對周圍環境重火污染。3、降低對植被破壞。4、控制機械設備噪聲排放污染。運輸隊經營物供科1、控制機械設備廢油不污染環境。運輸隊隊長機管員施工技術科1、辦公垃圾進行分類處理。技術科科長綜合辦公室9.1.3環境原因評價、識別和控制環境原因評價：采取多因子法和經驗法對環境原因進行評價。1級為輕微環境原因，2級為通常環境原因，3級為顯著環境原因，4級為高度環境原因，5級為極其重大環境原因。9.2文明施工目標及目標分解9.2.1文明施工目標及分解1．文明施工目標：創建無違章現場，創建“安全文明施工一流現場”。2．文明施工目標分解責任部門目標內容責任人考評部門施工隊不發生較大糾紛及造成不良影響事件。遵守國家、地方法規，不發生違紀、違章、違法事件，施工現場安全氣氛濃厚，做到工完料盡場地清。施工隊隊長質量安全科材料站多種物資定量管理，按物資特征分類庫存，擺放整齊；多種宣傳標志齊全，消防器材有效并合理擺放，安全宣傳氣氛濃厚。經營物供科質量安全科9.3環境保護9.3.1項目部應針對施工過程或相關活動可能對環境造成污染和危害，采取環境保護方法。建立責任制，加強宣傳教育工作，使職員自覺實施環境保護方法，在工程建設過程中，預防和降低對施工場所和周圍環境影響。9.3.2項目部應將環境保護教育納入教育培訓計劃，在組織安全教育培訓時，應針對工程實際，將環境保護方法和要求，和環境保護法律、法規知識作為教育培訓關鍵內容，對職員(包含民工)進行培訓教育。9.3.3工程施工期間挖、填、平整場地和土石方堆放，應按項目管理實施計劃確定方案和施工時間段，嚴格管理。施工棄渣、垃圾嚴禁倒入江河湖海，預防造成淤積妨礙排洪、環境污染和水土流失。9.3.4現場辦公區、生活區應采取綠化方法，改善生態環境。并采取方法保持現場施工環境和生活環境衛生。安全防護用具用具管理和安全設施設置要求，嚴格實施國家電網企業《送變電工程施工標準化安全設施要求》，強調：1．安全防護用具用具要求：①安全用具用具采購必需同時含有國家相關部門頒發該產品生產許可證、產品合格證和試驗檢驗匯報。②安全防護用具用具應按《規程》要求定時進行試驗。③部分用具用具使用和檢驗安全帽：標準要求新品使用周期l.5—2年，帽殼破裂或缺件(帽襯、下鄂帶、后箍等)不許可再使用。使用時分色，職員(紅色)，外用工(其它色)。安全網：平網和立網、密目網不許可互替換用，使用中每星期最少一次定時檢驗。嚴重變形和磨損斷裂、霉變、連接部脫落應進行修理或更換。安全繩(帶)：不得移作它用，使用時要做外觀檢驗，發覺異常斷股損傷或金屬配件變形銹蝕、斷裂不許可使用。驗電器：使用前應檢驗絕緣桿有沒有破損，是否缺件，指示燈不亮或無音響嚴禁使用，且每六個月做一次試驗。2．安全設施設置要求：①為營造安全施工氣氛、各部門應在辦公、施工、工作及生活區域顯著處懸掛標志、提醒、嚴禁、警告等多種安全標識。②各施工現場必需嚴格實施責任標識，安全標志和設置防護欄。③施工現場及其周圍懸崖、陡坎、深坑、高壓帶電區及危險場所等均應設防護設施及警告；并有顯著安全通道?？印?、孔、洞等均應鋪設和地面平齊蓋板或設可靠圍欄、檔板及警告標志。危險處、所、夜間應設紅燈示警。④多種安全設施未經許可嚴禁拆、挪或移作它用。⑤安全設施要逐步推行和實施標準化。9.4安全文明施工關鍵點9.4.1施工投標時施工組織設計綱要及中標后項目管理實施計劃中，必需含有安全文明施工管理專門章(節)，明確安全文明施工組織機構及編寫安全文明施工策劃。9.4.2現場材料站①現場材料站應設在交通、通訊方便位置，消防設施齊全、平面部署合理，并有區域劃分標志及責任人標志牌。②庫房和堆放場地清潔整齊，有標志牌、警示牌。材料按規格分類整齊堆放，并有顯著標識。③不合格設備材料要分開堆放和保管，并有明確標識，以防混用。9.4.3施工隊駐點、臨時材料、機具庫房、材料堆放地應清潔衛生、整齊，材料機具放置整齊并掛牌，明確責任人，不能阻塞通道。消防設備配置整全。易燃易爆物品不能混放，領用手續齊全。9.4.4項目部應確保安全文明施工所需安全方法補助費完全到位和合理使用。9.4.5施工必需按同意施工作業指導書施工，各工序施工前必需進行技術、安全文明施工交底交有文字統計。9.4.6施工現場平面部署合理，材料堆放必需整齊，易燃易爆物品不能混放，不能阻塞施工通道。9.4.7施工現場工作區域標志顯著，作業人員應掛牌施工，并明確施工責任人和安全責任人。閑雜人員嚴禁進入施工區域內。9.4.8施工人員進入施工現場，必需正確佩戴安全帽、著裝符合安全作業要求。9.4.9施工隊應組織好每七天一次“安全活動日”，做到有目標、有內容、有統計。9.4.10一切施工活動必需有安全施工方法，并嚴格實施安全施工作業票制度，辦理安全施工作業票時，作業票內容必需符合現場實際施工情況，更換工作內容、工作地點、施工責任人必需重新填寫安全施工作業票，假如工作內容、工作地點、施工責任人等不變，每票最長使用時間不得超出5天。9.4.11施工現場機具、設備，使用前必需進行安全檢驗，使用后立即進行保養和清理，保持機具完好和外觀清潔。9.4.12特殊作業人員和機具操作人員必需持證上崗。

第十章施工信息管理10.1工程信息管理1、搜集并整理工程公共信息、總體信息、施工信息、項目管理信息；2、制訂工程信息管理手冊；3、實現工程管理信息化。4、實施技術責任人負責制，逐層建立、健全施工文件管理崗位責任制。配置專職檔案管理員，負責施工資料管理工作。10.2施工文件檔案管理關鍵內容1、工程施工技術管理資料2、工程質量控制資料3、工程施工質量驗收資料4、完工圖10.3施工文件歸檔依據建設程序和工程特點，分階段分期進行施工文件歸檔。施工單位向建設單位移交檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。

第十一章達標投產、爭創優良為實現本工程“達標投產”工程目標，使整個工程安全和質量達成《輸變電工程達標投產考評措施》要求，配套電網工程安全運行，針對本工程實際情況特點，對達標工作要求以下：11.1建立完善組織機構11.1.1為實現工程達標投產，成立以項目經理為組長達標投產領導小組，由項目經理部下屬各職能部門組成，嚴格實施企業《達標投產實施細則》，負責本工程達標工作。企業以總工為領導，由施工處、安監處、供給處、經營處、其它相關處室主動協調配合，全方面負責企業各個施工工程達標投產工作，將達標投產各項工作落實，以確保達標工作順利進行。11.2工程創優目標11.2.1明確本單位工程質量。按單位工程質量控制關鍵點及質量通病預防角度提出具體要求，盡可能將控制指標量化，強調可操作性，并充足考慮技術可能性、經濟合理行。11.2.2除了人身傷亡率等“大目標”外，關鍵對安全技術方法落實、關鍵設施安全驗收、安全檢驗到位率及“三違”情況等提出具體控制目標，做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現施工安全可控、能控、在控。11.2.3對安全文明施工設施、安全標識標志、綠色施工等方面提出目標。多個施工標段施工時，綜合考慮整體計劃、交叉作業、工序交接關鍵步驟施工