管理者培訓難題廣東的科學技術職業學院崔夷修

中國企業發展歷程已三十年有余，未來5-10年，中國企業逐步進入到領導人集中換屆更新的階段。在從第一代領導人向第二代領導人過渡過程中，由于領導人個性、創業經歷、知識構成、管理架構等問題，引發了中國企業不同的換代不適應性并發癥。公司領導人換代問題，如果處理不當，將可能對公司經營產生不利影響，甚至就此消失。

有專家稱：中國在未來幾年內約有八成企業難以找到合格的高層接班人。國內最大人力資源服務商前程無憂：

一季度員工離職率最高，經理級人才需求強烈管理者培訓與開發難題1培訓時間難以安排，工作與培訓的矛盾2培訓與開發成本較高，培訓后人才流失的風險恒偉公司管理者培訓難題

恒偉公司中層管理人員工作繁忙，經過組織結構重構，每個部門的人員大大精簡，提高了辦事效率；但同時也使每個人的工作量增加了，各個崗位都是一個蘿卜一個坑，離不開。這對于他們進行培訓來說是一個難題，即培訓與提高沒有時間進行。如公司在2009年初抽調了幾十名中層管理人員進行MBA課程培訓，由于他們都是各部門的骨干，所以很多人常常沒有時間參加，效果自然也就不理想。管理者培訓時間安排零散的時間淡季的時間輪崗不受時間影響的培訓方法合理授權管理者培訓案例分享IBM——“長板凳計劃”培訓后人才流失怎么辦

t公司與員工葉某于2008年6月23日簽訂《勞動合同書》，期限為1年。合同中約定，雙方簽訂的培訓協議作為《勞動合同書》的補充附件，與《勞動合同書》具有同等法律效力。

2009年3月8日，t公司與葉某簽訂《出國培訓協議》，由公司出資，選派葉某去美國培訓，培訓期限為2009年3月15日至2009年6月15日。協議約定了服務期限和違約賠償方式。2009年6月15日后，公司根據項目建設調整情況，延長葉某在美國的培訓期限，直至2009年11月15日。但不久，葉某不辭而別且去向不明。

為此，t公司申請勞動爭議仲裁，要求葉某賠償2009年3月15日--2009年11月15日在美國的培訓費用共8萬美元。仲裁委經過調查認為，雙方當事人簽訂《勞動合同書》和《出國培訓協議》合法有效，t公司提出賠償培訓費用，符合《勞動法》第102條“勞動者違反本法規定的條件解除勞動合同或者違反勞動合同中規定的保密事項，對用人單位造成經濟損失的，應當依法承擔賠償責任”的規定。

仲裁委裁決，解除雙方勞動合同關系，葉某應賠償t公司自2009年3月15日--2009年6月15日在美國的培訓費用3萬美元。但是葉某已經逃之夭夭，至今下落不明，葉某需賠償的培訓費用也無著落。試分析t公司在培訓過程中存在的不足，并提出改進建議。存在的問題分析法律意識不強培訓方案執行隨意培訓對象選擇失誤培訓過程中缺乏控制管理者培訓與開發案例分享英特爾：為人設職GE：好的管理者必須是好的老師惠普：向日葵計劃管理者培訓趨勢1、管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。2、企業總裁班越來越難招：老總常規培訓需求已基本飽和。3、培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨干員工培訓逐漸成為重點。4、管理類課程實操性需求增強：不僅要“聽懂”還要“學會”。5、培訓公司急需業務轉型：培訓機構呈現市場細分傾向。6、對企業培訓負責人挑戰加?。号嘤柦浝響獜娀陨韺I性。7、培訓師群體職業化發展趨勢明顯，提升培訓師職業化素質迫在眉睫。8、企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。9、從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業培訓個性化需求越來越突出。10、培訓“服務外包”時