鍛造廠安全“雙基”體系建設關力2015年5月安全理念釋義：從零開始向零奮斗安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，使員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

制度建設方面存在的問題操作員工的安全意識問題

三一二鍛造廠目前安全生產現狀安全管理工作中存在的主要問題內容提綱2015年安全“雙基”建設的思考考核及落實方面存在的問題

管理者的安全意識問題

一、鍛造廠目前安全生產現狀

一、鍛造廠目前安全生產現狀

2、鍛造廠近三年上報事故統計鍛造廠近三年上報事故共13起，其中2012年4起，2013年0起，2014年9起。

單位（起）一、鍛造廠目前安全生產現狀

4、2014年查出問題統計分類分析

2014年全年公司對我廠進行的安全檢查共查出問題76項，廠日常、專項檢查查出問題136項，自查自糾查出上報問題466項，涉及機械設備設施、電氣設備設施、現場環境管理、天車、綜合管理五大項。具體為：

1）、機械設備設施22項,其中主要問題包括（軸流風機防護罩未蓋嚴及固定；擴孔機側面傳動軸防護罩缺螺絲；磁鐵吊具固定環缺銷子；壓力機傳送帶防護罩松動；鍛錘馬架氣缸固定連接處間隙太大；車床絲杠銷子長；自制的吊具鋼絲箍安裝不規范；皮帶輪防護網變形；壓力容器壓力表過期；電焊機焊把線接線端子螺絲未上緊）。一、鍛造廠目前安全生產現狀一、鍛造廠目前安全生產現狀一、鍛造廠目前安全生產現狀

5、2014年鍛造廠事故在公司中的占比2014年我們通過強化全員安全教育，讓每位員工都能明確自己的安全職責和安全意識；落實“安全生產月”活動內容，強化警示教育；加強特種設備的管理，使天然氣管網、天車、叉車、電力設施等處于正常運轉狀態；加強特殊作業人員的管理，做到持證上崗；落實定期檢查和日常檢查整改相結合制度，及時發現安全隱患并舉一反三進行整改，不斷提高作業現場的本質安全性。雖然我們各級管理人員和廣大職工在安全管理工作中付出了巨大努力，但去年廠累計仍然發生9起輕傷事故，充分說明廠安全形勢極為嚴峻。

一、鍛造廠目前安全生產現狀

5、2014年鍛造廠事故在公司中的占比

2014年一季度鍛造廠發生了3起工傷事故，其中2起是職工本人安全意識淡漠，在工作中沒有認真觀察周圍的環境造成的。二季度沒有發生上報安全事故。三季度發生3起事故，全部是本人原因造成的。四季度3起，其中2起也是由于個人原因引起的。通過9起事故的分析，可看出7起工傷事故的發生沒有涉及的設備設施方面，都是由于個人安全防范意識不強造成的。

2014年LYC公司共發生上報工傷事故29起，鍛造廠發生9起（不包括未上報的小工傷），這9起事故占公司上報工傷的比重達到了31%。二、安全管理工作中存在的主要問題

1、管理者的安全意識問題1）、高主管的安全意識按照“一崗雙責”的要求，單位高管是本單位安全第一責任人，必須對本單位安全工作負全責。但在實際工作中通過對現場的日常檢查發現，生產車間的高主管安全意識不夠強，存在職責不清，管理盲目等問題，甚至個別高主管存在不知道怎么管？不知道管什么的現象。對本單位存在的安全隱患排查不仔細，沒有很好擺正安全和生產的關系。特別是生產一忙，便疏于檢查和管理，導致個別職工的違章行為成為習慣，使安全工作存在管理隱患，是事故發生的一個不可忽視的重要誘因。

二、安全管理工作中存在的主要問題

1、管理者的安全意識問題2）、各類管理人員的安全意識由于安全管理工作是一個系統性的工作，涉及面較廣，要求各級管理人員必須具備相應的安全常識和基本的安全知識。在實際工作中，鍛造廠組織的綜合大檢查發現部分管理人員不知道如何檢查，發現不了安全隱患。因此提高各級管理人員的安全管理技能是一個迫切的實際問題。二、安全管理工作中存在的主要問題

2、操作員工的安全意識問題1）、班組長的安全意識班組長作為班組的安全第一責任人，其主要職責是帶領全組人員在保證安全的前提下完成班組任務。這里有一個必要的條件，必須是在保證安全的前提下進行生產。但在實際工作中發現問題較多，部分班組長沒有負起應有的責任，對班組員工的安全行為管理不嚴，一班“三檢”落實不到位，導致個別員工習慣性違章現象時有發生。同時班組安全臺賬填寫記錄不認真，應付差事。

二、安全管理工作中存在的主要問題2、操作員工的安全意識問題2）、一般員工的安全意識

員工的安全意識淡漠，個別員工安全素質不高，違章現象時有發生（甚至不知道自己的行為是違章）。職工的安全素質的高低與安全生產是息息相關的，職工的安全素質高，可以大大減少違章作業和操作失誤，從而降低事故的發生率；職工的安全素質低和操作水平差，容易出現不安全行為，容易導致設備的不安全狀態，繼而引發事故。因此加強職工的責任心，提高操作水平，使員工具備發現和消除事故隱患、消除生產現場的不安全狀態的能力，創造一個安全的生產環境是我廠現階段亟需解決的問題。二、安全管理工作中存在的主要問題3、制度建設存在的問題1）、關于系統抓、抓系統安全方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”，其主要核心是安全是一切生存之本，生產必須安全，不安全不生產。“系統抓、抓系統”就是要求各級管理人員嚴格落實“一崗雙責”，管生產必須管安全。按照“抓系統、系統抓”的工作要求、“管業務、管生產必須同時管安全”，廠安全“雙基”建設考核領導小組負責組織、各車間、科室積極施行安全、生產、設備、電氣、天車、培訓、消防、天然氣等業務管理。二、安全管理工作中存在的主要問題

3、制度建設存在的問題2）、關于自主預防和自主管理首先要確立各級人員的安全崗位職責，其次是制定相應的考核制度去落實，各類管理制度是安全生產的保障；是安全管理和考核的標準依據。在各類制度的規范下，安全生產才能落到實處。在實際工作中，通過檢查發個別制度形同虛設，部分單位落實不到位。因此現階段我廠的主要問題是組織各級人員學習貫徹公司和鍛造廠的相關制度，確保每位職工都能夠知道自己的職責，在組織的學習中才能做到學什么、做什么、怎么做。在各類職責確立后，按照職責要求才能做好給類事故的預知預控工作。安全管理工作的最高境界是防患于未然，隱患排查是控制事故發生的主要因素，車間班組應加強檢查，及時發現隱患，消除隱患。因此認真做好安全預防工作是保證鍛造廠安全生產的前提之一。二、安全管理工作中存在的主要問題

3、制度建設存在的問題3）、各類人員職責及崗位操作規程內部文件關于職責描述過于簡單籠統，不具體，操作性不強。廠2012年5月就安全工作組織編制了《安全“雙基”管理工作手冊》。內容涵蓋了較詳細的各級人員安全生產職責，必須組織強化學習，明確管理權限和職責，解決管什么、怎么管的問題。手冊有詳盡的安全操作規程。但缺乏學習監督機制，安技員、車間忙于事務性管理，對職工安全學習不夠重視，原本人手一冊的資料都束之高閣，基本沒有職工自覺進行學習。造成部分職工對安全操作規程一知半解。

二、安全管理工作中存在的主要問題4、各級考核存在的問題1）、廠級考核公司的安全考核越來越嚴。按照公司對安全工作的要求，鍛造廠相應制定了相關考核制度及規定、辦法和細則。但從執行和落實來看，沒有認真做到“嚴考核”，考核力度不大，考核制度制定不嚴密，這些是今后需改進的地方

2）、車間及管理部門考核各級管理部門及車間班組存在考核不細致，考核標準不到位的現象。故今年考核要嚴格檢查各單位考核中存在的問題。

班組對職工考核基本采取平均分攤的方式，缺乏應有效果。二、安全管理工作中存在的主要問題三、2015年安全“雙基”建設的思考三、2015年安全“雙基”建設的思考

2、制度建設細化完善《鍛造廠2015年安全“雙基”建設考核辦法》

修訂《鍛造廠安全生產會議制度》

修訂《鍛造廠安全檢查制度》高主管、班組長、一般員工逐級簽訂《鍛造廠2015年安全、消防工作責任書》

完善建立《鍛造廠安全生產事故責任單位集體約談制度》三、2015年安全“雙基”建設的思考3、考核導向考核導向首先要突出責任考核，各級管理人員在安全管理工作中的履行職責情況。通過考核落實制度，執行制度，以制度管人、制度管事。減少人為的、隨意的管控因素。

其次突出隱患考核、風險考核，對查出來的隱患和安全風險納入考核，克服事后考核的慣性思維，把事故消滅在萌芽狀態。

第三，加大考核力度，設置安全生產管理高壓線，對盲目管理、違章指揮、習慣性違章操作起到有效的警示作用，遏制事故頻發苗頭，創造安全的生產經營環境。第四，安全生產管理工作效果納入年終評比、評先否決條件。三、2015年安全“雙基”建設的思考三、2015年安全“雙基”建設的思考