體育館活動策劃方案【篇一：體育場館經營管理方案】南昌國際體育中心運營方案南昌公用物業管理國體中心管理處二零一十二個月十二月目錄一、緒論二、概況三、體育場運行方案四、綜合訓練館運行方案五、體育館運行方案六、網球館運行方案七、跳水游泳館運行方案一、緒論南昌國際體育中心是一個集體育比賽，健身運動、大型活動、休閑娛樂、旅游覽景、特色購物等為一體綜合型場所。作為物業項目，它是一個有別于單一型功效物業綜合超大型物業，其關鍵特征為物業組成元素多，科技含量高，無固定服務群體，物業管理（服務）和物業經營相互交融，相互制約，相互滲透。所以，靜態常規物業管理（服務）和動態適時物業管理(服務)有機結合是本物業項目標基礎管理思緒，把“5s”（整理、整理、清掃、清潔、素養）工作法滲透準軍事化管理中是本物業項目標基礎而關鍵管理方法，將其打造“五個中心”（競技體育中心、商業體育中心、旅游休閑中心、健康娛樂中心、會展中心），對全方面提升南昌城市品質含有重大意義。二、概況南昌國際體育中心占地1000余畝，坐落于紅谷灘新區生米大橋以南，東臨贛江，西倚豐和南大道，舉目可望南昌地鐵西客站，江西省人民政府，有可容納6萬人體育場，1萬人體育館，2千人網球館，1千人游泳跳水館及綜合訓練館，一場四館，和戶外足球場，籃球場，網球場，極限運動場和水上樂園區域，可負擔田競，足球，體操，籃球，網球，排球，羽毛球，乒乓球，舉重，擊劍，柔道，游泳，跳水等項目標競技比賽和各類大型會議，擁有15臺無機房電梯、5臺22kw鍋爐、2組熱泵空調機組，30組30kw商務空調、1組螺旋式空調機組、3組離心式空調機組。監控消控系統覆蓋全部場館，全部電力照明系統均為智能化控制，是迄今為止江西省最大體育場館。三、體育場運行方案（一）體育場概況觀眾席位6萬個，建筑面積95022㎡。內設標準國際一級400m塑膠復合跑道，天然草皮標準田徑場。看臺上設貴賓專用包廂，記者專用席，設有新聞中心，興奮劑檢測中心及其它隸屬設施，內設面積15000㎡運動員接待中心一個，經濟增加點關鍵表現在舉行大型體育賽事、大型演唱會、各單位及各企業大型活動、品牌酒店入駐、商鋪租賃、酒吧入駐、健身俱樂部、廣告位等租金收入和群眾健身方面，實現“以體養場”“以文養場”“以商養場”最終目標，緊抓場館特色，經營“拳頭”產品，實現良好經濟效益以滿足廣大居民健身、娛樂、商業需要。（二）經營計劃體育場累計6層，實際可利用為1層、2層、3層、4層，5層（6層為看臺區及洗手間），貴賓廳因其用途特殊，室內財產價值高，暫定不進行運行考慮，外圍滑輪、滑板運動場和山地自行車賽場。1）1層運行項目（1）體育：中心場地可舉行體育活動項目為田徑、足球、棒球、橄欖球。（2）商業：a區為貴賓廳不做運行考慮，b區外圈有1110和1111兩間大型訓練用房，此兩間大型訓練用房可進行改造變成多間商鋪，運行體育用具商店、銀行、超市百貨。內圈有1120、1122、1123、1124共4間用房，1120租賃辦公，1122、1123和1124作為商鋪倉庫，有大型活動時可騰出作為藝人和工作人員休息室。c區外圈運行酒店，內圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7間用房，此7間用房進行改造后，運行棋牌室、茶餐廳和娛樂ktv。d區外圈有1113和1112兩間訓練用房，作為企業辦公地點，不做運行考慮，內圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139共8間用房，進行改造后，運行酒吧和健身中心。8個通道，4大4小，通道內壁對外做商業、公益、體育方面廣告，大平臺底下石柱做商業、公益、體育方面廣告。2）2層運行項目（1）體育：2層a區、b區、c區、d區為觀眾環廊、大平臺、觀眾坐席及洗手間，沒有相關用途房間，所以體育方面不可操作。（2）商業：大平臺運行臨時移動商店、大型活動展覽、商業廣告，觀眾環廊運行臨時移動商店和商業廣告（樓梯環廊、石柱可做廣告）3）3層運行項目（1）體育：3層為a區、b區、d區為觀眾坐席、c區為酒店客房。沒有其它房間，體育方面不可操作。（2）商業：酒店經營、a區、b區、d區觀眾看臺可做廣告。4）4層運行項目【篇二：體育館開發策劃】體育館開發項目營銷策劃概述營銷團體：曾鵬09級市場3班蒲浪09級市場1班張媛媛09級市場1班楊瑞霞09級市場3班目錄一、項目介紹............................................3二、項目背景............................................32.1體育館人流量分布不均..................................................................................................................32.2體育館來者集中現象突出..............................................................................................................32.3社會各界對體育設施需求現實狀況......................................................................................................4三、項目分析............................................43.1、swot分析....................................................................................................................................43.2、體育館價值定位...........................................................................................................................5四、目標市場具體分析..................................54.2、贊助型組織...................................................................................................................................64.3、社會福利型組織...........................................................................................................................7五、營銷步驟..........................................85.1、營銷準備.......................................................................................................................................85.2、前期營銷——造勢和造市............................................................................................................95.3、中期營銷.......................................................................................................................................95.4、后期反饋營銷...............................................................................................................................9六、附錄..............................................10西南財經大學柳林校區體育場館中心擁有14000平方米新建體育館，400米塑膠跑道田徑場（2個），標準人工草坪足球場（2個），標準游泳池（1個），淺水池（2個），塑膠網球場（13片），塑膠籃球場（18片），塑膠室外羽毛球場（6片），塑膠排球場（12片），室內羽毛球場（40余片），乒乓球桌（20張），臺球桌（16張），攀巖、拓展訓練基地及1400平方米形體練功廳，450平方米武術練習室，450平方米器械健身室。是集體育教學、運動訓練、群體競賽、運動休閑于一體綜合體育場館。可主辦和承接學校、企機關等中小型規模活動：1、球類賽事，比如羽毛球、乒乓球、籃球、足球、網球和臺球等，2、健身比賽，武術比賽，3、大型演講，4、游泳休閑活動或比賽，5、攀巖休閑活動或比賽，6、素質拓展活動，7、規模運動會，8、文藝活動（對外實踐性不高）。基于長久對體育館觀察和切身體驗，我們發覺體育館長久存在資源利用不足情況，基于以上情況，我們提出了“以館養館”這一方案，來充足發掘利用體育館現有資源，為西南財經大學創收。所謂“以館養館”，就是經過提升體育館利用率，在滿足學生需要基礎上，取得合適經濟效益，用以維持體育館良性運行。二、項目背景2.1體育館人流量分布不均若想要利用體育館資源充足發明一定量財富，那么就首先要來關注現在情況下體育館人流量情況。因為體育館現在只對本校學生和極少許外校學生開放，而且在較大范圍內還不為人所知。其次，學校內部有一定作息習慣，經過了解，得悉每七天周一到周五因為本校學生上課原因人流量全部相對比較大，不過周末就相對極少，和寒暑假靠近三個月假期時間里，體育館基礎處閑置狀態。總來看，西財體育館人流量在時間分布上存在嚴重不均??所以，在這么背景下，怎樣提升著名度而且增加人流量就成為了熱點問題，我們策劃內容就根植于這一問題。2.2體育館來者集中現象突出經過調查，我們發覺體育館人流量在時間和空間上存在嚴重不均現象。首先，在時間上分配不均。周末和寒暑假期間，人流量急劇降低，休閑基礎設施閑置，多材多數時間處于閑置狀態，而人數較多設施處有時卻因為場地不足原所以引發來者不滿。2.3社會各界對體育設施需求現實狀況經過調查我們了解到僅僅只在在本校范圍內大約40%—50%同學是沒有在課余時間去過體育館利用那里設施進行鍛煉，而剩下同學也表示，她們也只是偶然去玩，并沒有形成一定程度上鍛煉習慣。在學校內部尚且如此，那么在著名度很低校外，利用體育館資源情況就相當稀少了。三、項目分析3.1、swot分析西南財大致育館“以館養館”項目，經過團體分析，我們認為：關鍵賣點展示：（1）我們能夠做到，從體育設施來說，我們應該提升能夠盈利運行天數，在計劃當中，設計當中，經過多種多樣方法實現；（2）充足挖掘體育資源在使用期間和使用以后對帶來盈利可能性。際操作中，我們團體認為，體育館應以接收臨時性租賃協議，以承接大型組織，承接辦大型體育活動、項目為主,并在不大力宣傳情況下向個人和小團體開放。3.2、體育館價值定位場館建筑本身：整體造型充滿活力，體育設施在溫江地域比較完備；但缺乏獨特征及個性化服務。場館中賽事活動：以西南財大本身組織活動為主，參與者多為學生，同時也舉行過講座、校外賽事活動等，人文氣息和活力“特征聯想”比較充足。場館商區結構：周圍無商區，形象標簽——非盈利[金強大學城商業區待定]場館區域環境：在郊縣，處于國家重本西南財大境內，人文和高素質、一定品位代名詞綜述價值定位：以人文、品質、活力為價值導向，全方面提升服務和活動質量，向外界展示西南才大致育館公眾形象。四、目標市場具體分析本項目是經過調查及分析，從社會各界實際需求情況出發，意在吸引更多社會群體，合理調整財大致育館來客高峰和低谷分布不均情況，以期平衡財大致育館來客流和吸引更多潛在來客。經過對目標市場具體了解和分析，我們把校外可發展市場進行了分類，依據其特點分為了【篇三：企業體育活動策劃書】**企業體育活動策劃書活動目標：為了豐富企業職員業余生活，深入推進體育活動開展，帶動體育活動風氣，增強企業凝聚力，也給同事們展示自我舞臺，**企業定于在（時間）以后為體育活動月，意在增強同事間凝聚力，展示出新時代企業職員蓬勃朝氣和競技熱情。活動口號：團結、奮進活動宗旨：主動參與強身健體活動時間：4月---6月活動內容包含:兵乓友誼賽、7人制足球友誼塞、雙人羽毛球友誼賽三個項目活動詳情入下：4月11日13：00–17：00乒乓友誼賽活動地點：***體育館賽制單打淘汰賽采取七局四勝制，雙打淘汰賽和團體賽采取五局三勝制在一局比賽中，先得11分一方為勝方；10平后，先多得兩分一方為勝方。攻擊次序和方位在取得兩分后，接發球方變為發球方，依這類推，直到該局比賽結束，或直至雙方比分為10平，或采取輪換發球法時，發球和接發球次序不變，但每人只輪發1分球。在雙打中，每次換發球時，前面接發球員應成為發球員，前面發球員同伴應成為接發球員。在一局比賽中首先發球一方，在該場比賽下一局中應首先接發球，在雙打比賽決勝局中，當一方先得5分以后，接發球一方必需交換接發球次序。一局中，在某一方位比賽一方，在該場比賽下一局應換到另一方位。在決勝局中，一方先得5分時，雙方應交換方位。5月11日13：00–17：007人制足球友誼賽活動地點：***體育館足球場隊員人數：一場比賽應由兩隊參與，每隊上場隊員不得多于7人，其中必需有1人為守門員。假如比賽前任何一隊隊員少于5人或在比賽中隊員被罰出場致使場內隊員少于5人時，該場比賽隊員少隊為棄權，對方2:0勝，如對方凈勝球數超出2個，則按實際比分計。每場比賽準許換三個人。隊員裝備：運動員上場不準穿鋼釘球鞋，隊員服裝統一，號碼必需固定，隊長戴袖標。比賽時間1、某隊遲到5分鐘以上按自動棄權處理，本場裁判有權判該隊本場比賽0：2失敗。2、比賽時間分為兩個30分鐘相等半場。在每半場比賽因多種原因損失全部時間應被扣除。在每半場比賽結束時，如因實施罰點球，應許可延長時間實施罰完點球為止。3、上下半場之間休息時間不得超出10分鐘。4、半決賽及決賽，若在比賽時間內不能決出勝敗，立即進行點球決戰。犯規和不正當行為：裁判員認為，假如隊員草率地、魯莽地或使用過分力量在雙方進行爭搶或對方隊員控制球時實施鏟搶，被視為嚴重犯規，判給對方直接任意球，可依據犯規嚴重情況給黃牌警告或罰出場。這條規則是和十一人制規則最大區分，說明七人制足球對于不管從各方向進行鏟球只要動作過大、力量過分全部進行判罰。標準上不許可鏟搶。任意球、點球、角球、球門球、界外球、越位（一）任意球任意球有直接任意球和間接任意球兩種，直接任意球直接入門得分，間接任意球直接入門不算得分，除非球入門前碰對方或本方隊員進門可算得分。罰球程序：1、將球放定在犯規地點。2、對方隊員距球到少8米。3、球被觸動后即算比賽開始。罰則：1、球在踢出前對方進入距球9米以內，裁判員應該罰球延至符合規則要求后再開出，對進入9米內對方球員給警告。2、球踢出后沒有碰到本方隊員或對方隊員、踢任意球者再次觸球示為重踢，判給對方在原地點踢間接任意球。3、裁判員認為，罰球隊員有意拖延比賽時間，可出黃牌，并判對方在原地點踢間接任意球。4、在本方禁區內踢任意球，球要出罰球區比賽才算開始。在對方罰球區內踢任意球，球應放在距犯規地點最近罰球區線上進行。（二）點球罰球點球規則同十一人制比賽規則。（三）界外球當球整體從地面或空中越過邊線后，應由球出界前最終觸球對方在球出界處踢界外球恢復比賽。擲界外球規則同十一人制比賽規則。擲界外球直接進門不算得分。（四）球門球罰球門球規則同十一人制比賽規則。（五）角球罰角球規則同十一人制比賽規則。（六）越位越位規則同十一人制比賽規則。七、紀律及處罰條例1、在比賽中發生打架或對裁判、對方球員恐嚇球員或領隊，按情節嚴重給處罰，嚴重者取消此次賽會比賽資格。球員部分打架，立即被出示紅牌。雙方球員打群架，比賽立即結束，本場比賽無成績，各記零分。2、在比賽中，如對裁判執法不滿可于賽后立即照會仲裁委員會，切不可作出不理智之行動。3、領紅牌或同場兩張黃牌者須自動停賽一場。4、球隊要在比賽前10分鐘到場，球隊責任人在比賽前5分鐘要將參賽證交由當值裁判查對。5、賽會有權保留修訂賽例之權利，不另行通知。6、參與之球隊及領隊責任人對以上之要求必需在賽前承諾一切責任。八、互踢球點球決勝要求（淘汰制點球決勝措施）互踢球點球程序：1、由比賽結束時場上各5員全部輪番踢。在踢滿5次前，有一方已顯著超出另一方時，比賽結束，進球多隊勝。2、踢完第一輪還未決出勝敗，繼續，由場上隊員輪番踢，在踢球次數相同情況下，誰進球多誰勝（不用踢滿5次）。6月11日13：00–17：00雙人羽毛球友誼賽活動地點：***體育館羽毛球館一局比賽開始和每次取得發球權一方，全部應從右發球區發球。只有接發球員才能接發球；假如她同伴去接球或被球觸及，發球方得一分。自發球被回擊后，由發球方任何一人擊球，然后由接發球方任何一人擊球，如此往返直至死球。自發球被回擊后，運動員能夠從網各自一方任何位置擊球。接發球方違例或因球觸及接發球方場區內地面而成死球，發球方得一分，原發球員繼續發球。發球方違例或應球觸及發球方場區內地面而成死球，原發球員即失去發球權，雙方均不得分。每局開始首先發球運動員，在該局本方得分為0或雙數時，全部必需在右發球區發球或接發球；得分為單數時，則應在左發球區發球或接發球。每局開始首先接發球運動員，在該局本方得分為0或雙數時，全部必需在右發球區接發球或發球；得分為單數時，則應在左發球區接發球或發球。上述兩條相反形式站位使用于她們同伴。如有再賽，則以該局本方總得分，按規則要求站位。發球必需從兩個發球區交替發出。任何一局首先發球員失去發球權后，由該局首先接發球員發球，然后由首先接發球員同伴發球，接著由她們對手之一發球，再由，另一對手發球，如此傳輸發球權運動員不得有發球次序錯誤和接發球次序錯誤，或在同一局比賽中連續二次接發球。一局勝方中任一運動員可在下一局先發球，負方中任一運動員可先接發球。綜合以上三場友誼賽能夠帶動企業職員主動性，也能夠讓相互對方了解對方所擅長體育項目，從而能夠增加職員之間業余時間交流，而帶動企業人員熟悉程度。體育活動策劃書一、體育文化節背景介紹湖南科技