生產車間班組長月總結范文（6篇）生產車間班組長月總結范文篇1

20xx年轉瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，根據生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的變更，工作實力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規廠紀，平安生產

無規則不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態下干好本職工作。

平安無小事，嚴格遵守平安守則三不損害。作為一組之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1、班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產狀況的檢查特別重要。上班生產狀況對本班生產有著主動的指導意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現場的良好協作是熟料高產的保障，現場人員全權駕馭現場設備運行狀況，剛好精確將現場狀況反應給中控，以便中控剛好做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的剛好調整為現場處理節約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。

3、合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注意協作，每個崗位人員有限，遇到事故應剛好調配人員合作，調動員工的工作主動性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4、努力學習提高技術，做好領頭羊

做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理閱歷；能精確剛好發覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中主動主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產。

20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作主動、仔細、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監督，感謝領導的激勵與培育。

生產車間班組長月總結范文篇2

時間如水，歲月如舟。轉瞬間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。

一、堅持以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿足”為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量限制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組始終把培育人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓安排，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推動為發展目標。

抓好生產和質量的關系的同時，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以教化為主，管理與教化一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。主動推動5S標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確詳細擺放位置，嚴格落實各項管理制度。主動推動工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產為第一要務。

1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想主動進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔當的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產3列半，是從起先制造到今年的一個生產成果的刷新記錄。

2、這一年里。生產中涌現出許多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組擔當著動車和城軌車兩種車型，因工作須要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作狀況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。

主動響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教化活動作為貫穿全年工作主線。仔細組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。主動地激勵廣闊黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽視曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、自己思想相識還需提高，面對事情不能過于急，須要冷靜思索，多向他人詢問方法和看法。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，英勇向前在工作當中不斷的探究和追求。

總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。

生產車間班組長月總結范文篇3

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結：

一、平安生產及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時駕馭生產、平安動態;對主要設備、系統的運行狀況進行重點了解，發覺問題應剛好并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，不遺余力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的指責。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現象發生。

2、班前會強調的生產狀況必需具體，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項!班后對本班的平安生產狀況做一總結!

三、員工培訓狀況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕馭崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞干脆影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習安排，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的相識和理解!

五、不足之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1、變更精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理實力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄。

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利。

生產車間班組長月總結范文篇4

以“平穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線平安穩定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務，精細化工生產。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推動。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化平安意識，落實平安措施。

1月份平安生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具運用、查找平安生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到公司車間每一個人。公司車間堅持每周一檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周在公司車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21--—--。在1月份的平安、大檢查中，沒有發覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報公司車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73--—--只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給公司車間管理打下了堅實的基矗

電氣運行須要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的--—--職工。公司車間領導堅持了查崗制度，查處違紀--—--，扣發獎金共計450--—--，并把結果通報全公司車間，達到了教化的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發覺違紀現象。

在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次--—--題目的反事故演習，公司車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7--—--次參與了演習，一線生產班組職工受訓率達到10--—--，這些活動提高了職工的平安生產意識和平安技術水平。

設備管理上，我們接著加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非安排停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7--—--次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教化以班組技術員在公司車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決平安隱患。

今年初，我們在全公司車間開展了形勢與任務教化，結合塑件化工廠各項改革工作，教化職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工探討三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?公司車間在管理上還有哪些須要改進之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優質完好”?通過大探討，職工明確相識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營休戚相關。若想在競爭中獲勝，必需充溢自己，全面提高素養。擺正自己在公司車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為公司車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的看法明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結《精細化工生產公司車間班長年終總結》。確保了平安生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9--—--，功率因數保持在0。93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9--—--。

生產車間班組長月總結范文篇5

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導指責指正：

一.平安生產及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時駕馭生產、平安動態;對主要設備、系統的運行狀況進行重點了解，發覺問題應剛好并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，不遺余力干好本職工作。

二.班組平安管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的指責。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現象發生。

2.班前會強調的生產狀況必需具體，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項!班后對本班的平安生產狀況做一總結!

三.員工培訓狀況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕馭崗位操作技能。

四.學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞干脆影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習安排，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的相識和理解!

五.不足之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1.變更精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執行每一項工作。

2.敢于管理，加強自身管理實力，做到科學化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動力。

4.努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利!

生產車間班組長月總結范文篇6

新年起先，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作實力

提高自身素養的基礎是學習，提升工作實力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位*員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為人民服務的思想，牢記“學問就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理