生產車間月度工作總結范文（15篇）生產車間月度工作總結范文篇1

為切實做好車間平安生產工作，在穩定日常平安生產工作的基礎上，我車間從源頭抓起，仔細組織，周密部署，狠抓落實，扎實的開展了各項工作，現將2月份工作總結如下：

一、嚴格執行平安例會制度。

1、針對“春節”“元宵節”期間，職工思想麻痹，平安意識放松的狀況，堅持“過節不減會”，剛好傳達上級文件指示和平安理念到每一位員工。

2、在例會上，針對春節期間突降大雪，車間領導多次強調員工上下班途中的平安問題，提示員工做好防范措施，彰顯車間平安工作的人性化、細致化。

二、員工平安培訓教化。2月x日——2月x日，車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位平安操作規程”培訓，此次培訓涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓提高了員工的平安意識和操作技能。

三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”看法對待各類隱患，并逐步實施隱患問責制。到目前為止共排查出隱患3項，整改隱患3項，整改率101%。

四、為協作”清剿火患“活動落實“四懂四會”，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的滅火器。

五、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現場應急處置實力。

六、工作中存在的不足。個別員工思想相識不夠、行為不夠規范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互協作不默契等現象，今后將主動改進。

七、下步準備。

1、3月份，我車間將主動響應公司開展的“抓開局、打基礎、實現首季平安無事故”活動，進一步落實責任，落實好防范措施，確保一季度最終一個月平安生產穩定。

2、主動推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現場管理從粗放型管理向精益化管理轉變。

3、發動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。

生產車間月度工作總結范文篇2

火紅的五月就要結束了，為了更好地迎接和面對六月的工作，現將五月份的工作總結如下：

一、工作方面

我主要還是負責餡料的炒制，和夜班車間施工的監督工作。天氣一天一天的變的燥熱，炒制的餡料放置就成了一項重要的工作。以前我們有特地的餡料放置的庫房，有空調制冷，臭氧殺毒。而現在車間改造，沒有特地的放置區域，就對餡料的質量要求就更高。為了保證餡料的質量，在炒制的過程中要駕馭好餡料各項合格指數。在放置的時要求密封嚴實，并定期檢查餡料的改變，如發覺異樣狀況，立刻實行有效措施解決。一真空包裝，二重新回鍋高溫殺菌。

對通風管道的按裝，剛起先可以說一點也不了解，經過了解學習到最終檢查發覺問題。如發覺不合格項堅決要求返工整改達到要求。接茬處未粘貼密封墊，螺絲未上緊，通風窗的切口大小是否合適，管道的整體安裝等一系列工作。在跟進安裝時也學到了好多以前從未接觸到的學問。

二、質量事故方面

首先我自己在炒餡方中，每天總有幾次的電源掉閘落閘，不是電器接觸不好，就是電壓負荷超重!總之我覺得，不論廠外的修理人員還是施工人員在檢查修理和施工的時刻，我們必需要有業內人士響應的跟進。

5月4日東車間空調的移動安裝，假如不是剛好提示，煤氣罐的接口“氣”和“液”換接，有可能造成焊接的不燃燒和“放炮”。在電器這一方面我的確不太懂，他們為了便利吧主機和外機接在兩個電源上，總覺得不合適?

5月19日粽子車間的配電箱著火，連同原料庫的配電箱的部分線路燒毀，干脆給公司造成了經濟損失。平安第一防患未然!我們應當統一管理制定相應的設備修理制度(外來修理)，并對全公司的電路和設備統一進行一次檢查和修理。要做到的是定期維護保養而不是事后檢查修理!

三、下月安排

1、保質保量的完成自己的本職工作。

2、主動地協作車間領導工作，把糕點車間的工作做好做細，做到前管理。

3、仔細的相識和完善自己的不足，不斷地提高自己的業務實力。

生產車間月度工作總結范文篇3

一、設備運行狀況評估

①進入5月份以來我車間設備運行基本良好，經過事前的細心打算順當完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小時的檢修任務工作，為本區域的設備穩定運行夯實了基礎;

②我車間于5月x日接收K2皮帶，接收后對K2皮帶存在的設備隱患進行了整改;

二、設備現場管理

①支配崗位人員對區域設備衛生進行清掃及潤滑加油;

②支配崗位人員對區域限制箱進行清灰;

③分類堆放日常修理及檢修時的廢舊品;

④對現場備品備件進行分類堆放，并用彩條布進行覆蓋，現場廢舊雜物進行了徹底清理;

⑤每天對崗位點檢表進行查看，并對存在的問題做以相關處理。

三、設備臺賬的完善

①對區域設備明細再次細化;

②對區域潤滑，日常點檢做好了記錄臺賬;

③按制度進行物料領取，并做好記錄及成本預算;

④提前做好二期設備明細和對備品備件的申報工作。

四、設備學問的培訓

①利用班前會時間對崗位工進行設備維護保養學問培訓：

②于5月x日和5月x日分兩次對全員進行了設備相識、操作技

能以及點巡檢的培訓并考試。

五、設備成本的限制

①嚴格限制易損易耗件的運用及更換，能用的盡量用，使得物盡其力;

②規定潤滑油脂的給油量;

③協作設備科做好煉鐵廠的成本管理。

六、設備修舊利廢

①用廢舊皮帶制作除塵密封簾及導料槽擋料板;

②修理廢電機，達到再次回收利用。

七、目前設備存在問題

①區域卸料小車除塵未開通，K7.K8.K3除塵管道安裝位置不合理，現場環境差，崗位操作時揚塵大，能見度低，對崗位人員的平安帶來很大的威逼及影響崗位人員的身體健康;

②本區域電葫蘆從開爐始終存在許多問題，到目前為止，部分滑線未裝，J3機頭葫蘆鋼絲繩損壞，K6機頭葫蘆起上升度不夠;

③區域中間倉電振給料機未實現與皮帶遠程限制，到目前為止高架卸料車多次檢修還是無法實現遠程限制;

④由于原料料場雜物較多，為了防止皮帶撕扯，發生設備事故，影響高爐生產，望設備科盡快督促3臺除鐵器的回貨。

八、下月工作安排

①做好備品備件申報工作;

②做好點檢及檢修工作;

③接著加強車間崗位工設備學問培訓;

④改造K3配重;

⑤K9K10J6加過橋。

生產車間月度工作總結范文篇4

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的`會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把實力發揮到最大化!(開會時已公布)

2、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中依據生產部的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，特殊要充分調動生產機修和員工的主動性，在各個部門和生產部的主動支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的主動協作努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數為：3731.0萬;而出貨數僅有2815.0萬)。

3、嚴把質量關

每個人對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主子翁的責任感)

4、平安生產

嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。

5、學習、提高

在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。(依據10月份的培訓安排有步驟地去進行)

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次安排!也能達到品質保證的效果。(目前只有10人，因1人請長假)

11月份的工作安排

11月份到了，在已起先新的一個月工作時，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經濟蕭條中;為了能夠順當度過此難關，車間將本著1、依據總廠近幾個月的用量和本司庫存的狀況，進行有安排的生產，盡可能只做夠平安庫存量即可;2、在有安排生產的同時把人員的實力要發揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整(用人的準則是少而精);

3、接著帶領員工加強自身的思想和業務學習，將接著調動生產技術骨干和各工序，班組人員的主動性，協作各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。

4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。主動協作、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：

一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經質檢確認ok后才可正常流傳。(再生料人員支配一個人進行處理)

二、設備要進行有安排的全面性大保養，先從需暫停生產的機臺上進行，然后再每臺機進行(多的人員跟相關機修一起進行)，最終部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產服務。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做)

四、公司為能順當地通過12月份的外審工作，必需先做好11月份的內審工作;

員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢實力;然后進行考核!(其獎金將依據其相關考核去綜合評定)五、接著做好現場文明生產工作，抓住細微環節，著眼死角，努力使本公司現場文明生產再上一個臺階;為平安生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

六、集思廣益，同心同德，努力為開拓新市場而工作，不斷發覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務。

生產車間月度工作總結范文篇5

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案安排，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關系，特對階段性的生產人員工作進行總結。

針對20__年2月份的生產工作，從四個方面進行總結：

一、生產部的成員組成：

生產部人員比較混雜，工作上雖然充溢干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產人員從生產實力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、生產部工作協調和責權明確

由于協調不暢，生產部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。

協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一樣，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，我們正在主動著手這方面的工作，力求目標一樣、簡潔高效。

但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為生產部的工作要有肯定的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響，這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很志向，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會主動與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、生產部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛藏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和運作的事情發生。

生產車間月度工作總結范文篇6

一、平安學習狀況

11月6日運行車間發生重大平安險肇事故后，在軋鋼廠的支配下從8日起，到22日止，連續組織員工學習17天，主要學習內容《關于加強平安工作的通知》、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業票》《高處作業管理制度》、《高處作業票》、《設備檢修作業平安規范》《設備檢修作業票》、《進入受限空間作業平安管理制度》、《進入受限空間作業票》《電氣平安技術操作規程》、《危急源辨識及風險等級、預控措施一覽表(電氣)》、《平安生產綜合考核方法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規定》《起重作業十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。

二、隱患排查狀況

從8日起，按廠部要求進行隱患排查，共計發覺六條平安隱患，均已處理。

三、平安制度執行狀況

本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規定，無人因勞保用品穿戴不符合規定被懲罰。在本月16日的7#電機更換檢修工作中，能落實預先制定的平安措施。

四、下月努力方向

1、接著加強員工平安思想教化，特殊是要落實好臨時檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修平安。

2、加強對設備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發生上料臺架電機地腳螺栓松動致使電機基座損壞的事故，雖然對當班責任人進行了考核，但還須要從管理上對設備點檢工作細化，使點檢工作的考核能夠有據可查。另外有的班組把平安隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的狀況了解不全面。11月份要對沒有剛好進行填寫的班組要進行考核。

生產車間月度工作總結范文篇7

今年6月份是全國第x個平安產月，同時也是今年防暑降溫工作的起先。通過仔細組織和開展平安生產月的各項活動，落實暑期汛期平安生產的各項措施，我們車間6月份實現平安生產無事故，違章違紀現象為零。現把6月份的主要工作和存在問題總結如下：

一、6月份平安工作中的主要工作與不足：

1、6月份依據季節性改變，對環冷、礦槽、皮帶工等高溫崗位進行了防暑降溫學問培訓，使員工全面駕馭防暑降溫學問，為夏季平安生產打基礎;

2、依據分廠支配，車間以平安生產月為契機，組織部分老員工對夏季平安作業進行現場分析辨識，并制定出夏季平安作業指導書，為今后的夏季平安生產積累閱歷;3、通過對各工段平安生產月活動開展狀況分析，發覺有部分員工出現厭倦心情，活動效果受到不良影響，主要緣由是班組長參加活動主動性不高，沒有起到良好的帶頭作用;

4、對外委單位檢修現場所查隱患較多，充分暴露出外委單位檢修人員忽視平安，對隱患整改不剛好、不重視，平安自主管理消極應付;

5、危急源監控工作：篩二皮帶連續出現膠接頭起皮、斷裂現象，車間雖組織人員加強監管，但給車間平安生產帶來壓力。8#轉運站煤氣眼鏡閥南側漏氣，車間已剛好焊補。6月份危急源監控工作暴露出的問題，給以后的平安工作敲響警鐘。

二、依據6月份平安工作中存在的問題，制定出下月的工作措施如下：

1、持續開展隱患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作，落實好雨季平安生產措施，組織各工段進行防洪防汛應急演練，加強一班三查工作，對高溫崗位實行重點監控措施，加強與崗位工的聯系;

2、加強班組長培訓工作，使班組長端正工作看法，在開展各項活動中能夠起到模范帶頭作用;

3、主動借鑒6月份“平安生產月”活動形式，組織各工段常常開展黑板報、應急演練和安規安制學問競賽等活動，豐富平安自主管理活動形式和培訓形式，激發員工的參加主動性，使平安自主管理活動和員工培訓能夠真正的起到效果;

4、督促外委單位加強平安管理，切實做好員工平安培訓，克服人員流淌大、平安意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視平安、對隱患整改落實不到位不剛好等問題，嚴格按制度落實考核。

生產車間月度工作總結范文篇8

本月，__生產車間在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前

有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3.生產制程重大質量事故共發生了兩起

三、人員管理方面

9月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在20____年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在9月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

七、5S管理

在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

以上八個方面中存在的不足，在20____年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產量方面

1.加強員工的穩定性;

2.加強提高員工的操作技能，提高生產效率;

3.有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

二、質量方面

1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強對設備的保養;

3.加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生;

三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;

2.加強對原材料物掉地現象的管制;

3.加強對銀絲、手指套等協助材料的管控;

四、5S管理方面

1.加強對員工素養教化的培訓;

2.要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。

生產車間月度工作總結范文篇9

截止20____年__日為止，我們本著“抓平安、促生產、強管理”的基本原則，同心同德，圓滿完成了作業區的工作任務。為了總結成果，彌補不足，現將這個月以來的工作狀況總結匯報如下：

一、強抓平安生產、確保“平安生產、保和諧穩定”。

為了保障人身、設備的平安,真正實現“抓平安、促生產、強管理”的原則。首先我們在人員調整職工思想不穩定的狀況下，強化管理、思想工作跟進，做到員工思想動態駕馭，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級平安例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，為職工工作業創建一個相對平安的工作環境。

二、加強現場管理工作，確保圓滿完成生產任務。

為了圓滿完成生產任務，使軋線順當實現“高質量、達產、達效”的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的狀況下，把長白班人員安排到各班，并對其進行崗位操作及危急預知培訓，在較短的時間內進入崗位作業，保證了軋輥上線速度;其次我們對現場進行整理分類，把能修理后裝配的軸承箱，進行清洗、修理裝配，增加了軋輥的運用率;特殊是裝車，為了不在我們這一環節卡殼，作業區領導輪番到現場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質的出廠;最終是現場文明衛生的清理，為了現場的平安和環境的舒適，作業區對各班的衛生區域剛好檢查和整改。并制定了《文明衛生交接制度》，要求各班搞好衛生交接。

三、存在的不足。

在生產期間上線的軋輥卡環脫落，主要的緣由是卡環連接栓老化導致，是我們工作的不細造成。為了不讓類事發生我們將建立輥系零件的運用周期檔案，對各種輥系零件進行排查剛好更換。

生產車間月度工作總結范文篇10

車間的工作是一模一樣的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的實力……它考驗的東西有很多，而這些卻也是促使我們變成更優秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作或許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結。

正猶如他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很味同嚼蠟的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己變更，其實倒也是好的。我們車間是負責產品的一些相關的零件的生產，工作的內容并不是許多，但是每一個工作內容卻也都是要細致的應對的，還有的就是要有一種責任感，因為我們要對我們的產品負責，對我們的工作內容負責，對客戶負責。

我們因為工作的須要，是有支配黑白夜班的，白班的時候倒是還好，因為領導都是在的，工作也是很仔細的，但是晚班的時候，領導都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中，我們也要明白一點，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培育我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領導在不在，我們都是應當要好好的工作的，把工作當做應當要做好的事情，而不是為了應付領導和換取工資的事情，這樣的話我們的工作也會做的更好一些。

當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因為在工廠的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個打算。最主要的就是黑白倒班，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會是一天到晚的坐在位子上面，走動的也肯定是比較多的，因為我們是生產員。而最讓人不簡單面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時候，我們白天睡覺，但是卻是不肯定睡得著的，而晚上上班的精神也不肯定會是好的。而我們也是要做好打算去面對這一些事情的，不過倒也不是說這些是不能夠做好的，因為要是長時間的這樣的話，其實也是會習慣的。

說起習慣的話，其實要是上班太過于習慣的話，倒也并不是一件好的事情，像上個月的我們車間一樣，因為大家生產的時候都很少出現問題，所以我們就習慣性的邊生產邊等檢驗員出能夠生產的結果。但是也就是因為這樣的習慣，導致這一次我們在檢驗員給出結果之前生產的產品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴峻的錯誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的留意這樣的問題的，不能夠隨著習慣來，我們應當要嚴格的遵守公司的規章制度來工作，而不是說隨著習慣來工作。

我的月度工作總結到這里就結束了，我知道我講的并不是很完全，所以要是有許多不對或者是被遺漏的，還請公司的各位領導及前輩干脆指出來。我也很樂意傾聽指正。

生產車間月度工作總結范文篇11

12月份________車間各類平安事故發生為零，實現了平安生產。現就本月生產平安工作總結如下：

一、仔細實行________消防、平安專業管理工作例會精神，利用車間調度會對本月生產平安工作進行了支配和布置，對________生產管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了主動的整改和落實，主要有：

1、對部分崗位運用的玻璃流量計護罩平安防護狀況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統計并整改。

2、利用________工段停產檢修時機，對整個通風系統進行了修理和改造：目前，裂解罐獨立通風系統正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后________工段惡劣的現場環境將一去不復返了。

3、對被拆除的磁力泵防空轉平安附件進行了排查統計，已上報領用安排，貨到即安裝復原正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了修理，滴漏隱患已整改。

二、在________消防科有關人員的主動協作下，對合成回收罐區的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在________工段停產檢修時機，對主要設備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴峻的防暴電器管路、開關進行了更換;對三足離心機所存在的平安隱患進行了消退，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節期間加強了平安檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節日期間平安生產的正常運行。

五、嚴格根據公司管理制度，仔細履行監管職責，加強了對外來人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發生。

六、仔細做好本職工作，主動完成公司交給的各項任務。

七、存在的問題：

目前，________工段運用的________型干燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子常常被震斷，極易產生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派修理、電儀專家前來幫助解決。

下一步車間將加大平安管理力度，嚴抓嚴管，協作生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，剛好曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，愛護員工及企業財產的平安。

生產車間月度工作總結范文篇12

回顧20____年____月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把實力發揮到最大化!(開會時已公布)

2、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中依據生產部的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，特殊要充分調動生產機修和員工的主動性，在各個部門和生產部的主動支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的主動協作努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數為：3731.0萬;而出貨數僅有2815.0萬)。

3、嚴把質量關

每個人對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主子翁的責任感)

4、平安生產

嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。

5、學習、提高

在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。(依據____月份的培訓安排有步驟地去進行)

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次安排!也能達到品質保證的效果。(目前只有10人，因1人請長假)

____月份的工作安排

____月份到了，在已起先新的一個月工作時，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經濟蕭條中;為了能夠順當度過此難關，車間將本著：

1、依據總廠近幾個月的用量和本司庫存的狀況，進行有安排的生產，盡可能只做夠平安庫存量即可;

2、在有安排生產的同時把人員的實力要發揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整(用人的準則是少而精);

3、接著帶領員工加強自身的思想和業務學習，將接著調動生產技術骨干和各工序，班組人員的主動性，協作各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。

4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。

主動協作、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成____月份的各項工作任務：

一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經質檢確認ok后才可正常流傳。(再生料人員支配一個人進行處理)

二、設備要進行有安排的全面性大保養，先從需暫停生產的機臺上進行，然后再每臺機進行(多的人員跟相關機修一起進行)，最終部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產服務。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做)

四、公司為能順當地通過1____月份的外審工作，必需先做好____月份的內審工作;員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢實力;然后進行考核!(其獎金將依據其相關考核去綜合評定)

五、接著做好現場文明生產工作，抓住細微環節，著眼死角，努力使本公司現場文明生產再上一個臺階;為平安生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

六、集思廣益，同心同德，努力為開拓新市場而工作，不斷發覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務。

生產車間月度工作總結范文篇13

氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風把我們帶進了七月份，回首六月份，有歡聲笑語，更有忐忑深思!現將六月份工作總結如下：

一、工作方面

本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛生班的工作能有序的進行。協作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產。本月公司為清盤區購置一臺清盤機。經過幾天的運用，有一點可以確定：清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多。只是要供應上班組用盤，清盤區就必需要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最終夜班還用風槍吹盤。

月初在工具發放出現了兩次爭吵事務。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風翠更換，不情愿把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛生員面前。事務發生以后，都做了響應的處理就不多說了，主要還是咱們工具打算不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發的不開心的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數，公允安排就不會再發生此類事務。

二、全員活動

6月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業精神文明建設，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛起先進行的體育活動羽毛球的競賽。首先是逐輪淘汰制，最終進行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現場，提高了現場氣氛。男女冠軍被質檢部所奪走。下午進行文藝競賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛生班的三句半和質檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應的奪得豐富的獎品，全部的員工也得到參加獎。活動完滿結束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現了各部門的團隊合作精神。

三、本月問題

月底老員工因為工資待遇問題出現了罷工事務，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應，從這起事務以后，要常常和員工做到有效溝通，剛好了解員工的心情動態，把事情處理在萌芽狀態，否則給公司造成損失，更給公公司聲譽帶來影響。

當然對那些挑事者和刺頭要肅穆處理，對心態消極的要團結教化，也對這起事務中表現優秀的員工進行嘉獎，讓其主動心態灑遍四周，帶動全部員工主動向上為公司作出應有的貢獻!

四、下月安排

1、干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。

2、嚴格要求自己，做到言行一樣，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。仔細學習和完善自己的不足之處。

3、每天短信提示，做好企業文化的持續和傳承。

4、主動協作廠長和車間主任的工作，保證完成安排的臨時性工作。

生產車間月度工作總結范文篇14

在平安生產管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔心全因素，物的擔心全狀態和管理上的缺陷”這三個方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔心全因素就會出現許多的平安生產隱患，隱患是發生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現事故的幾率就會增多。平安隱患就如埋設在戰場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是__月份個人工作總結報告：

一、__月份的施工進展狀況

__月份工程進入了北側1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業的配管施工，還有持續降水等工作。

二、工程進入正式的結構施工平安生產管理不容忽視

由于工程的須要大批農夫工進場，根據平安生產工作的管理程序，這個期間總承包單位應根據規定要求對新進場的每一位農夫工進行三級平安教化，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點，新進場農夫工已經進場盡一個月而三級平安教化卻沒有跟上，到__月__日進場農夫工月230人，受教化的農夫工只有80人，嚴峻違反了有關平安生產的管理規定，在這個期間假如未受到三級平安教化的農夫工一旦出現平安生產事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽區上級平安管理部門帶來負面影響。

在__月__日監理例會上，監理將農夫工三級平安教化的問題提上會議日程要求總承包單位馬上對新進場的農夫工進行全面的平安教化，保證全部進場農夫工精確無誤的都能受到教化，提高其自身愛護實力，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確保“安平安全上班來、高興奮興回家去”。

在監理單位、建設單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對全部進場人員全面的重新培訓，在總承包單位平安管理人員一個星期的努力下，實行了分組培訓和集體培訓的方式，做好平安工作安排，對全部進場農夫工全面的進行了三級平安生產教化，培訓農