工程項目管理（江蘇）年月真題

06087-js20217

1、【單選題】項目是由完成一系列任務的活動構成的，包括活動形成過程，所以項目管理又

是過程管理、這體現項目的特征是

整體性

一次性

A:

唯一性

B:

獨特性

C:

答D:案：A

2、【單選題】在施工管理總承包模式下，對分包人的質量和進度進行控制的人或單位是

監理工程師

業主

A:

施工總承包單位

B:

施工管理總承包單位

C:

答D:案：D

3、【單選題】關于職能型組織結構優點的表述正確的是

維持成本低

結構比較簡單

A:

關系容易協調

B:

組織具有彈性和應變能力

C:

答D:案：C

4、【單選題】建設工程流水施工方式的特點

施工現場的組織管理比較復雜

各專業施工隊能夠連續施工

A:

單位時間內投人的資源量成倍增加

B:

單位時間內投人的資源量較少

C:

答D:案：B

5、【單選題】某工程雙代號網絡計劃中，工作M的持續時間為5天，相關節點的最早

時間和最遲時間如題5圖所示，則工作M的總時差是

1天

2天

A:

3天

B:

4天

C:

答D:案：C

6、【單選題】工程網絡計劃執行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時

差，則該工作

必定影響其緊后工作的最早開始時間

必定變為關鍵工作

A:

必定導致其后工作的完成時間推遲

B:

必定影響工程總工期

C:

答D:案：A

7、【單選題】施工組織總設計的編制程序中，確定施工方案之后進行的工作是

計算技術經濟指標

設計施工總平面圖

A:

編制施工總進度計劃

B:

編制總體施工準備計劃

C:

答D:案：C

8、【單選題】施工方進度控制的指施中，屬于組織措施的是

應用工程網絡技術編制進度計劃

重視信息技術的應用

A:

優選施工方案

B:

編制進度控制工作流程

C:

答D:案：D

9、【單選題】某工程雙代號時標網絡計劃執行第5周末時，實際進度前鋒線如題9圖

所示，從圖中可以看出

工作D拖延2周，不影響工期

工作E拖延1周，影響工期1周

A:

工作F拖延2周，影響工期2周

B:

工作D拖延3周，不影響后續工作

C:

答D:案：C

10、【單選題】影響工程質量的主要要素是指人、材料、機械及

方法與環境

投資額與合同工期

A:

方法與設計方案

B:

投資額與環境

C:

答D:案：A

11、【單選題】建設工程項目質量管理的PDCA循環工作原理中的“C”是指

計劃

實施

A:

檢查

B:

處理

C:

答D:案：C

12、【單選題】某批混凝土試塊經檢測發現其強度值低于規范要求，后經法定檢測單位對混

凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求，這一質量事故宜采取的處

理方法是

加同處理

修補處理

A:

不做處理

B:

返工處理

C:

D:

答案：C

13、【單選題】某鋼構件廠根據供貨合同先后生產了4批鋼構件，各批次的質量統計直方圖

如題13圖所示，其中出現不合格構件，必須采取措施糾偏的是

A:

B:

C:

答D:案：B

14、【單選題】明確施工項目在計劃期內的成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的

措施和方案的是

施工成本控制

施工成本計劃

A:

施工成本預測

B:

施工成本核算

C:

答D:案：B

15、【單選題】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定

目標成本

預算成本

A:

固定成本

B:

實際或本

C:

答D:案：A

16、【單選題】某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，

計劃單價是12元／立方米：到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單

價為15元／立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）分別為

—0.6萬元；0.83

—0.48萬元；0.83

A:

0.6萬元；0.80

B:

0.48萬元；0.80

C:

答D:案：B

17、【單選題】企業質量管理體系的文件包括質量手冊、程序文件、質量記錄和

質量方針

質量目標

A:

質量計劃

B:

質量評審

C:

答D:案：C

18、【單選題】施工單位在施工現場的做法正確的是

施工現場熔融瀝青

將有害廢棄物作土方回填

A:

將泥漿水浸人城市排水設施

B:

使用密封容器或圓筒吊運高空垃圾

C:

答D:案：D

19、【單選題】供某專業工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間稱為

工作面

施工段

A:

施工過程

B:

施工工序

C:

答D:案：A

20、【單選題】施工風險管理工作中，屬于風險識別過程的是

風險分類

分析風險發生的概率

A:

分析風險損失量

B:

提出風險預警

C:

D:

答案：A

21、【判斷題】平行承發包模式是指業主將全部設計—施工任務發包給一個設計單位／施工

單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位。

正確

錯誤

A:

答B:案：B

解析：x．正確說法，平行承發包模式是業主將工程項目的設計、施工和材料設備采購任

務分解后分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂

合間。

22、【判斷題】成倍節拍流水施工中同一施工過程在其各個施工段上的流水節拍均不相等；

不同施工過程的流水節拍不等，但其值為倍數關系。

正確

錯誤

A:

答B:案：B

解析：X．“均不相等”改為“均相等”。

23、【判斷題】對于同一項工作面言，自由時差不會超過總時差；當工作的總時差為零時，

其自由時差必然為零。

正確

錯誤

A:

答B:案：A

解析：?

24、【判斷題】香蕉形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合曲線，其一是以各項工作的計劃最

早可能開始時間安排進度而繪制，稱為ES曲線；其二足以各項工作的計劃最遲必須開始時間

安排進度而繪制，稱為LS曲線。

正確

錯誤

A:

答B:案：A

解析：?．

25、【判斷題】凡是我國境內新建、改建、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同

時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

正確

錯誤

A:

答B:案：A

解析：?．

26、【問答題】簡述大中型公用事業項目的范圍。

答案：指項目總投資在3000萬元以上的下列工程項目。（1）供水供電、供氣、供熱等

市政工程項目。（2）科技、教育、文化等項目。（3）體育、旅游、商業等項目，

（4）衛生、社會福利等項目，（5）其它公用事業項目。

27、【問答題】簡述工程項目組織的特點。

答案：（1）工程項目組織是臨時的、一次性組織。（2）工程項目組織具有高度的彈性

和可變性。（3）工程項目組織的類型多、結構復雜。（4）工程項目組織與企業組織

之間關系復雜。（注：每點1分，全部答對得滿分）

28、【問答題】簡述組織流水施工的條件。

答案：（1）把整幢建筑物建造過程分解成若干個施工過程。（2）把建筑物盡可能地分

成勞動量或工作量大致相等的施工段，（3）確定各施工專業隊在各施工段內的工作持

續時間。（4）各工作隊依次地、連續地反復完成同類工作。（5）不同工作隊完成各

施工過程的時間適當地搭接起來。

29、【問答題】簡述總體施工部署的內容。

答案：（1）確定施工總目標。（2）確定項目分階段交付的計劃。（3）確定項目分

階段（期）施工的合理順序及空間組織。（4）對于項目施工的重點和難點進行簡要分

析。（5）總承包單位明確項目管理組織形式，（6）對項目施工中開發和使用的新技

術，新工藝做出部署。（注：每點1分，答對任意5點得滿分）

30、【問答題】簡述工程項目進度計劃編制要求。

答案：（1）保證擬建施工項目在合同規定的期限內完成，努力縮短施工工期。（2）保

證施工的均衡性和連續性，盡量組織流水搭接、連線、均衡施工，減少現場工作面的停歇

和窩工現象。（3）盡可能的節約施工費用，在合理范圍內，盡量縮小施工現場各種臨

時設施的規模。（4）合理安排機械化施工，充分發揮施工機械的生產效率。（5）合

理組織施工，努力減少因組織安排不當等人為因素造成時間損失和資源浪費。（6）保

證施工質量和安全。（每點1分，答對任意5點得5分）

31、【問答題】簡述單位（子單位）工程質量驗收合格應符合的規定。

答案：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。

（2）質量控制資料應完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的

檢測資料應完整。（4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規

定。（5）觀感質量驗收應符合要求。

32、【問答題】案例：某實施監理的工程，施工單位按合同約定開始施工。施工過程中

發生加下事件：事件一：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆筑的鋼筋混凝

土工程出現質量問題，經分析，有以下原因：（1）現場施工人員未經培訓。（2）澆筑

順序不當。（3）振搗器性能不穩定。（4）而天進行鍋筋焊接。（5）施工現場狹窄。

（6）鋼筋銹蝕嚴重。事件二：施工單位固違規作業發生一起質量事故，造成直接經濟損失

8萬元，該事故發生后，總監理工程師簽發工程暫停令，事故調查組進行調查后，出具事故調

查報告，項目監理機構接到事故調查報告后，按程序時該質量事故進行了處理。問題：

（1）將項目監理機構針對事件一分析的（1）～（6）項原因分別歸人影響工程質量的五大

要因（人員、機械、材料、方法、環境）之中，并繪制因果分析圖。（2）按損失產重程度

劃分，事件二中的質量事故等級是多少？

答案：

33、【問答題】案例：某前建鋼筋混凝土框架結構工程，地下二層，地上十五層，建筑總

高58m，玻璃幕墻外立面，鋼筋混凝上疊合樓板，預制鋼筋混凝土樓梯，基坑挖上深度為

8m，地下水位位于地表以下8m，采用鋼筋混凝土持樁十鋼筋混凝土內支撐支護體系。在效

的過程中，發生了下列事件：事件一：監理工程師在審查施工組織設計時，發現需要單獨

編制專項施工方案的分項工程清單內列有塔吊安裝拆除，施工電梯安裝拆除、外腳手架工

程。監理工程師要求補充完善清單內容。事件二：項目專職安全員在安全還視檢查時，發

現人工拆除鋼筋混凝土內支撐施工的安全措施不到位，有違章作業現象，要求立即停止拆除

作業。問題：（1）事件一中，按照（危險性較大的分部分項工程安全管理辦法）（建質

［2009］87號）規定，本工程還應單獨編制哪些專項施工方案？（2）事件二中，安全檢查

的重點是什么？安全檢查報告包括哪些內容？

答案：（1）專項方案有：①基坑支護：②降水工程：③上方開挖工程；④采用起重機械

進行安裝的工程；⑤建筑幕墻安裝工程；⑥吊籃腳手架工程；⑦內支撐拆除。（注：每

點1分，答對任意5點得5分）（2）安全檢查的重點是：“三違”和安全責任制的落

實。報告應包括以下內容：已達標項目，未達標項目，存在問題，原因分析，糾正和預

防措施。

34、【問答題】案例：某分部工程時標網絡計劃和實際進度前鋒線如題44圖所示。

問題：（1）原時標網絡

計劃工期是多少？（2）第4周末檢查時，分析工作A，B、C的狀況以及它們對工期的

影響。（3）第10周末檢查時，分析工作G、H、I的狀況以及它們對工期的影響。

答案：（1）原時標網絡計劃工期是14周。（2）第4周末檢查時，工作A推后1周，

影響工期1周；B拖后2周，影響工期2周；C已完成，不影響工期。（3）第10周末

檢查時工作G拖后1周，但不影響