中小企業戰略管理年月真題

0517120154

1、【單選題】我國企業開始重視企業戰略的研究是二十世紀（）

60年代

70年代

A:

80年代

B:

90年代

C:

答D:案：D

解析：我國企業開始重視企業戰略的研究是二十世紀90年代。

2、【單選題】通過對一些大公司的研究，提出組織與戰略關系的美國戰略管理專家是（）

安索夫

閔茨伯格

A:

麥卡西

B:

錢德勒

C:

答D:案：D

解析：通過對一些大公司的研究,提出組織與戰略關系的美國戰略管理專家是錢德勒。

3、【單選題】提出行業競爭形勢分析方法的專家是波特，他是（）

美國人

加拿大人

A:

英國人

B:

瑞典人

C:

答D:案：A

解析：提出行業競爭形勢分析方法的專家是美國人波特。

4、【單選題】經典戰略管理理論分為設計學派和計劃學派，其中設計學派的代表人物是（）

錢德勒

安德魯斯

A:

安索夫

B:

波特

C:

D:

答案：B

解析：設計學派的代表人物是安德魯斯。該學派認為：分析企業的優勢和劣勢、機會與威

脅是制定戰略的基礎；戰略是根據自身條件與外界機會設計出來的；高層管理人員應當是

戰略的設計師；戰略制定的模式應當具有創造性、靈活性。

5、【單選題】按照企業經營戰略的層次性劃分，企業戰略可分為公司戰略、事業部戰略和

（）

產品戰略

職能部門戰略

A:

市場戰略

B:

投資戰略

C:

答D:案：B

解析：按照企業經營戰略的層次性劃分,企業戰路可分為公司戰略、事業部戰略和職能部

門戰略。

6、【單選題】德爾斐法除了具有匿名性和統計性的特點外，還有

反饋性

系統性

A:

整體性

B:

連續性

C:

答D:案：A

解析：德爾菲法是一種利用函詢形式進行的集體匿名思想交流過程。它有三個明顯區別于

其他專家預測方法的特點，即匿名性、多次反饋、小組的統計回答。

7、【單選題】對于潛在的加入者來說，競爭所需的巨額投資會造成（）

某種進入障礙

企業利潤減少

A:

某種退出障礙

B:

轉換成本增加

C:

答D:案：A

解析：進入障礙的七個主要來源：1.規模經濟；2.產品差異；3.資本要求；4.轉手成

本；5.進入分配渠道；6.不受規模支配的成本劣勢；7.政府政策；其中第三點資本要求

指競爭所需要消耗的巨額投資會造成某種進入障礙。

8、【單選題】不同行業、在經營商也無密切聯系的企業之間的購并稱為（）

杠桿收購

縱向購并

A:

混合購并

B:

橫向購并

C:

答D:案：C

解析：混合并購是指一個企業對那些與自己生產的產品不同性質和種類的企業進行的并購

行為，其中目標公司與并購企業既不是同一行業，又沒有縱向關系。因此，不同行業,在

經營商也無密切聯系的企業之間的購并稱為?混合購并。

9、【單選題】同質性產品適用的市場開發戰略是（）

集中戰略

差異戰略

A:

成本領先戰略

B:

多元化戰略

C:

答D:案：C

解析：同質性產品適用的市場開發戰略是成本領先戰略。

10、【單選題】為了實現購并企業總體目標而聯合、調整和協商參與購并各企業的子系統之

間業務和管理活動的過程叫做（）

購并一體化

戰略一體化

A:

業務活動一體化

B:

管理制度一體化

C:

答D:案：A

解析：為了實現購并企業總體目標而聯合、調整和協商參與購并各企業的子系統之間業務

和管理活動的過程叫做購并一體化。

11、【單選題】戰略聯盟本身是個（）

動態的、開放的體系

靜態的、開放的體系

A:

動態的、封閉的體系

B:

靜態的、封閉的體系

C:

答D:案：A

解析：企業戰略聯盟本身是個動態的、開放的體系，是一種松散的公司間一體化組織形

式。

12、【單選題】企業間戰略聯盟的特征之一是（）

組織的緊密性

行為的應急性

A:

地位的不平等性

B:

優勢的互補性

C:

答D:案：D

解析：企業間戰略聯盟的特征：組織的松散性；合作與競爭共存；行為的戰略性；地位的

平等性；優勢的互補性；范圍的廣泛性。

13、【單選題】企業文化與戰略的關系主要有：企業文化引導戰略定位、企業文化是戰略實

施的關鍵以及（）

企業文化要適應企業戰略

企業戰路要適應企業文化

A:

介業文化要服從企業戰略

B:

企業文化與戰略必須相互適應和協調

C:

答D:案：D

解析：企業文化與戰略的關系主要有：企業文化引導戰略定位、企業文化是戰略實施的關

鍵以及企業文化與戰略必須相互適應和協調。

14、【單選題】利用目標公司凈資產的價值作為目標公司的價值，這種對目標公司價值估算

的方法是（）

凈值法

市場比較法

A:

凈現值法

B:

估值法

C:

答D:案：A

解析：利用目標公司凈資產的價值作為目標公司的價值，這種對目標公司價值估算的方法

是凈值法。

15、【單選題】試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰略的某些經濟效率與區位優勢同某些

當地調整優勢相結合，這種國際化戰略類型屬于（）

多地戰略

地區戰略

A:

跨國戰略

B:

全球化戰略

C:

答D:案：B

解析：地區戰略：試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰略的某些經濟效率與區位優勢同

某些當地調整優勢相結合,這種國際化戰略類型。

16、【單選題】一個企業擁有的產品線數量的多少成為產品組合的（）

廣度

深度

A:

關聯度

B:

組合度

C:

答D:案：A

解析：一個企業擁有的產品線數量的多少成為產品組合的廣度。

17、【單選題】品牌戰略從不同的角度有不同的分類方式。按品牌的主體分類，可以分為自

有品牌戰略、聯合品牌戰路和（）

主副品牌戰略

多品牌戰略

A:

租用品牌戰略

B:

單一品牌戰略

C:

答D:案：C

解析：品牌戰略從不同的角度有不同的分類方式。按品牌的主體分類，分為自有品牌戰

略、聯合品牌戰略和租用品牌戰略。

18、【單選題】企業利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產品或新產品，包括推出新的包

裝規格、香味和式樣等，這就是（）

品牌定位

品牌聯想

A:

品牌延伸

B:

品牌忠誠

C:

答D:案：C

解析：企業利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產品或新產品，包括推出新的包裝規

格、香味和式樣等，這就是品牌延伸。

19、【單選題】BCG把企業內部的業務單位劃分為四種戰略類型。對那種具有低業務增長率

和高市場份額的業務部門或單位，應采取的戰略類型是（）

收割或清算

穩定發展

A:

投資或脫身

B:

投資

C:

答D:案：B

20、【單選題】戰略控制過程的特點是漸進性、交互性和（）

系統性

多樣性

A:

不確定性

B:

可行性

C:

答D:案：A

解析：戰略控制的特征是漸進性、交互性、系統性。

21、【多選題】戰略分析的內容有（）

環境

戰略能力

A:

所有者的期望

B:

企業文化

C:

企業結構

D:

答E:案：ABCD

解析：戰略分析的內容有：環境；戰略能力；所有者的期望以及企業文化。

22、【多選題】按照能力所處的管理層次不同，可以將企業能力區分為（）

選擇性能力

組織性能力

A:

技術性能力

B:

應變性能力

C:

學習性能力

D:

答E:案：ABCE

解析：按照能力所處的管理層次不同,可以將企業能力區分為選擇性能力（存在于企業制

高點），組織能力（中層管理）；技術性能力（生產作業層）和學習性能力（各個層

次）。

23、【多選題】戰略聯盟產生的宏觀背景是（）

世界經濟一體化

區域經濟集團化

A:

國際分工的深化

B:

科學技術迅猛發展

C:

規模經濟

D:

答E:案：ABCD

解析：戰略聯盟產生的宏觀背景是世界經濟一體化、區域經濟集團化、國際分工的深化和

科學技術的迅猛發展。

24、【多選題】企業國際化戰略選擇的類型有很多，包括（）

多地戰略

跨國戰略

A:

地區戰略

B:

多國戰略

C:

全球化戰略

D:

答E:案：ABCE

解析：企業國際化戰略選擇的類型有很多，有四種廣義的國際化戰略可以供企業選擇：多

地戰略、地區戰略、全球化戰略和跨國戰略。

25、【多選題】企業戰略分析方法有（）

戰略要素評價矩陣法

SWOT分析法

A:

BCG法

B:

戰略業務計劃方格法

C:

產品市場發展系列模型

D:

答E:案：ABCDE

解析：企業戰略分析方法有：（1）戰略要素評價矩陣法；（2）SWOT分析法；（3）BCG

法；（4）戰略業務計劃方格法；（5）產品市場發展系列模型。

26、【問答題】顧客的轉換成本越大，行業的進入壁壘就越小。

答案：×（1分）理由：顧客的轉換成本越大，會給新加入者吸引顧客造成更大的困難，

行業的進入壁壘就越高（2分）

27、【問答題】品牌延伸有利于企業節約資源、降低風險。

答案：√（1分）理由：品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注入新產品，使之

憑借該品牌的知名度、良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為新產品占領市

場贏得時間，同時也為企業節省了大量的宣傳、營銷費用。（2分）

28、【問答題】當購并發生法律效力后，從法律上講，該項購并活動已經結束，對于購并企

業來講，購并活動最重要、最困難的任務已經完成。

答案：×（1分）理由：當購并發生法律效力后，從法律上講，該項購并活動已經結束，

對于購并企業來講，購并活動最重要、最困難的任務才剛剛開始，企業購并的真正目的在

于取得被購并方資產后，對被購并方資產進行徹底改造，按照本企業的經營管理辦法重組

資產，將其納人本企業經營軌道，并使這些資產發揮其收益潛能（2分）

29、【問答題】市場信號的形式有哪些？

答案：①行動的提前宣告（2分），②行動的事后宣傳（1分），③對產業情況的公開評

論（1分），④對自身行動的討論和解釋（1分）

30、【問答題】簡述采用差異化戰略的劣勢。

答案：①企業形成產品差異化的成本過高，大多數購買者難以承受產品的價格，企業也就

難以盈利（2分），②競爭對手推出相似的產品，降低產品差異化的特色，（1分）③競

爭對手推出更有差異化的產品，使得企業的原有購買者轉向了競爭對手的市場（1分），

④購買者不再需要本企業賴以生存的那些產品差異化的因素（1分）

31、【問答題】企業國際化戰略的特點有哪些？

答案：①經營環境非常復雜（1分）②經營空間更為廣泛（1分）③競爭非常激烈（1

分）④信息管理難度大（1分）⑤需要更好的物流體系（1分）。

32、【問答題】試述制定企業戰略目標的原則。

答案：①關鍵性原則（1分），②可行性原則（1分），③定量化原則（1分），④

一致性原則，（1分）⑤激勵性原則（1分），⑥穩定性原則（1分）。以上各點適

當展開論述。（4分）

33、【問答題】企業實施國際化戰略的原因和意義是什么？

答案：企業實施國際化戰略的原因①國際市場存在新的潛在的機會（1分）②確保有

充足的原材料供給（1分）確保生產的低成本（1分）④利用規模經濟優勢（1分）

簡單說明給1分企業實施國際化戰略的意義①擴大了市場規模（1分）②豐厚的投

資回報（1分）增強了規模效應（1分）④造就了國際化人才（1分）（簡單說明給

1分）

34、【填空題】戰略性思維的內容主要有超前意識、全局意識、權變意識、創新意識和

______。

答案：人本意識

35、【填空題】政治環境因素對企業的影響有直接性、難于預測性和______。

答案：不可逆轉性

36、【填空題】企業核心能力的形成要經過確認階段、培養階段和______。

答案：擴展階段

37、【填空題】盈虧平衡法是根據產品的銷售量、成本和______三者之間的關系，分析各種

方案對企業盈虧的影響。

答案：利潤

38、【填空題】企業戰略聯盟合作伙伴選擇的3C原則：兼容、______、投入。

答案：能力

39、【填空題】在經營對象上有密切聯系、但處于不同分銷階段的企業之間的購并叫做

______。

答案：縱向購并

40、【填空題】收購方在實施企業收購時，其主體資金來源是對外負債，即是在銀行貸款或

金融市場借貸的支持下完成的，就將其稱為______。

答案：杠桿收購

41、【填空題】企業國際化環境的內容，從地域空間來看，國際經營環境有母國環境、

______和國際環境三部分組成。

答案：東道國環境

42、【填空題】BCG