火電工程管理四項控制目標王志軍（大唐長山熱電廠吉林松原131109）摘要:工程項目管理總目標由安全管理、質量管理、工期管理和造價管理四項目標構成。本文結合長山熱電廠擴建工程管理實際淺談工程項目管理四項控制目標的定義及內在聯系，著重闡述了制定并落實行之有效的計劃和管理辦法使四項目標得以實現。關鍵詞:工程管理目標前言火電工程項目管理總目標由安全管理、質量管理、工期管理和造價管理四項目標構成。集團公司從2003年組建之日起先后下發了關于工程安全、質量、工期進度和造價等多個工程項目管理文件。本文結合長山熱電廠擴建工程管理實際淺談工程項目管理四項控制目標的定義及內在聯系，著重闡述了制定并落實行之有效的計劃和管理辦法使四項目標得以實現。工程管理要搞好“四項控制”。實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環過程即計劃的制訂、執行、檢查、糾正并最終組織實現四項控制目標的過程。一、進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的的進度計劃，保證按期或提前實現批準里程碑進度計劃。為規范項目公司、設計、監理、施工、調試等建設各方的行為，明確各方職責。施工進度計劃作為進度控制的核心，對制定資金計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃等起著主導作用，同時也受關聯計劃制定和實施的直接影響。因此，應加強資金、圖紙、設備、材料和施工計劃的協調力度，將資金、圖紙、設備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據工期要求編好工程進度計劃。在編制進度計劃時必須請設計、監理、施工、調試單位項目經理及相關管理人員一起參加，這樣才能保證進度計劃按預期目標執行。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，編制各個階段的進度計劃。根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時要適當留有余地。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整，實施動態控制。為了實現進度控制，還需以下幾個必備條件做保證：1.設備材料保證供應。甲供和施工單位自行采購設備材料要保證供應，建設單位要及時做好設備材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購設備材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。2.按合同約定及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。同時有權監督施工單位按合同要求支付分包商工程進度款，確保工程進度和質量。3.圖紙按期交付。建設單位應會同監理、施工單位按工期進度計劃編定圖紙交付計劃。并派專人蹲點設計院負責圖紙催交，保證圖紙交付不影響工期進度。4.制定激勵機制，提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，建設單位要采取一切能夠調動參建單位及職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。如和參建單位簽訂工期進度目標考核獎勵管理辦法，以經濟考核的形式對工期目標進行約定。對已方參建人員要經常進行組織動員，鼓舞士氣，為保證實現節點工期目標相應制定考核獎勵管理辦法等。二、造價控制為加強工程項目管理，控制工程建設成本，提高投資效益，落實國家有關工程建設投資管理規定和集團公司工程造價控制要求，工程造價管理工作應貫徹“目標管理、分類對標、全程控制”的總體要求，完善工程造價目標管理機制，健全控制標準和指標體系，強化工程建設全過程的分類分項對標，落實單位工程造價控制要求，實現工程項目造價管理的可控在控。工程造價管理工作貫穿項目規劃、設計、采購、建設、交付的全過程，各級管理人員必須樹立全過程的成本管理和風險控制意識，加強設計優化和合同管理，切實控制工程造價，提高工程項目在電力市場中的競爭力。造價管理目標：①工程總投資不超執行概算；②項目總結算控制在執行概算之內。造價控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證造價目標的實現。建設單位是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析資金支付狀況，落實并明確以下管理職責：（一）嚴格落實國家和上級公司工程造價管理制度和規定；（二）負責組織編制項目的執行概算、項目總結算和竣工決算，并落實實施；（三）負責項目工程造價的具體管理工作；（四）實施工程造價控制工作。三、質量控制工程建設必須堅決貫徹“百年大計，質量第一”的方針，當質量與工期、質量與成本、質量與效益發生矛盾時，必須把質量放在首位。各工程項目應接受電力質監總站或中心站的監督管理，接受咨詢專家單位的現場指導。對發現的問題，應及時組織整改。建設工程質量實行終身負責制，建設單位主要負責人、勘測設計、施工、監理、調試等單位的法人代表要按各自的職責對其經手的工程質量負終身責任。監理、設計、施工和調試等單位在工程現場的項目負責人是本單位在該項目的質量工作第一責任人，對項目的質量管理工作負全面責任。各單位的工程項目技術負責人(總監、設總、總工)對質量管理工作負技術質量責任。項目公司、設計、施工、調試、監理等單位都要建立各級、各部門、各崗位質量責任制，要制定和實行質量追究制度，發生質量事故要按照責任制要求，追究有關單位和個人的責任。建設單位必須按照國家和上級公司要求落實并明確以下管理職責：（一）按照基本建設程序組織工程建設，開工前必須辦理工程質量監督手續。（二）根據工程建設的實際情況，建立、健全有效的工程質量保證體系，制定適合本工程的質量管理實施辦法。（三）依法通過招標選擇勘測、設計