項(xiàng)目管理在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用——以北京華僑大廈為例的開題報(bào)告一、選題背景近年來，企業(yè)競爭越來越激烈，市場需求不斷變化，企業(yè)為了保持市場競爭力，需不停地進(jìn)行市場營銷活動(dòng)。企業(yè)營銷管理是保持企業(yè)市場競爭力的重要手段之一。如何通過科學(xué)的項(xiàng)目管理方法提高企業(yè)的市場營銷效益，是當(dāng)前企業(yè)營銷管理的重要問題之一。北京華僑大廈是北京市海淀區(qū)的一個(gè)商業(yè)寫字樓，目前正處于市場營銷活動(dòng)的階段。本文將以北京華僑大廈為例，探討項(xiàng)目管理在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用，通過研究北京華僑大廈的市場營銷活動(dòng)，歸納總結(jié)出科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和策略，為企業(yè)的市場營銷管理提供借鑒和參考。二、研究目的和意義1.研究目的（1）分析北京華僑大廈市場營銷中存在的問題，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)進(jìn)行深入剖析。（2）根據(jù)項(xiàng)目管理理論，提出科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和策略，為北京華僑大廈市場營銷活動(dòng)提供支持和指導(dǎo)。（3）通過對北京華僑大廈市場營銷活動(dòng)的研究，總結(jié)出科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和策略，為其他企業(yè)的市場營銷活動(dòng)提供借鑒和參考。2.研究意義（1）促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方法，可以大大提高企業(yè)的效率和效益，有利于企業(yè)的市場競爭力的提高。（2）改進(jìn)企業(yè)營銷管理的模式和方法。通過研究北京華僑大廈的市場營銷管理，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，從而提出改進(jìn)企業(yè)營銷管理的建議和方法。（3）拓展企業(yè)市場營銷的思路和渠道。科學(xué)的項(xiàng)目管理方法可以幫助企業(yè)拓展?fàn)I銷的思路和渠道，提高市場營銷的效率和效益。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容（1）對北京華僑大廈市場營銷的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討其中存在的問題和不足。（2）分析項(xiàng)目管理的基本理論和方法，結(jié)合北京華僑大廈的市場營銷活動(dòng)，提出科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和策略。（3）根據(jù)研究結(jié)果，提出改進(jìn)企業(yè)市場營銷管理的建議和方法。2.研究方法（1）采用文獻(xiàn)資料法和實(shí)地調(diào)研法相結(jié)合的方法，收集相關(guān)的市場營銷和項(xiàng)目管理的文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)資料，對北京華僑大廈的市場營銷活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和分析。（2）運(yùn)用系統(tǒng)分析和比較分析的方法，對北京華僑大廈的市場營銷活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)提出科學(xué)的方法和策略。（3）運(yùn)用SWOT模型和市場營銷規(guī)劃的方法，對北京華僑大廈市場營銷的存在問題進(jìn)行剖析和分析，提出改進(jìn)企業(yè)市場營銷管理的建議和方法。四、預(yù)期結(jié)果與結(jié)論通過對北京華僑大廈市場營銷的研究，預(yù)計(jì)得出如下結(jié)論：（1）項(xiàng)目管理方法對企業(yè)市場營銷管理具有重要意義，能夠提高企業(yè)管理效率和效益。（2）北京華僑大廈市場營銷的存在問題主要有：市場定位不夠清晰、品牌知名度不高、營銷渠道不夠多元化等。（3）針對北京華僑大廈市場營銷問題，可采取的項(xiàng)目管理方法包括：科學(xué)確定目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格控制進(jìn)度和成本、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。（4）改進(jìn)企業(yè)市場營銷的方法包括：重新定位市場、提高品牌知名度、拓展?fàn)I銷渠道、加強(qiáng)市場調(diào)研等。五、研究實(shí)施計(jì)劃1.研究時(shí)間安排：第一階段（2022年1月~2月）：收集文獻(xiàn)資料，搜集北京華僑大廈市場營銷的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。第二階段（2022年3月~4月）：對北京華僑大廈的市場營銷活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和分析。第三階段（2022年5月~6月）：研究項(xiàng)目管理理論，結(jié)合北京華僑大廈市場營銷活動(dòng)，提出科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和策略。第四階段（2022年7月~8月）：結(jié)合SWOT模型和市場營銷規(guī)劃的方法，對北京華僑大廈市場營銷的存在問題進(jìn)行剖析和分析，提出改進(jìn)企業(yè)市場營銷管理的建議和方法。第五階段（2022年9月）：完成論文初稿，并進(jìn)行修改和完善。第六階段（2022年10月）：完成論文最終