關于專題一自我認知與職業探索個性氣質一、職業傾向探索——個性氣質播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”——美國著名的心理學大師威廉·詹姆斯

第2頁,共23頁，2024年2月25日，星期天

思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。

——杰克·霍吉《習慣的力量》第3頁,共23頁，2024年2月25日，星期天第4頁,共23頁，2024年2月25日，星期天第5頁,共23頁，2024年2月25日，星期天一、職業傾向探索——個性氣質

（一）個性特征——“性格”1.性格是什么？·性格——人格特質、獨特性以及行為的特征性模式。·在不同的情景中表現出特定的氣質——因應方式。·性格形成可能受生理、遺傳、家庭教養、文化、學習經驗等因素的交互作用。·心理學家：性格是一個人在生活中對他人、對事、對自己、對外在環境所表現出來的一致性因應方式。第6頁,共23頁，2024年2月25日，星期天一、職業傾向探索——個性氣質

（二）MBTI性格類型的職業傾向

·MBTI職業性格測試介紹·MBTI職業性格測試試題（見WX）

mbti職業性格測試例子.docMBTI性格類型對應的職業傾向第7頁,共23頁，2024年2月25日，星期天一、職業傾向探索——個性氣質（一）氣質含義·一是指人的相當穩定的個性特點如活潑、直爽、沉靜、浮躁等，是高級神經活動在人的行為上的表現·二是指風格、氣度

——《現代漢語詞典》第8頁,共23頁，2024年2月25日，星期天一、職業傾向探索——個性氣質（二）氣質類型1.氣質的體液學說（代表性學說）·古希臘時期，“希波克拉底”醫生·人體含有四種體液：血液、粘液、黃膽汁和黑膽汁·多血質：血液在體內占優勢·膽汁質：黃膽汁占優勢·黏液質：黏液占優勢·抑郁質：黑膽汁占優勢第9頁,共23頁，2024年2月25日，星期天（二）氣質類型

2.氣質的高級神經活動學說

·俄國生物學家巴甫洛夫·有四種典型的高級神經活動類型：活潑的、興奮的、安靜的、弱小的3.其他氣質類型·氣質體型說體型氣質說（國外）·陰陽五行說孔子的氣質劃分法（國內）

一、職業傾向探索——個性氣質第10頁,共23頁，2024年2月25日，星期天

氣質的高級神經活動學說第11頁,共23頁，2024年2月25日，星期天二、職業傾向探索——價值觀（一）價值觀含義1.價值觀是指個人對客觀事物（包括人、物、事）及對自己的行為結果的意義、作用、效果和重要性的總體評價，是對什么是好的、是應該的總看法，是推動并指引一個人采取決定和行動的原則、標準，是個性心理結構的核心因素之一。（from：智庫·百科）2.職業價值觀指人生目標和人生態度在職業選擇方面的具體表現，也就是一個人對職業的認識和態度以及他對職業目標的追求和向往第12頁,共23頁，2024年2月25日，星期天二、職業傾向探索——價值觀（二）價值觀的體現·我希望工作……請在一分鐘的時間內盡可能地寫下你頭腦中所聯想到的任何短語。第13頁,共23頁，2024年2月25日，星期天二、職業傾向探索——價值觀（二）價值觀的體現

錢多事少離家近責任輕相對自由第14頁,共23頁，2024年2月25日，星期天成就·地位·聲望·自主性人際關系·團隊合作發展和成長·

興趣·

創造性·

社會意義工作穩定·工作條件經濟保障·工資待遇第15頁,共23頁，2024年2月25日，星期天需要層次與職業價值觀生理需要本能需要（生理、生存）衣食住行及延續種族工資、福利生活幸福感受安全需要保障需求生命、財產、職業、勞動、環境和心理安全等。職業職位保障、意外事故防止和健康工作的生活環境。交往需要歸屬與愛的需要社會交往、團體中地位作用，親情、友情、愛情追求等。和諧人際關系團體接納組織認同感尊重需要自尊、他尊需要自尊心、自信心以及地位、威望、他人信賴、尊重和評價等。地位、名譽、權力、責任、他人工資比較。自我實現人生最高目標潛能發揮、才能表現有成就的人物。發揮特長的組織環境、具有挑戰性的工作。第16頁,共23頁，2024年2月25日，星期天二、職業傾向探索——價值觀（二）價值觀的體現·終日奔波只為饑、方才一飽又思衣衣食兩完皆俱足、又思嬌羞美貌妻·這些需求體現在我們的生活中，就是我們的價值觀。它們具有強大的驅動力。

第17頁,共23頁，2024年2月25日，星期天二、職業傾向探索——價值觀【價值觀案例】寶潔——一切圍繞價值觀全球最大的消費品公司寶潔(Procter&Gamble)2009年末宣布了一項快速啟動增長引擎的全新業務戰略。它的出發點令人吃驚，幾乎是有悖直覺的——從公司價值觀和使命感入手。這項戰略的意思似乎是，只要直指內心，關注人的需求，財源自會滾滾而來。2009年7月1日上任的新CEO麥睿博(BobMcDonald)正在推廣寶潔“以使命為動力的增長”戰略，目的是“在全球更多地區，更加全面地接觸和改善更多消費者的生活”。2009年9月10日，在一場分析師電話會議上，麥睿博解釋了此項戰略的財務意義，之后，我又在南波士頓(SouthBoston)吉列(Gillette)工廠的一次演講會上與他見面。他說，這其實就是簡單的算術。比如說，現在有70億的消費者，每人每年平均花14美元購買寶潔的產品，那么，如果你能想辦法滿足他們的需求，讓他們在今后五年里每年多花2美元(這還是負擔得起的)，寶潔的業務就能實現飛速增長。

第18頁,共23頁，2024年2月25日，星期天寶潔巴西公司(P&GBrazil)早就采用了這種做法。10年前，寶潔的業務瀕臨絕境；員工甚至擔心公司會倒閉。人口增長速度最快的群體是低收入消費者，但寶潔的全球高端產品并不適合他們。堅守公司使命和價值觀的本地團隊覺得，他們沒能改善當地人的生活，因為一些家庭不是在使用廉價的劣質產品，就是干脆什么都不用。例如，他們仍然用手洗尿布，這種繁重而單調的勞動讓一些家庭成員沒法出去工作。于是，團隊成員和這些家庭一起生活，仔細分析寶潔的每道流程，進而開發出一些他們稱之為“basico”(在葡萄牙語中是“基本”的意思)的創新型產品。團隊成員認為，他們不只是在為公司創造利潤，也是在造福于世界。正是這種強烈的使命感，推動各個職能部門之間以及公司和客戶之間實現了空前緊密的合作，而對于客戶來說，這種興奮感也讓他們沉醉不已。只要領導人能意識到價值觀的日益重要，任何企業都可以因地制宜地發揮這種戰略。為了滿足新一代員工的需求、在服務不足的市場上尋找創新機會、贏得公眾的尊敬，并獲得政府的優惠待遇，將價值觀融入領導理念至關重要。以下經驗值得所有人借鑒：二、職業傾向探索——價值觀第19頁,共23頁，2024年2月25日，星期天

1、鼓勵員工不僅用腦思考，還要用心思考。有一位在另一家大型公司工作的高管受聘參加一個開發節能技術的項目，她說，原本她是來做“雇傭兵”的，除了拿酬金以外，別的問題一概不關心，但聽到其他團隊成員談起改變世界的夢想以后，她發現自己改變初衷，成了寶潔價值觀的忠實信徒。有了價值觀的激勵，大家就會付出更多關愛，工作起來也更加努力。

2、在績效評估中再加上一個“潛在影響”的指標。在評估時，不要只看員工的績效與去年相比是進步了還是退步了，是超過還是落后于同僚，還要看看他具備多大的潛力。哪些受眾和客戶還沒有接觸到?哪些問題還未解決?哪些需求還沒得到滿足?發現尚未挖掘的潛力，就可以激勵員工的雄心壯志。

3、如果公司使命和商業利益發生沖突，就想辦法另辟蹊徑。比如說，由于凈水劑并未給寶潔帶來豐厚利潤，公司在這一市場陷入了進退兩難的境地，最后，它通過與政府和非政府組織合作，建立了一個非營利性機構，從而保全了這個項目。在此過程中，公司價值觀非但未遭到削弱，反而獲得了升華