摘要企業的現金流量表示企業一段時間內的現金和現金等價物的流入及流出，包括經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量這三個方面。REF_Ref35127738\r\h[1]現金流是企業分紅和償還債務的保障，良好的現金流管理可以提高企業抵擋風險的能力和盈利能力。企業做好現金流量管理有助于企業規避風險和抵擋風險,持續穩定發展,隨著經濟全球化發展,現金流管理顯得越來越重要，是企業持續穩定發展的關鍵。房地產企業的項目周期長，開發價值大，受宏觀政策和市場環境的影響大，房地產行業資金存在復雜性和特殊性，所以，房地產企業對現金管理能力有著更高的要求，衡量企業的償債能力、運營能力等是否滿足企業長久營運的標準是很重要的。因此，加強優化房地產企業現金流量管理體系對公司的發展經營有著不可忽視的意義。本文以榮安地產公司為例，對其財務數據進行分析，研究現金流相關指標是否合理，分析企業現金流系統有沒有健康運行，從而提出有效建議，希望能幫助榮安地產更好地管理現金流，從而提高榮安地產的造血能力，提高核心競爭力與風險應對的能力。關鍵詞：現金流量管理房地產企業現金流

AbstractThecashflowofanenterpriserepresentstheinflowandoutflowofcashandcashequivalentsoftheenterpriseoveraperiodoftime,includingthreeaspects:cashflowfromoperatingactivities,cashflowfrominvestmentactivities,andcashflowfromfinancingactivities.REF_Ref35127738\r\h[1]Cashflowistheguaranteeofcorporatedividendsanddebtrepayment.Goodcashflowmanagementcanimprovetheabilityofenterprisestoresistrisksandprofitability.Thecompany'sgoodcashflowmanagementhelpsenterprisesavoidrisksandresistrisks,andcontinuetodevelopsteadily.Withthedevelopmentofeconomicglobalization,cashflowmanagementbecomesmoreandmoreimportantandisthekeytosustainableandstabledevelopmentofenterprises.Realestatecompanieshavelongprojectcycles,greatdevelopmentvalue,andaregreatlyaffectedbymacropoliciesandmarketconditions.Therealestateindustryhascomplexandspecialfunds.Therefore,realestatecompanieshavehigherrequirementsforcashmanagementcapabilities.Itisveryimportantwhethertheability,operationability,etc.meetthecriteriaforlong-termoperationoftheenterprise.Therefore,strengtheningandoptimizingthecashflowmanagementsystemofrealestatecompaniesisofgreatsignificancetothecompany'sdevelopmentandoperation.ThisarticleusesRong'anRealEstateCompanyasanexampletoanalyzeitsfinancialdata,studywhetherthecashflowrelatedindicatorsarereasonable,analyzewhetherthecompany'scashflowsystemishealthy,andputforwardeffectivesuggestions,hopingtohelpRong'anRealEstatebettermanagecashFlow,therebyimprovingRong'anRealEstate'shematopoieticcapabilities,andimprovingitscorecompetitivenessandabilitytorespondtorisks.Keywords:enterprisecashflowmanagementrealestatecashflow

目錄一、緒論 [15]房地產項目的回收周期長，經營風險大，涉及的金額數目大，所以，房地產開發企業應重視現金流管理。現金流不足直接導致項目建設資金不足。因此，房地產企業在投資項目時，應從降低資本風險、提高項目資本回報率的角度加強現金流管理，在最短的投資周期內實現增值收益的最大化。為了使房地產公司能夠更加靈活的應對市場環境的變化，房地產企業更應該長遠、多角度、多方位的考慮公司現金流管理，使企業的戰略和經營模式可以更加靈敏的面對復雜多變的宏觀患有和產業環境。本文從榮安地產面臨的現金流問題出發，分析數據指標、內外部成因，認為榮安地產應該更加注重公司戰略和商業模式對現金流的影響，多方位多角度的考慮現金流管理存在的問題和缺陷。本文從企業戰略制定、制度體系建設等角度給予優化建議。隨著國內形勢和宏觀房價調控政策不斷變化，房地產行業現金流管理方法應該與時俱進適當創新。參考文獻[1]羅明元.企業現金流管理對財務戰略管理的影響[J].中國中小企業，2019.[2]劉玲利.淺析企業現金流管理[J].納稅，2018.[3]柳燕.淺談現金流量對企業運營管理的重要意義[J].中國商論，2019(1).[4]魏麗嬌.現金流量管理及其在企業財務管理中的價值探討[J].商訊,2019(04):164-165.[5]王雷.房地產開發企業融資和現金流管理研究[J].財會學習，2019:198-200.[6]李媛媛.房地產企業現金流量管理理論研究[J].經濟研究導刊，2017:30-37.[7]任健.如何加強企業現金流管理[J].企業改革與管理，2018:181-185.

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致