工程部的年度工作總結工程部的年度工作總結1

為保證大樓各系統正常運行，我部依據中國保險信息管理有限公司自20xx年8月入住并結合平安物業管理處物業工程部的實際狀況，綻開各項工作。同時為創辦節能型公司，在物業管理處的領導下，工程部全體員工出辦法，想方法，實行了一系列的節能措施，自接管本樓以來，取得了很好的效果。現分部分對20xx年的物業工程部工作總結匯報如下。

一、工程部工作完成狀況

1、設備專業（截止到11月份）

空調系統完成8項，給排水系統完成12項，綜合修理完成48項，共完成68項。

2、電氣專業（截止至11月份）

強電系統完成5項，消防系統完成3項，共完成8項。

3、工程部全年工作共計76項。

二、工程部臨時性工作完成狀況

臨時性工作截止至11月底共完成19項。

三、寫字樓全年能耗狀況匯總

20xx年6月至12月份共用電369659（度）,用水6921（噸）

四、重點工作完成狀況：

1、電氣專業

電氣專業分為強電和弱電主要包括：動力、照明、消防及會議音響等。工程部負

寫字樓物業公司工程部年度工作總結與年工作安排

責上述設備、設施的維護和保養以及對外委單位的工作進行監督和檢查。其中較重要的工作有：

1.1、依據20xx年8月新接大樓入住，組織工程部有關員工前期對大樓各系統進行現場熟識。檢查裝修遺留問題。報與裝修公司進行整改、銷項.

1.2、為使大樓供電負荷的.安排更趨合理，在平安辦公的領導下對大樓的用電設備啟停時間做了相應調整。使設備運用趨于合理，降低了大樓的能源開支。

1.3、為了確保大樓的消防平安，對大樓消防排煙進行接收試運行，確保消防設備的牢靠性。

1.4、做好會議音響設備的日常保養工作，為公司領導的每次會議供應了牢靠的會議音響支持。

1.5、為保證大廈的正常照明，工程部電工定期對大廈的照明設備進行巡察檢查。

2、空調專業

大樓的空調系統為公司工作人員創建了舒適工作環境，提高了公司的工作效率。保證空調設備的正常運行是物業工程部的重要職責，在20xx年工程部對大樓空調設備進行熟識，并對空調系統進行相應建設。完成的主要工作有：

2.1、主動促進空調維保公司的確定，簽訂維保合同。

2.2、幫助維保單位進行設備維保。

2.3、空調水處理更換藥劑后，根據水處理公司的加藥流程，嚴格限制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在平安范圍內，本篇文章來源于蜂巢物業論壇。

2.4、秋季更換分集水器蝶閥，為冬季供暖奠定了基礎。

2.5、為確保大廳和各房間的空氣清爽，10月清洗新風機組的過濾網寫字樓物業公司工程部年度工作總結與年工作安排

3、給排水

3.1、對供水設施各閥進行檢測，對不合格品進行了更換。

3.2、生活水箱根據要求巡察。

3.3、每月度對隔油池、污水井、廢水井、雨水井、進行開蓋檢查。

4、綜合修理

4.1、樓層重要部位更換加裝鎖具。

4.2、雨季對大樓辦公室窗戶的漏雨問題進行處理。

4.3、對大樓內各種門和門框剛好修補刷漆。

4.4、協作施工單位對屋頂造型進行修補。

5、節能降耗

在物業管理處領導的帶領下，和物業其他各部門的全力協作下，工程部全體員工同心同德，先從微小之處入手，統計數據、分析探討節能方案。在方案得到甲方領導同意的狀況下工程部全體員工加班加點不折不扣地按方案實施。所做節能措施主要有：

5.1、首先是對大樓電光源改造提出整改建議。

5.2、調整電熱水器的開關時間、依據天氣狀況適時調整室外照明的開關時間。

5.3、在供冷及供暖季節依據天氣狀況適時調整空調主機的運行時間。最大限度地節約能源的消耗。

5.4、增加對公共區域的測溫頻次，并對辦公區域的室溫進行檢查督促。

5.5、制定大樓公共區域巡察檢查表，每天由專人負責公共區域的照明燈具的開

工程部的年度工作總結2

20xx年工程部根據酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的親密協作，團結一樣。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了肯定的好成果，在今年工程部共修理單xx張，xx項，電話報修xx項，總計xx項。

一、自進20xx年以來，工程部的全體同志根據酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠仔細傳達，貫徹領悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看。鼻聞。耳聽和手模。發覺設備缺陷，剛好解除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設備的修理工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就肯定保養好，每一項設備都有設備主子，每天巡察，發覺設備缺陷和異樣狀況剛好處理，在今年巡回檢查發覺。高壓配電設施運用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如接著運用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不可思議，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工剛好向經理匯報，經過商討，制度了修理施工平安方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門重視，又相續對其它設備進行全面檢查，發覺部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱，如接著滿負載的運用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會探討確定對此進行修理處理。員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。

今年臺風，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等進行平安防衛措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進xx，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又剛好趕到，對窗口修補，臺風持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。xx日凌晨1點，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危急，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓凹凸壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的'戰斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點剛好送店，讓酒店正常營業。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業務學習方面都特別主動，相互溝通，相互學習取長補短，不斷增加業務學問水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎學問和電梯平安操作等多方面培訓，特殊注意設施的維護保養!有安排的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業務技術學習培訓，有安排的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟識酒店的各項設備，做好了發覺一般設備故障能獨立解除的培訓工作。

四、工程部經理常常利用例會強調的就是平安及工作留意事項，為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變實力。精確推斷快速解除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

五、在節約能源、降低能耗方面。根據酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以馬上改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施：

1.加強了對空調的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還依據氣溫、客情、敏捷限制空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。

2.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。

3.餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片限制。把白天不須要亮的改為單獨限制。

4.太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數，今年x月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費削減3萬塊錢。

5.今年星評復審中要求酒店整改修理幾項工程，工程部擔當此項工程，為酒店節約開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進行結合分析，出現異樣當即查找緣由，強化節能意識。

一年來，我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能主動主動去做，但是有些工作與領導要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。

工程部的年度工作總結3

xxx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，根據公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以x小區如期交付為目標，在工程管理工作中仔細負責，協調協作，真扎實干想方設法確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領導做以下匯報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。64平米，超出規劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，20xx年度工程實現投資約0。6億。到目前為止整個小區已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業主的好評，特殊是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的運用質量是得到了業主的一樣認同。

二、做好x項目的施工工作

以年初x小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細微環節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協調困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節約了約101萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法運用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴峻打亂整個項目的.進度時間安排。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅決信念，解除各種不利因素針對當時的現場狀況，依據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員主動參加各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協作讓項目得以進展順當。通過我工程部人員的努力，x項目最終在XX年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好x項目的驗收工作

自x項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的狀況下，依據工程部人員的原有工作支配結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工懲罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部同心同德晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了全部的交付手續工作達到了交房條件。

四、做好x項目的交付工作

自x項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區的x物業按現有x市在交房過程中常常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，主動組織施工人員力氣進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補須要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自擔當應負的責任，特地從外組織修復力氣進行了相應的修復。從20xx年10月28日交房起我工程部人員主動協作物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參與現場驗房工作。截止目前x小區的交付率已經超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好x項目交付后的整改工作。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部主動響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門依據現場實際狀況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領導的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養有待提高，現場管理閱歷須要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理閱歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需變更管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的限制項目進度和質量，合理的限制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領導指責指證。

工程部的年度工作總結4

經過xx年12月1日至2日的工作規劃論證會議協作工程部現狀做以下安排：

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強，做大的長遠目標為導向，以公司20xx年上市為重心，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、平安管理的實現，來保障完成公司目標的實現”。

二、目標

（一）經營目標

確保協作北京公司本年度目標：自主項目0.6億、合作項目0.4億、設計項目0.1個億。做到不出現因工程質量、平安緣由影響公司指標實現的事務

（二）管理目標

1、工程質量合格率101%，質量限制目標不超過公司要求；

2、進度限制目標，關鍵節點按時完成率90%以上，竣工目標實現率101%；

3、平安文明施工目標，現場達到業主要求的文明工地標準。

4、與各部門協作目標，合同交底101%，合同供方評價101%；成本管理，過程限制執行公司制度101%，執行剛好率95%以上；

5、員工培訓目標，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流淌崗；

6、部門制度員工培訓率101%；

7、工程部負責各工地現場辦公室的檢查工作，做到制度上墻、工具歸位、平安帽合理擺放、收發文及資料歸檔文件的整理；

三、態勢分析（SWOT分析）

1、S競爭優勢：工程部現階段的組成人員較為年輕，可塑性強，接觸新的技術及施工工藝較快，在現場可以較快的理解業主及監理的意圖，便于剛好的更改工藝或工序來解決現場剛好發生的各種狀況。

2、W競爭劣勢：高級人才缺少、項目組織結構不完善；在工程部現有的人員基礎上須要技術更加現場閱歷豐富的項目經理。在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性，沒有車已成為了一個問題。

3、O潛在機會：在現場施工過程中有許多的潛在機會可以進行深挖掘。項目本身的`增補合同、洽商。由項目中各方如（業主、監理、總包）延長出來的新項目信息及新項目指派進入方式。

4、T外在威逼：由于業主方及現場其他施工方相互交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有相互的溝通。很簡單造成人員的跳槽及對公司的質疑。

四、各部門對工程部的關聯表

利益相關方市場部主訴求維持市場的客戶關系部要因為項目中的失誤導致市場關系的斷裂能剛好反饋深化設計中與執行中所出現的問題剛好提交選購 安排、選購 訂單、提出精確的到貨時間節點及到貨后的確認單據項目回款狀況、用款狀況次訴求剛好回饋項目信息給市場部以便市場部能更好的維持關系、回款狀況可改進精確剛好回饋市場部所須要的項目信息不行改技術部項目回款狀況選購 部財務部

報銷流程、手續規范五、工程部13年目標安排及重點

（一）以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質量限制，建立工程技術部；

質量限制是公司工程管理的重點，建立工程技術部協作項目組做好質量把控，特殊是質量通病防治要嚴格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點。

第一、工程部技術部及項目管理人員參加設計任務安排的編制及評審，通過設計任務安排統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議，使青島億聯做的項目成為一塊牌子；

其次、工程技術部要做好公司內部市場及技術部項目交接工作；

第三、督促做好項目管理方案編制，要求項目部針對項目工程狀況在項目進場前編制好項目管理方案、管理目標及限制重點；

第四、仔細審核施工組織設計及工程工期安排實施細則，確保施工方案和工期安排的針對性；

第五、要求項目部對材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用；

第六、督促項目部推行工程樣板制度、在項目大面積實施前作小范圍施工。然后請監理、業主、總包確認工藝是否可行在大面積施工；

第七、工程進入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術部調試人員協作進行調試，調試過程中工程技術部調試人員要對現場及系統整體運轉狀況做深化了解便于后期的質保工作進行。

2、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度限制總安排，要求項目部上報的進度限制安排；施工過程中將年度總安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監督項目部的執行狀況。在安排的執行過程中要提高預見性，剛好預見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現施工進度滯后工程安排時要求項目部指定趕工方案，確保進度限制安排的實現。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的體現，20xx年要求各項目必需達平安文明工地標準。項目開工前要剛好打算項目所須要的各種設施及辦公用品、每周組織對現場辦公室的檢查。

4、仔細落實合同管理

在合同下發到項目部后，項目部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后協調選購 部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于業主、監理、總包的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立收發文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步避開后期驗收中出現資料缺失狀況。

6、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與其他施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助推動工作的進展。發覺問題要剛好提示相關單位項目部及監理單位實行措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素養及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的狀況剛好調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

依據員工狀況結合工程進展，對新進工程部的員工要求制度必需全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業學問的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭制度的執行狀況。依據工程的特點對于工程部制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推動工作開展。拋棄人類的慣性充分相識到：學問會落伍！閱歷會折舊！

3、通過定期檢查、提高工程部執行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比。工程部的執行力就是不斷的重復目標在哪里！不斷的重復！不斷的重復！

在建筑行業中前10年拼的是企業關系；在后十年依靠的是企業的管理體系！

信任在將來青島億聯可以成為一個內外兼修，有著可持續發展的一顆新星！

工程部的年度工作總結5

20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的主動協作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應，同時在節能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規則，不成方圓”。根據酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導安排修理工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節能狀況；抓工作進度、工作質量和任務完成狀況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經運行11年，許多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務。

20xx年工程部完成主要工作項目：

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.協作完成消防監控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的`普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動運用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理

通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就須要將節能工作常抓不懈。結合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，找尋新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成奢侈水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線足夠的狀況下，檢查公共區域有無用電奢侈現象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無平安事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行平安檢查；按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備平安大檢查。汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安；對重點運行設備進行一日一次的平安巡查，發覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和修理，對不符合平安規范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1.部門內部協調不夠，有時修理不夠剛好。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的主動性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員?的禮貌禮節意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴峻。

3在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，須要各部門的管理人員加強管理，須要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

20xx年主要工作安排

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3.加強節能降耗管理與限制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比20xx年再降5～8%。

4.對客房供暖設施進行一次全面修理。

5.完成工程部日常修理和安排修理工作。

工程部的年度工作總結6

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規則，不成方圓”。根據酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導安排修理工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節能狀況；抓工作進度、工作質量和任務完成狀況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經運行XX年，許多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的'特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務。XX年工程部完成主要工作項目：

1、完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、協作完成消防監控器的安裝。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5、對中高考會議進行了跟進。

6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動運用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10、除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理

通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就須要將節能工作常抓不懈。結合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，找尋新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成奢侈水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線足夠的狀況下，檢查公共區域有無用電奢侈現象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。

四、平安管理

操作平安：

由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無平安事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

工程部的年度工作總結7

驚慌而又勞碌的xxxx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了xxxx年的工作，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部xxxx年工作總結及xxxx年工作思路。

xxxx年工程的工作，在寶云國公司領導的關切愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的削減，工作量增大等空難；大力開展修理保養和挖潛技術改造工作，主動主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領導布置的各項任務。

一、開展預防修理，提高設備功效。

1、四月初旬，對中央空調主機進行年度修理保養，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學網清理方法，清除冷凍水箱，蒸發器和冷凝器上的結垢，把主動的高壓降到正常的工作范圍。

2、對空調制冷效果差，進行一級保養，拆下風機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高制冷效果。

3、在冬季來臨前，為保障集團公司及各營銷分公司剛好供上暖氣，從十月初起先分別對空調、地熱及暖氣租價的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務，保證了剛好供暖。

二、消退隱患，保障消防平安

防火意識，是服務行業平安生產的重中之重，為了把火患殲滅萌芽之中，就必需保證消防設備的玩少率，而完成好的設備必需要有足夠的水源做保障。

寶云公司成立之初就建設了一個中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經運行了六年，沒有進行過一次大的檢修，甚至是帶病運行。泵房里的`手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現大量滲漏水，消防栓所需的平安水壓得不到有效保障，嚴峻威逼到平安生產，通過消防技術部門鑒定，現在運行的消防設備必需全部更換，經過設備廠家和專業修理公司設備報價，所需費用達到6到7萬元。如此大的一筆費用，經過細致探討對比，不須要全部更換，只須要更換小部分關鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設備進行修理即可，而所需費用只有報價的非常之一，經過運行視察，效果良好。

三、挖潛改造，解決遺留問題。

今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造。

去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造后的試運行當中出現了許多意想不到的問題。

1、養生會所，在營運過程中，經過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中常常出現大片的污垢。針對這些異樣現象，通過多次實地摸索視察，我們確定從三個方面進行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚程，這樣進水量適中會隨著運用水量大小而改變，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩定的現象。2、由于銀川市運用的自來水水質泥沙含量較高，對我公司的中央空調、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效削減泥沙含量。

3、針對熱水時常供應不足的問題，我們反復測算，發覺原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實際運用所需熱水的容量，這就導致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供應卻無法滿意須要。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的干脆效益是，自然氣費用比原來削減一半。

4、為了舍此清除水垢對營業中產生的負面影響，在鍋爐進水口增加一臺水質緩釋機組，通過近幾個月的試用，基本上達到了運用標準。

通過以上四個方面的攻關改造，保證了熱水試用率的干凈和暢通。

（2）隨著盛夏季節的來臨，清爽舒適的涼風給人們帶來的是滿意、爽快，可是苦惱卻又接踵而來，房頂常常出現大量漏水，在視察孔四周形成水簾，經過我們視察，發覺時有空調機組在制冷過程中，產生大量的冷凝水。這些冷凝水排泄不暢，就會從貯水盤中溢流而下形成。嚴峻影響到了營業部門的工作。其中尤以康二養生會所為甚，雖然空調安裝單位也多次前來整改，但仍舊不見成效。我們經過細致視察，確定為冷凝水導出管安裝缺陷導致排水阻滯而溢出現象。馬小君同志大膽想象，設計出一套管路的改造方案，這樣既對裝修不造成大的破壞，又能用最小的成本達到運用目的。這個方案得到了安裝單位的充分認可，經過改造后，使原來一運用空調，屋頂就“下雨”的奇觀徹底消退。

3、還有二個問題困擾了“康二養生會所”很長時間，那就是它的下水問題，它不僅僅是“養生會所”的工作人員頭疼的事，更是工程部全體人員最大的麻煩。

第一，由于管道鋪設方面遺留下來的問題，工程部的全體員工常常是一起上陣，動用各種大型管道疏通設備都無濟于事，在沒有方法的狀況下，只好采納在包間內頂部打開一個探查孔。這里要提一下蘇其中，常英國兩位同志。他們為了打開水主管道，在那狹小的空間里，只有伸進去半個身子，頂著常人不能忍受的氣味，渾身被污水、糞便淋透，沒有一絲怨言，靜默無聞地工作著，那種場面怎能叫人不敢動。

其次、隨著氣溫的漸漸上升，每天一到傍晚，從養生會所的大廳到二樓之間，時常會有陳陳惡臭鋪面而來，從外面進來的人時常皺眉就是捂鼻，從員工到公司領導對此反映都很大。我們也承受著很大的壓力，雖多次和裝修單位協調此事，可問題始終無法解決，問題一天得不到解決，公司的聲譽就會受到影響。馬小君同志帶頭領工程部全體員工采納笨方法，在氣味出現的時段，通過各個排污口，馬桶、地漏的氣味來推斷氣味的源頭，功夫不負有心人，最終確定是二樓包房一個衛生間傳出來的氣味。由于二樓水管路設計缺陷導致氣溫高時，代糞池里的氣味就從下水管道返上來，通過管道改造，問題最終得到解決。

4、在進行預防修理保養和挖潛技術改造的同時，工程部在確保集團公司設施設備正常運轉的狀況下，還要進一步加強各分公司設備的運行管理，加強安排檢修保養，設備巡檢，保證好鍋爐、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設施的完好和舒適度。

四、提高管理水平、找尋不足之外

1、在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業，盡職盡責，銳意進取，發揚團結精神；工作主動主動，設法解決問題；不推諉，不等待，不計較個人得失。凡是部門能做到的事，決不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。對部門員工實行傳、邦代的培訓方法，相互學習，取長補短，定期超開部門例會，學習公司的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民族，對部門工作提出看法和建議，對工作中存在技術難題，進行探討和解析。

2、雖然在xxxx年的工作中，比較圓滿地完成了公司的微笑養護工作和領導布置的各項任務，去的了一些成果，但是也暴露出不小問題和不盡人意的地方。例如：通過今年采暖期我們發覺，許多地下部糞的采暖管閥門出現老化失靈狀態，以至于各營業部門之間的供暖出現異樣。針對這些問題，我們制定出了xxxx年供暖期間過后，在不影響部門營業的狀況下，進行一次大的管網檢修和整改。

3、現在服務行業的競爭，已經從前臺比硬件，比銷售、比服務，發展到了后臺。加強工作，采保、能耗等方面的管理上。工程部在其中屬于后勤部門，在人們的嚴峻時一個花錢的部門。我們將努力學習先進行業的工程管理閱歷，完善預防性修理保養制度，使修理費用的增加速度放緩，延長設備的運用壽命，從而節約開支。工程部節約的每一分錢。都將成為公司的純利潤。把工程建設成為公司一個新的創利潤部門，為公司創建更高的經濟效益，是我們為之奮斗目標。

工程部的年度工作總結8

參加工作已多年了，依據自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法。

作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參與建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進呈現場質量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態細致地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現場的閱歷累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規程死記硬背的學問遠不照實際經受過的記得堅實，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我始終在多看，多學，遇到施工現場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的`說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比擬簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是確定要進展復測以避開人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，平安更是不容無視的主要環節，依據一年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部治理人員心中必需有猛烈的平安意識和責任感，只有工程部治理人員從心底熟識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如工程部治理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部治理人員必需將平安工作從心底熟識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教化培訓，同時要對勞務施工隊進展平安技術交底。

這些工作都做好后，就是具體實施，工程部治理人員要經常檢查施工現場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態時就徹底毀滅掉。在平安方面特別留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現場進展工作，架體支撐在搭設過程中，必需進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格依據施工標準或規程進展搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進展下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業學問得到了進步和加深，工作力氣，包括組織協調力氣、治理力氣和應變力氣都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作閱歷的積存。多年來的工作表現也得到了工程部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的進展，與公司共同進步、共同成長。為公司的進展奉獻自己的力氣。

工程部的年度工作總結9

20xx年即將過去，回顧一年來工程部在公司領導的正確指導下，在其他部門的主動協作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司設備平安正常地運行，保證了公司水電氣能源的正常供應，同時在節能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、完成的主要工作:

1、貴賓會墻體，地腳線修理，夜總會消防門，凈化水，機房改造。

2、五F空調機組清洗維護，1—5F空調過濾網清洗，指控開關檢查。

3、對全部隱藏工程及配電柜，線路進行檢查，有隱患的線路加以整改。

4、外墻燈源字體，西門，南門，停車場，石材，東面花臺，各樓層景觀池修理。

5、大池循環泵加熱系統，過濾砂缸，凈化水系統，中水系統的修理改造

6、更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關，消防設施，及各部門的員工宿舍，日常修理。

7、安裝西門，貨運小吊籃。

8、5月份工程部組織培訓

9、完成4樓包房的改造

10、完成整個公司的空調系統改造

11、完成公司圣誕節的場景布置和撤除。

二、部門管理工作

俗話說：“沒有規則，不成方圓”。根據公司的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理，在公司領導和部門經理的帶領下仔細組織部門員工學習公司下發的文件，加強員工的禮節禮貌，在日常工作中，落實崗位職責，要求工程部人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查一到五樓的設備運行狀況，檢查平安操作狀況，節能狀況;抓工作進度、工作質量和任務完成狀況;登記設備運行狀況和工作記錄。在制度管人的.模式下，加強了工程人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律都有了較大的改進和提高。

三、存在的問題

1.部門之間協調不夠，有時修理不夠剛好，部門人員的專業技術水平和工作主動性有待提高。

2.由于時間緣由公司許多設備設施成就腐爛，四月份處理里了一部分，還有許多地方待處理。

3.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，須要各部門的管理人員加強管理，須要公司的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識，找尋新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。

4.由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路、管道很混亂，特殊是夜總會吊頂，存在很大的平安隱患。

5、各區域防水問題：現在許多衛生間都存在漏水的問題，今年處理了一部分，但還有很打一部分沒有處理。

四、20xx年工作安排

1.工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，強節能降耗管理與限制，各部門設節能監督員。

2.定期對公司設備專項平安檢查安排，定期配電柜進行平安檢修、除塵，對重點運行設備進行一班一次的平安巡查，發覺事故苗頭，立即處理。

3.處理各區域漏水問題

4.對各樓層吊頂進行整改。

5.成工程部日常修理和安排修理工作。

工程部的年度工作總結10

不知不覺來到中鋁大廈物業工程部擔當文員已經有兩年時間了，回首望，雖然在這期間沒能取得轟轟烈烈地成果，但也算經驗了一段和從前不同的考驗和磨礪。在這期間，我不斷的學習，不斷的進步，漸漸地提高自己的素養和業務技能。在這兩年期間，我主要的做了如下工作：

1、參加質量管理、職業健康平安管理、環境管理三大體系的認證工作。

2、編制部門的規章制度、員工手冊、工作流程。

3、編寫20xx年和20xx年中鋁大廈兩會期間工程設備設施保障及優質服務方案。

4、每月對工程修理單和電話業務申請單的接單、派單、跟進、統計和分析，做好記錄反饋。

5、收集、管理設備設施的圖紙資料，相關設備保養、修理記錄表格并對其進行分類存檔。

6、對修理工具等固定資產的`進行日常管理，對修理材料分類統計和管理。

在以后的工作中,自己決心仔細提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習物業管理的相關工作,及工程部的各項工作流程。

其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

第三，仔細完成領導交代的各項工作。

俗話說“活到老，學到老”，學無止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學習專業學問，主動參與公司組織的各項培訓活動，爭取早日達成一名合格的物業管理人員。

工程部的年度工作總結11

回顧我這一年來的工作，看到了成果也發覺了不足，我力求仔細做好今年的工作，使明年做得更好，現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結：

一、在工作中增加五種意識，盡快適應內勤工作

一是政治意識。做好宣揚黨的方針、路途、政策，培育敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養，堅決正確的政治方向。同時，在政治上持續了頭腦醒悟，對待事物反復思索，更好地抓住重點。

二是群眾意識。內勤是上下級信息溝通的中轉站，上級下發指示精神，下級上報工作狀況，都要經過我的手里傳承。因此，自覺增加了群眾意識，結合實際，盡可能地把詳細問題探討得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。

三是服務意識。做到不讓領導支配的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅決聽從領導支配。

四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人擔當，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成習以為常。無論何時何地，都要真正培育自己的奉獻意識。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內勤接觸事情的困難性往往比其他外勤接觸的事情更為困難。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作狀況

從我3月份進入公司到9月份，就被支配到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿足，但現實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教育，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上，仔細作好公司的各項規章制度，在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度，準時上下班，根據縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。

XX年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初安排中規定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。

在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一齊完成了XX年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作須要時不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。

平常除仔細開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律學問，參與相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的'各項規章制度。

三、存在的問題及下一步工作準備

在這一年里，自己盡管經過一些努力，使我的業務水平較以往提高了不少，但還須要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。

一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發的文件，翻看檔案，查閱材料。看文件、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要仔細看，對上級的文件要反復看，領悟精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務；對下面的工作報告及請示要細閱全文，駕馭好縣城河堤工作進展狀況，讓我更好的做好內勤工作；對有關部門的文件和材料著重學習閱歷和做法。

二是手勤。在工作上專心主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數據、工作進展，都要依據須要分別摘錄。

三是嘴勤。在處理日常事務工作中，專心主動地向業務部門和其他同事請教，對不清晰的狀況和細微環節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，實事求是，剛好全面地向領導匯報。

四是腿勤。結合實際，開展調查工作，熟識駕馭各項工作動態，要與外勤和有關業務部門多聯系，相互溝通狀況，相互支持協作做好各項工作。

五是腦勤。對各類文字材料，仔細分析。對收集的信息，要動腦分析探討，實行歸納、比較、確定和分析，積累和總結工作閱歷，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自己的工作水平。

明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓。

工程部的年度工作總結12

又是一年年末，轉瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內容也更加的繁重，但是在公司領導大力支持和指導下，通過各部門協同協作和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各項工作任務。下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進行詳細總結：

一、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節約財力創建利益

工程部在今年先后擔當了對C5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統改造安裝工作。

這里重點說一下對冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區循環系統多年來始終存在供熱效果不佳的現象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統進行了整改，實行了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚志向。為了從根本解決此問題，提高供暖服務質量，給業主帶來暖和舒適的生活環境，工程部集思廣益并請來供暖專業工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區循環系統二次循環水（即高區循環供水）水溫低所致，須要在原有換熱設備的基礎上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯系，望其幫助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設計已聯系不上該問題無法解決。

于是我部門抓緊時間聯系了多家施工廠家對工程現場勘察，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的狀況下，工程部提出了自行進行施工安裝的方案。依據鍋爐房的現場條件自己設計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城修理班的人員為主要，各地塊抽調人員協作工作，同時工程部也支配人員幫助施工并檢查平安，確保此次改造工程的順當進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作，眾所周知電焊除了須要技術外也是一項臟活累活，在狹小的空間內頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業的精神值得我們每一個人的學習。其實不僅是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的仔細工作。最終，經過大家同心協力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工。

現供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區回水溫度相比往年提高3°C，高區供熱不佳的現象已得到明顯改善，我們也得到了業主多次的表揚和認可。完成這項工作，對我們將來的收費工作打好了基礎鋪平了道路，同時也熬煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價相比足足節約了71010元。。

像這樣熬煉了人員，為公司削減財力或干脆帶來經濟收益的工作我們今年做了許多。包括對C5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統安裝工作。這些工作從3月份停暖先后起先干起，直至供暖之前才全部結束。雖然勞碌辛苦，但每個員工也充溢了自己，為公司創建了利益，呈現了自我價值。

針對各小區業主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的熬煉，我們從成本預算、設計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最終托付檢測單位拿到具有MA認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導致施工時間有限，工作難度加大。施工單位10月份才接連進常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協調四個施工現場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續一周加班至晚上12點，最最終11月3日施工結束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據保守估計我部門給公司帶來的干脆

利益就達幾十萬元。像這種自主創收給公司創建利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，熬煉隊伍，為公司美妙的明天打下堅實的基礎

二、學習新政策及熱計量技術，為公司發展做長遠考慮

供暖公司成立將滿10年，經過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現在這樣一個溫馨穩定的工作環境。我們要珍惜現在，放眼將來，為公司日后的發展而全力以赴。公司現處在一個穩定期，然而正是這種穩定更須要我們擺正心態。尤其是在新的供暖方法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計量計費的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗，《方法》和《合同》的相關規定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊修理班加強對供暖系統的維護與調試，對各個小區內的每一個閥門進行調整直至達到水力平衡，對小區內熱循環不好的戶型進行整改，以保證各個小區業主的臥房、起居室內溫度不低于18°C。

對于供暖運營保障的要求。《合同》中規定接到業主報修后，應當在6小時之內回復業主；用戶報修屬于一般故障的，應當在12小時內處理完畢；屬于重大故障的，應當在24小時內處理完畢。供暖公司因設施平安檢修需停熱的，不得超過6小時，且要提前公告，整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應急預案》，保證供暖季出現事故后能夠剛好組織修理，復原正常供暖。

另外，面對這種新的.計量方式和收費政策，我部門為響應供暖辦，對部門員工多次進行培訓學習，支配人員特地對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作安排。

在實際工作中，今年涌現出的老化修理問題比往年明顯增多。主要體現在：星河苑2號院16號樓主管道漏水修理、春季8號樓南側外管線漏水修理、璽萌公館9號樓主管道閥門維

修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水修理、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板修理、G2鍋爐房軟化水設備富萊克機頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區循環系統2號補水泵修理、冬季鍋爐房循環機組補償器更換。

面對今年出現的這些修理問題，工程部在最短的時間內組織人員予以修復，并依據事故等級不同有著相應的部署，確保突發事故能夠剛好處理復原供暖。同時，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作，盡可能的解除平安隱患。

20xx年度各地塊修理班共接到業主保修共3839次。其中漏水修復744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季，組織修理人員對供暖主管道、豎井閥門進行了維護保養。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到錦旗6面，表揚信數封，供暖工作得到了業主的一樣好評。

新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會接著仔細學習，放眼將來，居安思危，努力工作為公司創建更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗！

最終，祝大家新春歡樂！

工程部

20xx年12月27日

工程部的年度工作總結13

光陰荏苒，轉瞬又是一年，XXXX年在驚慌勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領導的帶領下，仔細貫徹“平安第一、預防為主”的八字生產方針，始終把如何有效限制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順當完成年度施工任務。

回顧XXXX年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，XXXX年我們又取得佳績。據統計數據顯示，XXXX年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產值約8700萬。不行否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍舊會謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現了質量問題須要我們刻不待時解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會遺忘，這些都是我們存在的不足，都是我們須要改進的地方。新年新歲新的起先，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部XXXX年工作總結及XXXX年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。

一、XXXX年工作總結

（一）核心工作限制狀況

1.平安文明施工：項目開工前，三級平安交底貫徹到位，平安文明施工設施配備齊全，現場布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發生。

2.進度限制：XXXX年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理安排工期內完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）安排制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不剛好，被迫停工，進而延誤了安排的工期。

（2）安排工期限制不嚴格。工期偏離時未剛好實行措施糾偏，或糾偏措施不剛好。

（3）施工班組施工力氣較弱，人員不足，未剛好實行補救措施，班組不予主動協作。

（4）項目部施工過程未能做到每天梳理，發覺問題時也沒有剛好匯報，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現場環境因素的影響，導致中途停工。

3.質量限制：質量是公司可持續性發展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業施工規范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格根據規范標準行事，詳細表現在：項目部施工現場嚴格把控，工程部、質檢部協作監督檢查，把質量問題殲滅在工程竣工驗收之前，確保了XXXX年全部驗收項目基本一次通過驗收。

4.成本限制：我