燃料部2014年安全工作總結2014年，燃料部認真落實公司年度工作報告和安全生產1號文件精神，以風險預控管理為核心，以本安體系規范運行為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產管理水平。全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現年度安全目標，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面，安全生產成績突出。第一部分2014年安全生產工作回顧強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現狀。制訂了年度安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2014年累計安全培訓考試980人次。1、把好入廠教育第一關。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。2、做好現有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，有針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。二、強化安全監督管理，促進項目部員工作業逐漸規范化。堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發出安全考核單13份，累計安全考核4300元；內部不安全事件分析兩起，累計考核500元。強化“三票”執行情況檢查。通過現場抽查和每月集中檢查的方式，及時發現三票執行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執行的規范性明顯提高。結合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現象。著力做到現場有工作必有安全監督，現場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈地震懾作了安全生產基礎。扎實開展好春秋季安全大檢查。成立相關組織機構，制定活動方案，全員參與、定期總結，確保“春檢”、“秋檢”不走過場。本年度春檢、秋檢期間共發現各類問題88項，整改完成85項，著力解決了一批安全生產上存在的問題，為全年的安全生產提供了可靠保障。認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發現和治理各類隱患16條。消除斗輪機斗輪頭減速機空心軸磨損、2B皮帶下雨天打滑、斗輪機尾車后退等長期存在的設備隱患，有效地夯實了安全生產基礎。3、深入開展了裝置性違章排查治理，補齊了2B等皮帶沿線防護欄桿；對#4A取樣機等平臺安裝了踢腳板；所有轉動設備防護罩進行更換；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現場裝置性違章62項，使輸煤系統現場安全設施規范化水平得到極大的提高。第二部分安全生產存在的問題安全生產制度執行不夠嚴格。部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關制度、標準不熟悉，存在“工作憑經驗、辦事憑感覺”現象。安全生產監督管理力度還需加強。重點作業現場監督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現象，對內部發生的異常情況監督分析不到位等。項目部人員更換頻繁。2014年項目部先后補充、更換人員30名，大量新進人員有的是倉促上崗，崗前培訓不充分，給安全生產帶來較大隱患。第三部分2015年安全生產工作安排繼續扎實做好本安體系在燃料系統的運行。對照集團公司、神皖公司本安體系檢查發現的燃料系統存在的問題，認真分析產生問題的根源，再次“舉一反三”落實整改，在2015年做到全面提升。繼續做好風險預控管理，確保重大檢修技改安全穩定。深入分析斗輪機安裝、#2碼頭改造存在的風險，制定可靠的風險控制措施并嚴格落實，加強作業過程安全管控，確保重點項目施工安全。繼續做好安全教育培訓，重點是各類制度、標準的培訓。在做好日常安全文件、事故案例培訓學習的同時，有計劃、分月對公司各類標準、制度進行培訓和考試，促進項目部各級人員對制度、標準的掌握。繼續做好安全檢查和隱患排查治理工作。落實安全生產隱患獎勵制度，促進不斷發現和消除安全生產隱患，夯實提燃料系統安全生產基礎。繼續做好“三票”管理。結合年度三權人認證，對輸煤系統三權人進行再培訓和考試，確保作業人員熟悉和掌握制度；進一步加強“三票”統計分析，及時發現存在的問題及時