《組織能力楊三角》讀書筆記在看到楊國安教授的《組織能力楊三角》之前,只覺得HR就是六大模塊；看完之后，才發現一直現在了圈圈里面出不來,之前都是為了專業而專業，埋頭苦干，但是卻從來沒有關心過這個組織是否已經千瘡百孔，這個組織的所有人是否擰成了一股繩，形成一股力。現在，又找到了新的方向，要為了業務而專業。簡單的公式詮釋真理楊國安教授提出的管理理念，組織能力楊三角簡單而深刻。企業的成功=戰略x組織能力。這兩者不是相加的關系，而是相乘的關系。所謂“戰略”，是基于對政治，經濟，技術，行業等相關趨勢的研究后得出的一個發展的遠期目標。而目標的屬性就是具有不確定性。所以戰略就是要“大膽假設，小心求證”。所以短期之內，快則數周，慢則數月，通過高管會議得出的戰略規劃，其實還是需要多方審視。更加不能把戰略的口號掛在嘴上，而忽略了內部的財務和組織能力的現狀。而不斷的調整戰略，把戰略作為長期的一種磨合方式，也是對戰略的錯誤理解。“組織能力”不是個人的能力，而是整個團隊的戰斗力，在某一方面能夠明顯超越競爭對手的，為客戶創造價值的能力。他不是一蹴而就的；而是需要經年累月打造的，公司內部上下全體員工—起投入才會見效的。不經全面思考的戰略口號很容易喊，旦是如果沒有相匹配的組織能力的，也是枉然；因此在制定戰略的時候晨好就是把相應的組織能力建設的范圍也一起考量，而不是就直接甩給人力資源部門。組織能力建設三個維度組織能力楊三角主要講了組織能力的建設，需要從以下三個方面來展開(1)員工的能力員工能力是指企業全體員工必須具備能夠實方施企業戰略，丁造所需組織能力的知識,技能和素質。這里的能力不僅僅是指專業能力，同時也指能夠與企業文化相匹配的經營理念，故事方式等無法輕易復制撼動的核心本能。專業能力能夠通過學習獲取，但是核心本能卻需要選拔來獲得。比如對員工要求靈活性，行動迅速，團隊合作等等。（2）員工的思維員工的思維模式是指每天員工上班心中真正關心的，追求的，重視的事情，而不是放在網上，公眾號上的宣傳口號。內化于心才能夠在行動上發生質的轉變，才會影響員工每天大大小小的決策和做事方式。（3）員工的治理員工的治理體現在權責（組織架構廠信息和業務流程上，通過這些治理規則的科學化人性化的設置，來為員工的能力發揮提供良好的環境，同時塑造員工的的思維模式。組織能力建設自問自答書中會有很多的最佳實踐，但同時又告訴我們，不能迷戀最佳實踐。在員工能力的打造，企業需要回答三個具體問題:要打造什么樣的組織能力，才能匹配戰略的開展？打造所需的組織能力公司，具體需要怎樣的人才？他們必須必須具備什么能力和特質？公司目前是否有這樣的人才，主要差距在哪里？如何引進，培養，保留，借用合適的人才和淘汰不合適的人才？在打造員工思維模式上，同樣也需要回答三個問題：讓員工在工作中所關心，追求和重視的事情與公司所需的能力匹配？什么是主管員工需具備的思維模式和價值觀？如何建立和落實這些思維模式和價值觀？打造員工的治理模式:公司必須提供有效的管理支持和資源，才能容許這些人才充分施展所長，執行公司戰略，需要回答以下四個問題：如何設計支持公司戰略的組織架構？如何平衡集權與分權與充分整合資源，把握商機公司的關鍵業務流程是否標準化和簡潔化？如何借力支持公司戰略的信息系統和溝通交流渠道？能力三大支柱的打造必須符合兩個原則，平行就是三個支柱，都要一樣強，不能當是其中一兩個強啊，匹配就是三個支柱的重點，都必須與所需組織能力協調一致.根據“不迷戀最佳實踐”原則，使用“組織能力楊三角”理念來打造企業組織能力的企業家，HR們都必須靜下心來，通過德爾菲法，問卷調查，訪談法，頭腦風暴，工作坊等各種工具來回答好上面的問題，才能夠得出自己的最佳實踐。打造三個能力需要匹配相應的工具解決了理念的問題，了解清楚企業自己想要什么，就必須要采取行動，選擇合適企業自身的管理工具來打造屬于自身的組織能力。（附管理工具，摘選部分）員工能力員工思維治理模式勝任力模型高管以身作則組織設計或重組360評估平衡記分卡流程再造人才盤點KPI、OKRIS09000、六西格瑪接班人體系敬業度調查客戶管理系統管理工具數不勝數，但是是否真正適合自身的企業卻是兩說。因此不要把管理工具當成要完成的任務，在使用管理工具的，一定先回答“我們利用管理工具要來發現什么問題，