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文檔簡介

.::;班組平安如何展開

大家都曉得:“班組是企業的細胞〞。企業的消費活動是通過班組進展的,企業的目的管理的實現最終還是要逐級逐層分解到班組來施行。要通過班組長將平安責任落實到每一個崗位、每一位員工。

一、落實班組平安消費責任制

只要班組的消費活動平安了,企業的總體平安才有保證。所以企業要落實班組平安消費責任制,詳細到班組長平安消費責任有以下幾條:

1、宣傳貫徹平安消費方針、政策,在平安上以身作那么,率先標準。

2、開好班前會、班后會,落實“五同時〞,認真開展“兩查、兩交〞活動;

“五同時〞就是:制訂工作消費方案的同時制訂平安措施和方案;布置工作消費任務的同時布置平安考前須知;檢查工作消費質量進度的同時檢查平安隱患;總結工作消費的同時總結平安經歷教訓;評比表彰消費工作先進的同時評比表彰平安消費積極分子。

“兩交〞就是:交待作業任務、質量要求;交待平安措施、危險源辨識和文明消費要求。“兩查〞就是:查任務完成情況;查平安文明消費情況。

3、嚴格平安教育、紀律教育、制止違章行為。

4、制定適宜的平安目的、平安措施,分解平安目的到每一個崗位和員工個人,檢查并嚴格考核。

5、組織好各項平安(日、周、班前、班后等)活動,抓好平安評比,預防和預測平安消費事項。

6、檢查班組(值)內作業場所及責任區,落實平安措施;發生異常以上事故后,認真抓好事故“四不放過〞。即事故原因未查清不放過;事故責任未落實不放過;反事故措施未制訂不放過;應該受到教育的人未受到教育或受到教育未進步認識不放過。

7、抓好現場設備、設備、工器具等管理工作,做到工完場清,不留后患。

二、強化班組長“一日〞工作程序化

班組長“一日〞工作程序化是標準班組作業的根底,也是防范和極大限度減少事故發生的前提條件。

班前會(站班會、值前會、開工會等)要明確任務、平安交底、考前須知、危險源辨識等。

班后會主要內容是對作業的原始記錄和工作票、操作票一一核對,施工作業的還要有監理方、業主方鑒定的原始作業記載。其次對存在的問題及需要改良的事項在班后會上要詳細記錄,以便今后改良。

同時,作為班組長,在員工開場作業及作業過程中也要進展跟蹤驗證與巡查,在有監理人員的工程施工作業時,班組長一定要協同監理人員共同做好過程平安監察。

三、積極開展反“習慣性違章〞活動及危險源辯識

習慣性違章是指固守舊有的不良作業傳統和工作習慣,違背國家和上級制定的有關規章制度,違背本單位制定的現場管理規定、操作規程、檢修規程、操作方法等進入工作作業現場進展作業,不管是否形成后果,統稱為習慣性違章。

班組工作實際中常呈現的三類“習慣性違章〞主要是行為性違章、安裝性違章和管理性違章。

工作中存在“習慣性違章〞的主要成因有認識不到位、麻木大意、熟視無睹,存在幸運心理;想當然、怕費事、無所謂、不投入,以為平安只要投入沒有產出,存在經營糊涂思想;怕得罪人,當“老好人〞、對這點“小事〞犯不著撕破臉皮,任其開展,終歸釀成大禍。班組長要積極組織班組成員開展反“習慣性違章〞活動。做到警鐘長鳴。

四、建立健全班組平安管理規章制度

近幾年來我國對平安消費工作許多立法、條例和規定出臺,對我們完善班組平安管理各項規章制度提供了可靠的法律根據。班組要將企業勞動維護專職機構平安消費的指令、平安規章制度、平安技術知識以及其他部門的勞動維護工作經歷等傳播給班組全體員工。將這些內容結合工作實際轉化為班組的平安管理規章制度。要形成班組平安活動的規定、班組平安臺帳管理、歸檔的規定等。

五、創新型開展班組平安活動

我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到,對于“人因〞的認識還存在著深層次上的欠缺,這就是,在常規認識到的人的平安知識、平安技能、平安意識以外,還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為根本和深層的人文因素和人文背景,而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。

針對存在的這些形成平安事故的因素,我們要做以下幾項創新型平安管理考慮與引導:

1、平安管理一個方針:平安第一,預防為主,綜合治理。

2、平安管理“雙零〞目的:以零違章保人身零傷亡,以零缺陷保零質量事故;

3、做好三個一工作:三個第一,即第一個文件是平安消費,第一個大會是平安大會,第一項工作是貫徹落實平安文件。三群,即平安消費推出群策、群力、群管。三負責,即向同事負責、向家人負責、向本人負責。控制三點,即事故多發點、作業危險點、塵毒危害點。三治理,即治煙、治塵、治毒。三不傷害,即不傷害本人、不傷害別人、不被別人所傷害。

4、做好“四查〞工程:崗位一天一查,班組一周一查,局廠一月一查,公司一季一查。

5、堅持“6S〞活動:整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安。

6、貫徹“六個一〞平安主題活動:查一個事故隱患;提一條平安建議;背一條平安規程;講一件事故教訓;當一天平安監視員;做一件平安實事。

“只要思想不滑坡,方法總比困難多〞,這句話

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