企業管理人員述職報告企業管理人員述職報告1

時間飛逝，20xx年在X物業服務公司全體員工的勞碌中匆忙而過。回首X年，在公司領導的熱忱關懷下，在部門主管的悉心指導下，在公司同事的親密協作與幫助下，我的各項工作順當完成，在此感謝各位對我的關切和幫助。

作為一名物業樓層管理員，我的主要工作職責是：對管轄區乃至整個小區進行日常檢查，小區單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業主內部沖突和糾紛的協調與解決，業主投訴和建議的正確處理，定期對業主進行回訪等。

一年以來，我敬重領導，團結同事，熱忱服務住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提高自身的素養與才能。為了20xx年工作再上一個新臺階，現將20xx年主要日常工作和階段性工作述職如下：

一、日常工作及完成狀況

1、幫助前臺辦理日常接待、交房手續、二次裝修手續、記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并將協調處理的結果剛好反饋、電話回訪業主、調可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20xx年X月X日錄入充值卡668張、門禁卡850張；截止到20xx年15月30日共幫助前臺辦理交房手續35戶、二次裝修手續48戶、驗房60戶；跟進小區二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業務。

2、建立健全業主檔案工作：已完善及更新業主檔案359戶，并持續整理業主檔案歸檔。

3、報修狀況：全年接待并跟進各類報修共163項（其中日常巡察中發覺的實際報修49項，業主單位報修115項）。依據實際狀況對業主報修的內容和問題都進行了剛好跟進處理，并剛好建立相關檔案。

4、信息發布工作：粘貼小區各類通知單，電話通知業主關于臨時停水、停梯等事項；運用電話催費累計17次，盡量做到表述清楚、用詞精確，同時對通知內容做好相關說明工作。

5、住戶服務看法調查工作：完成日常工作的同時，主動走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的看法及建議，不斷提高本人的服務質量及服務水平；在11月中旬的時候，協同客服組成員逐戶進行20xx年年度客戶滿足度調查，更能進一步深化了解到業主的心聲。

6、跟進小區工程遺留、業主投訴等事項：全年本人協調業主的糾紛28余起，勝利率約95%，未完成的事項現正在抓緊處理。

二、培訓學習工作

20xx年X月X日參與公司組織的ISO9000質量體系管理培訓；20xx年X月X日參與F1消防演習等項目培訓。

三、自我總結和相識

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業主對本人工作的認可和服務的滿足。但這離不開領導的正確指導，離不開同事的幫助協作。我知道距離一名優秀的專業的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處，由于本人性格內向，文化素養不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間。

因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關業務學問的學習，夯實理論基礎，積累工作閱歷，與時俱進的跟上物業管理行業的'發展態勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭困難事務的處理實力。也懇請各位領導接著指責指正，以待在今后的工作中進一步加強。

四、X年工作和學習支配

1、仔細負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取閱歷教訓，不斷提高工作效率。

2、在以后工作中，我堅決執行[真誠服務每一天]的服務宗旨，以業主的滿足作為工作的追求。面對部分業主的牢騷，我們須要耐性說明，充當救火隊的角色，做聽眾，做解說員。用主動熱忱的看法投入到工作中，幫助業主解決生活中的麻煩，

3、時刻遵循物業從業人員的服務準則，當好業主的好助手，好管家。仔細聽取小區住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，剛好仔細的解決力所能及的事情，記錄他們的指責建議，報給相關部門，剛好跟進。對于住戶間的糾紛沖突，不懼困難，盡量讓他們雙方滿足。

4、加強理論學問的學習，了解物業管理行業的發展態勢和對人才要求；虛心請教；總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作閱歷讓自己成為一個合格的物業管理人員。

5、主動參與公司組織的各項培訓工作，仔細學習，不斷提高自己的業務水平。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20xx年業已過去，我們滿懷信念的迎來20xx年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰，新的機遇。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，匯商物業公司的明天會更好。作為公司的一份子，在20X的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份微薄的力氣。

企業管理人員述職報告2

不知不覺中，見證著公司飛更加展的X年已經過去，充溢希望的20xx年最終來臨。回首X年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：

一、管理實踐

XX年X月X日，對于我可以說是一個可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在X三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。

短短三年，我從一般崗位快速成長為公司管理高層，這就導致了我理論學問缺乏，實踐閱歷不足的`種種難題。如何快速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構，并深化到實際工作的每個環節將尤為重要。

在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素養修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，快速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以大張旗鼓、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一樣認同。

二、突出成果

在公司管理方面：

1、主持制訂并監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。

2、采納新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發生。

3、完善并主持了公司新員工培訓方案。

4、帶領人事部門順當完成公司的年度聘請安排。

5、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

6、推行項目小組、項目會議制度，合理安排及協調部門工作。

7、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項目組，并對設計影視的風格定位負責。

8、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層干脆參加項目小組。

在公司項目執行方面：

1、帶隊參與X宣揚片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。

2、帶隊完成湖南X局航拍項目部分路段的踩點采風工作。

3、主持長沙市X學校部分vi要素策劃設計。

4、主持了公司網站設計更新項目，并擔當了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。

5、參加X賓館電視片的前期拍攝工作。

6、撰寫X電業局電視宣揚片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

7、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1、個人修養、基本素養還須要進一步加強。

2、對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的緣由，進行嚴格的、全面的現代企業管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化學問，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為X的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！

企業管理人員述職報告3

各位領導、同事們：

驚慌、勞碌的20xx年已進入金秋十月。回顧這段時間以來，我們在上級公司黨委的領導下，全體員工克服各種不利因素，同舟共濟，不斷拓寬服務領域，各項工作取得了肯定的進展和提高。在保持共產黨員先進性教化活動中，全體黨員領導干部仔細學習，仔細撰寫學習筆記，通過學習，用科學的理論武裝頭腦，更新了觀念，激昂了精神，對教你怎樣永葆共產黨員先進性及今后的保險工作中教你怎樣發揮共產黨員的先進性有了明確的目標，尤其加深了對“三個代表”重要思想的理解。根據把整改貫穿始終的要求，在學習教化活動中注意有針對性地查擺自己在人生觀、世界觀、價值觀等方面存在的突出問題，邊學習、邊查擺、邊整改、邊提高。下面，我就將我的思想工作等狀況向領導、同志們匯報如下：

一、仔細加強政治理論學習

作為公司的一名管理人員，思想政治素養的凹凸，是能否做好管理工作的思想基礎，要想提高公司的管理水平，提高自己的政治素養，這就要求自己平常不斷地加強政治理論的學習。多年來，本人除了主動參與公司組織的政治學習，還能夠利用業余時間仔細學習政治思想工作等理論書籍，特殊是在保持共產黨員先進性教化活動中，自己能夠充分相識到先進性教化活動的重大歷史意義和現實意義。開展保先進性教化活動，是黨的十六大作出的重要部署，是貫徹“三個代表”重要思想的重大舉措。

這次教化活動是一次自我加壓、自我完善、自我提高的良好機遇。所以自己能夠以主動的看法自覺主動地投身到先進性教化活動中去。仔細遵守公司關于先進性教化活動的各項規章制度，在按時參與集體學習活動的同時，注意利用業余時間撰寫心得體會。學習教化培訓階段共寫學習心得17篇，黨性分析材料1篇，筆記15000余字。學習內容既包括毛澤東、鄧小同等老一輩無產階級革命家的著作理論、也包括新時期《中國共產黨章程》、以及“三個代表”重要思想等重要文獻。通過學習，用先進理論武裝頭腦、指導工作。

二、盡心盡職，抓好本職工作

我所分管的工作是辦公室工作和汽車消費貸款逾期清欠工作，由于今年機構人員重新設置后，綜合部經理由裴勇同志擔當，因公司員工較少，許多同志都是身兼數職，綜合部經理也擔當著許多業務單位的承保工作，加之辦公室工作事務繁雜，他又是一名新手，自己從事辦公室工作多年，所以許多工作都是帶著新手一起干，還有的工作就干脆自己擔當下來，工作從不分份內份外。汽車消費貸款逾期清欠工作也是目前公司的一項重要工作，由于今年三月份才剛剛接觸，所以資料性的收集和駕馭是這項工作的入手點，由于該項工作的同志始終從事該項業務工作，從汽車消貸業務的開展到目前的逾期清欠工作，始終沒有中斷，所以對全部客戶的經營狀況以及誠信程度了如指掌，所以我虛心向他了解，剛好了解客戶的基本狀況。平常還剛好和銀行分管這項工作的.人員聯系，剛好駕馭貸款戶還款狀況，對逾期戶和擔保人剛好電話聯系催交，并通聯系公安部門，得到經濟偵察大隊人員幫助，連同銀行人員一起對三期以上逾期戶進行上門催欠，通過宣揚法規、政策，曉之以利害關系，對無法聯系的貸款戶，通過各種關系來查找，對逾期大戶則實行扣車的方法，高溫天氣仍舊堅持到外地以及鄉鎮摸排查找逾期戶，由于多方共同努力，汽車消費貸款逾期狀況得到了肯定的限制。

三、嚴于律己，勤政廉潔

我始終堅持嚴格自律，在錯綜困難的腐敗現象面前堅持黨性原則。能夠嚴格根據黨和國家的政策、法規、和黨紀、政紀的規定執行紀律，工作中不謀私利，如何做到秉公執紀。嚴格遵守黨風廉政建設各項規定，始終如何做到廉潔、奉公、遵守法律，干干凈凈干事，堂堂正正做人，清清白白從政，扎扎實實辦事。作為領導身邊的副職管理人員，我始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規的事，決不因為個人利益而讓領導犯難。我始終做好表率，嚴格管好自己，不做有損自己聲譽、敗壞自己前途的事，堅持如何做到自重、自省、自警、自勵，做一名廉政勤政的合格干部。

回顧近期工作，我個人的工作尚有很多不足之處，一是以共產黨員先進性標準還有差距，保持和發揮黨員的模范作用還不夠。在保持和發揮先進性方面，在日常工作和生活中有時把自己混同于一般群眾，降低了對自己的要求和標準。滿意于過得去、差不多。認為工作只要過得去就行，沒有養成好的學習習慣，學習的自覺性、主動性不強。對業務學問的學習沒有引起足夠的重視，只滿意完成本職工作，總以為各項業務工作的發展是上面的事，上面怎么說就怎么干，被動地去學習，而沒有自覺地去學習、理解性地學習，主動地、創建性地開展工作做的不夠。

二是對于業務人員的指導和幫助很少，解決業務實際問題少。在協調業務關系上主要是經理和副經理做的工作多，本人做得少。在業務管理上想得也較少，提出建設性看法和合理化建議少。三是工作預見性、主動性還有待于進一步的加強。在內部管理、從嚴治司、嚴格要求方面還也須要進一步加強。

以上是自己的不足，誠心歡迎大家多提指責看法，以便今后改善自己的工作方法和提高自己工作實力。在今后的工作中高標準、嚴要求，嚴格遵守黨的各項規章制度，時刻用黨員的標準嚴格要求自己。轉變作風，主動工作。腳踏實地地做好本職工作，樹立高度的責任和敬業精神，從我做起，從現在做起，從一切能夠做的事情做起，少說空話，多辦實事，在群眾中樹立良好的形象、

企業管理人員述職報告4

各位領導：

今日我就自己在X工作X個月以來的工作狀況跟大家進行探討和探討，在我這X個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了許多閱歷和做法，比如X站長、X副站長、X經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為X公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名，對每一個員工都應當做到公允、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。

在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應當有種家庭責任感，要有實力養活妻子，撫養孩子，照看父母，這些實力須要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們主動的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。

我們也更應當抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的實力，假如你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我主動主見這樣一個理念：主動的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個主動的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的.員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。

紀律上我主動主見“先專政后X”，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行好聽指揮，步調一樣才能獲得成功。凡是違反紀律的肯定要受到紀律處分，而且領導肯定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必定會有少數員工對于處理不滿足，那么領導在這個時候應當立刻進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。

領導在工作中，對員工在工作的得失、看法，該確定的就確定，并賜予適當的表揚和嘉獎；該否定的就否定，并賜予適當的指責和教化，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確相識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力氣。

三、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。

企業管理人員述職報告5

20xx年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領企業員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任。雖然在生產和平安工作方面取得了可喜業績，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作，我積累了大量珍貴閱歷，建章立制，深抓細算，節能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成果。

歲末年初之際是收獲的好季節，是回顧過去展望將來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段。現將我一年來的工作狀況匯報如下：

一、平安管理方面

1、制訂了具體的'材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔當現場平安生產管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養工作。

5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、主動協作廠家人員售后服務工作。

7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。

8、確定包機人和設備編號。

9、新建平安警示牌和警示標記。

10、劃分責任區，加油區、停車區、整備區、材料庫等。

11、組織企業員工進行采礦部各工種支援協作工作（挖埋電纜，移挪防護網，協作輸干泵，設備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業績，好方法等宣揚力度。

13、帶領企業員工進行4#礦現場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和閱歷借鑒工作，圓滿完成培訓任務。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。

15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項打算工作。

16、具體歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，并剛好上報有關部門，進行存檔備案。

17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。

18、主動搞好質量標準化工作，確保實現動態達標和全面達標。

二、生產管理方面

1、限制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。

2、加強帶班班長現場管理工作。

3、做好生產工序連接工作。

4、加強作業現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。

5、充分利用協助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常平安運行。供應良好運行條件。

6、制定現場作業聯保互保，呼喊應答方案。

7、剛好清理各設備粘廂存貨問題，削減生產量誤差。

8、實施保持車距限制車速管理方法，提高裝車速度和質量。

9、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。

10、規范各作業場地質量標準化工作，確保動態達標，全面達標。

三、機電管理方面

剛好與供應部門進行協商聯絡；剛好支領設備維護保養及設備檢修材料供應；故障處理急需部件預算工作；統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作；協作電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產運用。

四、故障處理方面

針對108T新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業過程中，不斷出現配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

剛好與廠家專業技術人員學技術，學閱歷，并做到勤聯絡，勤溝通，勤反映設備突發性和常常性故障狀況。

同時，教化企業員工必需細檢查，多動手，勤視察，早匯報。發覺問題剛好處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。

五、20xx年工作規劃

加強企業員工平安第一思想教化工作，做好企業員工技術培訓工作，確保企業員工按章作業，杜絕違章作業，拒絕違章指揮，實現“要我平安”向“我要平安”真正意義上的轉變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產工序，加強設備維護保養工作，增加企業員工質量標準化責隨意識，確保實現動態達標和全面達標。

重點加強班組長、群監員、司機長職能作用，充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。

制定具體的考核方法，實行公允、公正、公開評先選優方案，確保全年各項工作任務圓滿實現。

一年來，帶領108T班組一班人員，克服作業條件，保平安，促生產，強管理，創效益，雖然在平安、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，找尋差距，逐步完善自己，力創在新的一年里再創佳績。

企業管理人員述職報告6

各位領導、各位代表：

大家好！

借此機會首先向關切、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！

一年來，我根據科長和廠領導的支配，堅守生產一線，有針對的制定了工作安排，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種異樣狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特殊是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的'工作也要告知值長。車間之間的工作協作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都馬上到現場進行妥當解決，不至于因處理不剛好而窩工、怠工影響生產。

二、變更工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我變更以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更須要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發覺問題剛好訂正，發覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發生，異樣槽夜班專人監視，避開發生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行肅穆指責和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提示，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，督促動力運行人員“勤視察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，主動維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異樣的狀況許多，我主動和處調聯系，了解限流持續狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預防措施，剛好電話聯系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指