管理學原理（華南理工大學）智慧樹知到期末考試答案2024年管理學原理（華南理工大學）關注人文價值、關注社會責任，追求綠色可持續發展也是管理者需承擔的角色。（

）

A:錯B:對答案:對談判成功的前提是滿足對方邏輯上的需求（

）

A:錯B:對答案:對在實際生活中，管理完善的組織是不需要控制的。（

）

A:對B:錯答案:對計劃目標的實現，除了依賴于計劃的合理與完整，重要的是全面、均衡的完成計劃。（

）

A:錯B:對答案:對法約爾提出的管理五項職能是計劃、組織、決策、協調和控制。（

）

A:正確B:錯誤答案:錯誤決策的目的就是選擇一個最佳方案。（

）

A:對B:錯答案:錯分析衡量結果時，對于所有的偏差，都是不可以忽略的。（

）

A:對B:錯答案:錯在組織變革中，解凍就是養成新習慣，進人新狀態，實施具體的變革行動。（

）

A:對B:錯答案:錯滾動計劃法指出近期的計劃要做的越詳細越好，而遠期的計劃則比較粗略甚至不需要也可以。（

）

A:對B:錯答案:錯韋伯提出的行政組織體系是一種理想的組織形態。（

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A:錯B:對答案:對高度集權的組織結構比分權的組織有更高的正規化和標準化。（

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A:對B:錯答案:錯企業履行戰略性企業社會責任的目的在于獲得可持續競爭優勢。（

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A:錯B:對答案:對根據指揮鏈原則，上級對下級的命令和下級對上級的請示必須沿著一條明確且不間斷的路線逐級傳遞。（

）

A:錯B:對答案:對把握時機是無為而治的重要前提。（

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A:對B:錯答案:對巴納德認為，權威是來自于管理人的能力而不是來自下級的認可。（

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A:對B:錯答案:錯決策是組織或個人為實現一定目標，而對未來一定時期內相關方案的分析、選擇的過程。（

）

A:錯B:對答案:對計劃在編制過程中，回答好5W1H的6個問題是相當關鍵的。（

）

A:錯B:對答案:對指揮鏈賦予了直線系統的主管人員可以向該系統的所有下屬人員直接發布命令、進行指揮的權利。（

）

A:對B:錯答案:錯面對風險型決策，決策者一般用決策樹法。（

）

A:錯B:對答案:對將管理要素按目標的要求結合成一個整體，體現了管理的（

）職能。

A:領導B:計劃C:組織D:控制答案:組織一艘船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設計方向的領航員，實際控制方向和舵手，輪船的設計者或選用者，以及全體船員形成支持、參與和溝通關系的促進者。這些是組織中的（

）職能。

A:領導、組織、計劃和控制B:計劃、控制、組織和領導

C:領導、計劃、組織和控制

D:計劃、組織、領導和控制答案:計劃、控制、組織和領導下列哪個不是ERG理論的規律（

）。

A:愿望加強律

B:受挫回歸律C:滿足前進律D:勇往直前律答案:勇往直前律根據專業化原則把性質類似或有密切關系的活動劃分在同一部門內,以提高工作效率的方法是（

）。

A:層級化B:機構化C:職權化D:部門化答案:部門化下列關于企業社會責任，說法正確的是（

）。

A:企業社會責任指企業主動為社會做貢獻的責任B:企業社會責任主要指企業參與社會公益慈善的責任C:企業社會責任指落實政府要求的責任D:企業社會責任指企業通過透明和道德的行為，為其決策和活動對社會和環境的影響而承擔的責任答案:企業社會責任指企業通過透明和道德的行為，為其決策和活動對社會和環境的影響而承擔的責任公司層戰略的目標是（

）。

A:提高職能活動的有效性B:提高公司的工作效率C:實現投資收益的最大化D:實現市場大的占有率答案:實現投資收益的最大化下列有關組織文化的描述中，正確的有（

）。

A:組織文化是組織成員對組織的評價。B:組織文化是指組織成員共有的能夠影響其行為方式的價值觀、原則、傳統和做事方式。C:組織文化是由管理者和基層主管的領導模式所決定的，它很少受到外部環境的影響。D:組織文化的強弱只取決于組織的規模和歷史。答案:組織文化是指組織成員共有的能夠影響其行為方式的價值觀、原則、傳統和做事方式。尋求發展機會、發起和設計組織變革、制定發展戰略、并檢查落實戰略方案，這是管理者的（

）角色

A:發言人B:企業家C:領導者D:監聽者答案:企業家馬克斯.韋伯提出了（

）。

A:勞資合作互利B:社會人觀點C:理想的行政組織理論D:經濟人觀點答案:理想的行政組織理論所謂部門化原則是規定（

）。

A:同一部門員工完成相關的工作B:同一部門員工完成相似的工作C:同一部門員工完成各自不同的工作D:同一部門員工共同完成一項工作答案:同一部門員工完成相似的工作對于跨國公司來說，以下關于獲得全球競爭優勢的說法哪一個不準確？（

）

A:必須建立全球學習能力，并在全球范圍內利用所獲得的知識的能力B:必須在其所有活動中建立全球規模效率C:必須對產品進行標準化D:必須發展多國適應能力來處理不同國家的特殊風險和機遇答案:必須對產品進行標準化以下那種程度的控制最有可能使控制工作獲得理想的控制效果（

）。

A:過度控制B:適度控制C:全部控制D:不控制答案:適度控制標準是為了在一定范圍內獲得最佳（

），經協商一致制定并由公認機構批準,共同使用的和重復使用的一種規范性文件。

A:秩序B:效果C:效率D:效益答案:秩序在一個時期的工作結束后，對本期的資源利用情況及其結果進行總結的控制工作是（

）。

A:先導控制B:直接控制C:反饋控制D:現場控制答案:反饋控制“最難共事者”（LPC）問卷的設計者是（

）。

A:布蘭查德B:費德勒C:羅伯特.豪斯D:科曼答案:費德勒實行多種經營戰略的組織更傾向于采取（

）種結構。

A:事業部制B:直線職能制C:簡單直線制D:矩陣結構答案:矩陣結構口頭溝通的優點是（

）。

A:可以核實B:快速傳遞C:不會失真D:持久有形答案:快速傳遞要確保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（

）工作。

A:領導B:控制C:組織D:計劃答案:組織一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備（

）。

A:人事技能B:組織技能

C:領導技能D:概念技能答案:概念技能組織結構設計時應考慮的關鍵因素包括（

）。

A:工作專門化B:正規化C:部門化D:控制跨度E:命令鏈答案:命令鏈###工作專門化###控制跨度###正規化###部門化以下（

）方法可以提高在理性限制情況下的決策效果。

A:決策權力的適當下放B:組織民主決策C:改變企業市場戰略D:領導者獨自決策答案:決策權力的適當下放###組織民主決策（

）是梅奧在總結霍桑實驗的基礎上得到的結論。

A:新型的領導應該關注職工的士氣B:人的需要是有層次的C:人的行為時有動機導向的，而動機則是由需要引起的D:人是社會人答案:人是社會人;新型的領導應該關注職工的士氣決策中的行為包括（

）。

A:決策中的政治因素B:過程C:直覺D:承諾升級答案:決策中的政治因素###直覺###承諾升級理性限制主要表現在（

）方面。

A:決策時間有限B:分析、預測能力有限C:信息有限D:知識有限答案:知識有限###信息有限###分析、預測能力有限###決策時間有限依據亞·當斯密的觀點，勞動分工對生產率有什么好處？（

）

A:有利于勞動工具的改進和新工具的發明B:使勞動者技術熟練程度快速提高C:使個人專門從事某種作業，縮短從一個工種轉換到另一個工種所耗費的時間D:勞動分工，有利于減少工資的支付答案:使勞動者技術熟練程度快速提高###使個人專門從事某種作業,縮短從一個工種轉換到另一個工種所耗費的時間###有利于勞動工具的改進和新工具的發明管理者需具備的主要技能包括（

）。

A:領導技能B:概念技能C:技術技能D:人際技能答案:概念技能###人際技能###技術技能常見溝通方式包括（

）。

A:前三項均正確B:書面溝通C:口頭溝通D:電子媒介溝通答案:口頭溝通###書面溝通###電子媒介溝通合理的目標應該具有的特點（

）。

A:目標是有挑戰性的B:目標是容易實現的C:目標是可實現的D:目標是遠大的答案:目標是有挑戰性的###目標是可實現的巴納德從（

）角度來研究組織問題,為組織管理學的研究打開了新的視角。

A:社會學B:管理學C:行為學D:心理學答案:心理學###社會學動機是（

）。

A:對需要的研究