基于改進的平衡計分卡的軍工企業戰略績效管理研究的開題報告一、選題背景及研究意義隨著國防科技的不斷進步和發展，軍工企業在國民經濟中占據著十分重要的地位。在現代化戰爭中，軍工企業的戰略績效將直接影響到一個國家的戰略安全和發展前景。因此，如何科學有效地管理軍工企業的戰略績效成為一個重要課題。目前，許多軍工企業都采用平衡計分卡作為戰略績效管理工具，但是傳統平衡計分卡存在著一些不足之處，比如只重視企業內部管理，忽略了外部競爭環境等因素。因此，本研究將針對軍工企業的特殊性，改進平衡計分卡，結合外部環境對企業戰略績效產生的影響，建立符合軍工企業實際情況的戰略績效管理模型。二、研究內容及預期目標本研究的主要內容為：1.分析現有平衡計分卡在軍工企業戰略績效管理中存在的問題，挖掘軍工企業戰略績效管理的瓶頸。2.對現有平衡計分卡進行改進，結合軍工企業實際情況，考慮外部競爭環境和安全因素等因素，建立適合軍工企業的戰略績效管理模型。3.通過實證研究，驗證改進后的戰略績效管理模型的有效性和操作性，為軍工企業提供實用指導和理論支撐。三、研究方法及技術路線本研究將采用文獻分析、案例研究、問卷調查、專家訪談等方法，結合計算機信息技術和數據統計分析方法，建立適合軍工企業的戰略績效管理模型。具體的研究流程如下：1.文獻調研：收集平衡計分卡和戰略績效管理等相關領域的研究成果。2.案例研究：通過對國內外幾家軍工企業的成功經驗和典型案例的分析，總結出影響軍工企業戰略績效的重要因素。3.問卷調查：設計合適的問卷，對軍工企業的管理人員、相關專家進行調查，了解現有平衡計分卡在軍工企業中的應用情況和存在的問題。4.專家訪談：邀請具有豐富實際經驗和理論知識的專家，就本研究的主要問題進行深度討論，提出具有實踐價值和創新性的建議。5.建立改進的戰略績效管理模型：在學習和吸收現有平衡計分卡優點的基礎上，結合問卷調查和專家訪談的數據，建立適合軍工企業的戰略績效管理模型。6.數據分析和實證研究：運用統計學和計算機技術對建立的模型進行實證研究，檢驗模型的有效性和可靠性。四、論文結構安排本研究的主要內容將分為六個部分：1.緒論：闡述研究背景、目的、意義，概述研究現狀和不足之處，指出研究方法和技術路線，說明論文結構。2.平衡計分卡在軍工企業中的應用：介紹現有平衡計分卡的基本概念、發展歷程，歸納總結軍工企業運用平衡計分卡的實踐經驗和不足之處。3.戰略績效管理因素與模型構建：通過案例分析和問卷調查，提出影響軍工企業戰略績效的重要因素，結合現有平衡計分卡進行改進，建立適合軍工企業的戰略績效管理模型。4.模型應用與實證分析：選擇具有代表性的軍工企業作為研究對象，收集和整理研究所需數據，運用實證數據對建立的戰略績效管理模型進行分析和驗證。5.模型優化與改進：對建立的戰略績效管理模型進行反思和總結，提出改進方案和優化措施，使模型更加符合