一、要緊施工辦法二、施工進度計劃及保證措施三、施工總平面布置圖四、確保工程質量的技術組織措施五、確保安全生產的技術組織措施六、確保文明施工的技術組織措施七、勞動力安排計劃八、要緊材料、構件用量計劃九、要緊機械設備使用計劃十、合理化建議十一、有必要說明的其他內容1、施工組織設計編制根據1.1國家現行的技術標準；施工規范及驗收標準；工程質量檢驗評定標準與施工操作規程；國家、省、市頒發的有關規1.3河南省公布的建筑工程文明施工的有關規定。1.4本工程招標文件。本工程為鶴壁市淇濱區匯鑫農牧有限公司建設項目3、工程建設任務目標本工程項目施工的指導思想是：運用科學管理手段，認真執行ISO-9001質量保證體系；運用先進的計算機工程管理軟件對本工程進行及時、科學的管理，使本工程創出良好的經濟效益與社會效益。3.1工期目標：自開工之日起一個月完工。3.2質量目標：確保工程達到合格工程。3.3安全目標：杜絕重傷與死亡事故發生，通常負傷頻率操縱在3%以內。3.4文明施工目標：確保文明施工。3.5工程回訪：中標后積極履行對業主的各項承諾，滿足業主的各項要求，對竣工工程進行定期回訪與保修。4、施工組織管理機構公司通過認確實研究決定，選派技術過硬、有豐富施工經驗并具有項目經理資質的同志擔任該工程項目部經理，構成素養較高的工程項目部。采取項目法進行施工管理，運用科學的管理手段與系統的工程理論，實行項目經理負責制，確保一流的速度與一流的質量，進行精干、優質、高效的施工。該項目經理多年從事項目管理工作，并參加過多個建筑施工，具有豐富的施工與管理經驗，且具有相應項目經理資質，同時該項目經理政治思想高、理論修養好，有良好的工作作風，精明干練，能縱觀全局，高質量、高效益工作。在施工現場，項目經理全權組織施工生產的各項工作，對本工程的工期、質量、安全生產、文明施工、成本等指標進行高效率，有計劃的組織協調與管理，項目部全面履行公司對業主的簽約承諾，每月向公司匯報，同意公司各業務科室對工程的全面檢查與監督。項目經理作為項目負責人，是施工項目的管理中心，是項目承包的責任者，項目動態管理的表達者，是項目生產要素合理投入與優化組合的組織者。對整個項目的生產經營負全面責任。項目經理作為項目管理的核心，同時與生產副經理、項目工程師構成項目決策層，對整個工程起領導決策作用，對本工程的質量、工期、成本、安全及文明施工負責。5、總體與各階段施工準備工作首先要求做到現場技術、勞動組織、材料、機具、構件與暫設用房的落實。組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，取得各項技術資料及有關圖集，根據工程建設要求，確定合理的施工工藝流程。編寫施工組織設計及質量計劃綱要，做好技術交底工作，組織進場材料的檢查與復驗。預算員做好施工預算、工料分析，提早列出加工定貨的數量、規格及需用日期，為保證工期打下基礎。制定測量操縱總體方案，做好測量放線工作。5.3施工人員與機械設備準備：項目部按照確定的施工人員名單及施工隊伍，做好人員調配工作，實行動態管理，保證施工管理人員及施工隊伍按時進場，合理調設備科要按照機械設備進場計劃，及時做好設備的檢修保養工作，確保機械設備按期到位，安裝投產。關于本工程使用的材料、設備進行研究，對材料供應商進行調研與評估。制定周轉材料、新材料等技術檔案及供應計劃。組織人員對本地的建材市場進行調研、取樣、檢驗與評估，制定材料合格供應商花名冊，制定工程材料技術檔案及供應計劃。本工程所用材料購置前務必得到業主與監理方的認可。根據市政部門提供的坐標與高程，并辦理有關移交手續，確定本工程的施工標高與施工坐標。2.1施工前對施工人員進行技術交底與工期、工作量交底，使施工人員熟悉各工序要求。2.2嚴格按施工組織設計排定的進度施工，合理安排勞動力，當預定的施工勞動力不能滿足進度要求時，應及時增加勞動力。2.3按施工組織設計與人員要求配備施工機具與小型工具，并保證施工機具完好。2.4網架屋面所用材料、構件應按計劃有序進場，避免應缺少2.5有關提早進入現場，對現場有配合要求的項目及時協調。2.6做好安全防護工作，避免出現意外影響正常施工。2.7合理安排作息時間，做好后勤保障工作，使施工人員吃得好、休息得好，有充沛的體力投入工作。2.8當出現施工進度落后于計劃安排時，應及時分析原因，采取措施避免再次發生。同時應制定趕工措施，使用增加人力、加班等進度計劃表見附后三、施工總平面圖在各階段施工平面布置圖中，將布置：甲方及監理辦公及生活臨時施工道路、施工用水、電及排污系統等。在建筑物四周分別平行于總平面圖的道路建圍墻，現場大致布置情況、,具體各類設施的布置見施工總平面圖。總平面布置圖見附后四、確保工程質量的技術組織措施.4.1施工前對有關施工人員進行質量教育，熟悉公司質量目標與工程質量目標，對各工序施工人員均應進行規范與操作規程培訓，使他們熟悉施工工藝、質量要求。4.2施工前認真做好技術交底，各工序均應嚴格按規范與操作規程施工。4.3對所有進場材料、構件均應進行相應檢驗，不合格的，不4.4嚴格執行各項質量檢驗制度，嚴格做好自檢、互檢工作。4.5質量檢驗員應對各工序進行檢驗，檢驗合格后方可同意進行下道工序施工。4.6檢驗活動應根據國家行業有關標準，按照標準規定的方法、數量對各工序進行全數檢驗，并做好檢驗記錄。4.7發現安裝工序質量不合格，應責令施工人員返修、返工，并做好相應記錄。4.8對不合格品應由質檢、技術及項目經理分析研究原因后，按公司處理不合格品的有關規定做出處理意見，并采取預防措施，如遇重大問題應報告公司有關部門。不得擅自處理。4.9對隱蔽工程應及時辦理報驗手續。4.10檢驗所用檢測器具應經檢定合格。4.11項目部每天應召開會議，總結質量情況。做好預防工作。4.12做好成品保護工作，對已完工部位應防止亂踩亂踏，保證屋五、確保安全生產的技術組織措施5.1工地應成立安全領導小組，負責工地的安全工作。每周均應召開安會議。班前班后要進行安全教育。5.3施工負責人應根據工地實際情況與需要制定安全技術措施。5.4施工前對施工人員進行安全技術交底，讓施工人員熟悉本工序施工安全要求，提高自我保護意識。5.5對土建單位工地有安全隱患影響本單位施工安全的，應與業主協調消除隱患。業主協調不了的，要采取有效措施消除隱患。5.6施工腳手架通過驗收合格后方可使用，使用過程中嚴禁擅自除桿件、扣件、斜撐，對腳手架應有專人定期檢查，發現特殊應及時5.7現場用電應遵守安全用電規程，配電箱應有專人看守，不得5.8電源箱應配備漏電保護器，漏電應經試驗合格。5.9電源線應完好無損，老化的不得使用。做好安全檢查工作，對施工現場腳手架、現場用電與臨時設施均應進行檢查，采取有效措施消除安全隱患。為施工人員提供安全的施工環境。5.10電焊作業不得在雨天露天作業。5.11為施工人員提供必要的安全防護用品，安全防護用品應完好無損，施工中應檢查其使用情況，對不能正確使用的應停止施工。5.12建立健全安全檢查制度，對違章行為應進行制止糾正，發現安全隱患應及時采取有效措施消除。5.13建立健全班組安全活動，加強對施工人員安全教育，提高施工人員安全意識。5.14為施工人員提供良好的后勤保障，保證施工人員休息好，防止疲勞，嚴禁疲勞施工。5.15關心工人身體健康，嚴禁帶病工作。六、確保文明施工的技術組織措施文明施工組織措施1、文明施工是加快施工進度、提高工程質量、保證施工安全的重要措施，務必貫穿于本工程施工的全過程；2、嚴格按施工平面規劃設置各項臨時設施；暫設搭設做到外觀整齊，色調統一；3、大宗材料、成品、半成品、機具設備等按工程進度的需要，按指定地點有序堆放，不隨意侵占場內道路與堵塞道口；4、各類管材、木材、鋼材，歸類堆放，堆碼整齊；邊角余料集中堆放，工業垃圾定點堆放并及時外運至指定地點；5、施工現場用水、用電設施的安裝與使用務必符合安裝規范與安全操作規程，并按施工組織設計進行接(架)設，臨時接用要提出申請，按批復實施，嚴禁隨意接水、接電；6、建筑垃圾及施工廢水按甲方指定地點與水道排放，做到工區7、施工現場務必做到工完料清，及時打掃現場；七、勞動力安排計劃7.1、建立施工承包項目領導機構根據本工程的規模、結構特點與復雜程度，遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，選定具有同類工程施工經驗，有開拓精神與施工管理水平高的施工承包項目領導機構。7.2、組建精干的施工隊伍根據施工組織設計使用三部分施工，各部分流水的施工組織方式，確定各施工作業隊編制與勞動力配備。按照開工日期與勞動力需用量計劃，組織工作進場，安排好職工生活。開工前期首先各組織一支30人的施工隊伍進駐現場進行現場的各類施工準備工作。7.3、做好職工入場教育工作為落實施工計劃與技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交降低成本技術措施與質量保證措施；施工質量標準與驗收規范。同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。勞動力安排計劃見附表。八、要緊材料、構件用量計劃工程材料供應的及時與否與質量的好壞，將直接影響到工程施工進度與工程質量。為此務必加強材料采購、供應的管理工作，嚴格執行有關的制度與規定，確保工程進度與質量總目標的實現。8.1要緊材料的采購供應(1)采購供應計劃要緊材料的采購供應務必按照工程施工進度要求與施工圖紙提質量標準、分批供應量與進場日期。(2)協商定價要緊材料進場前，除業主指定的供應廠家與價格外，我們首先對擬采購其材料供應商的商業信譽、產品質量、供應能力、價格等進行綜合評價，然后向業主提出采購意見，經業主同意簽認后，方可與選定的材料供應單位訂立購貨合同或者直接購進材料。要緊材料的采購務必從業主已確定的合格供應商處組織進貨，不同意任何部門或者個人隨意訂購，以保證購進材料的質量，在要緊材料的采購工作中要積極聽取、采綱業主的意見。(3)材料的驗收材料進場后務必先會同監理組織驗收。首先進行外觀檢驗，需做復試檢測的還務必進行復試檢測。檢測結果未出來之前，該批材料應懸掛“待驗”標識；檢驗合格后懸掛有材料名稱、規格、型號及合格狀態的標牌，方準使用。經驗收不合格的材料應立即懸掛“不合格”標牌并及時組織退貨，運出場外。(4)材料的使用材料的使用實行材料領料單制度，禁止亂拿亂用，同時對各類材料各批次的使用部位應記錄清晰，保持材料使用的可追溯性。沒有產品質量合格證、未經檢驗或者試驗不合格的材料嚴禁在工程上使用。(1)根據施工進度計劃要求與施工圖預算的材料分析編制工程材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫與材料堆場面積與為組織運輸提供根據，需業主提供的材料提早15天將材料分批需用量計劃報送業主，使業主能有充分的時間進行市場調查與采購。施工現場至少應儲備二層的材料用量。(2)配件與制品的加工準備：根據施工預算所提供的構(配)件與缺口加工要求，編制構(配)件加工計劃，為組織運輸與確定堆(3)我方自行采購的材料，材料部門應根據材料品種建立采購主渠道，然后根據材料供應計劃分批組織進場。(4)物資準備工作程序①編制各類物資需要量計劃②簽訂物資采購合同③確定物資運輸方案與計劃④組織物資按計劃進場與保管九、要緊機械設備使用計劃為確保工程進度與工程質量，要緊設備供應應根據工程進度計劃適時進場。進場前所有機械設備務必全部檢查、維修、保養一遍，保機械設備的配備以滿足工程施工需要，減低人工作業強度，確保工期、質量、安全目標的實現為前提，選擇先進、操作性能好，施工機械設備的操作嚴格執行產品使用說明書中有關安全技術操作規程，保養規程有關規定。操作人員務必持證上崗，大、中型機械設備要執行定機、定人、定崗位(三定)原則。要緊機械設備計劃見附表10.1確保報價完成工程建設的技術措施：10.1.1施工準備10.1.1.1技術準備操作人員進行培訓與技能考核，堅持持證上崗。(2)組織技術人員、現場生產負責人對設計圖紙進行學習，會同建設單位、監理單位請設計人員進行交底，根據交底情況充分熟悉圖紙，組織作業班組長、生產骨干搞好圖紙會審工作。(3)根據建設單位提供的水準點，按照設計圖紙確定定位放線方(4)根據圖紙編制全面的施工組織設計，編制分項工程施工方案，進行技術交底指導施工。(5)做好混凝土配合比的委托試配，建立工地實驗養護室。(6)對計量器具進行校核與鑒定，保證計量準確。(7)進行腳手架，模板支撐的設計驗算。(8)提出材料半成品計劃，安排加工定貨。(9)編制施工圖預算。(10)根據圖紙選用圖集號，準備相應圖集以備施工查用。(1)根據現場的實際情況，本著合理、經濟有用，節約的原則，修建臨時設施及合理布置各施工區域，做到文明施工。(2)根據建筑物的平面形狀，確定水平運輸道路，確定垂直運輸機械位置。(3)組織機械設備進場，進行安裝調試運轉，確保所有機械設備(4)根據工程材料使用計劃，組織材料進場。(5)組織勞動力進場并進行必要的培訓。(6)按施工現場平面布置圖搭建臨時設施、圍墻等。(1)在施工現場打井取水，修建一座20m3蓄水池，從水池供水到(2)在工程南側建總配電室，設總操縱配電箱，由配電室分三路向施工用電設備供電。線路走向及用電注意事項全面編制施工現場臨時用電施工組織設計，并嚴格按照執行。10.2確保報價完成工程建設的管理措施10.2.1施工組織機構工程施工選派施工過同類工程、具有創優質工程經驗的項目部施工。項目部全面負責工程的施工組織、進度與質量操縱、安全文明施工等，做好施工現場的各項工作。10.2.2施工勞力根據工程進度的實際需要，項目部統籌調遣。并確保不受農忙等10.2.3施工材料屬于甲方供料部分，由現場材料人員與建設單位辦理手續，直接隨需供應，保證原材料質量與工程所需。10.2.4機械設備由項目部市場租賃，并專人負責現場安裝、調試及維修保養等工作，保證工程正常使用。10.2.5施工現場布置按照施工平面布置圖在建設、監理單位的協助下，建好臨設、圍墻、道路，接好水、電線路，并對材料堆場進行硬化。10.2.6施工順序安排按照先地下后地上、先主體結構后裝修、先土建后安裝的順序組織施工