全過程工程咨詢實(shí)施大綱進(jìn)度管控目錄TOC\h\z\u（一）進(jìn)度計(jì)劃管控方案 1（二）工程進(jìn)度管控措施 21、進(jìn)度控制目標(biāo) 22、進(jìn)度控制一般規(guī)定 23、進(jìn)度控制工作流程 44、進(jìn)度監(jiān)控方案（措施） 5（一）進(jìn)度計(jì)劃管控方案任務(wù)名稱任務(wù)內(nèi)容計(jì)劃開始時(shí)間-計(jì)劃結(jié)束時(shí)間備注1.項(xiàng)目策劃階段1、項(xiàng)目建議書2、可行性研究報(bào)告3、項(xiàng)目申請報(bào)告（如有）4、資金申請報(bào)告（如有）5、環(huán)境影響評價(jià)（如有）6、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估（如有）7、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估（如有）8、交通評估（如有）9、節(jié)能評估（如有）2.項(xiàng)目實(shí)施階段1、工程勘察2、工程設(shè)計(jì)2.1、方案設(shè)計(jì)2.2、初步設(shè)計(jì)2.3、施工圖設(shè)計(jì)2.4、施工階段現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)2.5、竣工驗(yàn)收3、工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理3.1、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則3.2、工程監(jiān)理實(shí)施過程中對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制3.3、竣工驗(yàn)收4、招標(biāo)代理4.1、勘察設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作4.2、施工單位招標(biāo)工作4.3、監(jiān)理單位招標(biāo)工作5、造價(jià)咨詢5.1、投資估算的編制與審核5.2、經(jīng)濟(jì)評價(jià)的編制與審核5.3、設(shè)計(jì)概算的編制、審核與調(diào)整5.4、施工圖預(yù)算的編制與審核5.5、工程量清單的編制與審核5.6、工程計(jì)量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金使用計(jì)劃建議5.7、施工過程的工程變更、工程簽證和工程索賠的處理5.8、工程結(jié)算的編制與審核5.9、工程竣工決算的編制與審核（二）工程進(jìn)度管控措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)以工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。2、進(jìn)度控制一般規(guī)定1）進(jìn)度控制是指對工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2）工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3）審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。4）項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

3、進(jìn)度控制工作流程11）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工作量、工程量；2）當(dāng)月（年）實(shí)際完成工作量、工程量；3）累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；4）累計(jì)提前或拖后的原因分析；5）擬采取的對策；6）現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量匯總表簽訂施工承包合同專業(yè)工程師審查承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值檢查批準(zhǔn)實(shí)施報(bào)監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：1）主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃；2）主要材料進(jìn)場計(jì)劃；3）主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場計(jì)劃成本；4）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地劃；6）現(xiàn)金流量計(jì)劃審查項(xiàng)目部繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程竣工二者對比監(jiān)理工程師審查指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程部批準(zhǔn)

4、進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）1）工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。2）工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。3）工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。4）工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書面向項(xiàng)目部匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。5）工程部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。6）當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促和要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。7）主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加項(xiàng)目部有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大