項目十三戰略管理會計【任務目標】1.了解戰略管理的內涵；2.掌握戰略管理會計與傳統管理會計的關系；3.理解戰略管理會計的內容；4.熟悉企業競爭能力分析；5.管理會計報告【任務描述】通過本任務的學習，使學生了解并掌握戰略管理的內涵及作用，理解戰略管理會計與傳統管理會計的關系，能夠運用邁克爾·波特提出的競爭戰略，學會撰寫管理會計報告。【教學時間安排】2課時【重點、難點講解】一、戰略管理的內涵及意義（一）戰略管理的內涵一般來講，戰略管理的涵義可以歸納為兩種類型，即廣義的戰略管理和狹義的戰略管理。廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理；狹義的戰略管理是指對企業戰略制定、實施、控制和修正進行的管理。目前，主張狹義的戰略管理的學者占主流。（二）戰略管理的意義1．戰略管理可以為企業提出明確的發展方向和目標；2．戰略管理為企業適應外部環境的變化創造良好的條件；3．戰略管理可以使決策更加科學化和規律化。二、傳統管理會計的局限傳統管理會計的局限主要表現在：1．不能適應企業制造環境的變化；2．不能適應市場競爭的需要；3．缺乏重視外部環境的戰略觀念。三、戰略管理會計的定義、特點與目標(一)戰略管理會計的定義戰略管理會計是與企業戰略管理密切聯系的，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰略管理相關的各種信息，并據此來協助企業管理層確立戰略目標、進行戰略規劃、評價管理業績。(二)戰略管理會計的特點1．戰略管理會計重視企業與外部環境的關系，具有外向性的特征；2．戰略管理會計具有結果控制與過程控制相結合的動態系統的特征；3．戰略管理會計信息的多樣化及其處理過程科學性與藝術性的統一；4．戰略管理會計對企業效益的評價是全方位的綜合性效益。(三)戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。最終目標為企業價值最大化；具體目標有四個，分別為：1．協助管理當局確定戰略目標；2．協助管理當局編制戰略規劃；3．協助管理當局實施戰略規劃；4．協助管理當局評價戰略管理業績。四、戰略管理會計與傳統管理會計的聯系與區別（一）戰略管理會計與傳統管理會計的聯系1．戰略管理會計是對傳統管理會計的發展；2．戰略管理會計是對傳統管理會計的一次重大變革；3．戰略管理會計對傳統管理會計提出挑戰。（二）戰略管理會計與傳統管理會計的區別1．戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息；2．戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務信息；3．戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度；4．戰略管理會計提供了更及時、更有效的業績報告。五、戰略管理會計的主要內容戰略管理會計的主要內容包括以下四個方面：（一）企業的經營環境分析任何企業都是在一定的外部環境中利用一定的內部條件來開展生產經營活動。進行戰略管理，必須從分析企業的內外環境入手。1.企業外部環境分析企業外部環境包括宏觀環境和特定產業環境兩方面。2.企業內部環境分析企業內部環境是指企業的內部條件，包括人力、物力資源；管理水平；經營者的領導才能等等。（二）價值鏈分析價值鏈分析是一種戰略工具，它是提高企業競爭優勢的基本途徑。價值鏈分析不僅與企業所處的產業有關，而且與企業自身的生產經營也密切相連，因此價值鏈分析包括企業的價值鏈分析和產業的價值鏈分析。1.企業的價值鏈分析企業的價值鏈分析是指對產品的整個價值鏈（包括從產品所需材料的供應者、設計與生產、直至產品的銷售與售后服務）所進行的分析。這種分析的對象比較寬泛，包括供應商、企業本身以及顧客；分析的內容主要包括：產品生產合理配合分析、作業鏈分析以及成本動因分析。2.產業的價值鏈分析產業的價值鏈分析是指整個產業的縱向整體分析。即從產業的最初原料開發開始，經過若干個不同產品的生產環節，直至最終產品被用戶消費結束的完整過程。如造紙業的產業價值鏈包括“木材種植→砍伐→紙漿生產→造紙→紙張制品生產→紙張制品銷售→最終用戶”七個環節，每個環節有著自身的價值鏈特點，而每個環節又都是產業價值鏈中的一部分。可見，任何企業的價值鏈都是產業價值鏈中的一部分，甚至全部，產業價值鏈分析是從更廣闊的視野，對整個產業所屬企業的競爭地位和相應的分化、組合等問題進行的戰略分析，主要內容包括投資收益率分析、成本動因分析等。（三）企業的競爭能力分析企業的競爭能力分析又稱SWOT分析，是指對企業的優勢（strengths）與劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）與威脅（threats）所進行的分析。其中，優勢是指企業擁有的比其他企業更多的技術和資源，它是企業建立總的競爭戰略的基礎，也是企業克敵制勝的法寶。與此相反，劣勢說明企業與競爭對手相比，企業缺乏的重要技術和專長；機會是指企業環境中存在的對企業有利的情況。與此相反，威脅是指企業環境中存在的對企業不利的情況。在分析企業內外環境的基礎上，關鍵是要確定企業的優勢和劣勢，同時發現機會，辨別可能存在的威脅，以此判斷企業所處行業的競爭強度。通常可從以下幾方面進行判斷：1.同行業中不同企業內部資源的對比2.潛在或新進入者的障礙分析3.企業退出的抉擇4.替代產品的威脅分析5.供應商的討價還價能力分析6.顧客的討價還價能力分析（四）戰略定位通過上述分析，就會明顯地發現企業的競爭優勢與劣勢，所存在的機會和面臨的威脅也趨于明朗化，在此基礎上，管理會計人員就可協助企業高層領導建立競爭戰略，進行戰略定位，所制定的戰略應該能夠利用優勢，抓住機會，弱化劣勢，避免或緩和威脅。1.公司層的戰略定位公司層戰略是對企業整體所從事事業范圍的確定，包括經營類型及經營范圍的定位、公司的宗旨和目標的確定等。（1）經營類型及經營范圍的抉擇每個企業都是產業價值鏈的一部分或幾部分或全部，決定企業應處于價值鏈的哪個環節的戰略決策建立在企業自身相對優勢確定的基礎之上，即企業在哪個環節上能夠發揮其優勢并能為顧客提供更多、更好的服務而獲得更多的利潤，企業的產品就應定位在這里。（2）企業的宗旨和目標的抉擇企業的宗旨和目標是企業競爭戰略思想的充分體現，它是企業的長期規劃和未來的長期努力方向。管理會計人員以及企業的高層領導必須對此予以高度重視。一般企業所確定的宗旨和目標應高度概括，通俗并簡單明了，不能含混。（3）波士頓咨詢集團提出的競爭戰略波士頓咨詢集團（BostonConsultingGroups,BCG）于20世紀70年代初開發了公司業務組合矩陣方法。該方法通過坐標列示公司業務組合矩陣，按照產品類型的不同可分別采取穩定型戰略、增長型戰略、收縮型戰略和組合型戰略四種經營戰略。2.經營層的戰略定位經營層戰略的抉擇應與企業和產業的具體狀況相適應。邁克爾·波特教授以及安瑟夫提出的競爭戰略框架是兩種值得借鑒的競爭戰略，特別是前者的影響極為廣泛。（1）邁克爾·波特提出的競爭戰略邁克爾·波特在對企業進行價值鏈、成本動因以及SWOT分析之后，提出以下三種競爭戰略：低成本戰略、差異化戰略和集聚戰略。①低成本戰略低成本戰略也稱為成本領先（costleadership）戰略，是指企業通過提供比競爭對手成本更低的產品或服務來超過競爭對手的一種競爭戰略。②差異化戰略差異化戰略（differentiation）也稱為別具一格戰略，是指企業通過使消費者認識到企業的產品或服務在某一方面是獨特的，如質量一流、外觀新穎等，這種認識使公司可為產品或服務要求更高的價格，維持較高的利潤，從而戰勝競爭對手的一種戰略。③集聚戰略（focus）也稱為集中一點戰略，是指企業選擇市場中的某個特定部分，如特定的顧客群、特定的地理區域等，使其戰略適合于這一特定的細分目標市場，而不顧及其他市場，在特定細分市場取勝的一種競爭戰略。（2）安瑟夫提出的競爭戰略安瑟夫以矩陣形式提出不同的競爭戰略。按照安瑟夫的觀點，企業競爭戰略主要針對原有產品和新產品，目的是提高企業產品的市場占有率。對于原有產品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產品的市場份額，另一方面也可以通過開發新市場來增加原有產品的銷售渠道，從而提高原有產品的市場占有率；對于新產品，一方面可以在原有市場上銷售新產品，另一方面也可以采用產品多樣化策略來開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領新市場的目的。管理會計報告企業管理會計報告是指企業運用管理會計方法，根據