第頁2024年車隊年終工作總結四篇車隊年終工作總結篇1

一、提高車隊管理工作力度，落實崗位責任制，為明年創建模范車隊工作安排供應有力的保證。

1.健全車隊管理的機構，完善車隊管理的分工與合作。

依據車隊創建工作的要求，通過員工的民主選舉產生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創建文明車隊的各項管理機構;車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。

2.依據車隊推行管理和創模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月(周)召開工作的會議，全面分析車隊工作安排的進展狀況。

3.為更好地開展各項工作，明年創建重點要加強：(1)對隊長助理的業務學問指導和監督;(2)加強對調度員、車組長的業務培訓，提升對創建管理水平;(3)每周召開一次隊務會議，全面總結車隊制定創建安排執行狀況以及調整策略;(4)創建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創建安排。

二、平安服務工作方面安排：

針對年度發生交通(服務)事故頻率及服務投訴的緣由分析后，平安服務工作重點：(1)加強進行事故發生時間段的監控，困難路段的蹲點，對駕駛員操作跟車指導;(2)以各項勞動競賽活動為動力，定期與員工溝通，全面綻開談心、各項會議和專項培訓;(3)加強行車平安路況指引的考核，提高對路況熟識程度;(4)細化員工的分類管理，責任到人;(5)仔細落實“三定”及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導和監督以及對培訓的力度，總結大組優化的優點和存在問題;(6)加強對新招駕駛員的專項培訓與考核;(7)定期對交通事故、服務事故的案例分析;(8)組織員工觀看平安學習VCD，每季度進行再培訓工作;(9)加強信息反饋，以家訪的形式深化員工家庭進一步了解員工的真實需求。

1.第一季度安排：結合春運及百日平安勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車平安路況的專項培訓并測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實;由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高;因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。主動參與公司組織的培訓班及活動的各項措施。

2.其次季度安排：結合“平安周”和“反三違月”活動;舉辦安服業務學問的有獎活動，提升對平安學問的駕馭度;通過對事故平安案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的平安行車階段，工作總結《車隊年終總結工作安排》。

3.第三季度安排：依據上半年的平安工作的實際狀況及須要，有效剛好地調整平安培訓教化質量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發生、交通法規的培訓方案;舉辦BI培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。

4.第四季度安排：平安重點是加強對交通事故、治安事故、服務事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓;培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。

三、營運生產方面安排：

由于外部環境的競爭;票價對比存在的劣勢等因素的影響均對營運生產會造成負面作用，預料明年營運里程及營收增幅不大，車隊實行一切措施力爭求穩步增長;安排年完成營運里程萬公里;平均每月完成萬公里。安排完成營收萬元;平均每月完成萬元(營運生產分解安排表附頁)。

四、機務管理工作安排：

1.加強機務班的.管理力度，確保一、二保修理質量，保證車輛技術狀況良好。

2.嚴格落實機務“航空式”服務，明確機務員的權責，提高機務的主動性和責任心，樹立成本意識。

3.增加零配件修復質量，限制材料成本消耗，定期對車輛尾氣的檢測，達到“凈、暢、寧”工程的要求。

4.落實每周“例檢”與“三檢”工作檢查，避開出現走過場的現象。

5.健全倉庫管理，嚴格執行公司倉庫的材料進、出帳記錄和財務制度。

6.全面推行6S管理，努力爭創年模范車隊。

五、綜合治理工作安排：

1.消防管理工作安排：車隊成立應急分隊、義務消防隊、治保機構，應急突發性消防事故，實施主動有效的疏散方案，定期對消防巡查工作。

(1)第一季度：舉辦消防基本常識講座，講解并描述滅火的幾種類型，“兩知四會”的常識，怎樣檢查滅火器;場站用電狀況的專項定期檢查。

(2)其次季度：舉辦一次消防實操演練活動，舉辦義務消防隊的業務學問培訓。

(3)第三季度：對消防業務學問專項活動。

(4)第四季度：重點培訓防火工作的預防。

2.治安管理工作安排：

(1)第一季度：以學習《中華人民共和國治安管理條例》為重點。

(2)其次季度：如何預防交通事故轉化為治安事務的案例分析，提高員工的法制意識。

(3)第三季度：正值防衛與日常服務工作的案例分析，推動員工學會利用法律維護自身的利益。

(4)第四季度：如何預防治安事故的發生及善后處理。

六、企業文化建設安排：

1.第一季度：發揮“職工之家”的作用，舉辦春節聯歡晚會;舉辦轉變員工思想觀念座談會;開展學習企業的規章制度，特殊是對新的違章違紀尺度表的學習。

2.其次季度：舉辦片區或車隊之間的文體聯誼會，初步安排開展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的競賽;開展職業道德學習。

3.第三季度：舉辦黨、工、團先進骨干的座談會;舉辦一場以車組為單位的文體活動。

4.第四季度：舉辦中秋、國慶聯誼會;開展各項年終表彰會議。

通過對車隊工作的安排，車隊全體員工要求嚴格執行，要努力奮斗，達到預期目標。

車隊年終工作總結篇2

敬重的各位領導，各位同事：

大家好，今日是公司年度大會召開的好日子，在此我代表公司小車隊全體司機們在這盛大的節日里預祝大會圓滿勝利，并向各領導和公司同事匯報本人和小車隊這一年來的工作狀況：

1、首先本人現在現任xxx、汽配城項目的小車隊兼人事。

在此簡潔的介紹一下廣西這邊共有4個項目部現有公司車輛23輛。不包括外租3輛面包車，公司管理者及各項目部、材料部門的各類小車(小轎車9輛、面包車4輛、皮卡1輛、農用車1輛、五十鈴3輛，馬擔車4輛、灑水車1輛)小車司機11人;大車司機10人。車輛工作內容主要是于服務運輸公司辦公須要、保障車輛正常運用。在小車的.管理過程中，實行一車一油卡的制度、嚴禁未經允許用現金交易。建立了車輛檔案、事故處理檔案。每月1號登記行駛里程、加油數量、修理狀況、車輛狀況、保險、定期提示司機進行保養。通過gps監控對車輛行駛路途核對，參加的調查和處理。20xx年，小車隊會接著完善公司車輛管理制度，并針對酒后駕駛、私自出車現象制定相應處理方法，杜絕了酒后駕駛現象。在平安駕駛方面、今年出現了大、小14宗，事故主要緣由是行車過快、行車大意，導致大多是我方付全責。有個別司機存在不愛惜車輛、野蠻駕駛現象，致使車輛故障多，修理費用高，而且還耽擱正常工作。進行車輛定點修理，配件經過修理廠報價公司材料員尋價的方式購買，僅保證了修理配件質量、削減了車輛修理費用。在車輛的運用支配上，未經批準公車私用現象也還存在，交通違章現象也有，交通平安意思較差。這些都是存在的問題。

依據記錄統計，公司現在每部小車每月行駛平均3000公里/臺車，油費2500元/臺車，過路費500元/臺車，修理費500元、有些車輛因路圖遠產生每月費用比較高，公司小車開支每月平均約65000元。這種行車消耗對于公司來說是一筆不少的費用。今后再加強管理，滿意于公司各部門、各項目部是須要我們加強自身管理的一門課題。在下一步的工作中，在總結閱歷的同時，小車隊主要做好以下工作：

1、嚴格執行公司管理制度，加強制度的學習。

2、加強gps的管理，每月公布車輛行駛狀況，對不合理的狀況，要說明理由，堅決制止公車私用現象。今后要堅決改正，對公車私用嚴厲處理，剛好統計上報。

3、加強車輛狀況、保養管理。要定期抽查車輛狀況，核算車輛經濟合理性，對于耗油大，修理成本高的車輛評估后向上級領導匯報再作相應的處理。要堅持定期保養，嚴格限制修理成本，防止車輛帶病工作。

4、強化司機素養、建立司機檔案。事故處理檔案。養成出車前、交車后的檢查習慣，出去前登記好車輛行駛記錄;熟識周邊線路、按公司規定的線路行路;遵守交通規則、提高平安意識、嚴謹酒后、疲憊駕駛。

5、武警總隊、汽配城項目人員包括(保安、雜工、外包班組)全面實行打卡記考勤，當天補考勤，由本人上公司平臺證明。

6、本人今年來說：有些方面做不到位、管理不到位的，希望各位領導對我的不足指導與指責，在以后工作內嚴格要求自己改正。

7、最終，感謝今年來對小車隊工作支持的領導和同事，誠祝公司發展蒸蒸日上，同事們身體健康。

感謝!

車隊年終工作總結篇3

今年以來，車隊在公司黨委的正確領導下，在上級交警交通部門的指導下，經全隊人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，做到了平安行駛，現就一年來的平安工作總結：

一、思想政治方面

在公司的統一支配和指導下，仔細學習各項規章制度，明確我們車隊在一年內各階段的中心工作和實現全面發展的奮斗目標。本人也主動努力的做到在思想上、相識上同公司運營理念和各項章程保持一樣，始終保持仔細工作、主動上進的精神狀態，不斷加強業務學習，提高綜合素養。時刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，并與同事相處融洽，努力營造和諧開心的工作氛圍，以求高效率、高質量的工作。

二、工作方面

在有關領導帶領下，在與車隊其他同事的共同努力下一起順當的完成了20xx年的工作。我在本崗位上，能根據公司的支配和要求準時平安地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證正常出車外，主動參與各項義務勞動，仔細學習業務學問，為降低成本，在日常的行車、保養方面節能降耗做了主動的工作。

在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作須要時不論早晚或節假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。平常能做到嚴格遵守出車制度，按時出車，仔細保養車輛，使車輛性能保持最佳狀態，努力鉆研技術、嫻熟駕馭日常保養和駕駛車輛的性能，主動參與平安學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。

三、存在的問題與將來展望

雖然在領導的支持和同事的幫助下，我取得了一點點成果，但仍有不足之處，對公司的規章和理念理解還不夠深刻，對車隊集體與個人的問題處理的還不夠妥當，業務水平有待進一步的提升。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，堅持平安第一，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。新的一年我將一如既往的酷愛本職工作，努力使自己的工作達到一個更高的層次。

20xx年即將結束，在過去的`一年里，我們取得了驕人的成果，同時也暴露出一些問題。但我堅信，在公司各級領導的正確領導和重視關懷下，在我們的共同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。

再過一個月，我們就將迎來嶄新的20xx年。新風疾進催戰馬，無需揚鞭自奮蹄!新年度、新平臺、新起點，在新的一年里，我將不負各位領導的厚望，以更加昂揚向上的看法和求真務實的精神，揚長避短、快馬加鞭，為公司又好又快的發展貢獻自己的力氣，用才智和汗水譜寫人生的新篇章!

車隊年終工作總結篇4

今年以來，車隊在公司黨委的正確領導下，在上級交警交通部門的指導下，經全隊人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，做到了平安行駛，現就一年來的平安工作總結：

一、狠抓了平安教化，確保平安行駛。

仔細執行了“平安第一，預防為主”的方針，切實把平安教化放在首位。常常利用出車前進行平安教化，并依據天氣改變、工作性質、出車路途等進行教化。定期召開了平安例會X次，共平安行車X車。天，平安行車里程達X公里，未發生任何大小車輛責任事故，做到了遵章行駛，杜絕了酒后開車，疲憊開車，超速行駛，違章超車等，平安教化工作做到了“警鐘長鳴”保證了平安行駛。

二、合理調度車輛、保證全公司用車。

公司雖有車輛X部，但各單位工作用車不統一、無規律、出車次數多。在車輛緊、任務重的狀況下，我們本著先生產后其他的原則。做到了合理調度車輛，一年來沒有因車輛問題，而耽擱各單位的工作。全年出車次數達到X次，在出車任務重的狀況下，全隊人員放棄了節假日、星期天的休息。保證了全公司工作用車及臨時性出車工作任務，充分發揮了交通工具的作用，為我公司全年工作順當完成當好了先行官。