推進安全文化建設創建本質安全型企業1、建設平安文化，是創建本質平安型企業中的重要組成要素專家認為，“本質平安型企業”具有四大基本特征：一是人的平安牢靠性；二是物（機器設備等）的平安牢靠性；三是系統的平安牢靠性；四是制度規范、管理科學。這些特征，體現了平安的管理從傳統管理、閱歷管理邁向科學管理、文化管理的階段。我們認為，“平安文化”是全體職工的平安價值觀和平安行為準則的總和。從平安文化的定義上我們可以看出：平安文化通常是由物質（平安條件）、制度（平安制度）、行為（平安行為）、素養（平安素養）、精神（平安氛圍）等五個基本層次構成的。平安文化著力于培育本質平安型人才，用平安的氛圍塑造本質平安型人才；本質平安化企業的構建從根本上也是本質平安型人在進行，人管機、人制造環境、人進行管理，歸根結底，平安文化培育出的本質平安型人才是構建本質平安型企業的根本。在人、機、環三位一體平安系統中，人的擔心全因素是其中最為活躍的因素。本質平安型企業建設和平安文化建設二者都是圍圍著“以人為本”這一核心內容來進行的。在進行本質平安型企業建設過程中，平安文化建設成為必不行少的重要組成要素，它必定促使我們如何看待平安、如何思索和定義本質平安、如何考慮對社會和環境的責任、如何評價平安績效等。2、狠抓平安文化的教育，讓平安文化內化于心，是創建本質平安型企業的保證平安文化建設必需強調堅持正向引導教育，培育本質平安型人才。傳統的平安管理模式是自上而下和以人管人，職工被動接受而不是主動參加，沒有切實解決好職工內在心理需求的問題。企業應當在對傳統平安管理模式反思的基礎上，從堅持“以人為本，文化領先”的角度入手，突出“以我為中心”的平安管理理念，注意引導、培育廣闊職工對平安與健康的自覺、自愿、自需、自求意識。企業應圍繞“本質平安、珍愛生命”這個主題，開展多方平安教育，引導員工從自我做起，從崗位做起，全員參加平安管理，引導職工將其本能的平安要求固化在生產實際操作之中，使“自己的平安自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求，力求實現平安管理的人人自為而治。通常來講，一個人具有的平安觀念打算了這個人的平安行為，各級領導管理人員樹立“平安就是進展，平安就是效益，平安就是經營”“關愛生命、平安進展”的理念，現實中，一些員工認為“平安是小事、平安事故損失不大”等僥幸心理打算了這類人不能把平安工作提升到應有的高度來熟悉，表現在日常的行為中就是勞動愛護用品戴不戴無所謂、平安防護措施做不做沒關系等行為。通過各種教育、培訓樹立起正確的平安觀念是培育本質平安型員工的首要條件。平安文化教育培訓工作主要應由公司和項目部創新形式來組織開展，在平安教育培訓中和講解過程中不斷重復進行公司平安文化理念的宣揚教育，力求通過不斷教育、提示、強化、警示達到對員工心靈深處的平安之弦的觸動效果。讓員工從內心深處自覺提高警惕，時刻提示自己工作、生活之中勿忘平安。自覺養成自查、互查、自改、互改身邊平安隱患的習慣。在肯定的程度上，良好管理是由良好的習慣來體現、維持，平安文化是企業主體對平安的傾向性和假設，同時又是企業員工在自己實踐中領悟的東西，這樣使平安文化理念內化于員工心里，成為內心自律訴求，逐步將員工的“要我平安”理念轉化為“我要平安”理念，在觀念轉變的帶動下，員工自然會樂觀行動起來，逐步培育出“人人自覺管平安，管好平安為人人”的平安氛圍，推動企業的本質平安化建設。3、完善平安文化的制度，讓平安文化固化于制，是創建本質平安型企業的保障理念和行為之間，制度成為紐帶。平安文化理念需要通過平安規章、制度表現出來，成為平安文化的有形的外在形式。公司建立國家法律、法規的響應系統，首先確保最新的法律、法規、規章、制度能得到準時的貫徹和執行，并準時評估、修訂公司現行的平安方針、政策、文化理念，確保其合規有效。如《中華人民共和國平安生產法》《建筑工程平安生產管理條例》《平安生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》等法律、法規、規章頒布之后，公司應組織有關部門對平安生產方面的規章、制度、規程等進行特地評價和修訂。各個項目部應嚴格執行公司下發的各種規章、制度、文件等，同時還要建立自己的平安組織機構，把公司平安文化的方針、理念融合到項目部平安管理中，結合項目實際制訂出一系列符合項目自身平安建設需要的規章制度。如在《項目平安生產