實際進度前鋒線法所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時間點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法的概念進度前鋒線示例與解讀進度前鋒線法的分析過程練習(xí)：橫道圖比較法——勻速施工勻速進展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的?！莿蛩偈┕っ宽椆ぷ髟趩挝粫r間內(nèi)完成的任務(wù)量不相等。橫道圖比較法例1：某工程項目鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，其施工的實際進度（用黑粗實線表示）與計劃進度（雙線條）比較，如下圖所示。試用橫道圖比較法進行實際進度與計劃進度的比較。橫道圖比較法橫道圖比較法從圖中可以看出，第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成了75%，任務(wù)量拖欠25%；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60%，而實際只完成20%，任務(wù)量拖欠40%。橫道圖比較法例2：某工程項目中的基槽開挖工作按施工進度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成的任務(wù)量百分比如下圖所示。解:在橫道線上方標(biāo)出基槽開挖工作每周計劃累計完成任務(wù)量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%。在橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期（第4周）每周實際累計完成任務(wù)量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%。橫道圖比較法橫道圖比較法

比較實際進度與計劃進度。從上圖中可以看出，該工作在第一周實際進度比計劃進度拖后2%，以后各周末累計拖后分別為3%、3%和5%。橫道圖比較法橫道圖比較法的優(yōu)點：記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便。缺點：各項工作之間的邏輯關(guān)系表達不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作實際進度出現(xiàn)偏差時，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進度計劃調(diào)整方法。適用范圍：主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。1、實際進度與計劃進度的比較-橫道圖比較法；2、橫道圖比較法的優(yōu)缺點、適用范圍。小結(jié)：小結(jié)：.4實際進度與計劃進度的比較S曲線比較法前鋒線比較法橫道圖比較法香蕉曲線比較法2024/4/1181、橫道圖比較法

——勻速施工勻速進展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。例：某工程項目鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，其施工的實際進度（用黑粗實線表示）與計劃進度（雙線條）比較，如下圖所示。試用橫道圖比較法進行實際進度與計劃進度的比較。從圖中可以看出，第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成了75%，任務(wù)量拖欠25%；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60%，而實際只完成20%，任務(wù)量拖欠40%。2024/4/120課堂練習(xí)：——雙比例單側(cè)橫道圖比較（非勻速）工作在不同單位時間里的進展速度不相等。例：某工程項目中的基槽開挖工作按施工進度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成的任務(wù)量百分比如下圖所示。解:在橫道線上方標(biāo)出基槽開挖工作每周計劃累計完成任務(wù)量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%。在橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期（第4周）每周實際累計完成任務(wù)量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%。比較實際進度與計劃進度。從上圖中可以看出，該工作在第一周實際進度比計劃進度拖后2%，以后各周末累計拖后分別為3%、3%和5%。橫道圖比較法的優(yōu)點：記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便。缺點：各項工作之間的邏輯關(guān)系表達不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作實際進度出現(xiàn)偏差時，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進度計劃調(diào)整方法。適用范圍：主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。2024/4/126課堂練習(xí)：2024/4/1272、S形成曲線比較法

以橫坐標(biāo)表示進度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較。2024/4/128S曲線的繪制方法：確定單位時間計劃完成任務(wù)量。計算不同時間累計完成任務(wù)量。根據(jù)累計完成任務(wù)量繪制S曲線。2024/4/129例：某混凝土工程澆筑總量為2000m3，按照施工方案，計劃9個月完成，每月計劃完成的混凝土澆筑量如下圖所示，試?yán)L制混凝土工程的計劃進度S曲線。解：計算不同時間累積完成任務(wù)量：繪制S曲線：2024/4/132課堂練習(xí)：2024/4/1333、香蕉曲線4、前鋒線比較法所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時間點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原工作計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的差