生產部經理崗位職責_第1頁
生產部經理崗位職責_第2頁
生產部經理崗位職責_第3頁
生產部經理崗位職責_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第第頁生產部經理崗位職責

生產部經理崗位職責1

1、在生產部經理領導下,負責成品車間生產管理、生產統計及質量管理工作,督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,親密與營銷、技檢、財務、勞資等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作協作工作;

3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、掌握及實施執行;

4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備修理、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會,實時組織實施、檢查、協調、考核;

5、負責牽頭召開公司每周一次調度會,與營銷部門親密協作,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成;

6、協作技術開發部參與技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,實時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;

7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境愛護專項工作;

8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,實時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;

9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時間;

10、強化調度管理。科學地平衡綜合生產技能,合理安排生產作業時間,平衡用電、節省能源、節省產品制造費用、降低生產成本;

11、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并實時組織實施、指導、協調、檢查、監督及掌握;

13、有權向主管領導提議下屬人選,并對其工作考核評價;

14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

15、依據公司生產指令及技術資料,編制下達生產任務書及作業計劃,下達配套備品配件、原材料等請購計劃,下達外協加工計劃;

16、根據產品的設計圖紙及技術要求,制定零件的生產工藝工時定額及材料消耗定額,報主管審核后執行;

17、根據產品的設計資料,平衡物資請購〔備品及原材料〕計劃及審核請購單,并實時跟蹤完成狀況;

18、幫助車間主任做好車間現場管理,實行文明生產,毛坯、半成品排列整齊,保持工場干凈,實行安全生產,落實各項安全防范措施,定期對用電安全、防火安全及設備安全等進行檢查,實時整改安全隱患,杜絕事故發生;

19、追蹤平衡生產進度,定期檢查車間員工對工時定額的精確性,并適時合理調整;

20、嚴格按圖紙工藝要求,對毛坯、加工件、外協件、外購件、部裝、整機進行檢驗,做好主部件原始記錄及建檔,做好廢品隔離和回用工作,平常加強現場巡查;

21、完成上級主管交辦的其他工作。

生產部經理崗位職責2

1、依據企業經營目標、市場需求、產能水平及物料齊套等狀況,組織編制生產計劃;

2、負責對生產任務單所缺物料請購的審核;

3、負責監督、協調各車間的生產進度,對生產計劃完成狀況進行評審。

4、負責召集生產計劃調度會,實時解決計劃執行中異樣,確保生產計劃的順當實施;

5、幫助部門經理完成本部門的'工作目標和計劃,不斷完善管理制度和工作程序。

6、幫助部門經理完成產能核定工作,制定各產品的生產周期和在制品定額。

7、監督做好車間各類生產原始資料的收集、整理和歸檔工作,審核上報的各類統計報表、報告。

8、協作上級監督、檢查各車間的工作,了解工作狀況,掌控相關數據。

9、擬制和執行生產部、車間的各項規章制度;對部門員工進行培訓

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論