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企業人力資源管理師三級第三章、第四章CATALOGUE目錄第三章：人力資源規劃第四章：招聘與配置01第三章：人力資源規劃包括組織結構的定義、作用、影響因素等。組織結構設計的基本概念如戰略導向、層級合理、責權對等、柔性經濟等。組織結構設計的原則如直線制、職能制、事業部制、矩陣制等。組織結構類型包括診斷問題、制定計劃、實施變革、評估效果等步驟。組織結構變革的程序企業組織結構設計與變革闡述人力資源規劃的概念、作用及其對企業的重要性。人力資源規劃的定義與意義包括人力資源總體規劃、人力資源業務計劃等。人力資源規劃的內容包括信息收集與處理、總體規劃制定、業務計劃制定、規劃實施與調整等。人力資源規劃的步驟企業人力資源規劃的基本程序人力資源需求預測的概念闡述需求預測的定義、目的及其對企業的重要性。影響人力資源需求預測的因素如企業戰略、市場環境、技術進步、組織結構等。人力資源需求預測的方法如經驗預測法、德爾菲法、轉換比率法、趨勢分析法等。企業人力資源的需求預測人力資源供給預測的概念闡述供給預測的定義、目的及其對企業的重要性。人力資源供需平衡的策略包括人力資源供大于求、供不應求以及供需結構失衡時的應對策略。人力資源供給預測的方法如技能清單法、人員替換法、馬爾科夫模型等。企業人力資源供給預測與供需平衡02第四章：招聘與配置測評標準體系構建原則包括公正性、客觀性、準確性等原則，確保測評結果真實反映員工素質。測評標準體系內容包括身體素質、知識技能、心理素質、職業道德等多個方面，全面評估員工綜合素質。測評方法與工具采用多種測評方法，如面試、筆試、心理測試等，運用科學有效的測評工具，提高測評準確性和效率。員工素質測評標準體系的構建面試前準備確定面試目的、制定面試計劃、設計面試題目等，確保面試有序進行。面試過程控制營造良好的面試氛圍，掌握面試技巧，觀察應聘者言行舉止，全面評估其素質。面試結果處理對面試結果進行科學分析，確定錄用人員名單，做好面試總結工作。面試的組織與實施030201討論前準備確定討論主題、制定討論計劃、選擇適宜的場地等，確保討論順利進行。討論過程控制營造自由、平等的討論氛圍，鼓勵應聘者積極發言，觀察其溝通、協作、領導等能力表現。討論結果處理對討論結果進行科學分析，評估應聘者的綜合素質，為錄用決策提供依據。無領導小組討論的組織與實施企業人力資源的優化配置崗位分析與評價對崗位進行深入分析和評價，明確崗位職責、任職要求和薪酬水平，為人力資源配置提供基礎。人力資源規劃根據企業戰略目標和業務發展需求，制定人力資源規劃，明確人力資源需求和配置方向。員工配置與調整根據崗位需求和員工素質測評結果，對員工進行合理配置和調整，實現人崗匹配和人力資源優

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