一季度技術系統存在問題及解決措施結合公司技術系統一季度技術工作完成情況，對照公司xxx年度責任狀完成情況，今年一季度技術系統存在主要問題如下：一、課題立項不夠規范，課題進展緩慢（一）存在問題各分公司在xxx年申報的課題除xx分公司項目課題順利通過集團驗收外，其余各課題均未能完全結題，課題進展較為緩慢，未能嚴格按照計劃完成課題相關技術研究。現階段集團正在組織xxx年一季度的第一批課題驗收會的會議資料，各分公司的課題資料正在陸續完善中，但資料的完整性、相關證明資料特別是財務及經濟效益證明的相關資料缺失較為較多。公司配合xxx完成的總公司xxx課題現階段也正處于驗收階段，課題研究成果已基本完成，但現階段課題費用支出的票據資料還很不完善。xxx年，根據公司工作報告要求，公司今年將在課題經費的“加計扣除”方面進行探索，對課題的立項、課題經費的管理、課題經費支出的票據管理等提出了更高的要求，因此需要進一步規范課題管理，加快課題進度。（二）解決措施1、積極參加關于課題經費管理和科研經費“加計扣除”的相關政策的培訓和學習，技術中心組織人員4月底參加協會組織的相關培訓，并在5月的技術系統會上針對課題經費的管理做相應的培訓。2、在4月下旬召開的技術系統會上，檢查各分公司集團xxx年課題驗收資料的準備情況，確保集團xxx年課題驗收的順利通過，力爭取得驗收的好的效果。3、各分公司必須于xxx年5月前完成xxx年的課題立項計劃，公司統一發文公示。由公司技術中心牽頭組織，由分公司總工與各分公司總工簽訂課題合同書，明確課題進度計劃節點和相關責任人。4、技術中心設置專人進行公司課題的統籌管理，技術中心每季度對課題進行檢查，最終嚴格按照課題合同書的要求對課題進行考核，每季度對課題進展情況在公司平臺進行通報。5、對于集團科研課題和總公司課題，公司技術中心將與集團積極溝通，充分理解集團課題的各項要求，推進科研課題的順利開展。6、4、5月份充分收集整理關于科研經費“加計扣除”的相關政策文件，調研行業單位和總公司系統單位的相應做法，與財務部一起，研究制定公司xxx年科研課題經費的“加計扣除”計劃方案。二、技術系統組織管理力度不大，系統氛圍不夠活躍（一）存在問題公司技術系統人員日常埋頭與配合市場部投標等日常輔助工作，課題開展、技術成果編制也以項目自行完成為主，公司、分公司層面組織的系統活動和系統交流培訓較少，系統組織的對外參觀、交流學習也較少，同時系統對外宣傳較少，技術系統較為沉悶，系統活動不夠活躍，系統氛圍不佳，對外吸引力不強。（二）解決措施1、加大系統組織活動計劃，全年組織公司范圍的交流活動2次以上，協會展會等觀摩活動2次以上。各主要分公司也要組織分公司技術系統人員各種培訓、交流、觀摩活動3次以上。4月底前完成公司和分公司的技術系統活動組織計劃。2、加大技術系統對內對外宣傳力度。除繼續加強在《施工技術》等行業技術雜志上發表技術文章外，加大在公司平臺、手機報上對公司技術成果、技術活動的的宣傳力度。通過總公司技術平臺發表相關報道不少于10篇。3、加大各分公司間的技術交流力度，在日常技術標編制、課題驗收、科技示范工程的驗收等技術活動組織過程中，加強系統內部交流溝通，提高系統內部活力。4、技術中心、分公司在日常的項目現場檢查和日常工作中，加強與項目技術人員的交流，提高項目技術人員參與公司技術工作的積極性。5、年底組織一次項目技術創效的交流評比活動，根據評比結果和公司文件要求進行相應獎勵，提高技術系統人員積極性，擴大系統影響力。三、系統工作計劃性不強，落實不到位（一）存在問題結合公司辦公例會安排事項和每月技術系統會會議紀要安排事項完成情況來看，技術系統各項計劃工作完成不是很理想，各項工作計劃落實不到位，各項工作的實效性不強。雖然各分公司均有各種時間急迫的技術標投標的影響等等各種影響因素，但是各分公司各項技術工作計劃的完成時效性還有很大的提升空間。（二）解決措施1、合理安排公司各項技術工作計劃，規范各項技術工作計劃的編制，各項技術工作計劃安排要明確責任人、完成時間、工作標準等，提高計劃的可實施性。2、進一步加強公司技術系統會會議紀要安排事項的督促落實，技術中心每周清點一次會議紀要安排的各事項完成情況，實時了解各項主要工作完成情況，加強技術系統會議會議紀要安排各項事宜的考核和通報，3、繼續加強部門各項技術工作的計劃性，結合部門責任狀的部門方針目標展開圖的編制，制定詳細的部門xxx年科技工作計劃，明確各主要事項