基于股權(quán)激勵(lì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制研究的綜述報(bào)告國(guó)有企業(yè)是指國(guó)家所有或者國(guó)家大力支持的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者指國(guó)有企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)人。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要引入科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。股權(quán)激勵(lì)作為一種現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)手段，被越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)所采用，本文將對(duì)基于股權(quán)激勵(lì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行綜述。一、股權(quán)激勵(lì)的概念和培育股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)以股票作為激勵(lì)手段來(lái)促進(jìn)職員和管理層的激勵(lì)機(jī)制。它是一種通過(guò)增加股東的利益來(lái)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的方式，同時(shí)有效解決經(jīng)營(yíng)者與股東的利益分配問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。在國(guó)內(nèi)，股權(quán)激勵(lì)制度是在2005年首次引入。目前，我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)制度已經(jīng)逐步完善，同時(shí)也培育了大量高科技、高成長(zhǎng)、高附加值企業(yè)。股權(quán)激勵(lì)制度推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了新的動(dòng)力。二、基于股權(quán)激勵(lì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制1.制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定激勵(lì)計(jì)劃，以股票作為激勵(lì)手段，使得國(guó)有企業(yè)的管理層和員工分享公司收入，并與公司的業(yè)績(jī)和增值掛鉤，以此激勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者投入更多的精力和積極性，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。2.建立合理的的股票激勵(lì)方案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)股市情況、公司發(fā)展的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)者工作績(jī)效等因素來(lái)制定激勵(lì)方案。激勵(lì)方案應(yīng)該聚焦于長(zhǎng)期的利益收益，避免給經(jīng)營(yíng)者過(guò)高的期望值導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。合理的激勵(lì)方案除了能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和股東的合作，還能有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.激勵(lì)機(jī)制必須為重要人員制定全面的股票激勵(lì)計(jì)劃。有關(guān)人員必須依照股票激勵(lì)計(jì)劃的要求，以規(guī)定方式、市場(chǎng)價(jià)格、未來(lái)發(fā)行限制條件購(gòu)買股票等方式進(jìn)行激勵(lì)。通過(guò)這種激勵(lì)機(jī)制使得股東和經(jīng)營(yíng)者利益達(dá)到最大化，并提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。4.制訂全面的股票激勵(lì)計(jì)劃需要提示的事項(xiàng)。激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)注明公司收益、發(fā)展的頂峰，以及其他有利于股東收益的內(nèi)容。同時(shí)，制訂計(jì)劃要貫徹公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行者的紀(jì)律監(jiān)督，制約計(jì)劃執(zhí)行者對(duì)企業(yè)日常管理過(guò)程產(chǎn)生的任何不利影響。5.激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施管理。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況及人員發(fā)展因素多層次逐步實(shí)施。其中，公司有權(quán)隨時(shí)隨地更改激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)立即對(duì)不遵守企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的人員進(jìn)行限制和懲罰。三、股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)和不足優(yōu)勢(shì)：1.能夠有效激勵(lì)企業(yè)高層管理者和公司員工積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。2.通過(guò)將公司目標(biāo)與股東持股分配關(guān)聯(lián)在一起，能夠增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，促進(jìn)公司新型創(chuàng)新發(fā)展。3.股權(quán)激勵(lì)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)向長(zhǎng)期發(fā)展，而且能提高公司在資本市場(chǎng)上的信譽(yù)度和聲譽(yù)度，使公司更容易獲取投資資金。同時(shí)，這也提高了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。不足：1.股權(quán)激勵(lì)制定不足導(dǎo)致以小搏大的風(fēng)險(xiǎn)加大，使得企業(yè)更容易出現(xiàn)錯(cuò)誤決策導(dǎo)致公司發(fā)展的倒退和失誤。2.經(jīng)營(yíng)管理者之間之間的利益沖突，可能會(huì)影響公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，從而降低股票激勵(lì)的效果。3.股票激勵(lì)代價(jià)也較高，往往需要企業(yè)在股票激勵(lì)計(jì)劃下出售更多的公司股份，從而降低了公司的實(shí)際控制權(quán)。總體而言，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新具有重要意義。設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，