消防和保衛方案1、消防和保衛管理體系1.1組織管理1.1.1成立由總承包安全生產負責人為首，各分包單位安全生產負責人參加專項安全管理組織領導施工現場安全、消防、治安保衛等工作。1.1.2總承包方重要負責人與各參施單位重要負責人須訂立安全、消防、治安保衛等各項責任狀，參施單位重要負責人與本單位分管負責人須訂立責任狀，使得安全生產工作責任到人，層層負責。1.1.3總承包方設立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職保衛管理人員承擔工程安全、消防、保衛管理和協調，負責本項目上述工作信息收集整頓和傳遞。1.1.4分包項目經理依照分包工程實際狀況成立管理組織，建立管理體系，設立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職保衛管理人員承擔工程職業安全消防和保衛管理工作，以及信息收集和向總承包單位項目部傳遞。1.1.5勞務分承包方依照狀況設立專兼職安全員、消防保衛管理人員。1.1.6各級安全員必要具備滿足本崗位規定素質和勞動部門頒發上崗證書，并有豐富管理經驗、管理能力人員承擔，其她人員都必要是通過培訓獲得內部培訓合格證并且責任心強管理人員。所有上述人員及特殊作業人員資格能力由本單位進行控制，總承包單位進行備案存檔并進行監督檢查。1.1.7所有在施單位都必要編制明確項目安全生產責任制，明確各部門、各崗位安全生產職責。1.2基本規定1.2.1工程勞務分包合同和分包合同訂立同步，總承包同步與勞務分承包方和分包項目經理部訂立《消防、施工安全、保衛合同書》，合同中要依照該項工程詳細狀況，填寫補充條款，明確雙方義務、責任和管理范疇。1.2.2總承包定期組織召開分包項目經理部、勞務分承包方召開消防、安全、保衛例會，及時向分包項目經理部傳達公司消防、安全、治安保衛管理方針、目的，明確管理規定,總結近期工作狀況，交流關于安全生產管理信息，傳達上級關于規定，布置有關工作重點。1.2.3為加強宣教，在工程施工現場設立足夠標志、宣傳畫、標語、批示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標記；現場張貼應急程序及安全規則有關海報；各種設備安全保護、接地裝置和操作闡明、使用制度、用火證管理制度等等宣傳資料。1.2.4建立安全、消防、治安保衛應急解決預案。2消防管理辦法2.1消防管理方針目的2.1.1管理方針在施工中，始終貫徹“防止為主，防消結合”消防工作方針，認真執行《中華人民共和國消防法》、《北京市消防條例》等規章規定，將消防工作與生產任務緊密結合，有效貫徹防火辦法，嚴防各類火災事故發生。2.1.2管理目的強化消防工作管理，實現杜絕火災事故，避免火警事故目的。2.2組織管理消防管理機構圖現場安全管理領導小組現場安全管理領導小組各作業隊和分包單位負責人構造加固作業隊消防員砼構造作業隊消防員裝修作業隊消防員專業分包單位消防員商定分包作業隊消防員綜合部技術部工程部安所有依照施工狀況成立5～10人現場“消防檢查組”，負責開展尋常消防檢查工作。建立多層次義務消防隊組織，總承包依照詳細狀況成立30～60人義務消防隊，各施工單位也要設立基層義務消防隊。義務消防隊員必要通過培訓。3現場治安、保衛管理辦法3.1治安保衛工作目的在施工中，認真執行關于法規，將保衛工作與生產任務緊密結合，有效地貫徹防盜辦法，嚴防各類偷盜事件發生，保證施工現場治安管理秩序和飛行區安全運營。3.2組織管理3.2.1建立強有力管理機構1、成立治安保衛領導小組成立以總承包項目經理為組長、一名治安保衛員為副組長，各分包單位項目負責人為成員治安保衛領導小組。擬定現場治安保衛工作總體方案；審批現場保安部制定治安保衛工作方案；協調各施工單位間治安保衛關系；制定特殊狀況下加強安全保衛辦法，有緊急事故發生時應急預案。2、組建現場安保部。項目部抽調素質水平高、責任心強保衛干部，組建現場安保部。全面負責項目工地治安保衛工作；制定并組織實行專項治安保衛方案；組織現場門衛管理和現場組織值勤工作；組織職工群防，建立工地群眾治安管理體系；組織成品保護工作；管理保安隊伍；與本地公安部門聯系，開展社會聯防工作。3、施工現場治安保衛管理體系見下圖：施工現場治安、消防管理體系圖4、總承包項目部依照施工狀況成立5～10人現場“治安巡邏小組”，負責開展尋常治安檢查工作。5、建立多層次治安保衛組織，總承包項目部依照工程狀況成立治安巡邏小組，各施工單位也要設立基層治安保衛管理機構。義務治安保衛隊員必要通過培訓。6、建立治安保衛責任制?？偝邪椖坎恐伟脖Ｐl負責人與各施工單位負責人訂立治安、消防、交通安全綜合管理合同書，使治安保衛工作層層負責，責任貫徹到人。7、規定施工隊伍中，每50人推選一名治安員，負責管理本隊組治安管理。治安員受安保部職工群防組指揮和管理。3.2.2工作制度1、指揮部每半個月召開一次工作例會，總結前一段工作狀況，布置下一階段工作。2、做好人事管理，加強治安保衛教誨，及時解決好單位之間、人員之間矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。3、加強對重點人員和各核心部位檢查管理，杜絕各類以為破壞事故發生。4、在有各級領導參觀考察現場時，協助公安部門作好內勤保安工作，保證賓客安全。3.3治安保衛工作手段和辦法3.3.1配備必要設施和配備高水平保安隊伍。3.3.2聘任實力強、有較好信譽及管理水平保安公司及成品保護管理單位進入現場，重要從事現場保安及成品保護工作。3.3.3貫徹成品保護責任制，杜絕重大成品保護損壞事故和設備、零部件丟失事件發生。3.3.4嚴格門衛管理1、按照北京市施工現場管理原則和項目CI管理統一規定，設立原則化圍墻和大門，由保衛干部和保安公司值勤人員晝夜值班，實行封閉式管理。2、所有施工人員進入施工現場，必要佩帶安保部統一印制出入證。3、外來人員進入現場應持有相應證件，并填寫“會客單”，并從門衛處借帶安全帽，方準入內。其離場時，應將接待人簽字“會客單”和安全帽交還門衛。4、外來車輛進場必要出示關于證件，并辦理入場證。5、物資出場應有物資管理部門簽發出門證。特殊、危險物品要由安保部門監護出場。6、施工隊伍進場前將其所有施工人員名單報至安保部。外地務工人員還應附有身份證、治安證、勞務證復印件。7、施工人員進入施工現場必要無條件地遵守現場治安保衛管理制度，聽從保衛人員指揮與管理。8、堅持現場日夜巡邏制度每日安排足夠保安力量，進行晝夜巡視檢查，及時發現并解決各種違紀現象，及時發現制止偷盜行為，保證建設物資及工程安全。4、施工場區及周邊交通管理辦法4.1組織管理4.1.1總承包項目部安全管理職能分派在安保部，安保部設專職交通管理人員，各分包單位進場后按照總承包項目部規定安排相應管理人員對本施工區域交通安全進行管理，并協助交通警察搞好施工現場以外車輛疏導。4.1.2按照體育館特殊規定，制定有針對性交通安全管理制度，并規定嚴格執行。4.1.3各種機動車輛必要執行擴建指揮部和體育館當局關于規定。4.1.4按照“誰主管、誰負責”原則，各分包單位及進出車輛司機均要與項目部訂立交通安全責任書。4.2管理辦法4.2.1進場前，積極與體育館交通管理部門聯系，進行施工圍擋和館門外施工組織導流，制作、購買交通批示牌，在施工區域附近設立明顯警示標志，禁止無關車輛、人員進入，并對所有施工車輛裝備專用警示燈。4.2.2進出車輛必要嚴格服從門衛及現場交通安全管理員管理。4.2.3進出場施工車輛必要辦理“行車證”，駕駛員辦理“施工證”，“兩證”均不得外借或與車型、車號不符，違者按規定予以懲罰。4.2.4對進出車輛司機要進行嚴格審查