企業xx年底績效考評方案一、考評目標及標準(一)目標1、立即、合理、有效地評價職員xx年整年工作業績和素質能力，深入統一思想，堅定信心，加緊有效發展。2、幫助職員提升工作績效和工作勝任力，促進組織績效不停提升，建立適應企業發展戰略人力資源隊伍。3、促進管理者和職員之間溝通和交流，形成主動參與、上下溝通企業文化，增強企業凝聚力。4、為職員獎金評定、職位調整、培訓安排及個人職業生涯計劃等提供科學依據。(二)考評標準業績導向標準、公平公正公開標準、溝通改善標準。二、考評范圍本年底考評對象為試用期滿全部在崗職員，包含協議制職員和勞務派遣職員。試用(見習)期新職員不參與此次考評。三、考評組織(一)企業成立年底績效考評辦公室:辦公室主任：辦公室副主任：組員：績效考評辦公室下設實施小組，組長由人力資源部經理擔任，辦公室具體工作由人力資源部負責。(二)年底考評在企業績效考評辦公室指導下，在工會和黨群監察部監督下，由人力資源部組織各部門實施。(三)各部門應成立績效考評小組，根據文件要求，立即布署并開展考評工作，在時限要求之內完成xx年年底考評工作并提交考評匯總結果給人力資源部。四、考評方法(一)考評要素1、部門領導考評xx年部門領導(含經理、副經理、助理)年底綜合績效考評要素分為部門績效、領導班子評議、民主評議和附加項四部分。部門績效(占權重40%)：取xx年1-12月份各部門每個月績效考評得分平均分。領導班子評議(占權重40%)：(1)部門正職(含主持工作副職)：由領導班子組員對各位干部分別就工作態度及責任心、專業能力、工作效果、改善創新、團體建設及培養下屬、全局觀、職業道德等方面進行綜合評價打分。領導班子評分占比為：總經理占20%、分管領導占15%、其它領導占5%.民主評議(占權重20%)：由干部之間、職員對干部工作態度及責任心、專業能力、團體建設及培養下屬、協作精神、全局觀、職業道德等進行評價。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負責組織。附加項：a)干部問責考評，關鍵對管理人員在經營管理活動和內控方面對企業連續健康和有效發展造成影響和損失行為進行問責，和對主管工作出現重大責任事故行為進行問責。由企業領導班子評議，扣分上限為5分。b)關鍵對管理人員在整年工作中作出了特殊貢獻、階段性工作取得了突出成效、或經營技術中改革創新取得了結果發明了價值。由企業領導班子評議，加分上限為5分。(2)部門副職、部門經理助理：部門績效(占權重40%)：同前領導班子評議(占權重25%)：同前部門正職(含主持工作副職)評議(占權重15%)：評議內容為工作態度及責任心、專業能力、工作效果、改善創新、團體建設及培養下屬、配合協作、全局觀等進行評價。民主評議(占權重20%)：同前2、職員考評職員年底綜合績效考評要素分為結果、能力和態度三部分。結果(占權重70%)：指職員實際工作成績，關鍵考評職員工作計劃及目標完成情況，標準上以職員1月至12月考評平均分作為職員年中考評工作實績成績。能力(占權重20%)：指職員個人素質和基礎技能和所在崗位適應程度，關鍵考評職員知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作能力和全局觀和價值觀等方面能力和本崗位任職要求匹配度。態度(占權重10%)：指職員在工作中主觀能動性，關鍵考評職員工作主動主動、認真負責、老實守信、協同合作程度及遵守勞動紀律情況等。(二)考評等級評定考評結果統一分為A、B、C、D四個等級，A等為優異，B等為合格，C等為基礎合格，D等為不合格。各等級百分比以下：1、部門領導：部門領導考評結果評定等級百分比分布ABCD20%60%20%等級評定說明：(1)A≤20%：即排序在前，百分比不高于20%人員能夠評定為A。(2)A+B≤80%：即排序在前，百分比不高于80%且沒有評為A職員能夠評定為B。(3)C+D≥20%：評為A、B級以外職員則評為C或D，其百分比之和不低于20%。(4)四個等級具體百分比根據前述標準由考評主體依據考評需要調整確定。2、職員：以部門為單位，對職員考評成績進行排序，從高分到低分，依次評定職員年中考評結果等級A、B、C、D，職員考評結果評定等級百分比分布具體見下表：(1)優異集體給A、B等級各提升5%百分比，優異部門職員考評結果評定等級百分比分布ABCD20%55%25%等級評定說明同上。(2)其它部門：職員考評結果評定等級百分比分布ABCD15%50%35%等級評定說明同上。五、職員考評程序(部門領導考評由人力資源部開展)(一)自評由被考評者根據預先設定績效計劃、關鍵績效指標和衡量標準對自己工作目標完成情況進行總結、檢驗和評定。關鍵從工作業績和素質能力兩個方面進行自我評價，并提交給直接主管領導。(二)部門考評1、實施逐層考評。各級被考評者全部由其直接主管領導對其進行績效考評，參考職員自評情況，根據年底考評三個要素對職員進行考評評價，并根據計算公式計算出職員xx年底綜合績效考評成績。2、部門績效考評小組對各級主管評定進行集體審議。3、部門責任人最終校正(有權對職員考評結果進行調整)、確定職員績效考評結果，并簽字。(三)上報考評結果各部門將《企業xx年底績效考評匯總表》于要求時間內報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結果，并做好對應歸檔工作。六、考評紀律要求(一)各級管理人員和考評人員應本著公平公正、對職員負責標準，對被考評者進行客觀認真考評，嚴禁利用職權徇私舞弊，打擊報復。(二)各級管理人員和考評人員在考評過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經查實，給予嚴厲處理。(三)年底考評中凡需要親屬回避和公務回避，相關人員應自覺回避。七、考評結果反饋和申訴考評結果由被考評者直接上級向被考評者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改善意見。職員對考評結果有異議時，可在考評結果反饋后3個工作日內向企業績效考評辦公室提出書面申訴意見，由考評辦公室5個工作日內復核后確定最終考評結果。八、考評結果利用考評結果作為職員崗位聘用、培訓、績效獎金發放關鍵依據，考評結論性材料存入職員考評檔案。對于考評為D職員，部門責任人對其進行誡免談話，針對其工作中不足進行分析，提出績效改善計劃，并填寫《績效考評D類職員績效改善計劃書》報到人力資源部，人力資源部將依據