XX省XX高速公路工程土建XX標工程管理部管理制度XXX集團有限公司XXX高速公路工程土建XX經理部目錄TOC\o"1-3"\h\u235091施工組織設計管理制度 1316871.1施工組織設計編制 1228941.1.1施工組織設計編制規定 1173911.1.2編制內容 215971.1.3施工組織設計修改 550601.2施工組織設計審批 6195301.2.1施工組織設計審批流程： 687851.2.2報審施工組織設計材料 6204501.2.3技術難度 6278881.3施工組織設計發放和實行 7180392專項施工方案管理制度 85122.1專項施工方案審批 8103642.1.1專項施工方案編制 8218752.2專項施工方案審批流程 11108142.3專項方案管理 1186993施工圖審核管理制度 15319593.1普通規定 15309023.2審核程序 16101663.3審核內容 1769273.3.1總體審核 17182753.3.2專業審核 18227794.施工技術交底制度 2090654.1技術交底過程管理 20157944.2技術交底方式和記錄 21236914.3技術交底工作規定 22265154.4技術交底格式 23157955技術檔案管理制度 2530365.1技術資料形成和管理 25197675.1.1技術資料簽字 25279855.2工程記錄 25269875.2.1技術工作臺賬和目錄 2513045.3技術資料范疇 26211425.4技術資料管理規定 26223365.5文獻管理 27219575.6技術資料保管、使用規定 27309386工程變更設計管理制度 29100106.1普通規定 29152496.2設計變更分類 30121516.3設計變更重點 30212676.3.1路基土石方工程 30288686.3.2橋涵工程 31109676.3.3路面工程 31320276.3.4其她工程 3258916.4設計變更手續辦理 3283536.5變更資料管理與征收創效管理辦法 3285677隱蔽工程檢查及旁站制度 3368698成品保護實行制度 35318228.1普通規定 35275418.2詳細細則 36116098.2.1混凝土成品保護 3764538.2.2專業工程成品保護 37251718.3管理辦法 37164719工程日記填寫制度 39714010大臨設施（非標）檢查、管理驗收制度 4186310.1檢查、驗收

41351310.2

保養及維修制度 432425311施工現場帶班制度 441745011.1目 442058511.2合用范疇 442567411.3術語、定義 442975411.4項目負責人施工現場帶班制度領導小組 441673511.5項目負責人施工現場帶班職責權限 45102811.6項目負責人施工現場帶班制度 45691711.7有關規定 462499711.8考核規定 461268811.9附則 471699112儀器設備管理制度 50267013工程測量管理制度 52364313.1測量復核職責 521960113.2工作內容 522336813.3測量質量控制 54746513.4測量儀器管理 562762414施工測量復核制度 582642415調度管理制度 62424515.1總則 62327115.2調度職責 62429015.3工作內容及規定 621402416工程竣工文獻編制制度 65710616.1普通規定 652480016.2竣工文獻管理 66251816.3竣工文獻內容 662680016.4編寫與繪制 671404316.5質量規定 682569817節能減排制度 701924017.1目 702520617.2參照文獻 701142017.3職責分工 70132017.4管理規定 712482117.5附件：節能減排目的 761585418工程管理人員考核制度 791327218.1總則 792094318.2工程管理人員職責 791797918.3工程管理人員考核 802193518.4工程管理人員獎罰 80667918.5附則 82250119項目收尾管理制度 84114819.1總則 843015119.2組織機構及職責 8438719.3管理程序 852960219.4管理內容 8519019.5結束確認 88119819.6項目撤銷 891382919.7工程保修管理 901施工組織設計管理制度項目部編制施工組織設計是指引和組織施工全面技術經濟文獻，是項目部工程項目管理根據，是指引現場施工法規。為做好施組編制和管理工作，使施組可以有效指引現場科學合理組織施工，特制定本細則。1.1施工組織設計編制1.1.1施工組織設計編制規定1．項目經理是施工組織設計編制第一負責人，負責組織項目部技術人員在施工調查、設計文獻審核后及時編制施組，要依照項目狀況分別編制總體實行性施組和重點單位工程（專項）施組。2．編制完畢施工組織設計應做到格式規范，內容完整，重點突出，方案可行，辦法詳細、針對性強，具備前瞻性和可操作性，數據精確無誤，文字簡要扼要，邏輯性強，圖表清晰。3．實行性施工組織設計核心是施工布置、施工辦法、施工順序、工期安排、核心工序工藝設計以及重點輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。4．對構造復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術工程項目，要進行專門性研究，必要時組織專項會議，邀請有經驗專業人員參加，集中群眾智慧，制定切實可行方案。5．在各種重要施工方案制定過程中要進行充分方案比選，保證施工方案先進性、經濟合理性。要特別注重構造計算、工序能力計算、暫時工程設計等。文字、圖紙、計算書必要簽字齊全。6．在編制前項目經理組織召開由項目總工程師、各職能部門參加施組研討會，要充分發揮各職能部門作用，充分發揮本項目技術、管理要素，提高編制質量。7．“實行性施工組織設計”應在工程中標后、“施工調查”結束之日起30日內編制成稿報批；如建設單位另有詳細規定，應滿足建設單位時間規定。“單位工程施工組織設計”和“重難點分某些項工程施工技術方案”應在項目實行前30日內編制成稿報批；如建設單位另有詳細規定，應滿足建設單位時間規定。1.1.2編制內容根據《XXXX集團第XX工程有限公司施工技術管理辦法》。規范原則，統一格式。詳細內容要涉及附表、附圖等要素。施工組織設計內容重要涉及如下內容：1.編制根據、編制范疇及設計概況；（1）編制根據，重要涉及①國家法律、法規和有關部規章制度；②國家對本項目批復文獻；③本項目采用原則、規范、規程等；④有關部與地方政府關于合同、紀要等；⑤有關部對本項目批復文獻；⑥勘察設計合同以及合同有效構成文獻；⑦科學研究及實驗成果⑧當前行業建設技術水平、管理水平和施工裝備水平；⑨施工組織調查報告；⑩建設單位編制指引性施工組織設計、招標文獻以及本單位投標文獻等。（2）編制范疇，重要涉及：①本標段正線起止地點、里程、長度等。（3）設計概況，重要涉及：①項目建議書批復狀況；②勘察設計及各階段批復狀況；③批復建設規模，工期。2.工程概況簡要簡介項目工程狀況，重要技術原則，著重簡介與施工組織關于工程特點、控制工程機重難點工程，重要涉及：（1）線路概況；（2）重要技術原則；（3）重要工程項目和數量、工程特點、控制和重難點工程分析和對策等。3.建設項目所在地區特性簡要簡介項目施工條件，區域地理和社會環境因素等，重要涉及（1）自然特性（2）交通運送狀況；（3）沿線水源、電源燃料等可運用狀況等；（4）本地建筑材料分布狀況；（5）其她關于狀況（含地方衛生防疫，地區性疾病、民風民俗等）。4.總體施工組織安排（1）施工總體目的；（2）施工組織機構及職責分工、隊伍布置和任務劃分；（3）開竣工日期及總工期；（4）總體施工順序及重要階段工期安排；（5）施工準備、征地拆遷和建設協調方案；（6）重要進度指標及分項工程施工進度籌劃；（7）工程接口及配合、核心線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度籌劃橫道圖、網絡圖等圖表5.暫時工程和過渡工程涉及大型暫時工程和過渡工程及駐地與營房等小型暫時設施設立詳細方案、原則、規模、能力、重要工程數量和重要設備數量，并附施工總平面布置等。6.控制工程及重難點工程（涉及高風險工程）施工方案涉及工程概況，施工辦法，施工裝備，施工順序和作業空間規劃，勞動及作業組織方式，核心工序施工工藝及質量控制，施工難點和應注意問題等。7.施工方案涉及擬定施工方案、選取施工裝備、制定施工順序和作業組織方式。各專業工程按施工順序分別制定施工方案和技術辦法，并突出質量控制，檢測辦法和手段，沉降變形觀測與評估。8.資源配備涉及重要工程材料設備采購供應方案、分年度重要材料設備籌劃、核心施工裝備數量及進場籌劃、勞動力籌劃、資金使用籌劃等。9.管理辦法涉及原則化管理、質量管理辦法、安全管理辦法、工期控制辦法、投資控制辦法、環保辦法、水土保持辦法、文物保護辦法、文明施工辦法，節約用地辦法，冬季施工辦法、夏季施工辦法、雨季施工辦法、路基橋梁沉降控制辦法及觀測辦法、預警機制和應急預案、信息化管理等。10.節能減排辦法按照“四節一環保”辦法進行編制。11.引用設計文獻與施工規范，涉及本段使用設計文獻及引用現行有效工程建設原則規范。12.進一步研究解決問題及建議。13.施工組織圖表：涉及附表、附圖、附件。1.1.3施工組織設計修改1．施工組織設計應實行動態管理，實行中因工程條件或其他有關因素發生重大變化，要及時進行修改、補充完善，施組修改時，應嚴格按照規定程序進行。2．遇有下列狀況，應對施工組織設計進行修改：工期、質量、安全、環保等目的值發生變化；施工設計圖紙發生重大變更；現場施工環境和條件發生重大變化；施工隊伍、機械設備等方面發生重大調節；項目部總工程師以為其他需要修改狀況。3．按照誰編制誰修改原則，施組由原編制項目部負責修改，其她單位未經授權不得擅自修改。4．施工組織設計主體施工方案發生重大變化，或上級施組管理部門規定換版時必要進行換版；其她狀況需要修改時，以修改頁形式附于原施組后，修改頁中要注明原施組中作廢內容。5．施工組織設計修改后，應報公司工程管理部審批后方可組織實行。修訂后應重新對項目關于人員進行技術交底。1.2施工組織設計審批1.2.1施工組織設計審批流程：1.施工組織設計編制完畢后應上報公司工程管理部，由工程管理部負責組織公司各部室進行評審。2.評審合格后由公司工管部部長簽認，并負責組織各部室進行簽認。3.經各部門簽認后委管項目施組由公司總工程師審批后報公司工管部審批。1.2.2報審施工組織設計材料涉及：施工組織設計（在扉頁與目錄之間裝訂：擬定重要施工方案研討會紀要、本單位評審紀要和依照評審紀要進行修改狀況闡明）、核心施工圖紙（可為電子版）、施工技術調查報告（必要時，應有現場重點工程位置圖片和聲像資料）等資料。附件：各種重要施工方案比選資料，機械設備、勞動力等資源配備數量計算資料，構造計算、工序能力計算、暫時工程設計等資料。1.2.3技術難度如工程項目具備一定技術含量和施工難度，若需要公司組織專家評審時，可按審批制度報請公司工程管理部組織評審，以便順利組織施工。1.3施工組織設計發放和實行（一）施組通過審批后，按照合同規定和建設單位、監理單位規定，及時上報有關單位和部門。并將施組報公司工程管理部備案。（二）標段“實行性施工組織設計”發至項目部領導及其有關生產部門、作業隊負責人；“單位工程施工組織設計”和“重難點分某些項工程施工技術方案”發至項目部領導及有關生產部門、現場施工作業隊負責人、技術主管、安全質量管理人員等。（三）施工組織設計實行前應由項目經理牽頭，向項目管理、技術人員進行交底。施組交底應留存完整書面交底記錄。（四）項目現場必要按照施組安排組織施工，不得無端隨意更改，施組實行動態管理。項目工程管理部技術人員應定期檢查施工組織設計執行狀況，對不執行施工組織設計現象應及時制止。2專項施工方案管理制度專項施工方案是實行性施工組織設計必要補充和延伸，是保證明行性施工組織設計中特殊、重點和難點施工項目得到有效控制重要辦法。為進一步加強專項施工方案管理，使其更加規范化、原則化，更具備指引性和可操作性，有效指引施工現場科學合理組織施工，特制定本細則。2.1專項施工方案審批2.1.1專項施工方案編制2.1.1.1編制規定（1）項目專項施工方案由項目部總工負責組織編制。（2）編制完畢專項方案應做到格式規范，內容完整，重點突出，方案可行，辦法詳細、針對性強，具備可操作性，數據精確無誤，文字簡要扼要，邏輯性強，圖表清晰。（3）涉及到河道、鐵路等專項方案，要通過關于部門審查，并辦理施工允許。2.1.1.2編制內容：（1）編制根據★①設計文獻，現行施工技術規范和驗收原則及安全規程，施工組織設計。②施工合同和投標文獻。③成熟“工法”和有關工程技術總結。④施工調查報告。⑤本單位管理水平、隊伍素質、專業化限度和施工能力。⑥編制原則：安全、可靠、先進、經濟、合用，滿足合同工期和階段性工期目的規定，并留有余地。（2）工程概況★重要闡明工程總體概況，涉及：工程范疇、工程規模、所在位置、自然條件、重要技術原則、工程地質和水文狀況；項目特點、難點、重點分析，安全風險及危險源分析；投標、合同承諾相應條款及業主特殊規定，必要時應配圖闡明。（3）施工安排★闡明施工方案總體思路，選取技術方案理由。重要可參照如下內容：①擬定安全專項施工方案實行重要人員；②選取施工機械；③擬定施工辦法；④擬定施工工藝流程；⑤核心施工構造設計；⑥擬定物資采購，建筑材料、預制加工品、施工機具、生產工藝設備等需用量、供應商；⑦擬定安全施工辦法，涉及自然災害、防火防爆、勞動保護、特殊工程安全、環保等辦法。（4）施工辦法★依照工藝流程順序，提出各環節施工要點和注意事項。對易發生質量通病項目、新技術、新工藝、新材料等應作重點闡明，并繪制詳細施工圖加以闡明。對具備安全隱患工序，應進行詳細計算并繪制詳細施工圖加以闡明。（5）進度安排與控制工期安排：依照工藝流程順序，編制詳細進度，以橫道圖或網絡圖表達。保證辦法重要涉及組織辦法、技術辦法、經濟辦法及合同辦法等。辦法內容應簡要并具針對性，普通不重復論述施工組織設計中有關內容。（6）質量原則與控制①質量原則。對主控項目和普通項目分別規定技術參數、工藝流程、施工辦法、檢查數量、檢查頻次、檢查驗收辦法和合格原則等。②保證辦法。重要涉及對人員控制、材料設備控制、施工設備控制、施工辦法控制、技術資料控制等，辦法內容應簡要并具針對性，普通不重復論述施工組織設計中有關內容，闡述針對風險采用施工辦法和辦法，結論與否達到保證安全。（7）安全文明施工和環保針對項目特點、施工現場環境、施工辦法、勞動組織、作業使用機械、動力設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等制定保證安全施工、保護環境，防止工傷事故和職業病危害，從方案執行角度采用防止辦法，辦法內容應簡要并具針對性，普通不重復論述施工組織設計中有關內容。（8）必要設計計算、安全驗算★對達到一定規模危險性較大分某些項工程施工方案，必要附具詳細計算過程以及安全驗算成果。詳細簡介計算根據、計算公式及計算過程，附列參照書目，計算、復核簽認齊全。（9）施工圖表★①施工平面布置示意圖②重要工程數量表、重要機械設備配備表、重要物質材料數量表③重要工序施工方案示意圖④大型暫時設施設計圖注：帶“★”條目必要包括，其她條目依照實際狀況簡要編制，條目順序可以靈活調節。注：帶“★”條目必要包括，其她條目依照實際狀況簡要編制，條目順序可以靈活調節。2.2專項施工方案審批流程1.施工方案審核：項目部負責編制專項施工方案報公司有關部門審核。2.專項施工方案審定經各部門簽認后專項施工方案報公司工程管理部審定。3.專項施工方案審批經工程管理部審定專項施工方案報公司總工程師審批。2.3專項方案管理（一）專項施工方案評審完畢后，項目部建立管理臺賬并按規定存檔。（二）項目部必要嚴格按照批準安全專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調節專項方案。專項方案實行前，項目總工程師組織編制人員向現場管理人員和作業人員逐級進行安全專項施工方案交底，并應與工程項目技術交底、安全交底相結合。（三）項目部總工程師應當不定期巡邏安全專項施工方案實行狀況。項目部技術安全終端監督負責人負責對安全專項施工方案實行狀況進行現場監督、監測。（四）專項施工方案一經批準，即應嚴格遵循執行，任何單位或個人未獲得審批部門批準不得變更修改。實行過程中如因環境條件、重大設計變更或業主、監理單位另有規定期，應重新編制或優化安全專項施工方案，按規定審批流程重新評審，作廢原方案應收回。方案調節后，應由原交底人對技術交底、安全交底進行修改或補充，并重新交底實行。（五）關于詳細規定應按照《XXX公司安全專項施工方案管理辦法》（XXX公司程〔〕271號）和《XXX公司第XX工程有限公司安全專項施工方案管理辦法》規定辦理。附件1危險性較大分某些項工程一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）基坑（槽）土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系1.各類工具式模板工程：涉及大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2.混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總負荷10KN∕㎡及以上；集中線荷載15KN∕㎡及以上；高度不不大于支撐水平投影寬度且相對獨立物聯系構件混凝土模板支撐工程。3.承重支撐體系：用于鋼構造安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及鋼構造安裝工程1.采用非常規起重設備、辦法，且單件起吊重量在10KN及以上起重吊裝工程。2.采用起重機械進行安裝工程。3.起重機械設備自身安裝、拆卸。五、腳手架工程1.搭設高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程。2.附著式整體和分片提高腳手架工程。3.懸挑式腳手架工程。4.吊籃式腳手架工程。5.自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6.新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程1.建筑物、構筑物拆除工程。2.采用爆破拆除工程。七、高空、水上、潛水作業八、高墩、大跨、深水和構造復雜橋梁工程九、隧道工程十、鋪軌、架梁工程十一、既有線工程十二、其他1.建筑幕墻安裝工程。2.鋼構造、網架和索膜構造安裝工程。3.人工挖擴孔樁工程。4.地下暗挖、頂管及水下作業工程。5.預應力工程。6.采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無有關技術原則危險性較大分某些項工程。7.其她危險性較大工程。3施工圖審核管理制度設計文獻涉及線路平面圖、線路縱斷面圖、線路諸表、無砟軌道設計圖、設計闡明、變更設計和其他有關專業設計圖。設計文獻審核涉及現場核對和圖紙核對。領略設計意圖、明確設計原則，核對施工圖紙互相間一致性、系統性及其與現場實際相符性，并核對施工圖紙能否滿足工程施工需要，重點對設計文獻中拆遷工程、工程設計方案、工程辦法、大型暫時工程等進行現場核對、為編制實行性施工組織設計、優化施工方案與設計變更等提供根據。3.1普通規定（一）審核工作應在開工前系統、全面地進行。施工過程中應依照實際狀況對有關文獻及時進行補充審核。（二）審核工作應與施工技術調查、施工復測相結合，通過對書面文獻全面閱讀與現場核對，把握其精確性、完整性、可實行性。（三）審核目：熟悉設計文獻、理解設計意圖、發現糾正設計文獻中疏漏與錯誤，為實行性施工組織設計編制、優化施工方案與設計變更提供根據。（四）審核辦法：分工負責，互相協作。先總體后公司部，先原則后細節，先分專業后溝通銜接。（五）審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷面相對關系，構造物、特殊路基技術安全規定及其設計圖紙與施工方案對的性；工程數量；推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料可行性；大臨工程設計等。已審核記錄編號（六）設計文獻“已審核”章由各項目部依照需要刻制，并由專人統一管理與使用，其他人員不得使用。詳細格式如右，“已審核”為宋體小初紅字，“記錄編號”為宋體小四紅字，詳細審核記錄編號用手寫黑字。印章尺寸5cm×3cm，其中上部5cm×2cm，下部2cm×1cm+3cm×1cm。3.2審核程序審核工作由現場項目總工程師負責組織實行。收到設計文獻與圖紙后，由項目總工程師制定審核籌劃，組織有關技術人員進行，并明確審核目、辦法、內容與重點、審核任務分工。現場項目工程部，負責設計文獻與圖紙詳細審核工作。詳細審核程序如下：（一）技術人員按照任務分工，分專業、分單位工程對設計文獻進行審核，提出審核意見。（二）項目總工程師組織專業技術人員進行會審，審核中發現問題，由專業技術人員填寫“設計文獻審核登記表”并簽字確認，項目總工程師進行復核，復核后在“設計文獻審核登記表”中填寫復核記錄并簽字確認。（三）審核沒有問題，在設計文獻上加蓋“已審核”章，由項目總工程師在“設計文獻審核登記表”上簽字承認后，將設計文獻交付使用。（四）審核中發現問題，在“設計文獻審核登記表”中對問題進行詳細記錄，并提出變更建議。項目部要在設計文獻上注明存在問題狀況，并組織向技術人員進行交底。（五）項目總工程師負責將匯總問題及意見統一報至監理、設計單位與建設單位予以確認，并積極聯系以盡快獲得解決回答意見。在問題未獲得明確回答前，有關設計文獻不得交付使用。（六）需要設計變更建議應當以書面形式報至建設、設計與監理單位。設計變更后，對原文獻加蓋“作廢”章，設計變更后文獻，仍需按本制度再進行審核。（七）經建設、設計單位確認修正意見，應當在原設計文獻上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標記。如有新文獻代替，應當在新文獻上加蓋“有效”章，原文獻予以作廢，并及時回收，統一解決。對新發“有效”設計文獻應及時進行設計變更交底。（八）設計文獻未經審核無誤并簽字確認，不得使用。3.3審核內容3.3.1總體審核1.設計文獻互相間一致性、系統性、與否存在差、錯、漏、碰。重點是各專業接口互相銜接。2.線路總體、路基、橋梁工程等平面及縱斷面參數計算與否對的。里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈和建筑物之間關系；平面圖數據與交樁資料、專業圖核對，結合縱、橫斷面及專業圖、查看有無改進設計條件。設計標高與既有建筑物之間關系，設計標高與水位標高關系，建筑物縱向尺寸與其相相應平面圖相應關系。3.地界、拆遷圖：設計地界與平、縱、橫斷面對照，注意橋涵出入口、基本擴大開挖及附屬建筑增擴某些；改移道路及河道與實地對照；拆遷工程范疇和數量變化。4.設計圖規定施工辦法、工藝：采用新技術、新工藝、新材料與否是成熟技術，與否需要進行攻關實驗或中間擴大實驗；施工辦法與否恰當；與否與公司技術能力相適應。5.給排水設計圖：總圖、管道平面圖、構造大樣圖互相符合性；平面布置、坐標、標高、數量核對；與設備關系對照。3.3.2專業審核1.路基工程（1）設計方案和工程辦法合理性、可行性、與否有助于現場實行。（2）設計方案和工程辦法與否與現場環境相協調。（3）大型暫時設施和過渡工程設立位置、規模和數量與否合理、能否滿足工程施工需要。（4）取、棄土場設立與否合理、能否滿足工程施工需要。設計土石方調配：土石比例，取、棄土場位置和運距、運送條件和實際對照（有無變化），對環境影響。2.橋梁工程（1）橋涵位置地形、地貌、水文和地質資料。（2）橋梁構造、孔跨、跨度和設計位置與既有鐵路、公路及建筑物等位置關系。（3）橋涵平立面位置、設計高程和重要構造尺寸協調狀況。（4）設計方案和技術辦法可行性。（5）設計重要工程數量、材料、設備品種、規格精確性。（6）設計征用土地限界及既有建筑物拆遷補償數量精確性.（7）設計排水系統及導流設備位置合理性。四、審核文獻解決（一）所有設計文獻與圖紙經審核確認有效可以使用，都應當加蓋“有效”章并及時交付使用。（二）設計文獻審核記錄及審核問題上報解決記錄應妥善保管，建立設計文獻審核記錄臺帳。（三）作廢文獻及圖紙應當統一保存管理，建立作廢文獻及圖紙目錄清單。4.施工技術交底制度技術交底是工程建設重要程序，是工程建設技術管理重要內容。各項目部要提高對做好技術交底工作結識，按照原則化管理規定，完善技術交底程序、規范交底內容，切實做好技術交底工作，為建設精品工程、安全工程奠定基本。4.1技術交底過程管理施工技術交底是項目總工程師及技術人員根據設計文獻和設計技術交底紀要，將施工圖、施工組織設計、專項方案、技術原則、測量資料、材料設備及工裝配備、安全辦法及施工注意事項等向參加施工技術管理人員和作業人員傳達過程。施工技術交底應分級、分階段進行。（一）項目總工程師負責對項目部各部室及技術人員按工程總體和專業工程進行技術交底。重要內容涉及：工程概況、圖紙、實行性施工組織設計、總體施工順序及重要節點進度籌劃安排;施工現場調查狀況、施工場地布公司、大臨設施及過渡工程方案；重要施工技術方案、工藝辦法，采用新技術、新構造、新材料和新施工辦法；工程重難點、重要危險源；重要工程材料設備、重要施工裝備、勞動力安排及資金需求籌劃；工程技術和質量原則，重大技術安全環保辦法；設計變更內容、施工中應注意問題等。(二)作業隊技術負責人向班組長及全體作業人員技術交底，重要內容涉及：作業原則、施工規范及驗收原則，工程質量規定；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細則、操作要點及質量原則；質量問題防止及注意事項；施工技術辦法和安全技術交底；浮現緊急狀況下應急救援辦法、緊急逃生辦法等。（三）各分部、分項工程、核心工序、專項方案實行前，項目部工程管理部負責人必要會同技術人員向作業人員進行交底，并對交底后實行狀況進行檢查驗收。（四）項目部技術人員負責橋、隧、涵等構造物測量放樣技術交底，；交底資料經項目工程管理部負責人復核、項目總工程師審核，測量隊在技術交底后進行施工放樣。（五）項目工管部對技術人員交底狀況進行自查；審核作業隊技術交底臺賬并定期抽查某些技術交底，核算技術交底籌劃執行狀況，監督技術交底制度貫徹實行。4.2技術交底方式和記錄（一）項目部應在項目準備階段制定項目技術交底籌劃，依照以往工程經驗列出本項目需要進行重點技術交底工作清單，界定各級技術人員交底權限，依照工程進展適時安排技術交底工作。設計變更批復后應及時進行變更內容技術交底（二）技術交底方式有會議交底、書面交底和口頭交底。會議交底應有會議簽到表、會議記錄、會議紀要和書面交底資料留存。分某些項工程技術交底都必要進行書面交底，交底后應有簽字留底，并登記臺賬。臺賬內容重要為：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接受人。臺賬宜按照單位工程進行分列，項目部施工技術管理部門應留存項目所有技術交底臺賬。口頭交底只容許作為現場書面交底補充和強調，在應急狀況下對非核心工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當天補上書面交底，將交底狀況在工程日記中記載清晰，并獲得接受方簽字確認。4.3技術交底工作規定（一）施工技術交底前，要作充分準備（熟悉設計圖紙、關于規范規程及技術安全原則），擬定交底提綱，向接受交底人員分發書面資料，仔細核對交底內容范疇，所有技術交底須執行技術復核制。（二）技術交底內容要通過復核，并簽認完整。技術交底是具備較高技術含量工作，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規范、規程，不得將設計文獻、原則圖不加標注、審核、分解而簡樸地復印下發。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對也許疏忽細節要特別闡明，提出工藝原則、質量原則和克服通病辦法。（三）交底內容必要全面、清晰，特別是要結合伙業環境、地質狀況、季節變化提出明確規定；結合伙業環境明確工序強制原則、普通原則、作業安全注意事項等。（四）特殊施工過程、核心工序和采用“四新”技術作業要編制作業指引書進行交底。（五）對作業層交底須做到分工序(或分項工程)、分工種、分季節、分作業時段，交底到作業班組及所有作業人員。（六）技術交底下發后應跟蹤貫徹，并按技術交底檢查、監督、指引施工，重點交底要進行實行效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質量。4.4技術交底格式技術交底書交底單位名稱：第頁共頁編號：工程名稱設計文獻圖號施工部位交底日期技術交底內容：1.技術交底范疇；2.設計狀況；3.開始施工條件及施工準備工作；4.施工工藝；5.質量原則；6.安全、環保、文明施工等技術辦法；7.成品保護辦法；8.其她應注意問題。附件及附圖：1.作業指引書；2.平面布置圖；3.構造尺寸圖；4.樁位圖；5.施工程序圖；等等。交底人：復核人：接受人：5技術檔案管理制度5.1技術資料形成和管理5.1.1技術資料簽字施工組織設計、施工方案、技術交底、原始記錄等各種技術資料均應進行編號，編制或制表、計算人，復核或審核人，批準人要簽字齊全并標注簽字日期。技術檢查記錄中被檢查人和檢查人要簽字齊全并標注簽字日期。5.2工程記錄按單位工程建立工程日記，專人負責逐日記錄（采用黑色簽字筆），筆跡應正規不潦草、不亂涂，每頁要有記錄人及復核人簽字。工程日記記錄內容應由項目總工程師依照有關規定進行明確界定。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項目應正規完善（名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等），每次記錄應簽字齊全；采用非手工記錄，測量后要將關于數據打印輸出，留存備查。需要編入工程竣工文獻工程質量保證資料均應符合與建設單位訂立合同條款及國家、行業有關文獻規定。各類表格應填寫完善、文字清晰、簽章齊全。各種會勘紀要、設計變更記錄要有專人負責收集、保管完善。5.2.1技術工作臺賬和目錄項目工程管理部應依照各自職責建立健全有關技術作臺賬和目錄，重要有：工程數量臺賬、設計變更臺賬、收方計量臺賬、驗工計價臺賬、計量設備臺賬、技術會議紀要臺賬、技術交底臺賬、設計文獻審核臺賬、隱蔽工序檢查臺賬、特殊過程控制記錄臺賬、檢測實驗臺賬、設計文獻及原則圖目錄、技術原則規范目錄、技術文獻收發臺賬等。5.3技術資料范疇（一）合同文獻及招、投標書。（二）施工設計文獻（含設計變更文獻），施工技術會議紀要、合同，建設單位、監理單位、地方政府主管部門、上級單位關于技術文獻及內業資料關于規定。（三）國家、行業及地方頒布工程建設原則、規范、細則、規定、原則圖、設計圖紙、技術手冊、科技情報資料。（四）施工調查資料。（五）施工組織設計、技術方案、專項技術辦法、工藝設施設計、作業指引書、工法、科研成果，施工操作技術細則及規定。（六）開（復）工報告，技術交底，特殊工序檢查資料，材料及外購成品、半成品合格證，實驗檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、工程日記，資料管理目錄、臺賬，項目工程技術總結，竣工文獻，工序驗收及竣工交驗資料。（七）其他技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。5.4技術資料管理規定（一）項目部施工技術部門應依照工程特點、工期規定等設專職或兼職文獻資料管理人員。（二）對技術文獻有效性要進行標記。標記根據是建設、設計單位書面告知、設計文獻審核成果、上級單位文獻、書面告知及國家頒布各項規范等。需保存作為參照無效技術文獻應有作廢標記，并注明作廢日期和根據。5.5文獻管理原則設計圖紙、施工技術規范、原則和各類施工技術書籍管理（一）施工現場合使用各種原則設計圖紙、工程建設原則、規范由項目經理部統一組織購買、管理使用。（二）項目部接到公司施工技術管理部門通報后，應按公司《體系文獻匯編》關于規定，及時清理本單位所管理使用有關資料。（三）項目部應定期檢查所屬各作業隊工程建設原則、規范使用狀況。同步定期將本項目所使用工程建設原則、規范目錄上報公司工程管理部核查。5.6技術資料保管、使用規定（一）資料管理人員應熟悉和掌握本項目技術資料狀況，各類技術資料均應按專業分類立卷，并編制卷內目錄，補充資料要與原設計配套，設計變更要在原圖上注明。技術資料收發、借閱、使用應履行簽字手續，要有專人管理。（二）項目部及作業隊應針對擁有技術資料建立如下目錄（數量較大時應建立分級目錄）：1.項目技術資料總目錄；2.項目技術臺賬目錄；3.建設單位及監理方技術文獻目錄；4.設計文獻目錄；5.規范、原則及原則圖目錄；6.施組、方案、專項辦法目錄；7.公司、子分公司技術管理文獻目錄；8.項目部技術管理文獻目錄；9.工程日記本目錄；10.測量記錄本目錄；11.竣工文獻需要技術資料目錄；12.其她各類技術資料目錄。（三）工程竣工移送后，應按科技檔案管理規定，清理設計文獻及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以解決。1.按照國家、行業及公司有關規定，凡對施工技術有指引意義文獻資料整頓成冊，交公司檔案部門歸檔。供此后工程查閱。2.未作廢原則圖交回公司技術資料室供此后工程使用。3.已標記作廢使用磨損嚴重設計文獻和原則圖以及其他剩余無保存價值、不歸檔設計文獻，登記造冊報公司總工程師審批后可就地銷毀，并做好銷毀記錄，參加人員簽字齊全。（四）停緩建工程設計文獻和施工記錄由項目部整頓立卷，交公司裝箱保存或按照與建設單位訂立合同文獻及公司規定辦理。6工程變更設計管理制度設計變更是指施工圖經審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖活動，對提高設計質量和工程質量、調節工程造價、加快工程進度、提高本單位和社會效益及改進工程使用條件能起到巨大作用，是工程技術工作重要內容之一。6.1普通規定（一）項目應高度注重設計變更工作。設計變更必要進一步調查研究，充分論證，要本著優化設計，減少成本、增長效益和保證工程質量、構造安全、施工進度原則進行。設計變更由王世學進行整頓。（二）施工過程中不得隨意變化設計文獻。自設計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間需要變更原設計必要按規定程序進行，未經批準設計變更不得據以施工。（三）項目部為變更索賠責任主體，應把調差索賠作為實現經濟效益目的重要手段。項目部必要全面掌握政策、法規，全面研究合同條款、投招標文獻，確立調差索賠目的，建立調差索賠目的臺帳。施工過程中，依照工程進展不斷尋找和發現索賠機會，全面收集調差索賠證據和理由，編制調差索賠文獻，加強與設計、監理、建設單位有效溝通，向建設單位和關于單位提出調差索賠祈求和報告。參建工程隊負責詳細工作，完畢資料收集、整頓工作。（四）設計變更技術資料由項目部準備。其重要內容有：擬設計變更項目情勢變化資料；初步設計變更方案設想和關于檢算資料；工程量增減及預算；按合同或建設單位規定填報關于設計變更報表。6.2設計變更分類在施工單位審核圖紙完畢后，由于設計等因素，設計失誤浮現無法進行施工狀況，施工單位向設計單位提交圖紙審查意見，設計單位審核無誤后，由設計單位對施工單位所提交審查意見進行回答，符合條件設計單位將圖紙進行變更解決。由于某些因素，圖紙與現場實際狀況嚴重不符，現場無法施工時，由施工單位向設計單位提交報告，設計單位核算無誤后，出設計變更圖紙。由于施工因素，導致后續無法施工時，施工單位向設計單位提交報告，設計單位核算后，進行變更解決。6.3設計變更重點6.3.1路基土石方工程1.原地面地形地貌，特別是標高、斷面（變坡點及樁號加以區別）、地表植被、構筑物、水塘、淤泥等與設計文獻數量差；2.地基解決和加固方案變化；3.原地面回填和沉降數量；4.土石成分變化；5.土石方調配方案，特別是運距變化；6.取、棄土點變化和相應防護，施工便道、征地拆遷費用等；7.環保；8.邊溝、天溝開挖及數量；9.路基填筑材料及取、棄土石成分區別。如摻石灰等。6.3.2橋涵工程1.原地面地形地貌，特別是標高、斷面、地表植被、構筑物、水塘、淤泥等與設計文獻數量差；2.地基解決和加固方案變化，基底換填數量和用量；3.基本開挖土石成分變化，有水開挖與無水開挖變化，暫時擋護工程方案等；4.樁基鉆孔地質巖層與設計地質資料區別；5.承臺頂面覆土暨承臺埋設提高基底標高；6.樁徑與墩臺身尺寸統一等；7.小跨度、非高墩，具備支架現澆條件懸澆持續梁改為支架現澆，同步從工期角度建議加大懸澆節段長度，減少節段數量（在掛藍加工前、梁體施工前）8.涵洞位置、角度與相接涵、道路等順接；9.為避開遷改難度較大管線、構造物，達到工期可控，調節簡支梁跨度。6.3.3路面工程1.路床與橋面標高與平整度驗收狀況；2.底基層、基層強度和原則變化；3.混合料生產能力提高；4.攤鋪方式或混合料摻量變化。6.3.4其她工程1.防護工程基本開挖；2.防護工程方案變化；3.工程施工所在地地方與村民規定增長工程，地方攤派；4.暫時工程及半永久性工程及配套設施、過渡方案等。6.4設計變更手續辦理工程設計變更按照國家、行業、地方關于部門及與建設單位所訂立合同規定及規定辦理。6.5變更資料管理與征收創效管理辦法按照“事前有策劃、過程有跟蹤、效益最大化”原則開展工作。按照投標階段、出圖階段、施工階段、收尾階段不同工作內容開展策劃和實行。變更索賠收入實行“誰變更、誰受益”原則進行利潤分派。項目部由專人管理設計變更資料，建立設計變更臺賬。臺賬重要內容是：設計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設計狀況、變更內容摘要、變更增減額、建議單位及日期、批準單位、金額及批準日期等。7隱蔽工程檢查及旁站制度隱蔽工程是項目施工管理核心環節，也是工程質量控制重點和難點。履行和實行隱蔽工程旁站檢查制度，是強化施工過程質量控制，防止和杜絕質量通病、質量缺陷、質量隱患及事故發生，保證工程質量始終處在受控狀態和一次達標需要。

1.認真做好隱蔽工程旁站檢查組織，明確隱蔽工程項目和檢查規定，貫徹值班制度及旁站檢查人員，項目部領導及管理、技術、質檢、實驗人員要明確責任，加強溝通，互相支持配合，共同把好旁站檢查關、質量關。

2.隱蔽工程檢查應及時。先由該項目主管技術人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊關于附件資料，提前約請有權簽證監理工程師復檢簽認后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程檢查證必要按規定表格和規定填寫，字體工整，數據精確，填報份數滿足規定，簽證手續齊全有效。影響安全基本工程，簽證后應及時封閉，以免地質變化危及構造安全。

3.隱蔽工程旁站檢查應嚴格。凡施工過程中隱蔽工程，如路基基底解決、特殊路基解決、擋（護）墻基坑及砌筑；橋涵基本施工、基底換填加固；各類工程鋼筋布置和防水層；混凝土圬工及預埋件等等，現場除進行認真隱蔽工程檢查簽證外，還必要實行嚴格旁站檢查，整個實行過程必要記錄在案，在施工日記中詳細描述，重要內容涉及：檢查項目、時間、地點、施工隊負責人、技術負責人、旁站檢查人、施工辦法及工藝原則，質量控制狀況等，以實現產品質量可追溯性。

4.隱蔽工程未經技術、質檢人員和現場監理工程師檢查簽證而自行覆蓋，應揭蓋補驗，由此導致經濟損失由施工負責人承擔。專職質檢工程師或現場監理工程師因工缺席，可由委托同級技術人員或現場監理工程師代檢簽證，并做好記錄。

5.旁站檢查人員必要認真履行職責，嚴格按照驗收規范、設計文獻、工藝規定進行監控和管理。對不按施工技術規程操作、質量工藝原則施工行為或違背規定不聽勸阻，旁站檢查人員有權停工并實行經濟懲罰。問題嚴重，可以建議撤換隊伍。對現場發生突發事件或解決不了問題，應及時報告關于領導和上級進行解決。

6.強化監督檢查職能，嚴格崗位責任追究制度。旁站檢查人員對隱蔽工程質量負終身責任。項目經理和總工程師要加強現場旁站檢查人員監督檢查，防止擅自離崗和脫崗。對因失職、失職導致質量通病、質量缺陷、質量隱患和事故及經濟損失負責人要按關于規定進行責任追究和懲罰。

7.定期進行旁站檢查工作評估。依照施工進度適時進行檢查，加強互相溝通，對檢查成果獎懲兌現，并及時通報，以實現可持續改進。8成品保護實行制度搞好成品保護，是一項關系到保證工程質量，減少工程成本，按期竣工重要環節。工程施工期間，各工種交叉作業頻繁，對成品，易浮現二次污染，影響工程進度，為切實做好成品保護工作，特制定本細則。：

8.1普通規定（一）全體施工人員應樹立良好成品保護意識，自覺保護自己勞動成果。

（二）做好施工地段暫時性標志、標牌及批示牌安放工作，并派專人在施工起止點進行交通維護。（三）合理地安排施工順序，按對的施工流程組織施工，即從合理施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護有效途徑之一。（四）對成品直接進行保護。有效成品保護辦法重要有護、包、蓋、封等四種辦法:1.護就是提前保護，以防止成品也許發生損傷和污染。2.包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。3.蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。4.封就是公司部封閉。（五）加強成品保護監督檢查工作。在工程項目施工中，必要充分注重成品保護工作。道理很簡樸，雖然生產出來產品是優良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。因此，成品保護，除合理安排施工順序和采用有效對策、辦法外，還必要加強對成品保護工作監督檢查。此項工作將由負責生產項目副經理、施工技術負責人和材料主管直接負責管理。

8.2詳細細則（一）鋼筋成品保護

鋼筋在運送和存儲過程中做好上蓋下墊，防止銹蝕、污染和變形。裝卸鋼筋時不得從高處拋擲。鋼筋加工設立專用加工場。場內鋼筋按照牌號、爐罐號、規格、檢查狀態分別標記存儲。

鋼筋焊接時必要做到各種焊材分類存儲、妥善管理，并采用防止銹蝕、受潮變質辦法；雨天、雪天不適當進行現場施焊，必要施焊時，采用有效遮蔽辦法，焊后未冷卻接頭不得碰觸冰雪。采用機械連接鋼筋，加工后套筒和絲頭進行保護，不得損壞絲扣，絲扣上不得粘有泥漿等污物。

安裝鋼筋時，保證其在模板中位置對的，不得傾斜、扭曲，也不得變化保護層規定厚度。鋼筋安裝就位后，進行檢查驗收，做好記錄并妥善保護，不得在其上行走和遞送材料。對于有防銹規定材料，必要妥善保護，運送、裝卸過程中采用不損傷材料綁帶、麻繩索及多吊點剛性吊架，或結實多點承托，不得在地上或其她鋼筋上拖拽、掉落或受沖擊荷載。（二）模板支、拆保護

模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。模板吊運就位時平衡精確，不得碰撞其他路面，施工中調節模板時，注意保護模板下面砂漿找平層。拆除時按程序進行，禁止使用大錘敲擊，防止砼墻面及門口等處浮現裂紋、掉角現象。冬期施工時，做好保溫辦法，防止浮現質量通病。8.2.1混凝土成品保護對于生產出來混凝土構造物，應加以保護，不得在其表面上堆放帶有污染或腐蝕性物品。不得在混凝土表面或棱角上用錘敲打。禁止在施工過程中把生重物直接從空中丟到混凝土面上。定期對已完畢混凝土構造物進行檢查。若發現損傷或經污染混凝土產品，應及時修復。8.2.2專業工程成品保護專業工程施工中，應嚴格按圖施工禁止隨意改動。專業材料，設備進入現場應妥善保管，堆放整潔、嚴密，禁止隨意拆除。專業工程各種設備、器件，禁止磕碰與踩踏。各道工序完畢后方能去掉包裝、在竣工驗收前所有徹底清理一遍，使其干凈、整潔。注意工種配合，保護好各類成品。8.3管理辦法在工程項目施工中，必要充分注重成品保護工作。道理很簡樸，雖然生產出來產品是優良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。因此，成品保護，除合理安排施工順序和采用有效對策、辦法外，還必要加強對成品保護工作監督檢查。一方面加強教誨，提高全體員工成品保護意識。另一方面，建立成品保護工作組織機構和制度，成立以現場生產副經理經理為組長成品保護工作小組，對成品保護工作進行領導和監督。工管部、安質部負責成品保護辦法制定和監督。各架子隊隊長和技術主管負責管段內成品保護辦法貫徹，并監督管段內各專業作業班組施工范疇內作業面上成品保護。9工程日記填寫制度第一條工程日記是工程開工至竣工交驗反映施工全過程綜合性技術資料，其內容填寫要及時、真實、精確，使之成為真正原始憑證，可以滿足關于規定規定。第二條工程日記填寫內容涉及如下詳細項目：1、開、竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級關于批示。2、施工組織、施工辦法、機具配備及使用狀況。3、每日完畢重要工作量及安全、質量狀況。4、工程材料進場品種、數量，每日使用重要材料規格、數量及工地實驗成果。5、氣候狀況，實測施工現場當天最高、最低氣溫。6、施工中發生問題，如變更設計、變更施工辦法、施工與施工圖設計狀況及解決辦法，質量、安全、機械、設備事故分析解決等。7、關于領導在技術方面建議或決定，監察、監督和上級檢查發現問題及解決成果。8、其他事宜，如：停水、停電、停復工、災害等狀況。9、以破土動工為實際開工日期，在開工前應集中記錄施工前具備開工條件。第三條項目應按單位工程建立工程日記；由各種項目共同施工單位工程，要以項目所承擔工程量各自建立工程日記。第四條工程日記由項目施工現場總工程師，依照工程實際狀況和規定內容，逐日詳細填寫，不得日后補寫回憶錄。第五條工程日記中年、月、日、星期、風力、風向、實測氣溫必要填寫齊全，特別是實測氣溫，施工進入冬期施工前，必要按關于規定，每日實測氣溫不少于3次，以此鑒定與否進入冬期施工，采用相應辦法保證混凝土質量。第六條工程日記必要用碳素筆填寫，字要寫得工整，盡量不涂改，如有涂改可在錯誤處劃掉并更改并在更改處加蓋名章。有內容當天沒有發生時可填寫“無”或蓋“此項內容今日空白”章。第七條對工程日記內容填寫不全，該記不記，除按關于規定對總工程師進行懲罰外，還要追究項目長、安全、質量檢查人員責任。第八條工程日記填寫要能反映施工現場實際狀況，如：施工地段、施工人員、施工機械、技術交底狀況、轉序及隱蔽工程簽認記錄。10大臨設施（非標）檢查、管理驗收制度10.1檢查、驗收

1、大臨設施定期檢查分為兩種檢查方式，第一種方式：大臨設施尋常檢查。第二種方式：大臨設施定期檢查。

1）大臨設施尋常檢查是按設施部位、內容進行巡視檢查，為了“觀測”系統正常運營狀態，這種辦法事實上是一種不定量運營管理。

尋常在用重要大臨設施，由現場技術人員和施工班組班長以感官為主借助便攜式儀器，按照一定頻率對大臨設施核心部位進行技術狀態檢查和監視，理解大臨設施在使用過程中質量，并告知維修人員及時對大臨設施進行必要安全維護和調節，檢查成果記入施工日記中。在尋常檢查過程中發現大臨設施異常現象和隱患，掌握大臨設施安全隱患初期信息，為維修人員提供大臨設施安全隱患點、部位、項目和內容，防患于未然，保證大臨設施可以正常安全使用。尋常檢查作業內容比較簡樸，作業時間也較短。

2）大臨設施定期檢查是為了維持生產設備原有性能，通過簡樸工具、儀器，按照預先設定周期和辦法，對暫時設施上規定部位（點）進行有無異常防止性周密檢查過程，以使大臨隱患和缺陷可以得到初期發現，初期防止，初期解決。大臨設施定期點檢重要是指以項目經理為組長、項目總工為副組長檢查小組對大臨設施進行定期檢查，周期以每月一次，保證施工過程中大臨設施正常安全使用，依照尋常檢查人員提供信息，對有大臨設施存在安全隱患部位進行詳細地檢查。

定期檢查重要目是確認大臨設施缺陷和隱患，定期掌握大臨設施使用狀態，為大臨設施消除安全隱患提供根據，保證大臨設施安全使用性能。

3）設備尋常巡檢和設備尋常點檢其實是一種崗位，重要負責大臨設施設備與否正常運營，檢查大臨設施有無異常現象，為維修提供更好根據，縮短維修時間，盡快消除安全隱患，施工中大臨設施正常安全使用。

2、大臨設施檢查重要環節

大臨設施檢查內容因大臨設施種類不同而差別較大，但各類大臨設施任何檢查，都必要做好如下幾種環節工作。

1）擬定檢查點

普通應將大臨設施核心部位和薄弱環節列為檢查點。但核心部位和薄弱環節擬定與大臨設施構造、工作條件在施工生產中所起作用有很大關系。

2）擬定檢查項目

擬定檢查項目就是擬定各檢查點內容，如施工便道質量等。

3）編制大臨設施檢查表

為了指引大臨設施維修，需要將各檢查點、檢查項目、檢查周期、檢查內容等編制成規范表格，作為定期檢查人員進行檢查作業根據。這種表格稱為大臨設施檢查表。大臨設施檢查表是考查檢查工作執行狀況、記錄大臨設施使用狀況，又是維修控制和管理中重要技術文獻。相應特殊構造，可自行對該表進行變化，但不缺失重要內容。

4）做好檢查管理工作

制定關于人員崗位責任制，做到職責貫徹，獎罰分明；加強信息反饋和管理，定期匯總、整頓各種點檢記錄，并按規定分類歸檔。

安全質量部門要做好尋常和定期檢查、考核和獎評工作，同步，還要著重解決和防止四個問題：①防止不到現場謊檢；②防止判斷不精確誤檢③防止已列入檢查點重要部位漏檢；④防止查出問題總得不到解決虛檢。

5）驗收管理

對項目部大臨設施在施工過程中應嚴格按工序施工，由項目部技術人員及安質人員對每道項目部進行驗收，驗收合格后方可進入下道工序施工，保證每道工序合格驗收。大型暫時設施完畢施工后應由項目部經理、總工程師、安質環保部門、工程管理部等有關部門進行總體驗收，驗收合格簽證后方可投入使用，對驗收不合格大臨設施應制定辦法進行整治，直至滿足安全使用規定。

10.2

保養及維修制度大臨設施保養及維修形式重要以尋常保養維修為主。尋常保養維修：大臨設施尋常保養工作由該施工工藝段工班組重要負責，大臨使用過程中認真檢查。大臨設施使用過程中注意檢查重要便道位置平整性狀況、地基基本沉降量觀測等，一旦發現大臨設施存在安全隱患，要及時維修，并認真做好交接班記錄。11施工現場帶班制度11.1目為規范我標段建設工程施工安全管理工作貫徹安全責任，防止事故發生，增進安全生產，住房和城鄉建設部《建筑施工公司負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質[]111號）、《關于印發<XXX股份有限公司生產安全隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法>等制度告知》（XXX股份成本[]107號），XXX公司、X公司精細化管理關于規定，制定本制度。11.2合用范疇本制度合用衡陽市濱江新區耒水以北基本設施項目第四標段所有工程。11.3術語、定義項目負責人是指工程項目項目經理、書記、副經理、總工、安全總監及項目各部門負責人和各架子隊隊長、技術負責人、專職安全員、專職質量員、技術員。施工現場是指各類工程項目施工作業活動場合。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目安全生產活動。項目負責人每人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間80%。11.4項目負責人施工現場帶班制度領導小組為徹底貫徹貫徹有關文獻精神，衡陽市濱江新區耒水以北基本設施項目第四標段成立以項目經理潘緒明為組長，常務副經理蘆海洋為常務副組長，其她分管領導為副組長，項目各部門負責人及各架子隊隊長、技術負責人、專職安全員、專職質量員、技術員為成員施工現場帶班領導制度小組。11.5項目負責人施工現場帶班職責權限1、檢查貫徹技術、質檢、安全等管理人員跟班作業狀況，保證現場管理人員有效到位；檢查專項施工方案及其安全辦法貫徹狀況。2、輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位責任，全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、核心環節、危險源點檢查，并指引現場人員安全作業；3、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，禁止違章指揮；4、當現場浮現重大安全隱患或遇到險情時，及時采用緊急處置辦法，并及時下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。5、填寫帶班生產工作日記并簽字歸檔備查等。11.6項目負責人施工現場帶班制度1、帶班領導要把保證安全生產作為第一位責任，切實掌握施工過程中安全生產狀況，認真貫徹安全生產管理有關規定，以風險工點帶班為主。2、排查隱患，并規定有關人員及時貫徹整治；現場無法整治隱患問題，必要下達整治告知單；限期整治并按期復查驗收。3、嚴格貫徹制止“三違”有關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，及時糾錯并按規定予以懲罰。4、解決生產中突發問題，禁止超能力組織生產。5、現場發生危及職工生命安全重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要及時采用停產、撤人、排除隱患等緊急處置辦法。11.7有關規定1、現場帶班領導要高度注重，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員規定，進一步現場靠前指揮，切實把安全生產工作各項任務落到實處。2、架子隊隊長需離開施工現場時，應向項目經理請假，委托項目有關負責人負責其外出時項目尋常工作。3、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由現場負責人簽字。4、現場帶班人員在巡邏中所發現違章行為，一并予以責任領導進行懲罰。5、各架子隊要嚴格執行項目負責人施工現場帶班制度，把重要精力用在安全生產上，切實進一步一線真抓實干，為員工創造良好安全生產環境。11.8考核規定1、現場帶班人員未按規定執行，每次扣罰負責人200元。2、現場帶班人員請假后，架子隊未及時安排人員導致空崗，每次扣罰架子隊負責人500元。3、帶班期間浮現安全事故，一并予以嚴肅解決和懲罰。4、對限期整治隱患問題未及時整治，每次扣罰負責人300元；因防控辦法或整治辦法制定不合理導致后果，視情節予以負責人不低于1萬元懲罰。5、架子隊未制定每月報項目負責人輪流帶班籌劃，懲罰1仟元。6、由項目經理部負責對帶班執行狀況進行監督考核。7、項目經理部每月進行一次考核。11.9附則本制度由XXX公司XX市XX新區工程項目經理部編制并負責解釋，本制度自下發之日開始施行。附表1：現場帶班人員安排表附表2：現場帶班巡邏登記表附表1：項目負責人現場帶班人員安排表現場帶班負責人其她人員時間備注附表2、現場帶班巡邏登記表項目:帶班領導日期項目進展地點重要施工活動檢查內容問題整治狀況整治時限帶班人簽字整治成果12儀器設備管理制度為加強項目儀器設備管理，依照項目詳細狀況，參照XXX公司有關規章制度，特制定儀器設備管理制度。1、產權屬于項目儀器設備，無論來自何種渠道或使用何種經費購買均屬于本辦法管理范疇。2、對于新購買儀器設備驗收，由工程管理部關于人員進行嚴格實驗驗收和技術驗收，做好驗收記錄。3、儀器設備管理和使用建立崗位責任制，制定操作規程，使用、維護、維修制度，要有專人負責使用和維修保養，并建立相應制度。4、管理人員對所管儀器設備負有所有保管責任，任何人未經批準不準擅自使用、移動、借出和調走儀器設備。5、切實做好防火、防盜、防破壞、防事故等四防工作。依照儀器設備不同性質規定，分別做好防塵、防潮、放熱、防凍、防震、防銹等工作。6、按照儀器設備檢定周期進行檢定，禁止超期和未檢使用。7、使用過程中要輕拿輕放，做好防雨辦法，使用過程中發現異常要停止使用。8、制定相應儀器設備報廢制度。屬于下列狀況之一者可以申請報廢；1）有效期限已超過耐用器，的確已喪失功能無使用價值儀器設備；2）確因質量低劣或嚴重損壞無法修復，或修復價值昂貴沒有修復價值儀器設備。3）過期、裁減儀器設備，已經不符合規定，失去現時使用價值。9、儀器設備報廢要經總工和項目經理審批，審批后放回庫房。13工程測量管理制度13.1測量復核職責項目部負責尋常施工測量工作，負責精密網控制點保護工作，按建設單位有關測量原則、規范和設計單位提出精度原則規定，負責施工過程中各階段測量放樣工作。協助上級單位在項目部測量工作。項目部負責測量儀器設備保養、標定，負責加密控制網測量資料整頓與管理，并在公司工管部統一組織下按規定進行竣工測量。13.2工作內容施工測量工作范疇涉及：工程開工前交接樁；施工復測；建立重要建筑物控制網；工序各部施工放樣；竣工測量。（一）交接樁工程中標后，由項目總工程師組織，上級技術主管部門測量工程師和項目部有關人員參加，積極聯系建設單位、監理單位、設計單位及時進行交接樁。交樁資料應涉及：國家三角點、GPS點、導線點位置、數據圖表；中線（基線）樁表、線路資料圖表、水準點表水準基點表等。交接時，應按交接書面資料所列樁橛現場逐點交接并查看狀況，各類樁點應完好無損，穩定可靠，并在現場作明顯標記，以利查找。必要時應攜帶儀器找樁或補點。對于無法補測國家點、GPS點缺失應在交接記錄中注明，由設計單位補測或報建設單位解決。交接簽認時，書面資料必要真實、齊全，樁點布置和密度應符合測規規定，對于現場未找到或已被破壞樁點，應視為廢樁；交接記錄應寫清存在問題或解決意見，并報上級主管部門和建設單位。（二）施工復測復測目是核對設計交樁對的性，應在開工前完畢。在組織施工復測時，依照工程需要，應對中樁，基線樁，導線樁，水準基點樁加密，加密時應滿足施工規范和施工放樣需要。每位技術人員應養成妥善保護各類樁橛習慣，發既有樁位在施工影響范疇內，應及時測設外移樁或護樁。復測完畢后應按照規范規定整頓測量成果書，經測量工程師簽認、項目總工程師審核后，報上級主管部門和監理單位審批，經批準后測量成果書方可使用，并及時做好標記。（三）控制測量重點工程（隧道、地鐵、大型站場、機場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等）應建立獨立施工控制網，以提高精度便于放樣。針對詳細工程，應選取適當平面控制網類型：對于隧道、地鐵、地下工程、橋梁、大型立交橋等工程應優先采用GPS網，也可選用測設以便、平差簡易導線網；站場機場試車場可采用基線控制網；高速鐵路（公路）客運專線應按有關規范規定優先采用GPS網，加密測量宜采用閉合于國家三角點或GPS點附合導線網。（四）施工放樣施工放樣引用經審批復測和控制網測量成果，各種控制點在施工過程中應妥善保護，破壞后應采用原測量精度補設。采用水準測量進行高程放樣時，放樣點應盡量設為轉點，并應來回觀測，以來回高差閉合差作為控制測量誤差根據，并應滿足規范規定。（五）竣工測量單位工程竣工后，應及早進行單位工程竣工測量，以核算工程各部件中線、標高、幾何尺寸與否符合規范、驗標及圖紙規定。合同范疇內所有工程竣工測量應以控制建筑物軸線（中線）為基準進行系統聯測，并與相鄰合同段軸線（中線）銜接。13.3測量質量控制質量控制內容涉及測量復核制度、質量控制運作、測量成果交驗。質量控制核心是測量復核制，各級測量機構及人員都必要遵循復核制基本規定，在測量工作中認真貫徹執行。（一）測量工作必要嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。同步必要做到：1．在測量工作各個程序中實行雙檢制，其中：（1）項目部測量隊至少有2人對關于設計文獻和監理簽認控制網點測量資料進行核對，核對成果應作記錄并進行簽認，成果須經項目部工程管理部復核簽認，經項目總工程師審核后方可使用。（2）測量外業工作必要有多余觀測，并構成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要放樣測量必要堅持采用兩種不同辦法（或不同儀器）或換人進行復核測量。運用已知點（涉及平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必要堅持“先檢測后運用”原則。（3）測量后，測量成果必要采用2人獨立平行計算進行互相校核，項目部測量隊長對2人測量成果進行復核簽認。2．所有工點、工序范疇內測量工作，項目部測量隊應自檢復核和簽認；對分工銜接上測量工作，項目部測量隊要進行互檢復核和簽認。3．項目部測量隊組織對控制網點施工用樁及重大工程放樣進行復核測量，經項目總工程師現場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監理工程師審批承認。（二）項目經理部總工程師要對項目部測量隊執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；（三）測量記錄與資料必要分類整頓、妥善保管，作為竣工文獻構成某些歸檔。詳細涉及1項目交接樁資料，監理工程師提供關于測量控制網點，放樣數據變更文獻。2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算書。3測量內業計算書，測量成果數據圖表。4計量器具周期檢定文獻。（四）控制測量、每項單位工程施工測量必要分別使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水準儀簿、全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清晰，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環更改，不合格時應重測。手簿必要填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終結時間、氣象條件、使用儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時特殊狀況。凡劃去觀測記錄，應注明因素，予以保存，不得撕毀。（五）內業計算前應復查外業資料，核對起算數據；計算書要書面整潔，計算清晰，格式統一；計算者、復核者要簽認；（六）項目部測量隊應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整頓立卷；因人事變動所涉及測量記錄和資料，應由測量隊長主持辦理交接手續；工點工程竣工測量完畢后，測量隊應將所有測量記錄資料整頓歸檔；項目工程竣工，線路貫通竣工測量完畢之后，項目部測量隊應將項目所有測量記錄和資料檔案，分類整頓裝訂成冊，上交項目經理部工程管理部，經驗收合格后，雙方辦理交接手續；項目經理部工程管理部按交工驗收規定將測量記錄資料編入竣工文獻。13.4測量儀器管理（一）儀器維修儀器損壞維修時，原則上應送至近來原儀器廠家維修部門進行修理。（二）儀器檢定各項目使用中各類測量儀器計量檢定工作應按規定按就地就近原則送計量檢定部門檢定。經檢定為不合格儀器設備應停止使用并即時送修。（三）儀器使用和保管外出使用儀器應指定專人保管，負責尋常保養，調轉時應由專人攜帶。外業測量前，測量技術人員負責對儀器技術狀態進行普通性檢查和校正，并符合規范規定。（四）儀器臺賬與檢定證書使用儀器應建立臺賬。以每臺儀器為對象，將各儀器歷次和當前有效檢定證書統一建檔保管。14施工測量復核制度1工程施工前必要做施工定位測量及復測工作以保證建筑物、線路、信號、管線、設備等位置和高程限界規定，施工復核測量按五個環節進行：1.1設計交樁后由項目總工程師組織項目測量專業工程師及項目技術人員對設計交樁進行復測并依照施工需要布設標段內測量控制網，項目部測量專業工程師把復測成果及時提報給監理工程師，復測成果經監理承認。表1水平角角值較差限差（″）儀器型號光學測微器2次重疊讀數之差同一測回2個半測回間角值較差限差或各測回同方向2倍視軸差（2C）互差不同測回角值較差限差或各測回同方向值互差DJ1196DJ231310表2距離觀測限差測距儀精度級別測距中誤差（㎜）同一測回各次讀數互差（㎜）測回間讀數互差（㎜）來回測平距較差（㎜）DJ1<5572mDDJ25～101015注：mD為儀器標稱精度。表3導線測量限差水平角檢測較差（″）15閉合差（″）長度檢測較差（㎜）mD水平角未平差相對閉合差4km1/15km1/10000水平角平差相對閉合差4km1/240005km1/0注：n為置鏡點數，mD為儀器標稱精度。表4高程測量限差（㎜）項目來回測高差不符值附合路線閉合差檢測水準點水準測量(左右線路)光電測距三角高程測量加樁水準測量100光電測距三角高程測量100普通三角高程測量困難地段300150隧道頂800400注：K為相領水準點間線路長，D為邊長，L為附和路線長度，R為測段長，均以千米計。1.2工程細部施工放樣由項目總工程師組織測量及復核，形成測量記錄。2項目部負責加強對測量用控制點保護，防止移動損壞，一旦發生移動和損壞，要重新進行補測加點，加點后按原程序進行復測，保證精度滿足規定。3用于本工程測量儀器和設備，必要送到具備檢定資格單位或部門檢定和校準，合格后方可投入使用，檢查合格證在項目質量負責人處備案備查，同步建立有關臺帳存于質量工程師處，項目技術人員要對全站儀、水準儀等儀器進行尋常校準，形成尋常校準記錄存于工程管理部。4工程因故停建或緩建時，應按照工程竣工測量規定，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，重新開工前要對控制樁位進行復測。5測量原始記錄、資料、計算書、圖表必要真實完整，不得涂改，并應妥善保管。6認真貫徹執行測量成果復核制。項目辦理交接樁手續后，項目總工程師應組織好現場施工調查和控制點復測工作，并做好定位復測工作，復測無誤后進行各分某些項工程定位放線、施工測量。所有測量記錄必要填寫工作項目、日期、天氣和操作者姓名，通過第二人復核計算并簽字。測量成果，必要二人獨立計算、互相核對，未經第