第一章、工程概況一、工程概況通海十九路道路及配套工程現狀燃氣管線遷改工程位于大竹林-禮嘉組團F原則分區，整體呈現東西走向，起點接通海十九路K0+600，終點接道海十九路K1+800，管線全長約1200m。工程范疇內在K0+600~K0+950段道路為高填方區域，該段現狀地形標高位于240.0~261.0之間，設計道路標高位于253.0~271.0之間。在K1+150處道路西側為高挖方區域，該處現狀地形標高位于286.0~279.0之間，設計道路標高位于261.0~262.0之間。其中在K0+950處，即通海十九路與L9路西段路交叉口處，在L9路西段該處為高架橋段。工程范疇內，在道路東側，位于一條現狀南北走向渝武高速公路，該高速公路將向通海十九路拓寬5米。建設單位：重慶北部新區土地整治儲備中心代理業主：重慶渝高科技產業（集團）股份有限公司設計單位：廈門市市政工程設計院有限公司地勘單位：重慶市勘測院、重慶江北地質工程勘察院監理單位：廈門高誠信建設監理有限公司施工單位：四川龍申建設有限公司依照業主提供地形管網資料，工程范疇內，在K0+600~K1+800段道路東側，有一根呈東西走向現狀DN219燃氣管道，該燃氣管道沿現狀地形敷設，埋深為0.5~1.0米。該現狀燃氣管道，某些位于設計道路下，某些穿越L9路西段高架橋段。二、燃氣管道遷改設計概況1、燃氣平面布置因通海十九路道路修建，道路局部存在高填方和高挖方路段，使得現狀燃氣管道某些路段已經露出設計路面，某些路段位于高填方區域下，埋深較大。結合設計道路修建對現狀燃氣管道進行遷改，以以便后期維護和使用。現狀燃氣管道遷改在道路實行邁進行遷改，為了不影響道路二次開挖，本次考慮沿道路紅線外敷設，結合道路標高系統及現狀實際地形狀況，某些燃氣管道位于道路放坡范疇內，在道路東側新建一根DN219燃氣管道。距離高速公路拓寬范疇線11.0~16.0m。距離L9路西段高架橋橋臺為5m。設計燃氣埋深約0.9~16.0m。設計管道結合現狀地形及設計道路敷設。設計燃氣管道兩端分別與現狀燃氣管道相接順。燃氣管道遷改R23~R29埋深為5.0~16.0m，設計考慮采用頂管施工，頂管規模為d800，頂管工作井內徑為4.0m，頂管接受井內徑為2.0m。燃氣管道遷改R34~R35穿規劃道路L9西段道路，位于道路下方，L9西段形成后本次設計燃氣管道埋深為4.5m，設計考慮該段燃氣管道加d400鋼筋混凝土套管進行保護。2、燃氣遷改與十九路排水系統關系（1）、燃氣管道遷改R-6~R-7之間已設計有d1000八字型進水口，燃氣管道敷設前需先修建d1000八字型進水口，設計燃氣管道位于已設計d1000雨水管上方。（2）、燃氣管道遷改R19~R20位于已設計B×H=2.5m×2.5m雨水箱涵上方，燃氣管道敷設前需先修建該段雨水箱涵。（3）、燃氣管道遷改R43~R44位于已設計d1200暫時雨水排水管道上方，燃氣管道敷設前需先修建該段暫時雨水管道。3、施工范疇（1）、施工范疇：遷改鋼管D219，長度約1.2km，設計壓力1.6MPa。土建工程、安全辦法；工程竣工后場地清理，交驗前保護工作。（2）、施工內容：施工內容涉及接樁測量放線、作業帶清理及掃線、管溝開溝與回填、施工測量、作業帶清理、警示帶防護及原地貌恢復等。三、施工工期現狀燃氣管線遷改工程施工工期依照總工期進度安排進行，籌劃于4月01日至5月30日完畢，總日歷天數為60天。其中工期安排考慮了雨天對施工過程影響。因施工現場地形起伏較大，施工然氣管道溝槽也只能按地形盤旋修筑，施工較為困難，大某些燃氣管只能靠人工運送至施工部位，季節、天氣、便道對施工工期影響尤為巨大。四、施工質量現狀燃氣遷改工程質量規定嚴格按設計施工圖、現行有關原則、規范及施工承包合同實行，工程質量達到合格原則。第二章、編制根據一、編制根據1、通海十九路道路及配套工程施工承包合同及燃氣管道遷改設計施工圖、文獻、有關原則圖、參照圖。2、通海十九路道路及配套工程地質勘察報告及與現場有關資料信息。3、施工現場實際狀況和周邊環境，水文地質條件、地形地貌和、氣象條件及交通運送條件。4、我單位擬投入本工程施工人員及機械設備，既有技術裝備及有關同類工程施工經驗和研究成果。5、設計及施工承包合同中明示規范、技術原則及其她關于規范、原則。（1）、《城鄉燃氣輸配工程施工及驗收規范》CJJ33-（2）、《都市工程管道綜合規劃規范》GB50289-98（3）、《城鄉燃氣設計規范》GB50028-（4）、《埋地鋼質管道石油瀝青防腐層技術原則》SY/T0420-（5）、《施工現場安全生產保證體系》DBJ08-903-98（6）、《城鄉燃氣技術規范》GB50494-（7）、《城鄉燃氣設施運營、維護和搶修安全技術規程》CJJ51-（8）、《建筑地基基本工程施工質量驗收規范》GB50202-（9）、《建筑地基解決技術規范》JGJ79-（10）、《工程測量規范》GB50026-（11）、《建筑邊坡工程技術規范》GB50330-（12）、《施工現場暫時用電安全技術規程》JGJ46-（13）、《工程建設原則強制性條文（公路工程某些）》（建標｛｝99號）（14）、我司技術原則及IS09001質量原則、《質量手冊》、《程序文獻》、《作業指引書》及《公司原則》關于勞務、計生、治安、環衛、城建等制定地方政策法規。二、編制原則1、認真執行國家《建設工程質量管理條例》以及重慶市、建設單位關于基本建設法令、法規和管理辦法。2、遵守設計圖紙、文獻和規范進行編制原則：編制施工方案過程中，嚴格遵守現行施工規范和質量檢查原則，遵守設計圖紙規定。3、嚴格執行ISO9001系列質量原則，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程。4、堅持實事求是、一切從實際出發原則：施工方案編制，一切從我司既有實際施工能力、經濟實力、技術水平出發，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，保證高速度、高質量、安全、文明地完畢本工程建設。5、堅持方案編制結合工程實際原則：本施工方案編制一切建立在對工程周邊環境、道路交通狀況詳細調查研究、對工程設計圖紙及設計規定仔細學習理解、對招標文獻深刻理解基本上，做到方案編制切合工程實際、有針對性、有目性。6、堅持專業化作業和綜合管理相結合原則：施工組織方面，發揮專業施工隊伍優勢；同步采用綜合管理手段，合理調配，達到整體優化，保證“工程施工進度、質量、安全目的”全面實現目。7、依照本工程特點，本著精心組織、科學安排、加強管理、突出重點、保證安全質量、保證工期、合理投入、安全文明原則，編制天燃氣管道遷改施工方案，以指引天燃氣管道遷改施工。三、編制范疇本工程范疇內天燃氣管道遷改及保護施工。第三章、施工準備籌劃一、組織機構1、選派項目經理組建項目部：為保證工程施工進度籌劃，保證工程質量，做好安全、文明施工，選派具備豐富經驗管理先進項目經理來擔任本工程施工，并以精干高效原則組建項目部成員，以保證施工承包合同內承諾條款，保持良好信譽，達到使業主滿意。2、項目部成員職責規定：項目部工程管理體中，項目經理全權負責項目施工中各項目技術、質量、經濟指標。項目技術負責人全面負責技術管理工作和工程質量監督檢查。材料機具供應員負責材料供應和施工機具合理調配。專職質檢員負責工程質量檢查及評估工作，全面配合施工人員嚴把質量關。專職安全員負責整個工地安全秩序工作，檢查和消除安全隱患，杜絕安全事故發生。專職資料員負責技術資料收集、整頓工作。專業施工員由項目部經理選派具備同類工程有豐富經驗專業技術人員擔任，負責各專業技術工作技術、質量及詳細施工。二、技術準備（1）、開工前對現場認真清理，熟悉周邊環境，購買各類有關書籍和制定現場各項管理職責和制度及各種施工籌劃。著手綜合技術準備工作，規定各個工長、施工員、安全員、質檢員、內業技術等關于人員認真熟悉圖紙，理解設計圖紙及有關細節和圖紙意圖。（2）、技術負責人組織織圖紙內審，組織現場技術人員熟悉施工圖紙，深刻領略設計意圖及規定，會同建設單位、監理單位、設計單位做好圖紙會審工作，把圖紙上存在問題在施工前解決。（3）、事先編制、優化工程施工方案和重點、難點專項施工方案和作業指引書并及時報公司技術部門予以審批，施工組織設計、施工方案和作業指引書報經總監審批后方能實行。（4）、組織關于人員做好重要分某些項工程技術交底準備工作，和各項安全交底準備工作，編制各項技術交底書。（5）、組織專業人員編制實行性強專項施工方案。（6）、按工程需要配備各種原則、規范、規程和有關文獻及作業指引書。三、資源準備（1）、計量器具和測量儀器準備按照工程規定配備各種計量器具和測量儀器，計量器具和測量儀器進場前必要到計量檢測部門檢定，檢定合格后，并出具合格證書方能投入使用。（2）、機械設備準備依照現場實際狀況安排機械設備需用籌劃，并及時安排進場，進場前對機械設備進行試運營，并實行進場前保養、檢修。（3）、勞動力準備按照本工程實際狀況及時編制勞動力需用籌劃，由勞資部門依照籌劃組織施工班組進場施工。進場班組應具備如下幾方面條件：1）、曾經承擔過類似工程施工。2）、作風硬朗、工人素質高、施工質量好，有事業心，熱愛本職工作員工。3）、配合熟悉，便于管理隊伍。四、現場準備（1）、紅線內障礙物清理，平場排表水。復核、布設測量控制樁點。（2）、嚴格按照編制施工總平面圖對現場進行布置。（3）、與燃氣公司聯系，并獲得現場燃氣管線路平面圖，核算圖紙中燃氣管道位置，依照燃氣部門提供管線位置擬定管道埋深，定出詳細探查籌劃，且做到施工過程中每項工作都與專業工程師監管。（4）、探明地下管線后，按設計施工先放出管線位置，做好標記。管線探挖后將管線5.0米范疇內用警戒繩圍護隔離，并在附近做明顯標志牌標志清晰，再組織正常施工。然后組織管線探查交底會，特別是對開挖操作人員做好班前交底，切忌違章冒險作業。施工前設立好安全警示標志。五、資源配備籌劃1、物資材料籌劃（1）、在圖紙會審基本上，認真進行工料分析，提出各種材料籌劃依照施工順序編制材料需用籌劃，提出加工預制及采購籌劃，所有材料必要按籌劃進入施工現場。（2）、依照施工方案中施工進度籌劃，編制工程所需材料用量籌劃，做好備料、供料工作和擬定堆場面積及貫徹運送車輛。（3）、依照材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使材料籌劃得到貫徹。（4）、組織材料按籌劃進場，并作好保管工作。（5）、做好周轉材料準備工作，隨時依照施工需要進場。2、勞動力籌劃（1）、施工勞動力投入原則勞動力是工程直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工直接保證者。為保證工程順利進行施工，我公司將抽出具備良好質量和安全意識、技術素質高、身體健康，且有類似工程施工經驗一線操作工人安排進場施工。施工人員進場統一通過公司勞務技能及質量、安全技術培訓，考核合格后上崗掛牌施工。（2）、施工勞動力投入按工程施工進度需要逐漸到位，做好思想動員和采用經濟辦法使得節假日期間保證足夠勞動力，以保證工程進度。（3）、在我司內部進行合理調配勞動力，保證項目部對各種勞動力需要，保證施工進度籌劃可以按期完畢。（4）、依照擬定現場管理機構建立項目施工管理層，選取高素質施工隊伍進入本工程施工。（5）、依照本工程特點和施工進度籌劃規定，擬定進行本工程施工各專業施工隊伍。（6）、對工人進行必要技術、安全和法制教誨，教誨工人樹立“質量第一、安全第一”對的思想。（7）、施工人員進場前，必要做好后勤保障工作，為職工衣食住行等全面考慮，以便充分調動職工生產積極性。（8）、勞務管理辦法1）、勞務錄取前必要進行體檢，只有身體健康者才干錄取。2）、勞務錄取后要訂立勞務用工合同，并進行詳細登記。第四章、施工技術方案一、施工工藝流程1、新建天然氣管道施工工藝流程：施工準備測量定位放線管溝溝槽開挖基本平整、夯實管道安裝實驗合格溝槽土石方回填、夯實。2、天然氣管道保護施工工藝流程：施工準備測量定位放線管道兩側溝槽開挖溝槽平整、夯實漿砌條石側墻施工兩側對稱回填燃氣管線四周細砂回填密實300mm厚鋼筋混凝土蓋板路基土石方回填。二、施工準備1、施工圖紙會審由項目技術負責人牽頭，組織各項目專業工長、質檢員、技術員、班組等認真學習圖紙，吃透圖紙。在圖紙學習期間，特別應注意各專業圖紙之間標高與否一致，尺寸位置等與否一致。2、清理場地清理本工程范疇內雜物，以達到施工路基所規定場地為原則；做好沿線地下管線（道）探測和保護工作，為工程順利進行提供必要保證。二、測量放線1、測量控制（1）、針對本工程特點，現場建立平面及高程控制系統，以便在整個施工期間針對其他工程項目施工進行測量控制。（2）、平面控制系統：擬采用導線測量辦法建立平面控制系統，用業主提供控制點進行控制，設立直線控制樁，控制樁位置應在穩定可靠、便于施工期間保護及使用以便位置。（3）、高程控制系統：依照業主提供水準點，將標高引至各暫時水準點上，暫時水準點必要結實穩定，距離不得不不大于200m且先后通視，暫時水準點與設計水準點復測閉合，容許閉合差為±12Lmm（L為水準線長度公里數）。2、平面軸線控制（1）、依照建設單位提供控制基準點，用全站儀放出施工控制軸線，按照設計圖紙放出有關控制軸線及控制點等，并保證其滿足施測精度。（2）、在施工時應保護好所有控制基準點和增設控制點，對重要軸線點打設保護樁，使萬一原點破壞時也能不久恢復。幾條重要軸線測定后，請監理工程師復測并承認后方能繼續施工。3、高程控制運用水準儀控制高程，在工程區域內不易破壞位置分別打設鋼管樁作為暫時水準點，從建設單位提供水準點引測高程到暫時水準點，對所設暫時水準點按四等水準測量規定進行閉合調差。并定期進行校核，以該暫時水準點作為施工時高程控制。4、坐標點、高程控制點設立原則坐標點、高程控制點設立在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復測、視線好地方。并澆好混凝土基本保護，同步設立好保護樁。5、測量放樣人員構成工程測量放樣好壞，是影響工程施工質量能否達到預定效果重要環節。為此，咱們擬成立了專門測量放樣小組。測量組由測量工程師負責，并配備有實際施工測量經驗測量員，在整個施工過程中，進行測量放樣和復測。6、測量儀器配備依照工程施工實際，配備適當測量儀器設備（如：全站儀、水準儀等）。三、施工作業帶清理1、作業帶清理應在放線并辦理好征（占）地手續后進行，開始施工前，施工承包商對施工作業帶內地上、地下各種建（構）筑物和植（作）物、林木等進行清點。2、施工作業帶清理、平整應本著保護配套設施，減少或防止產生水土流失原則。清理和平整施工作業帶時，保護好線路控制樁，如有損壞應及時補樁修復。

四、管溝溝槽開挖1、開挖前應規定各關于管線部門提供地下管線狀況，并結合人工開挖勘察，確認無誤后方可進行開挖施工。2、開挖前用白灰撒線，報經業主、監理驗收合格后，方可施工。3、管溝開挖由機械配合人工挖除，并清理好槽底。4、管溝開挖前，為了保護周邊環境、文明施工及安全，須在管溝兩邊設立安全防護警示帶或安全警示欄桿，使行人、車輛完全與施工現場隔離。5、在距施工現場20m處設立安全警示牌，設立安全警示標語和文明施工標語及安裝夜間施工警示裝置。6、開挖瀝青、混凝土路面地方，在開挖之前按照撒線位置，用混凝土切割機將路面上瀝青、混凝土路面切開。7、溝槽頂部既有路面進行機械破碎后，采用人工挖槽。溝槽開挖過程中，應對兩側構筑物及槽壁加強監控量測，保證施工及構造物安全。管道溝槽應按設計平面位置和挖深開挖。8、為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設計標高高20～30cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證持續作業，分段開挖，每段10m～20m，以防止土方塌方浮現安全事故。9、開挖出來多余土方應及時外運到甲方指定堆土點棄土，外運時必要遵守本地市容衛生及交通管理部門關于規定，運土車應覆蓋，避免揚塵與泄漏，必要時進行灑水防塵解決。對于某些需作覆土和管溝回填用途土方可暫時堆放在溝槽兩側或指定地方堆放。10、在基坑開挖時須在管溝外兩側筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工管溝內。管溝內兩側設排水溝和集水井，本地下水豐富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。11、溝槽浮現局部超挖時，應回填夯實。12、管溝開挖至設計標高時，應及時組織監理工程師檢查溝槽尺寸及地基地質驗收，驗收合格后及時進行下道工序施工。盡量減少涼槽時間，施工時掌握天氣變化，管溝、基槽禁止泡水。13、當天然氣管在既有各類管線下面穿過時，應保證既有管線不下沉、不彎曲、不開裂、不漏水；當天然氣管在既有管線上面穿過時，則對既有管線加以保護并加固本工程管線基本，保證不壓壞各類既有管線并且不影響其檢修。14、溝槽兩側材料及土方堆入或施加其他荷載時，不得危及工作人員、鄰近建筑物、各種管線和其他設施安全，且不得掩埋檢查井、管道周邊、地面測量固定標志以及地下管道井蓋，不妨礙其他正常使用。溝槽周邊1m范疇內不得堆放建筑材料及挖出土方。15、施工時在開挖溝槽兩側用土搭設300mm高防水壩。16、管溝開挖完畢應進行自檢，對管線位置、槽底高程、坡度、平面拐點、坡度折點必要經測量檢查自檢合格后應立即告知監理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序施工。17、燃氣管道溝槽開挖示意圖及邊坡最大坡率如下：五、基本平整、夯實1、溝槽開挖時，邊坡坡度和支撐加固方式可結合地質資料參照CJJ33-擬定，并結合現場狀況恰當調節；必要時應對場地和基坑采用排水辦法，保證安全。2、燃氣管道溝槽至設計標高，經平整夯實后其地基承載力不應不大于0.2Mpa。在挖方路段，管道基本采用素土基本，凡也許引起管道不均勻沉降地段，其地基應進行解決或采用其她防沉降辦法，若遇基巖應超挖200mm后用粗砂鋪填至設計標高；填方地段應在路基解決達到規定后再開槽敷設燃氣管道，在2m深度范疇內壓實度＞95%，遇不良地基時應作基本解決。六、管溝回填1、溝槽回填方式、回填材料和壓實度規定應符合CJJ33-規定，并經監理現場確認挖出土或經實驗合格外運材料后方可用于溝槽回填；回填前，保證管溝內無積水；不得回填淤泥、腐殖土及有機物質；回填壓實度不得低于相應道路壓實度規定。2、管溝回填前，管底、管頂應墊200mm細粒土防止管道碰傷，并用自卸車外運土方從管道兩側對稱同步進行回填，分層夯實，不得損壞管子及防腐層。3、回填土夯壓密實度達不到規定密度時，可依照詳細狀況加適量石灰土、砂、砂礫或其她可達到規定密度材料。4、回填土施工工序涉及填土→攤平→夯實→檢查。5、管溝回填必要在管道工程施工驗收合格后及時回填，避免溝槽長期暴露導致影響管道質量、溝槽坍塌。6、回填土槽底至管頂以上0.5m回填土不得具有碎石、磚塊、垃圾等雜物。0.5m以上回填土內容許有少量不不不大于0.1m石塊。7、回填土應分層回填，分層夯實，每層厚度0.2-0.3m，管側及管頂0.5m必要用人工夯實。七、燃氣管道保護辦法1、施工準備燃氣管道兩側漿砌條石施工前，我部安排人員對施工現場進行“三通一平”工作，即通水、通電、通路，平整場地，做好空中電線、地下電纜、水管等障礙物調查工作。施工前先由技術人員和施工人員全面檢查各項施工準備工作重要涉及施工機具，施工需要材料等，逐級進行技術和安全交底，使各項安全、技術辦法在思想上、組織上、操作上得到貫徹。2、測量定位放線（1）、依照施工設計圖紙，精確計算燃氣管道兩側漿砌條石擋墻平面位置，然后上報監理工程師承認。（2）、按監理工程師承認后軸線資料進行軸線放樣，并測定出邊線，同步需引樁便于校核。3、開挖、平整、夯實及回填施工辦法同新建燃氣管道施工辦法。4、燃氣管道保護施工（1）、燃氣管道兩側側墻地基承載力不應不大于0.2Mpa，側采用M10漿砌條石施工，保護箱涵兩端應與墩柱保護結合施工，相接處應可靠搭接。墻背面按1：0.4收坡，側墻間用細砂回填，并用人工夯實。現狀燃氣管線施工順序：燃氣管線下部填實兩側填方至燃氣管線底標高漿砌條石側墻施工兩側對稱回填。其燃氣管保護原則圖如下（2）、燃氣管道蓋板采用300厚C30鋼筋混凝土預制蓋板，其蓋板鋼筋平面構造圖如下：（3）、下料前應按設計規范規定列出下料表，編號制作堆放，綁扎時應保證搭接、錨固長度、加密位置、規格、數量要對的，并用預制砼墊塊控制好保護層，搗砼時派專人負責、保證鋼筋位置對的、完畢。（4）、鋼筋接頭位置及接長辦法：板筋同一截面接頭率為25%，墻筋同一截面接頭率50%。鋼筋接頭宜采用搭接焊，焊縫長度單面焊10d，雙面焊5d，Ⅰ級鋼筋采用E42X焊條，Ⅱ級鋼筋采用E50X焊條。（5）、底、頂板縱向鋼筋盡量運用鋼筋自然長度通長布置，側墻鋼筋一次配到頂。（6）、側墻兩端及蓋板頂部采用回填材料同路基，其容重不得不不大于18KN/m3,回填過程中應注意對既有構造保護，回填均須左右對稱進行，分層填筑碾壓，每層厚度不得不不大于300mm，壓實度同路基規定。（7）、燃氣管線漿砌條石側墻每隔10米設立變形縫一道，縫寬20mm，瀝青麻絲填塞，遇地形、地質變化處應增設。（8）、路基土石方在回填前，應嚴格按燃氣管線保護圖施工，強度達到規定和經監理工程師驗收合格后方可進行燃氣管線上部土石方回填。對外露地下管線加以保護，并設立明顯標志，以防意外破壞。（9）、遇到地下其她設施或不明埋物時，應及時向駐地監理工程師報告狀況。并提交解決意見，待監理工程師批準或解決后方可繼續施工。（10）、地下天然氣管線暫不能搬遷，應埋設警示樁、采用圍護預以遮擋，并劃出禁區，張掛明顯標志。第五章、工程質量技術辦法一、工程質量保證籌劃據質量保證系列原則和本單位質量手冊及程序文獻規定，項目質量保證籌劃由項目經理或技術總工負責組織編制、公司總工程師審批簽發，重要內容有：1、編制本工程質量目的。2、編制各特殊工序作業指引書并下達執行。3、編制各重要工序技術質量原則和質量保證執行籌劃。4、建立本工程質量管理網絡。5、制定質量總控制籌劃。6、制定質量目的分解籌劃，并貫徹負責人。二、工程質量保證辦法1、工程質量原則依照質量方針、ISO-9001質量原則和《質量保證手冊》，履行“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”，編制項目《質量籌劃》、《質量檢查籌劃》和《過程精品實行籌劃》，并把質量職能分解，嚴格按照籌劃實行。2、質量控制組織辦法（1）、質量體系運營：認真執行ISO9001質量原則，貫徹和貫徹質量方針，定期對質量管理工作進行診斷和考核、糾正偏離質量目的行為。（2）、加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，保證按規程、規定規定施工。技術交底必要有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和構造復雜部位必要堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必要持證上崗。（3）、貫徹崗位責任制：制定崗位責任制并認真貫徹，加強對工程技術管理人員崗位責任制考核和考核。制定質量獎罰制度，按考核和考核成果實行質量獎罰。（4）、施工過程控制：加強產品形成過程質量控制和工序質量檢查，堅持班組操作過程中質量跟蹤檢查，對班組操作過程中浮現或也許浮現質量偏移，及時采用有效補救辦法。（5）、原材料質量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時精確做好各種材料標記和實驗狀態標記。嚴格執行對原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證和實驗報告必要真實、齊全有效。檢查不合格材料必要及時運出場外。（6）、技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。3、質量控制技術辦法（1）、嚴格工藝規律：施工現場生產工藝和操作規程，是操作者進行生產施工根據和法規，任何人都必要嚴格執行。（2）、掌握施工生產現場質量動態：按照一定規定，對質量狀況進行綜合記錄與分析，及時掌握質量現狀，發現質量問題，明確對策和方向。（3）、加強質量檢查工作：充分發揮質量檢查作用，促使工程質量在管理狀態下穩定與提高。（4）、建立“質量管理點”：在施工生產現場中，對重要工序實行強化管理，使工程達到優質原則。（5）、工程開工前，公司與項目經理訂立工程質量責任狀，明確項目經理是工程質量第一負責人，對工程質量負有終身責任。同步，項目部建立以項目經理、技術負責人、生產負責人為主，專職質檢員，班組長為輔，質量保證體系，對工程質量全面負責。技術負責人員負責組織貫徹執行施工驗收規范和施工規程，檢查驗收分項工程質量，作好質量評估及技術資料收集整頓歸檔。同步加強技術培訓和業務學習，強化職工質量意識。（6）、建立“總工→施工科、質檢科→項目技術負責人→各班組長”為主線技術與質量管理網絡體系，形成上通下達，有令必行，行之有效高效運營機制，保證工程施工全過程處在良好技術與質量監控狀態。（7）、認真熟悉、學習圖紙，作好圖紙會審，同步加強技術管理，認真編制施工技術方案，做好質量預控。施工技術方案作為施工策劃前期工作，在工程質量管理上起著舉足輕重作用。為此，咱們努力從施工技術方案編制上廣度、深度入手，注重技術方案合理性、實用性和先進性對工程質量預控能力，增強技術對施工指引力度，使施工技術有效滲入到施工管理、質量管理各個環節，防止“死后驗尸”現象浮現，保證分項工程一次驗收合格率100％。（8）、嚴格實行樣板驗收制度，深化技術交底。各分部工程必要先做樣板，從樣板制起步，以樣板質量和操作工藝指引施工，經施工科會同關于部門驗收達標，簽發驗收單后，方可展開施工。并將樣板施工作用不但局限于施工質量最后考核，而將其擴展到施工過程中各道工序對的性、合理性確認，使參加樣板施工小組在實行中接受技術原則、質量原則培訓，統一操作程序、統一施工做法、統一質量驗收原則。使之不但知其然，并且知其因此然，產生潛移默化效果，將樣板施工和技術交底轉化為施工班組自覺行為，為展開施工后質量過程控制提供可靠保證。（9）、提高內部質量驗收原則，加大過程控制力度。為保證工程質量，實現過程精品，依照工程施工特點及質量目的，編制高于國標項目質量驗收內控原則，并加大質量過程檢查密度及實測點數，由常規抽檢變為普查。1）、在工序驗收管理上項目部貫徹“自檢、互檢、交接檢”和質檢員專檢四檢制度，班組自檢是質量管理基本，自檢記錄按分某些項匯總裝訂，每個分項及工序完畢厚，必要進行交接檢查驗收。驗收時交接雙方對工序質量對照圖紙逐個進行檢查，符合設計規定后，辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序施工。工程交接驗收由項目部負責人、質檢員及技術員監督實行，發現問題應及時整治，直到符合規定，將質量事故消滅在萌芽狀態，保證一次成優率。2）、項目技術負責人必要加大過程控制力度，對普通過程控制按照相應施工驗收規范中、驗評原則和公司編制質量通病防治辦法，認真做好書面技術交底。并對工程質量檢查合格，做好記錄，對重要過程控制按照有關文獻做好詳細書面技術交底。施工過程中，質檢員跟蹤檢查指引，并在產品上標明施工日期、姓名、質量級別，并記錄在分項工程質量驗評標和施工日記上。特殊過程控制必要組織有相應資格專業班組施工，工人必要持證上崗；項目技術負責人根據有關文獻編制書面技術交底，總工審批，力求經濟、先進、可操作性強。作為項目管理支撐和保障，為工程項目實現質量目的提供專業化技術手段。（10）、嚴把材料、設備進場質量關，采購材料要選取質量優、社會信譽好廠家進貨。材料員依照材料采購籌劃與合格供方簽定合同，注明品名、型號、規格、質量規定、供貨期限、違約條款等，并最后經項目經理簽字批準后形成書面報告，報請項目總監理工程師承認。對材料、成品、半成品檢查，嚴格按照公司質量保證體系《檢查和實驗控制程序》進行，并徹底貫徹公司先取樣實驗，合格后再組織材料進場施工管理制度，杜絕不合格材料、成品、半成品進入施工現場。（11）、嚴格控制設備，計量用品質量，進入現場施工設備必要性能良好，符合關于原則和規范。且施工過程中合理使用機械設備，對的進行操作，貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任三定制度。操作人員必要認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止浮現安全質量事故，特別是防止正常損壞。計量器具要有簽定合格檢測報告，保證在有效使用周期內使用。（12）、做好測量工作，保護好測量標志，經常進行復測和檢查，保證工程軸線位置精確和沉降觀測精度與有效性。每層都要用經緯儀由固定原則樁引測，不得借用下層軸線或用線墜往上旨測，以避免產生合計誤差。每層放線后同步做好預檢工作。同步加強對技術資料歸檔管理，設專職資料員，保證技術資料與工程進度同步和真實、齊全、有效。三、工程質量控制要點1、工程工藝控制（1）、單位工程開工前認真編制施工專項方案（或作業指引書），經監理工程師審批后，嚴格按施工專項方案施工。（2）、重要分部、分項工程編制施工方案（或作業指引書）科學地組織施工。（3）、在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案貫徹狀況，以保證施工生產正常進行。2、工程管理質量保證（1）、在項目經理和技術負責人指引下，質檢科派專職人員負責質量管理工作。（2）、施工作業隊設專職質檢員，施工班組設義務質檢員。（3）、項目部質檢科每周組織一次質量檢查，每半月由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。（4）、項目經理部每月組織一次本單位質量大檢查，作業人員每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量級別。（5）、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經理部質檢工程師請監理工程師驗收簽認。（6）、發現違背施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量規定原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓建議。（7）、質檢科每月向項目部及公司報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整頓各種質量資料。3、施工操作質量保證（1）、施工操作者，必要具備相應操作技能，特別是重點部位工程以及專業性很強工種工作，操作人員必要具備相應工種崗位實踐經驗。對某些專業技術工種，必要要持證上崗。（2）、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必要本著自我控制指引思想。有隱預檢規定還必要堅持隱預檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是顧客”思想，堅持做到不合格工序不交工。（3）、要按已明確質量責任檢查操作者貫徹狀況，各工序實行操作者掛牌，增進操作者提高自身控制施工質量意識，做到操作任務明確，質量責任清晰。同步施工操作者還必要做到“原材料把關制”杜絕使用不合格材料，做好施工工程成品保護。（4）、在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收“操作程序化、原則化、規范化、保證施工質量。4、人員素質質量保證在工程質量管理中，“人、機、料、法、環”這五要素，人是決定要素。施工管理層工程技術人員，專業管理人員，施工操作人員和各專業技工、高檔技術工等人員必要提高自身素質同步保持相對穩定，保證其工作持續性及原有操作技能水平。5、對的解決進度與質量關系進度與質量對立統一，沒有質量就沒有進度。實行工程項目施工與管理過程中，必要對的解決質與量關系。生產指標（任務）進度（任務）完畢后，必要檢查質量與否合格。主管領導特別是項目經理，一定要擺正“服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按原則、規范和設計規定組織、指引施工，絕不能由于搶工期而忽視質量。第六章、工期保證辦法一、進度籌劃安排原則及目的1、安排原則（1）、以合同工期為前提，統籌兼顧、合理安排，滿足工程總進度規定。（2）、在保證工程質量、施工安全基本上，優化資源配備，挖掘人員和設備潛力，充分發揮公司綜合優勢，保證在合同工期內完畢施工任務。（3）、以組織均衡法施工為基本辦法，采用平行、流水、交叉作業辦法，超前運作。2、進度目的：保質保量按籌劃完畢施工任務。二、影響施工進度因素因天然氣管線改遷工程工期較緊，任何影響施工進度因素浮現將影響工期目的實現，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。1、關于單位影響：重要是設計單位、天然氣管道改遷單位、材料供應部門、運送部門、水電供應部門及政府關于主管部門，均有也許給施工某些方面導致困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及關于部門或業主對設計方案變動，是經常發生和影響最大因素。材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合規定，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。2、施工氣候條件變化：重要是惡劣氣候、暴雨、高溫等都對施工進度產生影響，導致暫時停工或破壞。3、技術失誤：采用技術辦法不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新構造缺少經驗，不能保證質量等都要影響進度。三、工期組織辦法為保證本工程如期準時、保質保量地完畢，咱們將在如下幾種方面采用相應辦法：1、施工組織保障辦法（1）、為保證施工籌劃完畢，咱們將選派一位有豐富現場施工組織管理經驗、并曾擔任過類似工程項目經理人員，擔任該工程項目經理。同步選派經驗豐富、精力充沛技術負責人，以加強項目部總承包管理能力和組織協調能力。（2）、項目經理堅守工地，與施工人員同吃同住，擔任工地總調度和現場指揮，及時解決施工中遇到問題，保證施工中各環節、各專業、各工種之間協調與平衡。對工程質量、安全進行監督，及人、財、物統一調度，保證施工順利進行。杜絕因管理不善，導致施工脫節、資源揮霍、工期延誤現象發生。2、合理施工方案（1）、充分熟悉天然氣改遷設計圖紙，對擬定施工組織設計、施工方案及辦法進行認真分析比較，作到統籌組織、全面安排，保證總體目的籌劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，保證按期竣工。針對工程特點，采用分段流水施工辦法，減少技術間歇，突出重點，制定嚴密、緊湊、合理施工穿插，盡量壓縮工期，加快施工進度。（2）、合理地加大投入，提高機械化作業限度，充分滿足工程所需人、財、物規定。（3）、對各班組進行教誨，責任到人。各區別段劃分負責人，舉辦施工質量、進度、安全等評比，獎優罰劣。（4）、引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質量、進度、安全最差班組及最優班組。當月最差班組下月工程量相應少一半，多余一半某些由最優班組承辦。（5）、項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調休。3、搞好各種資源供應（1）、依照施工方案規定和施工進度籌劃中各個階段控制點規定，編制勞動力進場籌劃、材料進場籌劃、機械設備進場籌劃、資金使用籌劃，以保證各種資源能滿足施工需要。（2）、物資材料籌劃應有明確材料數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定庫存量，以保證工程進度提前或節假日運送困難時工程對物資需要，保證現場施工正常進行。（3）、勞動力進場要保證質量，工人進場前必要進行嚴格培訓和考核。保證足夠數量勞動力，實行三班制作業。（4）、按照籌劃進場施工機械，進場前對機械進行必要維護、保養和試運轉工作，保證所有機械進場后可以投入正常使用。有效期間加強維護與保養，保證機械能正常運營。（5）、保證足夠資金用于施工，專款專用。在資金浮現局限性時，運用單位資金投入本工程，以保證正常施工。4、嚴格管理與控制（1）、強化項目法管理，履行項目法施工。實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神管理班子，保證施工進度。（2）、運用電腦，履行全面籌劃動態管理，控制工程進度，建立重要形象進度控制點，運用網絡籌劃跟蹤技術和動態管理辦法，做到周保旬、旬保月，堅持月平橫，周調度、工期倒排，保證總進度籌劃實行。（3）、認真做好施工中籌劃統籌、協助與控制。嚴格堅持貫徹每周工地施工協調會制度，做好每日工程進度安排，保證各項籌劃貫徹。編排詳細工程施工總進度籌劃，并采用微機管理技術，對施工籌劃實行動態管理；建立重要工程形象進度控制點，環繞總進度籌劃，編制月、周施工進度籌劃，作到各分某些項工程實際進度按籌劃規定進行；每期依照前期完畢狀況和其她預測變化狀況，對當期籌劃和后期籌劃、總籌劃進行重新調節和布置，保證按原定或因非施工因素調節了期限交工。（4）、實行獎勵機制，擬訂拿出一定資金作為目的管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員積極性和創造性，力保各項目的按期實現。（5）、制定各工序操作規程和質量原則，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理原則化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。（6）、強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主聯系，加強對勞務人員控制和與各供貨商協作，并保證各方及個人職責分工，減少扯皮現象。爭取將環繞本工程建設各方面人員充分調動起來，共同完畢工期總目的。（7）、創造和保持施工現場各方面各專業之間良好人際關系，使現場各方認清其間互相依賴和互相制約關系。特別是加強同交通疏導、材料運送、周邊居民協調，增進與業主、監理、設計單位聯系和配合，及時解決問題。四、工期保證辦法咱們要保證目的總工期實現，就必要采用各種辦法防止和克服影響進度諸多因素，其中從技術辦法方面著手是有效途徑之一。1、履行進度籌劃動態管理技術采用計算機管理，是施工公司當代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具備明顯優勢。要使本工程在預定工期內竣工，必要抓住施工進度籌劃中核心工序和核心線路。在本項目中咱們將采用我司成熟網絡管理程序，實行對本工程進行進度籌劃動態管理。一旦核心工序浮現工期遲延，預先在計算機網絡籌劃中進行調節優化、壓縮，變更相應子項作業持續時間。同步采用相應有效現場辦法，進而保證總工期目的實現。2、保證資源配備（1）、在材料供應上，按照施工進度籌劃規定及時進貨，做到既滿足施工規定，又要使現場無太多積壓，以便有更多場地安排施工。各種材料需要分類堆放整潔，公司在工地設立強有力材料供應部門，保證施工用料需要。（2）、在人力配備上，以滿足核心線路控制點規定為第一層次，以各進度分項目的為第二層次達到主次分明，步調一致，緊張有序。本工程重要勞動力配備規定具備明顯階段性，要依照不同階段對工程人員規定，在保證這些勞動力配備充分條件下，優化工人技術級別和身體素質、思想素質配備與管理。（3）、實行工序、工程段落流水和循環跟進施工程序，區別輕重緩急。以均衡流水為主，對核心工序、核心環節和必要工作面，運用現場環境、較為優越條件，及時組織輪班搶工及雙班作業。3、機械設備配備（1）、為保證本工程按期竣工，咱們將配備足夠施工機械，不但保證正常使用，還要采用有效技術辦法保證有效備用。（2）、為保證本工程在電網停電狀況下也能正常施工，咱們籌劃配備1臺100KW柴油發電機備用。當電網停電時，及時啟用發電機發電，供應現場施工用電，維持持續施工。4、在總進度籌劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出詳細工程部位施工籌劃和工作安排。如發現未能按節點工期完畢籌劃，要及時檢查，分析因素，迅速采用補救辦法和調節籌劃。5、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題報告，協調工程施工內部矛盾，并提出明確籌劃調節方案。6、對影響施工進度核心工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊。關于責任管理人員要跟班，保證核心工序準時完畢。五、工期調節及追趕辦法本工程嚴格按照施工籌劃安排，均衡組織生產。但若因重大涉及變更、自然災害或其他某些因素影響了籌劃施工工期，咱們將采用如下辦法調節和追趕工期，保證總工期最后實現。1、挖掘潛力，優化施工方案通過科學分析并結合施工實際狀況，挖掘潛力，優化施工方案，調節施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使工期縮短目。2、增長人力、物力、機械和資金投入（1）、恰當增長勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工影響。（2）、合理增長施工機械設備、料具投入，充分發揮機械化施工效率。（3）、加強施工管理，保證資金更好用于施工生產，保障施工生產順利進行。六、勞動力保證辦法本工程工期較為緊張，需采用有效辦法保證節假日期間不斷工。1、做好隊伍穩定工作，以節假日期間人工費予以一定補貼和津貼。2、訂立勞務合同步，于合同中強調施工現場穩定勞動力條款。3、加強宣教，提前做好員工及民工思想工作，作好人員調度，調節施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受影響。第七章、安全生產保證辦法一、安全生產目的及體系1、安全生產目的：實現“四無”、“兩控制”。即無死亡事故、無重大機械傷害事故、無火災事故、無中毒事故；職工重傷率控制在0.6‰如下、輕傷率控制在1.2‰如下。2、安全生產管理體系（1）、建立以項目經理為首安全檢查保證機構，項目部決策層、控制層、作業層均設立安全檢查保證機構，配備專職安全檢查人員，實行分級安全管理，做到層層把關，專職檢查與自檢相結合，對工程安全實行全過程控制。（2）、切實抓好“三控”，嚴格執行“三重”，扎夯實實地抓好安全管理工作。在施工過程中，認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，廣泛應用安全系統工程和事故分析辦法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。（3）、建立從項目經理、作業班長到操作工人崗位安全責任制、明確各級人員職責。管理生產必要管安全，建立嚴格考核制度，將經濟效益與安全掛鉤。（4）、制定詳細切實可行關于部門、人員安全職責。并編制詳細安全生產工具籌劃和及時做好關于安全生產準備工作。二、安全生產管理辦法為達到“事故發生率為零”安全目的，在施工過程中，實行項目經理負責制，嚴格按“管生產必要管安全”為原則，貫徹“防止為主”方針，切實做好安全工作，這不但是工程施工需要（保證質量、工期、效益），廣大職工需要，更是公司自身發展需要（安全具備否決權）。為此，施工期間做好如下安全工作：1、認真執行強制條文規定關于內容，切實做好安全工作。2、建立安全管理網絡，設立專職安全員及保衛人員，組織安全檢查，分析、研究安全生產，建立各級安全生產責任制，做到安全工作責任到人。3、建立健全班前安全交底制度，建立安全生產獎罰制度，安全管理與職工獎金掛鉤，認真組織、發動全體職工參加項目部內部開展安全達標活動。4、定期開展安全檢查活動，查出事故隱患，定人、定期間、定辦法及時消除，使安全管理工作做到“縱向究竟、橫向到邊”。5、施工過程中以《建筑安全生產監督管理規定》為指引思想，以關于操作規程為根據，遵章守紀，杜絕違章指揮，違章作業。職工進入施工現場戴好安全帽。6、在醒目地方張貼安全標語，懸掛橫幅，掛好安全牌，加強安全生產宣傳力度，對新上崗職工進行三級安全教誨，并發放安全教誨卡，特種工持證上崗。7、加強用電管理，防止觸電事故及火災發生。生活區、加工棚內布置有效足量滅火器材，并且火源遠離易燃易爆物品。8、施工過程中技術保證針對本工程特點、施工環境、施工辦法、勞動組織、工程機械、動力設備、變配電設施以及各種安全防護設施，制定切實可行安全生產技術保證辦法。（1）、安全生產技術保證辦法在開工前編制完畢，通過審批，在施工中嚴格執行。嚴格按照安全生產規定編制施工組織設計，認真編制安全技術操作規程。并具備針對性逐級進行安全技術交底，交底后由安全質量部負責監督檢查、貫徹。（2）、安全生產技術保證辦法中各種安全防護設施實行列入施工任務單，責任貫徹到班組、個人，實行檢查驗收制度。（3）、項目總工程師、安全工程師經常進一步工地檢查安全生產技術保證辦法實行狀況，發既有違背行為、問題及時糾正。（4）、各級安所有門以安全生產技術保證辦法為根據、以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性地對工地實行狀況進行檢查，并監督各項辦法貫徹。（5）、對安全生產技術保證辦法執行狀況進行檢查，建立嚴格獎懲制度。（6）、實行嚴格機械安全管理和安裝驗收制度。使用施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，按照規定安全技術原則進行檢測，經檢測合格后方可安裝。在投入使用前，按規定進行驗收，確認機械狀況良好，能安全運營時，再投入使用。所有機械操作人員都必要經培訓合格后持證上崗，并按期復檢。加強對設備檢查、保養、維修，保證安全裝置完備、敏捷、可靠，保證設備正常安全運轉。9、施工現場和暫時工程安全保證（1）、現場布置安全保證辦法1）、施工現場布置全面規劃，合理安排，避開不良地質地段，以利于施工生產，以便職工生活。2）、施工現場設立醒目安全警示標志。房屋內設立通風口，保證室內通風良好。3）、施工現場防火、防大風、防大雨等安全設施完備、有效。不得擅自拆除或移動，且定期檢查，如有損壞，及時修理。4）、現場合有建（構）筑物、大型機械設備均加設避雷裝置。5）、施工現場內各種材料分類碼放整潔穩固，廢舊物品及時清理，以保持現場整潔有序。6）、易燃易爆品倉庫、配電所等采用必要安全防護辦法，禁止用易燃材料修建。工地暫時油庫遠離生活區500m以外，并外設圍欄。（2）、施工現場防火安全保證辦法1）、嚴格執行《消防法》和公安部關于建筑工地防火基本辦法。2）、現場劃分用火作業區、易燃易爆材料區、生活區，按規定保持防火間距。3）、現場設專用水管網，配備消火栓。4）、嚴格三級用火審批制度，嚴格貫徹“二證一器一監護”工作。5）、電焊、氣焊等明火作業由專人看守。6）、工具房、料庫，做到人走燈滅，下班拉閘斷電，專人負責。7）、施工用電不得超載。（3）、暫時電力線路安全保證辦法嚴格執行相應規范關于規定。三、各崗位人員安全責任1、項目經理（法人委托代表）安全生產崗位責任“項目經理對本單位勞動保護和職業健康、安全和環境負全責”。認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度,必要貫徹“安全第一、防止為主”國家安全方針；制定公司和下屬各單位各級干部安全責任制度。把職業健康安全和環境列入重要議事日程；定期研究解決生產中職業健康安全和環境問題；教誨職工遵章守紀和牢固樹立安全第一思想。督促各級干部和各職能單位做好本職范疇內安全工作，并支持她們工作，并服從業主單位對安全工作統一協調和管理。如實報告安全事故；現場專職安全人員配備不得少于現場工人5‰～8‰。2、項目總工安全生產崗位責任“對本公司勞動保護和安全生產技術工作負總責任”；在組織編制和審批施工方案采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必要制定相應安全技術辦法；負責提出改進勞動條件項目和實行辦法，并督促檢查其（使用）實行；對關于人員進行安全技術教誨；及時解決施工中安全、環境、健康問題；并參加工傷事故分析，提出技術鑒定意見和改進辦法。3、技術員安全生產崗位責任編制施工方案時，還要制定相應安全環境辦法，負責組織安全技術交底；采用新技術、新工藝、新構造、新材料、新機具要編制出相應安全技術操作規程，組織安全技術交底。分項工程施工前要進行風險分析，編制控制程序，寫出相應書面安全環保技術交底，并進行簽字交底。在公司人員檢查工程質量和安全過程中，協助公司人員檢查安全生產問題，履行全面質量管理時，要將安全生產管理列為一項重要工作內容。4、安全員安全生產崗位責任認真貫徹貫徹上級批示及安全生產各項規章制度，純熟地掌握各項安全生產法規、法令、規章及制度；針對性結合班組實際狀況制定某些安全實行細則；做好施工現場安全生產宣教工作，經常督促檢查，參加施工班組班前安全活動，指引班組搞好安全生產，督促班組合理使用勞動防護用品；經常檢查職工與否堅持使用“安全三寶”，檢查機具、施工用電、機械防護裝置和施工防護設施安全狀況，禁止違章作業，在施工發生有危及職工生命安全險情時，有權停止工作，指揮人員脫離危險區域，并及時向項目經理報告；定期組織安全生產全面檢查，對查出問題、隱患要按“三定”，即定人、定期間、定辦法、協助關于人員貫徹整治，做好檔案資料收集整頓工作；發生工傷事故時，應采用應急辦法，保護好現場，并及時向上級報告，參加事故調查分析和解決工作，按照“四不放過”原則，檢查督促防止辦法貫徹；做到盡責竭力，搞好本項目健康、安全、環境工作，杜絕重大事故，減少普通事故。5、施工員安全生產崗位責任施工員是施工任務分段安全生產負責人，對所管工程安全生產負直接責任；應純熟掌握安全生產操作規程和安全管理規定，督促班組遵守安全生產技術辦法和安全操作規程；堅決貫徹上級審批安全技術辦法和施工組織設計中規定安全辦法，生產中對不安全操作程序和環節有權制止，并積極積極提出建議；對分部、分項工程負責簽發安全技術辦法交底卡，并履行交、接人簽字手續,任務下達后，對班組檢查安全技術辦法執行狀況；對違章作業班組和個人要及時提出嚴肅批評，并相應采用堅決防范辦法，防止事故發生，對堅持錯誤班組有權責令其停工或者予以一定經濟懲罰；認真消除事故隱患，發生工傷事故及時上報，保護現場，參加調查解決，努力做好防止工作。當發生工傷事故時，及時告知業主方，并積極參加救援及整治工作。6、班組兼職安全員安全生產崗位責任協助班組長執行公司關于安全生產規定和制度，帶頭執行安全操作規程，負責對本班組進行安全生產知識、環境知識、健康知識教誨，對新工人做到言傳身教；組織全班工人學習上級關于安全生產文獻、規定、批示、規程，熟悉本工種安全業務知識，對本班組安全生產作詳細技術指引；負責配合班組長組織安全生產班前交底，班中檢查，班后總結，并記好當天安全生產狀況；在班組中發生不安全因素應及時向領導反映，制止違章作業，發現對職工生命安全存在嚴重威脅時，應及時停止，撤離危險區，并向領導報告；堅持“四不放過”原則，即事故沒有調查清晰不放過、職工沒有受到教誨不放過、責任者沒有受到解決不放過、防范辦法未貫徹不放過。參加班組工傷事故調查、分析和解決，采用辦法吸取教訓；負責監督班組防護設施、防護工具，督促職工佩戴安全防護用品；盡責竭力搞好本班安全工作，杜絕重大事故，減少普通事故。7、質檢員安全生產崗位責任執行安全規章制度，做好職工安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度以及安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火教誨工作。負責新工人安全知識培訓，考核合格才干上崗；按照施工組織設計方案，貫徹安全技術辦法，負責安全技術交底；監督職工堅持使用勞動防護用品；經常檢查“四口”防護，用電機械設備及其防護裝置安全狀況，所有防護裝置須經驗收合格方可使用；堅持“安全至上”原則，當生產和安全發生矛盾時，堅決服從安全，不違章指揮，并監督工人按章作業；發生安全事故，要及時保護現場，及時上報，并積極參加調查解決；積極組織開展“安全無事故”競賽活動，增進安全生產。8、施工現場暫時用電電工安全生產崗位責任堅守工作崗位，有事請假，不準擅自離崗，必要持證上崗；工作中要經常巡邏工地，檢查電源線路、電器開關及機械設備運營狀況，發現隱患及時排除；遇有下列狀況不準任意接電源：用電設備額定電流與現場不符合時不準接電源；保險絲與電機功率、額定電流不符合不準接電源；各種電器開關設備不完整，電源線未達規定架設高度不準接電源；每月必要至少檢查漏電開關一次，定期檢查。每月查接地電阻與否符合規定、電線接頭與否牢固可靠、絕緣限度與否安全，發現問題及時排除，并填寫好施工現場暫時用電檢查表；必要嚴格遵守《施工現場暫時用電安全技術規范》，認真做到裝得安全，拆得徹底，檢查經常，及時整治，上下班做好記錄，并關閉電源并鎖好電箱。9、機械操作工安全生產責任堅守工作崗位，有事請假，不準擅自離崗，必要持證上崗；機械在運轉中任何狀況不準離崗，不準從事其她作業；遇到下列狀況不得開機：電器設備未安裝漏電開關，無接保護零線不試機，不開機；信號不明，視野不清不開機；她人違章指揮不開機；傳動帶、皮帶輪無防罩不開機；發現機械有故障時不開機；超負荷時不開機。對漏油機械要及時維修，不得浮現漏油污染環境事件。三檢查：查電器設備；查機械設備；查管線部位；四做到：堅守工作崗位；思想集中認真操作；發生故障及時停機修理；準時添加潤滑脂。五不走：任務不完畢不走；不做好清潔保養工作不走；機械不蓋好不走；不切斷電源，鎖好開關箱不走；不填寫好臺班記錄不走。10、機械工安全生產崗位責任嚴格按照《JGJ46-》原則架設電線和安裝機電設備，經常對線路和各種電器進行檢查和維護；操作人員必要對機械進行預先檢查，經檢查一切正常后方可進行使用；禁止職工在工作時間會客及跟人聊天；禁止職工帶病操作，酒后操作；下班后把開關斷開，并鎖好開關箱；及時向設備材料部報告機械運營狀況及每一種安全問題。11、班組長安全生產崗位責任認真遵守規程和關于安全生產制度，依照本組人員技術、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術交底，搞好班前安全活動，對本組人員在生產中安全負責；做好班前交底記錄，對新調入工人做好現場安全教誨；經常檢查施工現場安全生產狀況，發現問題及時解決，不能解決要采用暫時辦法，發生重大傷亡事故要保護好現場并及時報告；有權回絕上級違章指揮；聽從專職安全人員指引，接受改進辦法，教誨全班人員堅守崗位，嚴格執行安全規程和制度，做好上下班交接工作和自檢工作；發動全組工人，為增進安全生產和改進勞動條件提出合理建議。并做好記錄和報告工作。12、生產工人安全生產崗位責任緊記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一”思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教誨；每個工人必要訂立安全、環境、健康、質量合約方能上班工作；認真學習和掌握本工種安全操作規程及關于方面安全知識，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產各項規章制度，聽從安全管理人員指引，做到不違章冒險作業；對的使用防護用品和安全設施器具，愛護安全標志，服從分派，堅守崗位，不準開動她人機械、電器等設備。不準無證進行特種作業，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規程；隨時檢查工作崗位環境和使用工具、材料、電氣機械設備，做好文明施工和機具保養工作，發現隱患及時排除及時報告上級；努力學習安全知識，增長對事故發生判斷能力，發現隱患、險情、事故苗頭應及時排除，不準抱有僥幸、麻痹、經驗主義思想和行為；發生工傷事故或未遂事故，要及時報告班組長，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故，增進安全生產，改進勞動條件合理化建議；發揚團結友愛精神，在遵守安規、安紀方面做到互相協助、互相監督，對新工人上崗要傳授安全知識，維護一切安全設施和器具，做到對的使用，不準擅自拆改。第八章、文明施工及環保辦法一、文明施工辦法文明施工是施工公司窗口，是施工公司形象，是施工公司管理水平衡量原則，是施工公司宣傳自己，獲得業主信任場地。文明施工必要執行國家關于環保、市容、衛生管理規定以及該工程文明施工詳細規定，建立科學、當代、規范管理辦法。嚴格產品保護辦法，暫時設施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整潔，施工場地平整、道路暢通、水電線路整潔，施工設備狀況良好，施工作業符合規程規范規定。1、文明施工目的目的：一實現，二杜絕，三無，四嚴懲。一實現，實現施工場地文明、整潔、安全；二杜絕，杜絕野蠻施工，杜絕不文明語言和行為；三無，無因工死亡、重傷和重大機械設備事故，無火災事故，無違法犯罪案件。四嚴懲，嚴懲擾民事件，嚴懲破壞環境行為，嚴懲破壞生產成品行為，嚴懲違章作業行為。2、文明施工辦法（1）、加強對職工職業道德教誨，樹立文明施工思想，以“人人都是公司形象、公司形象靠人人”為宗旨，以“建一種工程、留一處美景、交一方文明、傳一片美譽”為目的，使人人恪守職業道德，遵守建設程序。（2）、加強施工管理科學性，籌劃性，杜絕盲目性和隨意性。（3）、嚴格按經業主批準施工總平面圖進行現場文明施工管理，臨設、機具、材料等要有標記并分類、分規格擺放，保持施工現場合理布置，整潔有序。（4）、施工講求科學、遵守工藝紀律，杜絕野蠻施工。（5）、項目部管理人員掛牌上崗，著裝符合安全規定。（6）、施工現場管理高原則、嚴規定、現場每周至少大清掃一次，材料運送、吊裝應嚴格按籌劃執行，不能拖泥帶水。配件或材料應保持清潔，施工現場垃圾除土要定點堆放，及時外運。（7）、各種施工用周轉材料應妥善保管，不得隨意損壞。（