第一章設計和施工技術先進性、合理性1編制闡明和根據1.1編制闡明對承建本工程，我公司具備極大熱忱，對與建設單位合伙布滿誠摯意愿，在收到招標文獻后，我公司組織關于人員認真閱讀圖紙，仔細理解現場狀況，編制了本《施工組織設計》。本《施工組織設計》是指引永興街（即演集路一文化路）工程大綱性文獻，編制時對工期、質量目的、項目管理機構設立與勞動組織，施工進度籌劃控制，機械設備及周轉材料配備，重要技術方案、安全、文明、施工、環保，季節性施工季諸多因素做了充分考慮，突出其科學性，合用性及針對性，在工程實行前要編制詳細實行性施工組織設計或施工方案,辦法及作業指引書，指引工程施工，保證在80天內完畢工程所有施工內容，并使該工程質量評估級別達到市優原則，爭創省優。咱們承諾：如我公司中標,咱們會克服一切困難、發揚我公司優良老式,全力以赴,配備一流人員班子、一流技術、一流施工機具和超常價格，以雄厚公司整體實力為依托，精良技術裝備和豐富管理經驗為后盾，依照提供資料進一步地優化施工方案，以先進科學施工管理技術，更加合理地調動各科資源，保證以快捷工期，優良質量,優良施工管理水平和優良服務，準時交出令建設單位滿意優良工程。在施工中，我公司本著對建設單位高度負責態度，將積極與質量監督部門配合，服從建設單位及監理工程師管理，從嚴控制工程量，在保證工程質量同步認真做好安全文明施工，制定環保辦法控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產辦法；建立安全保證體系，保證施工中不發生傷亡事故；創立安全文明工地。同步，在施工中力求“少花錢多辦事、辦實事”，將建設單位投資每一分錢落到實處，以達到有效控制投資目，更好更快地交出讓建設單位滿意精品工程。1.2編制根據1.2.1永都市永興街招投標須知及圖紙招標答疑1.2.2永都市永興街施工圖1.2.3現行國家關于工程施工規范、規程及技術原則1.2.4我公司施工類似工程施工經驗等2工程概況該工程是政府重點工程，由永都市規劃建筑設計所設計，永興街從演集路至文化路，位于永都市東部,屬都市主干道,全長467.98米。行車道寬18米,人行道寬2×6米，道路構造做法為：路基碾壓，300mm厚12%石灰土基層，180mm厚6%水泥穩定級配碎石層，40mm厚瀝青黑色碎石，30mm厚瀝青表處.路面設計年限為8年。3施工組織管理和機構設立3.1施工組織管理依照本項目工程質量與工期規定,自成一種強有力現場項目施工管理機構。在我司內挑選實力雄厚，敢打硬仗施工作業隊伍；挑選懂技術，會管理、工作認真吃苦精神強施工管理人員。實行本工程有關管理內容。保證本項目優質，迅速地按期投入使用,同步在管理成員，施工機械，物資保證，施工技術管理等方面都要得到最充分保證，實現施工綜合成本有效控制。為實現本工程建設優質、高效、安全、文明禮貌、低耗目的而奮斗，本工程采用項目法施工管理體制。3.1.1施工管理體制設立原則；3.1.1.1形成有一定權威性統一指揮，協調各方面關系，保證工程按規定順利完畢；3.1.1.2依照本工程規模，技術復雜限度等因素建立管理組織；3.1.1.3采用項目管理體制同步,經濟合同手段輔助以某些行政手段，明確各方面責、權、利。3.1.2項目法施工在本工程施工中實行項目法施工管理模式，組建本工程項目經理部，對工程施工全過程進度，質量安全成本及文明施工負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高效、安全、文明為主軸，加強動態，科學管理、優化生產要素，精心施工、大力推廣先進施工任務。在履行項目法施工同步，從文獻控制、材料采購到產品標記，過程控制等過程中，切實執行公司質量保證體系文獻，達到創優高效目的。項目經理對工程項目行使籌劃、組織、協調、控制、監督指揮職能，全權解決項目事務，其下設技術組，經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目的責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高效、低耗地完畢項目任務而努力工作。3.1.3組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高同志擔任項目部重要負責人，選聘技術。管理水平高技術員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員構成，在建設單位、監理單位和公司指引下負責對本工程工期、質量、安全、成本等實行籌劃。組織協調、控制和決策，對各生產施工要素實行全過程動態管理。作業層人員配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能正式工和合同工，分工種構成作業班組、挑選技術過硬、思想素質好正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”形式。規定簽發人和執行人簽字，項目經理層，作為執行監督者，保證施工任務書工作內容如期完畢。3.2項目組織機構設立及職責3.2.1項目組織機構設立圖（附圖1）3.2.2職能部門重要職責分別為3.2.2.1工程技術部：由技術負責人，技術員，施工員及各分項目工程工長構成，直接管理和指揮班組施工生產。3.2.2.2物資設備部：現場機械設備維護、保養運營記錄。3.2.2.3質量安所有：質量檢查，安全檢查，文明施工，生活衛生檢查。3.2.2.4施工管理部：材料采購，裝卸，保管，發放。3.2.2.5經營籌劃部：負責工程籌劃預算。3.2.2.6綜合辦公室、現場保衛、食堂及綜合管理。4施工布置及總平面布置4.1施工布置4.1.1任務劃分施工時依照專業劃分任務，由公司所屬各專業隊伍承擔，在公司、項目部統一管理下，各專業文明做到互相協調密切配合4.1.2施工組織籌劃依照本工程特點，考慮到工期規定，在勞動力配備上分為兩個施工隊，劃提成兩個施工工段同步開工，分段施工，齊頭并進施工考慮安排，即在路基，路面施工時，均以兩個大施工段為考慮，組織交叉流水作業，通過加強籌劃，合理組織提高勞動效率，加快施工進度。4.2施工準備4.2.1技術準備4.2.1.1熟悉和審查施工圖紙拿到圖紙后，仔細檢查施工圖與否完整和齊全，施工圖紙設計內容與否符合工程施工規范工程技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各構成某些間有無矛盾和錯誤，如施工圖與其有關構造圖尺寸，標高，闡明等方面是一致等。通過圖紙自審，互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程特性及應重點注意問題，給工程全面施工創造條件。4.2.1.2各項資料調查分析：開工前，派關于管理人員對該地區周邊技術經濟條件等進行調查分析，如三大材價格，材料進場來源，交通資源，建筑協作單位施工能力等。4.2.1.3預算員作好施工預算及分部工程工料分析。重要構配件平均供應及加工籌劃，提出加工定貨數量，規格及需用日期施工組織設計，制定各部門工程技術辦法，技術方案，組織技術交底工作。4.2.2施工現場及生產準備在工程正式開工前，完畢施工現場全場性前期準備工作，施工現場準備工作涉及如下某些內容。施工現場暫時圍墻施工。大型暫時設施建造。涉及材料堆放區，施工通道，周轉材料堆放，門衛，公共廁所。暫時施工道路鋪設，暫時用水用電管網布置和敷設。復核及保護好建設方提供永久性坐標和高程，按照即定永久性坐標，定好施工現場測量控制網。有籌劃組織機構及材料，機械設備進場，布置或堆放于指定地點。4.3總平面布置（附圖2）4.3.1施工場地進場后，場地砌磚墻圍起，形成封閉，在靠道路側均設立大門，并配備值班人員。4.3.2混凝土攪拌本工程設750L混凝土攪拌機1臺，用于混凝土攪拌。4.3.3周轉材料堆放水泥、砂、石等重要周轉材料堆場布置在接近混凝土攪拌空地上，便于材料周轉倒運。4.3.4施工用水、用電本工程暫時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設采用木制電線桿，從建設單位提供電源點引至各施工用電點，生活某些用電重要供應辦公室、宿舍、食堂、廁所某些路燈等，施工用電某些重要供應施工機械，攪拌場等用電。依照作業面相應設立若干配電箱，以便于施工用電。施工用水由水源點引出用水管引至各施工用水點，以供施工用水使用。4.4總平面管理為了減少各種材料運距，避免無效勞動，有效地組織現場平面規劃，最大限度運用空間，保證做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，未經工地負責人批準任何人不得任意變化。4.4.1設立現場領導小組。現場領導小組是現場施工生產指揮中心，辦公室內掛有工程進度控制網絡圖、設備、勞動力調配圖、氣象登記表及質量控制圖等。做到現場施工有條不紊，高質量、高效率、高速度地運轉。4.4.2現場暫時施工道路要合理規劃，場地排水溝必要做好，施工時要加強對排水溝管理，保持水溝暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道，的確需要調節這些設施時，要征得現場領導批準，然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采用辦法恢復使用功能，管理人員要經常檢查督促，及時解決問題。4.4.3施工現場水準點和軸線控制樁應有明顯標志，并加以妥善保護任何人不得損壞。4.4.4砂、石及其他材料，應依照施工進度籌劃安排，分批分期進場，場地要統一規劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹貫徹科學管理，禁止隨心所欲，導致揮霍或堵塞交通運送等事故發生。4.4.5在現場必要做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環保工作，布置必要污水解決設施。4.4.6所有暫時設施必要按照施工平面圖規劃規定辦，按質量原則辦，不可以馬虎湊合，減少原則，一定要保證查運送道路暢通無阻。4.4.7對整個現場和布置和保持，管理人員要經常督促檢查并落到實處。5重要施工機械設備及勞動力籌劃5.1重要施工機械設備配備依照施工布置和施工辦法規定，合理選取本工程施工機械，本工程機械投入詳見下表：重要施工機械設備需用量籌劃表序號機械名稱規格單位數量生產年份備注1挖掘機W220臺1租用2推土機802臺2自有3裝載機321F臺2自有4壓路機YZ18-21臺1自有5振動壓路機18T臺1自有6灰土拌合機1.8M臺2自有7瀝青拌和站30/h臺1自有8攪拌站120T/H臺1自有9混凝土攤鋪機臺1自有10瀝青攤鋪機TITAN423臺1自有11自卸汽車8T輛8自有12灑水車5T輛1自有13平板振動器2.5KW臺1自有14蛙式打夯機50HZ臺2自有5.2重要勞動力安排為發揮公司優勢，施工隊伍均選取素質好，技術水平高施工過同類工程隊伍施工。為保證工程進度，在物資供應和資金充分條件下，對各工種勞動力進行有籌劃組織調配，充分發揮專業隊伍特長，在保證工程質量同步加快施工進度，為工程施工提供有力保障。勞動力計劃表序號工種數量備注1機械工20機械操作2電工2各種機械用電生活用電3普工80挖填土、篩鋪路基、路面及管道安裝4瓦工30砌、粉排水溝及側石安裝5混凝土工10水泥級配碎石澆注6模板工10排水溝墊層模板支安裝7鋼筋工5水溝蓋板鋼筋綁扎6重要施工辦法6.1施工準備及測量放線6.1.1施工準備審核圖紙，圖紙會審，組織工地會議及技術交底，編制實地切實可行施工組織籌劃，并報請批準。6.1.2測量放線6.1.2.1測量規定因本工程關系到整體平面布置，對施工測量放線精度規定很高，施工測量要貫徹整個施工過程，測量成果要做到及時反饋，跟蹤檢查。結合本工程構造特點和施工規定，配備使用J2經緯儀、自動安平水準儀，50m鋼卷尺、塔尺，以上測量儀器必經法定檢測部門進行鑒定，校核無誤后方可使用。測量過程中要做到“四固定”，即固定人員觀測和整頓成果固定測量儀器，固定坐標原點和水準點，固定測量辦法和路線。6.1.2.2平面控制依照業主提供坐標原點和高程點，按照從總體到局部控制原則，結合道路平面構造特點，對道路進行放線定位經復核無誤后，由業主會同監理、基建部門進行驗收，采用角度交匯法，建立平面坐標控制網，然后選取通視良好。不易擾動地點設立固定坐標控制點和高程控制點。6.2路基工程6.2.1路基工程施工前準備工作：一方面建立路基土方工藝流程圖如下：路基用地范疇內管道、墳墓等建筑物，應協助關于部門拆遷或改造。對路基用地范疇內表面樹木、草皮、作物、雜物、垃圾、種植土等用推土機和挖掘機等機械，并用人工配合清除干凈，按照設計高程挖路槽及排水溝，并經監理工程師承認，并將樹根、墓穴所有挖除，將坑穴填平夯實。對設計線路水準點、中線、導線、橫斷面進行復測并依照需要增密測點，將測量記錄本及成果資料交監理工程師檢查驗收雙方共同簽字存檔。對施工范疇內地質、水文和管線等做出詳盡調查并取樣實驗，對圖紙規定挖、填土等其她填料取樣進行實驗，其實驗內容必要照《公路土工合成材料實驗規程》（JTL060-98）執行。工程施工準備工作及施工過程每道工序作業均報請業主、工地代表及監理工程師。6.2.2路基和排水溝施工6.2.2.1路基土方施工前，必要熟悉圖紙，按規定切實做好路基排水和路基解決及邊坡防護工作，保證路基強度和穩定性。6.2.2.2路基挖方作業須按照設計橫斷面整幅開挖同步，排水溝土方開挖，但不得亂挖和超挖每側要比路基寬25cm，槽底必要預留碾壓沉降量（沉降量由現場碾壓實驗擬定）。6.2.2.3排水溝基槽開挖后報請業主和監理進行排水溝基槽驗收，然后進行墊150厚碎石，并用平板振動器振實，而后再澆筑200厚C10混凝土墊層，待混凝土墊層凝固后，在墊層上進行放線，砌排水溝壁磚砌體，并隨后進行溝壁抹灰。6.2.2.4排水溝所用材料為M7.5水泥砂漿砌Mu10機磚，并且用1:3水泥砂漿抹15厚面層，并且排水溝底排水坡度符號設計規定。6.2.2.5排水溝和路基施工同步，排水溝蓋板預制工作就已經展開，待排水溝做好后和蓋板強度達到設計規定后，就用人工進行排水溝壁外側回填土，并用蛙式打夯機進行分層夯實。6.2.2.6路基底如下80cm范疇內雜物清除干凈，原地面如下井洞，管溝應重新分層填土夯實。6.2.2.7路床成活應用不不大于21T壓路機碾壓，碾壓時自路床兩側邊沿依次向路中心進行，普通碾輪每次重疊15~20cm，碾壓5-8遍，至無明顯輪跡且達到規定壓實度時為止。6.2.2.8路床在碾壓過程中，對局部彈簧、翻漿現象應及時晾曬，換土，回填灰土等，妥善解決，使路床壓實度符合規范規定，并經實驗室取樣合格后方可進行下道工序施工。6.2.2.9路床碾壓成活后，先由施工單位自檢，重點檢查寬度、縱、橫斷面高程，平整度、密實度，對不合格處一定要認真修整達到規范規定，經驗收合格后再進行下一道工序。6.3石灰土基層施工辦法6.3.1施工辦法及施工規定6.3.1.1施工規定6.3.1.1.1石灰土基層宜在第一次雨季到來之前一種月完畢。6.3.1.1.2由于石灰土厚度30cm，故應按二層進行施工。6.3.1.1.3雨季施工應采用排除積水等辦法，防止石灰雨淋。6.3.1.1.4配合比應精確，土塊最大尺寸不應不不大于15mm。6.3.1.1.5本工程須用穩定土拌和機路拌法施工，石灰及土、水應拌和均勻。6.3.1.1.6嚴格控制基層厚度及高程，路拱按照設計規定。6.3.1.1.7混合料處在最佳含水量時進行碾壓，最佳含水率控制在20%左右，達到規范和設計規定。6.3.1.1.8用18-21t壓路機碾壓，一層厚度應控制最大松鋪系數，每層壓實厚度控制在設計15cm。6.3.1.1.9石灰土宜在當天碾壓完畢，保持濕養。6.3.1.1.10石灰土上未鋪面層時、禁止開放交通，當施工中斷時或開放交通時，應采用封土保護辦法。6.3.1.1.11石灰土基層施工時，禁止薄層貼補辦法找平、以防石灰土分層。6.3.1.1.12所用原材料、土、石灰、水等應符合設計及施工技術規范規定。6.3.1.1.13所用機械，本工程采用1臺12-15T、1臺18-21T光輪壓路機進行初壓和終壓。6.3.1.1.14混合料構成符合設計及施工技術規范規定。6.3.1.1.15壓實度規定達到95%以上，并符合設計圖紙規定。6.3.1.2施工辦法：6.3.1.2.1準備下承層：下承層路基表面平整、堅實，各項技術指標符合設計及施工技術規范規定，并通過業主代表、監理工程師及質檢部門驗收合格后方可進行。6.3.1.2.2施工放樣：在路基頂面恢復中線樁及和邊線樁、直線段每10m設一樁，并在路肩處設有批示樁。6.3.1.2.3備土、備灰材料：一方面清除干凈路基表面。按照配合比進行施工，在已碼好土方上上石灰，石灰材料應符合規范規定，石灰存儲選取道路兩側，臨近水源，且地勢較高場地集中堆放，生石灰應在使用前7-10天充分消解不得產生揚塵，且進行過篩后使用。6.3.1.2.4攤鋪土和石灰：人工進行攤鋪土和石灰，規定初步均勻。6.3.1.2.5拌和：采用灰土寶馬拌和機進行拌和，規定均勻、無花白混合料，然后灑水悶料1-2天，然后通過多次拌和達到規定為止，及時檢查含水量、石灰劑量符合設計及規范規定后，可以進行下道工序整平碾壓。6.3.1.2.6整平碾壓：整平采用推土機配合人工進行整平，在攤鋪混合料輕壓后測量放線，擬定標高，該工程采用先機械整平，后用人工掛線整平工藝，保證石灰土基層平整度等各項規定。依照壓路機不同，選定12-15T壓路機先進行初壓兩遍，采用18-21T光輪壓路機進行修壓兩遍，保證碾壓效果，壓路機在碾壓過程中，禁止調頭或急剎車，如有彈簧、松散、起皮現象，應及時翻開解決，達到質量規定。光輪壓路機碾壓時遵循先輕后重，先邊后中原則進行。要錯輪碾壓，應生疊2/3輪為宜，然后用輪胎壓路機進行光面1-2遍。接縫與調頭處時：同日施工兩個工作段，銜接處應采用搭接形式，即前一段拌和整形后，留5-8m不進行碾壓，后一段施工時與前段留下一起拌和再壓，不同日應用方木支擋辦法解決，符合施工技術規范規定。禁止調頭，如必要調頭時，應采用保護辦法，施工時，不留縱縫，進行全寬施工。碾壓灰土基層壓實度應達到設計與規范規定。6.3.1.2.7養生：石灰土養生期應采用灑水車灑水辦法，保持表面濕潤狀態，養生期不少于7天。7水泥穩定級配碎石基層施工準備：在已成型、竣工交驗后石灰土基層上進行測量定線工作。完善編制該分項施工籌劃及技術交底工作。碎石、水泥等各種原材料及配合比實驗工作。材料數量充分備足。每道工序必要檢查合格后，方可進行下道工序。7.1施工辦法及施工規定7.1.1施工規定水泥穩定級配碎石基層施工必要符合施工技術規范規定。雨季時，勿使混合料遭雨淋，做好防雨辦法。嚴格控制基層厚度和高程，先進行實驗，擬定最佳機械組合和松鋪系數，最佳松鋪系數為1.3。本工程采用集中廠拌法施工，嚴格控制碾壓終了時間。水泥穩定級配碎石基層施工結束，未鋪面層時，禁止開放交通。配合比一定要精確，按照實驗數據進行控制，并符合設計及施工規范規定。壓實度規定96%，且符合設計及施工規范規定。水泥采用初凝時間3h以上和終凝時間較長水泥。7.1.2施工辦法7.1.2.1準備下承層：下承層石灰土基層應驗收合格后方可進行下道工序作業，清掃干凈、灑水濕潤。7.1.1.2施工放樣：在已交工驗收后石灰土基層上恢復中心線樁及邊線樁，并在路肩上設立批示樁。7.2拌和：本工程采用120T/H大型砼攪拌站進行拌和水泥穩定級配碎石，拌和時嚴格按照配合比進行配料，嚴格控制含水量。在正式拌和之前，必要調試所用設備，使混合料達到規定規定。7.3運送、攤鋪運送混合料采用自卸翻斗車運送，應盡快運送現場，車上混合料在炎熱天氣、干燥時應覆蓋，減少水分損失。采用人工進行攤鋪混合料，設有專人進行找平。7.4碾壓：先用8-12T光輪壓路機及時初步碾壓，后用18T振動壓路機振碾達到規定壓實密度為止，最后進行終壓光面。7.5接縫解決：在施工水泥穩定級配碎石基層時，必要解決好接縫。橫向接縫：a用人工攤鋪混合料時，不適當中斷，當因故中斷2h時，應設立橫向接縫。b人工將末端含水量適當混合料弄整潔，緊靠混合料放兩根方木，方木高度應與混合料壓實厚度相似，整平緊靠方木混合料。c方木另一側用砂礫或碎石回填約3m長，其高度應高出方木幾厘米。d將混合料碾壓密實。e在重新開始攤鋪混合料之前，將砂礫或碎石和方木除外，然后重新開始攤鋪混合料。F如攤鋪中斷后，未按上述辦法解決橫向接縫，而中斷時間已超過2h，將已碾壓密實且高程和平整度符合規定末端挖成與路中心線垂直并垂直向下斷面，然后再攤鋪新混合料。縱向接縫：本工程籌劃在中線處設立縱向縫，采用立鋼模板辦法進行，此外在施工時，盡量縮短兩幅作業時間，施工一段半幅后，及時返回施工此外半幅。7.6養生每一段碾壓完畢并經壓實度檢查合格后，應及時開始養生，每天灑次數視天氣狀況而定，始終保持表面濕潤狀態，養成生期不小天7天，在養生期禁止開放交通。8黑色碎石黑色碎石施工程序如圖：瀝青混合料驗收合格聯結層瀝青混合料驗收合格聯結層出廠溫度：石油130-160℃出廠溫度：石油130-160℃測設高程網檢查油溫：石油＞130℃卸料檢查油溫：石油＞130℃卸料檢查油溫：石油＞180℃檢查油溫：石油＞180℃攤鋪黑色碎石輕壓輕壓檢查油溫：石油＞100-120℃檢查油溫：石油＞100-120℃油溫：石油＞70℃油溫：石油＞70℃接逢（茬）解決重壓碾壓結束重壓碾壓結束8.1拌制對間歇式拌合機，應擬定每盤熱料倉配合比。對持續式拌和機，應擬定各石料送料口大小及瀝青石料進料速度。黑色碎石拌和機應按設計瀝青用量進行試拌。試拌后取樣進行馬歇爾穩定度實驗，由質檢人員將實驗值與室內配合比實驗成果進行比較。驗證設計瀝青用量與否適當，以保證設計用量達到原則。控制擬定適當加熱和出廠溫度，石油瀝青混合料：石油瀝青加熱溫度為130-160℃，砂石加熱溫度為140-170℃，其出廠濕度為130-160℃。拌和后瀝青混合料均勻一致，無花白、無粗細料分離和結團成塊等現象。每班拌和結束時，要作好各項檢查記錄，不符合規定技術規定瀝青混合料工程指揮部、質檢人員堅決禁止出廠（場）使用。8.2運送瀝青混合料運至攤鋪地點溫度：石油瀝青混合料不低于130℃。持續攤鋪過程中，運料車應在攤鋪機前10-30厘米處停后，不得撞擊攤鋪機，卸料過程中運料車應掛空擋，靠攤鋪機推動邁進。8.3攤鋪本工程采用人工輔助機械攤鋪：攤鋪前要檢查聯結層符不符合堅實、平整、干凈、干燥規定。現場道路要保持暢通以便于機械周轉。各種測樁要齊備，并在下層測設方格網（5×5米），加強對路面平整和高程控制。現場要禁止各種車輛及行人通行。依照路面寬度，劃分攤鋪寬度，攤鋪機中心必要重疊于路拱中心。由當天供料總量與攤鋪厚度計算長度且須以當天全幅成活為準。不論用何種辦法測定基準線，都要嚴格控制其攤鋪厚度其容許誤差為+20毫米，-5毫米。攤鋪宜采用全路幅攤鋪。本工程采用分路攤鋪時，接縫應緊密、拉直，并設立樣樁控制厚度。攤鋪溫度石油瀝青混合料不應低于100℃，攤鋪前質檢人員要檢查瀝青混合料外觀，若發現油（瀝青）多發亮、成團、油少發干離析、溫度過高表面呈焦褐色以及拌和不勻、有花白石子及離析現象堅決不準使用。機械攤鋪應與道牙保持10厘米間隙，由人工找補，防止機械擠壞道牙。相鄰兩幅攤鋪帶至少搭接10厘米，并派專人用熱料彌補縱縫空隙整平接茬，使接茬處混合料飽滿。防止縱縫開裂，在攤鋪中遇到雨水井時攤鋪不到位要改為人工攤鋪。機械攤鋪，要將攤鋪、摟平、初壓三道工序內攤鋪機依次完畢。因而，這一工序對黑色碎石面層密實、厚度、平整至關重要，是保證工程質量核心一環，就位、運營、停機均須專業人員嚴格控制解決。8.4碾壓要嚴格控制碾壓溫度，石油瀝青混合料為100-120℃碾壓終了溫度：石油瀝青混合料不低于70℃。壓路機碾壓應緊靠平面從外側向中心碾壓。初壓時用6-8T雙輪壓路機或6-10T振動壓路機（關閉振動裝置）初壓2遍。初壓后應檢查平整度，路拱必要時予以修整。如在碾壓時浮現推移，可待溫度稍低后碾壓；如浮現橫向細縫，應檢查因素及時采用辦法糾正。并把解決成果上報工程指揮部。⑷復壓時用10-12T三輪壓路機、10T振動壓路機或相應輪胎壓路機進行。碾壓4~6遍至穩定和無明顯輪跡。終壓時用6~8T雙輪壓路機或6~8T振動壓路機（關閉振動裝置）碾壓2~4遍。壓路機不得在專碾壓成型并冷卻路段上轉向，掉頭或停車等待。在當天碾壓和尚未冷卻瀝青混合料層面上，不得停放任何機械設備或車輛。不得散落石料、油料等雜物。9瀝青表處施工準備：9.1瀝表表面處治施工應在路緣石安裝完畢后來進行，基層必要清掃干凈。對道路人工構造物及各種管井、蓋座等外露某些以及人行道道面等應加遮蓋，防止灑油時污染。9.2施工前應檢查瀝表撒布車油泵系統、輸油管道、油量表、保溫設備等。將一定數量瀝青入油罐后，應先在路止試灑，擬定噴灑速度及灑油量。每次噴灑前噴油嘴應保持干凈，管道應暢通，噴油嘴角度應一致，并與灑油管成15-25度夾角，灑油管高度應使用同一地點接受兩個或三個噴油嘴噴灑瀝青，并保證不浮現花白條。在有風天氣不下不適當使用三重噴灑高度。當用尖用灑布過熱瀝青機械灑布乳化瀝青時，必要將殘留瀝青除凈并用柴油清洗。9.3集料撒布機使用前應檢查其傳動和液壓調節系統，并應進行試灑，擬定撒布各種規格集料時應控制下料間隙及行駛速度。當為半幅施工并采用人工撒布集料時，應先在半幅等距離劃分小段，并應按規定用量備足集料，后來每層按同樣辦法備料。小規模瀝青表面處治施工可采用機動或手搖手工瀝青灑布機，乳化瀝青也可用齒輪泵或氣壓式灑布機灑布，但不適當采用柱塞灑布機。手工噴灑，灑布應均勻，灑布工人應擁用純熟技術。施工程序和要點施工程序三層式表面處治：清掃基層——灑透層——灑第一層瀝青——撒第一層集料——輾壓——灑第二層瀝青——撒第二層集料——輾壓——灑第三層瀝青——撒第三層集料——輾壓——初期養護。瀝青表處施工要點9.3.1澆灑第一層瀝青瀝青表面處治施工應采用瀝青灑布噴灑瀝青（小規模施工也可須用機動或手動手工瀝青灑布機噴灑，但必要由純熟噴灑工操作），灑布時應保持穩定速度和噴灑量，灑布均勻。當發現澆灑瀝青后有空白，缺邊時，應與集料撒布能力協調，避免瀝青澆灑后等待較長時間才撒布集料。瀝青澆灑溫度依照施工氣溫及瀝青標號選取，石油瀝青宜為130-170，煤瀝青宜后灑布，但乳液溫度不得超過60℃。除陽離子乳化瀝青外，不得在潮濕下承層或集料上灑布瀝青。9.3.2撒布每一層集料澆灑主層瀝青后（不必等全段灑完）應及時用集料撒布機或人工撒布第一層集料。當使用乳化瀝青時，集料撒布必要在破乳前完畢。撒布集料及時掃勻，要達到全面覆蓋一層、厚度一致、集料不重疊、也不露出瀝青規定。當有局部缺料或積料時，應及時找補或掃除。9.3.3碾壓撒布一段集料后（不必等全段鋪完），及時用6-87T鋼管雙輪壓路機輾壓（不能太重以免石料產生過度壓碎），宜輾壓3-4遍，輾壓速度開始不適當超過2KM，后來可恰當增長。9.3.4第二、三層施工三層式表面處治第二、第三層施工辦法和規定與第一層相似，但碾壓時采用8-10T壓路機。當使用乳化瀝青時，第二導層撒布S12（5-10MM）碎石作嵌縫料后尚應增長一層封層料，其規格為S14（3-5MM），用量為3.5立方。雙層式或單層式瀝青面處治淺灑瀝青及撒布集料分別為一次或兩次，基施工程序和規定按三層式表面處治進行。初期養護和開放交通瀝青表面處治在碾壓結束后及時開放交通。在通車初期應設專人指揮交通或設立障礙物控制行車，使路面所有寬度得到行車均勻壓實。在路面成型前應限制行車速度不得超過20KM/H。乳化瀝青表面處治應待破乳后水分蒸發并基本成型后方右通車。瀝青表面處治應進行初期養護。當發既有泛油時，應在泛油部位補撒與最后一層石料規格相似嵌縫料并掃勻。過多浮動集料應掃出路外。如有其她破損現象，也應即時修補。雨期限施工注意事項不得在潮濕集料或基層上灑油。當施工中遇雨，應待石料晾干后才干繼續施工。雨期施工應逐日理解氣象預報，以此指引日籌劃安排。施工段宜在雨前完畢各工序。質量規定檢查質量應符合7-4規定。表面應平整、均勻、嵌擠密實、不得有松散、裂縫、油包、油丁、波浪、泛油等現象。瀝青澆灑應均勻，不得污染其她構筑物。嵌縫料必要掃墁均勻，不得有重疊現象。瀝青表面解決面層容許偏差符合表7-4規定。第二章施工周期及施工進度網絡圖1施工周期1.1工期目的依照工程詳細管理和公司同類工程施工經驗，公司將保證按建設單位規定在80天工期內完畢所有施工任務，并力求提前完畢。1.2施工總進度籌劃施工總進度籌劃表（附圖3）。1.3工期技術組織辦法本工程質量規定高，工期較緊，為保證該工程優質、安全地如期完畢，咱們在隊伍選取、人員設立、機械配備、材料供應及施工籌劃安排方面均采用相應辦法。并建立工期保證體系（附圖8）。1.4隊伍選取為保證總目的實現，要以質量為本、安全第一原則，以進度為核心。一方面，以總進度網絡圖籌劃為根據，按進展階段不同，分解為各種層次，再按各層次分解為不同進度目的，建立起一種以分解進度目的為手段、以進度控制為目進度控制目的系統。1.5明確工期進度控制辦法按施工階段分解，突出控制節點。以核心線路和次核心線路為線索，以網絡籌劃中心起止里程碑為控制點，在施工中要針對不同階段重點和施工時有關條件，制定施工細則，做出更加詳細分析研究和平衡協調，達到保證控制節點實現。按專業工種分解，擬定交接日期。在相似專業和同工種任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種任務之間，要強調互相之間銜接配合，擬定互相間交接日期，強調為下道工序服務，避免因影響下道工序施工而導致下道工序窩工等損失及總工期（核心線路上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序導致延誤。同步按總進度網絡籌劃時間規定，將施工總進度籌劃分解成月籌劃、周籌劃及日籌劃，這樣將更有助于籌劃控制目的。1.6制定保證工期技術辦法設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采用積極姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。履行進度網絡管理技術：采用計算機管理，要使本工程在預定工期內竣工，就要抓住施工進度籌劃中核心工序和核心線路，它是決定工期核心。對本工程進行網絡管理，一旦核心工序浮現工期遲延，即在計算機網絡籌劃中進行調節優化、壓縮，采用有效現場辦法，保證本工程在預定工期內完畢。保證資源配備：在材料供應上，按照施工進度籌劃規定及時供貨，做到既滿足施工規定，又要合現場無太多積壓，以便有更多場地安排施工。在人力配備上，以滿足核心線路控制點規定為第一層次，以各進度分項目的為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環跟進施工程序；區別輕重緩急，以均衡流水為主，對核心工序、核心環節和必要工作面，依照現場環境條件及時組織搶工期及雙班作業。機械配備：為保證本工程按期竣工，咱們將配備足夠中、小型施工機械，不但保證正常使用，還要采用有效技術辦法保證有效備用。為保證本工程在停電狀況下也能正常施工，咱們籌劃在工地配備一臺250KVA柴油發電機備用，當電網停電時，及時啟用發電機發電，供應現場施工用電，維持持續施工。1.7采用保證工期管理與組織辦法建立強有力項目經理部，配備高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠項目組織指揮工作層；本工程施工項目經理、工程技術人員質檢員均由在豐富施工管理經驗人員擔任。實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完畢這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，公有制優價，充分調動全體員工積極性。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題報告，協調工程施工內部矛盾，并提出明確籌劃調節方案。對影響施工進度核心工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，關于人員要跟班作業，保證核心工序準時完畢。2季節施工辦法2.1雨期施工技術辦法為進一步地抓好施工進度、把好質量關，特對雨天施工采用如下辦法：一方面在施工現場調協集水、排水、排污系統，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節，派專人進行疏通。雨汛季節隨時收聽氣象預報，配備足夠抽水設備及防汛應急材料。萬一天氣突變，施工半途下雨，則可有備無患。水泥穩定級配碎石施工時，必要事先密切注意天氣預報，盡量避開雨天，若不得已狀況，必要及時做好防雨辦法，預備好足夠活動防雨棚，準備好塑料薄膜、油布等防雨遮蓋材料。雨期中必要持續施工工程，應有可靠防雨辦法，備足防雨物資，及時理解氣象狀況，選取適當時間施工。如在雨天施工應采用覆蓋辦法，加強計量測試工作，及時精確地測定沙、石含水量，從而精確地調節施工配合比，保證施工質量。第三章工程質量保證體系及重要辦法1工程質量保證體系1.1工程質量總目的及目的分解我公司明確本工程質量總目的：保證市優、爭創省優工程，為了達到本工程質量總目的，對工程施工采用全過程目的管理，并將分部、分項工程質量總目的分解為分部目的、分項目工程分目的；各質量目的均貫徹到詳細個人頭上，實行目的責任制，明確獎罰指標，使每個分部、分項負責人和參加施工班組全員直接有關，共同對目的負責從而使每個分部、人和參加施工班組全員直接有關，共同對目的負責從而使每個分部、人和參加施工班組全員直接有關，共同對目的負責，從而使每個分部、分項管理者與操作者形成有效壓力與動力，最大限度地調動和發揮每個員工積極性和聰穎才智，提高員工質量意識。目的管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證辦法每一項具本工作都必要環繞“目的”中心而展開，工程整個施工過程將以目的管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目的為手段，開展質量管理工作。1.2公司質量保證體系質量是公司生命，“質量第一”是咱們行動宗旨，無論工程大小，始終把工程質量放在首位。我司在長期施工實踐中建立了一整套較完善質量保證體系：我司質量體系體現為樹桿式條塊結合，以控制系統為維系手段對于一種具本工程質保體系重要體當前“人、機、料、法、環”五方面。通過對人素質控制，保證現場管理工作質量與作業工序質量，通過對材料質量控制達到保證產品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備運用達到質量與成本雙控制，形成有效“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效規范化質量體系，這是維持質量優質水平一種有效控制工具，它可以有效地保證工程質量穩定、持續并不斷提高，其重要內容有：合同評審管理：對合同草案進行評審，保證合同條款明確完善和對其對的理解，正式合同訂立前及執行期間對合同進行評審。圖紙資料管理：對本工程技術文獻涉及設計變更、施工聯系單等從發出到回收全過程進行控制使其處在受控狀態。采購管理：公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，須購產品時制定完整籌劃、訂立周詳合同并用相應規范、原則等嚴格進行驗證。建設單位提供物資管理：將建設單位提供物資列入采購籌劃，按規定對其進行驗證、檢查、儲存和保管，浮現問題時加以記錄和解決。產品標記與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標記，使產品具備呆辨認性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環節控制，保證其質量滿足規定，對特殊工序由具備資格人員進行操作并進行持續監控。檢查與實驗管理：嚴格按規定對產品和過程進行檢查和實驗，保證質量符合規定。檢查、測量和實驗設備管理：按規定對檢查、測量和實驗設備購買、管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處在完畢好狀態并且精準度能滿足使用規定。不合格品控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品及時標記、隔離、審批并采用相應處置辦法，使其不能使用、安裝或隱蔽。糾正和防止辦法管理：對施工中比較嚴重不合格或重復發生不合格現象進行調查和分析，采用相應糾正辦法，并定期總結，分析其發生趨勢和也許性，采用相應防止辦法，把不合格減少至零。搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。質量記錄控制管理：對質量記錄進行標記、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規定進行嚴格控制，以證明產品達到規定規定。培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊核心作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足有關規定。回訪保修管理：對已交付使用工程保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司社會信譽。公司質量管理組織機構圖和質量保證體系（附圖4和附圖5）。1.3嚴格執行質量檢查管理制度1.3.1材料：通過執行進場檢查制做到：⑴杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。⑵進場鋼筋必要進行實驗。⑶砌塊必要有合格證。⑷予制構件必要有出廠合格證。1.3.2在抓質量分解目的貫徹中，重點抓好如下幾點：隱檢制：依照進度安排預檢、隱檢籌劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸案。三檢制：按工序，分部、分項貫徹三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質、優價、獎優罰劣及時貫徹至班組，貫徹到人頭。樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區施工管理細則。崗位責任制：按質量目的分解，將質量責任層層掛牌，層層貫徹到人頭，形成優質精品競賽氛圍，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。1.3.3協調辦法：執行現場例會制度，明確專業施工順序和工序穿插交接關系及質量責任，加強各專業工種之間協調、配合及工序交接管理，及時解決先后工種間矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。1.3.4監督：積極虛心接受監理、建設單位、質檢總站及設計院等各方面指引和意見，從嚴自我規定，實行超前預控，堅決及時整治。1.4保證工程質量技術辦法咱們對本工程質量總體目的是合格工程，讓業主滿意。為了達到這一目的，咱們施工準備工作，施工測量、執行新規范、質量教誨、質量檢查與評比、原材料檢查、計量、技術辦法及崗位責任制等諸方面，將嚴格按照設計圖紙、規范、規程所規定辦法進行本工程項目施工、控制與運轉，詳細辦法如下：1.4.1施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經驗專業技術人員負責該工程質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術辦法及特殊部位施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細技術交底，認真做好圖紙自審與會審。按施工平面布置圖搭建暫時設施，布置施工機具，做好場內道路及水電敷設，做了各種施工機械維護保養工作，為工程開工后保證施工生產順利進行做好充分準備。計量工作與工程質量密切有關，必要引超高度注重，為了保證工程質量，混凝土暫時攪拌站配齊計量器具，各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負責維修和保養，使各種計量器具自始至終保持在有效狀態閣軸線、標高由專職測量放線人員測定，混凝土暫時攪拌站必要配備有效磅秤，攪拌水泥穩定級配碎石及砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量，保證工程質量。質檢人員所用鋼卷尺等必要做好比對校核，保證各種計量器具精確有效。1.4.2原材料檢查：材料優劣直接關系到工程質量好壞，為此各種原材料特別是水泥進場必要有出廠合格證明書，水泥、碎石、砂子等材料進場后必要經檢查合格后方可使用，施工工地設專職檢查員及時將各種材料送到化驗室檢查，經檢查不合格材料及時封存退貨。1.4.3貫徹崗位責任制：認真貫徹各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優罰劣，經常開展質量教誨，不斷提高各級管理人員及全體施工人員質量意識，嚴格按規章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下疲乏工序不施工，嚴格執行自檢、互檢、交接檢“三檢制”，使工程質量始終保持在合格狀態。1.4.4制定嚴密技術辦法，做好各工序過程中質量控制，依照建設單位提供資料及施工現場實際狀況，開工前應做好基準點交接，并對軸線和標高進行認真復查，做好原始記錄并及時性辦理簽證手續。1.5隱蔽及測量放線對分項工程質量嚴格檢查，合格后請建設單位、監理單位代表驗收，并及時做好隱蔽工程驗收記錄。測量放線：設立專門測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。放線施工前要進行復核并請監理人員檢查無誤后方可施工。嚴格按照規范進行操作和控制精準度。1.6成品保護辦法1.6.1搞好成品保護，是一項關系到保證工程質量，減少工程成本，按期竣工生要環節。為此，我司將認真做好如下成品保護工作：1.6.2一方面教誨全體職工樹立質量觀念，對業主負責、自覺愛護公物、尊重她人和自己勞動成果，施工操作時愛惜已完畢成品。1.6.3合理地安排施工順序，按對的施工流程組織施工，即從合理施工程序，客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護有效途徑之一。1.6.4對成品直接進行保護。按過去施工經驗，比較有效成品保護辦法重要有護、包、蓋、封等四種辦法。護就是提前保護，以防止成品也許發箋損傷和污染。包就是進行包裹，以防止成品補損傷或污染。蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。封就是局部封閉。1.6.5加強成品保護監督檢查工作。在工程項目施工中，必要充分注重成品保護工作。除合理安排施工順序和采用有效對策、辦法外，還必要加強對成品保護工作監督檢查。此項工作將由項目經理指定負責生產副經理或施工技術負責人直接負責管理。在成品交付建設單位使用前，項目經理指派專人看護。1.7竣工清理及移送準備工作在工程完畢之后項目部組織成立工程驗收小組，專門負責組織項目竣工收尾和驗收，移送工作。重要工作內容涉及：有籌劃、有環節地組織人員進行現場清理，倒運多余建筑垃圾，拆除暫時設施，運走剩余周轉材料，拆卸設備。整頓、完善竣工資料。有籌劃組織、參加分部工程驗收工作。整頓并歸類編號需要移送材料、設備和資料。積極配合有關專業和建設單位檢查和驗收工作。第四章施工組織安全性1安全管理辦法1.1安全管理目的安全目的：實現安全“五無”目的、輕傷事故頻率在5%之內；1.2安全生產管理體系施工現場成立以項目經理為主安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一負責人，項目經理部設立項目副經理和專職安全員，由她們統一抓好各處安全生產管理辦法貫徹工作。各生產班組建立相應安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。1.3安全生產技術辦法做好項目施工安全與文明施工管理，除了一方面需要可靠管理體系外還必要有穩妥技術辦法及更好防護辦法。建立安全保證體系（附圖6）。1.3.1工人進場邁進行“三級教誨”后，方可上崗。1.3.2必要逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業指引書（或操作細則）。技術交底針對性要強，要履行簽字手續，保存資料。項目經理部質安員負責監督檢查，嚴格按照安全技術交底規定規定進行作業。1.3.3特種作業人員必要進行專業培訓，按規定到關于部門經考試合格后，持證上崗，保證安全施工。1.3.4施工現場就實行機械安全管理及安裝驗收制度。在投入使用前，應按規定進行驗收，并辦好驗罷手續登記。經驗收確認機械善良好，能安全運營，才準投入使用。所有機械操作人員都必要通過培訓合格后，持證上崗。指定專人維護、保養，保證機械設備完好率和使用率以及安全動作。1.3.5施工現場安全管理必要抓好施工現場平面布置圖和場地設施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。1.3.6施工現場除應設立安全宣傳標語牌外，危險地點必要懸掛按照國家關于安全色、安全標志原則規定標牌，夜間有人通過坑洞等還應設立紅燈示警。1.4安全生產管理辦法1.4.1健全安機構，明確工地及各工種安全負責人，建立領導安全值班制度，做好值班記錄，發現問題及時整治。1.4.2施工現場安全教誨：施工現場安全教誨目，是為了提高員工安全意識，樹立安全生產對的結識，培養安全生產必要具備基本知識和技能。施工現場安全教誨重點是崗位生產知識和崗位安全操作規程，以及安全思想、施工紀律和安全生產制度。施工現場安全教誨要有針對性，應結合工地特點和生產實際狀況；施工現場安全教誨應有計針對性，應結合工地特點和生產實際狀況；施工現場安全教誨應有籌劃，適時有效地進行，通過培訓考核，發給安全合格證。施工現場安全教誨，涉及定期教誨及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業工人安全教誨。職工（含民工）新進場，未經三級安全教誨不準上崗。采用新設備、新材料及技術難度復雜或危險較大作業，必要進行專門安全教誨，并有可靠辦法，才干進行作業。施工現場特殊工程安全教誨、考核、復驗、應按《特種作業人員安全技術考核管理規則》GB5306-85號文執行，必要實行安全教誨和安全技術培訓，培訓后經考核合格，獲得作證者，方準獨立作業制度。1.4.3施工現場安全檢查、考核與獎懲。為了及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必要建立安全檢查制度，實行定期、季節性、專業性安全檢查，以及每周安全巡檢，每次檢查要有重點、有原則，要評比記分。安全檢查由項目經理或主管施工生產項目副經理主持，項目經理部關于人員參加。對查出隱患，要建立登記、整治、驗證、銷項制度。要定人、定辦法、定經費、定完畢日期。在隱患沒有消除前，必要采用可靠防護辦法，如有危及人身安全緊急險情，應及時停止作業。安全檢查應與完善和修訂安全管理制度結合將來，應與安全生產責任制和經濟利益掛鉤、嚴明獎懲。第五章文明施工辦法1創立文明工地目及意義文明施工是指科學組織施工，倡導工程質量優良和施工安全，建造舒服生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好文明氛圍，組織嚴格、合理管理一項施工活動。1.1創立文明工地活動，是建筑行業貫徹國家政策，把社會主義精神文明和物質文明一起抓結合點，響應建筑業“三治一求”、施工現場安全達標，同步也是開展聲調環境整潔，創立文明都市重要某些。1.2創立文明工地對于施工公司樹立良好公司形象，提高公司效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質隊伍等具備不可預計作用。1.3創立文明工地對建筑行業中“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業狀況是強有力一擊，是對簡樸粗放管理、亂堆放、丟失損壞、揮霍嚴重、危險作業、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。1.4創立文明工地是公司展示實力一種窗口，是自我提高和進步進行曲，對增強公司社會上知名度、競爭力，提高公司規范化管理，發揚公司“工程優質，年年創杯”精神等具備不可低估作用。1.5創立文明工地基本內容1.5.1施工管理現場規范化：⑴圍擋圍護；⑵場容場貌；⑶標記標牌；⑷作業條件環保；⑸防火防爆防毒；⑹施工組織設計與管理；施工安全達標創優：⑴安全管理；⑵施工用電；⑶“三寶”與“四口”；⑷中小型機械設備。1.5.2辦公、生活設施整潔衛生：⑴辦公環境；⑵食堂；⑶宿舍；⑷廁所；⑸生活環境。1.5.3工地具備良好文明氛圍：⑴文明教誨；⑵綜合治理；⑶宣傳娛樂；⑷班組建設。2文明施工實行辦法2.1組織辦法和建立文明施工保證體系（附圖7）。項目經理部組織創立文明工地領導小組，成員由項目部人員及工長構成。創立文明工地領導小組積極開展假冒建活動，組織職工進行道德思想教誨與質量安全意識教誨，大力倡導職工闡明與衛生，樹立項目部全體員；工良好精神面貌。文明工地領導小組經常與現場都督員、建設單位、監理單位保持密切聯系，及時理解信息、意見，把上級領導來現場檢查指引作為學習機會，以學習以驗、開拓視野、提高創立文明工地整體水平。保持與群眾密切聯系，及時聽取各種意見及建議，及時采用有力防止環境污染辦法。由文明工地領導小組按照各項指標規范規定，全面展開文明工地假冒建實行活動；由項目經理認真組織工地假冒建