管理錯題及解析1、關于建設工程項目管理說法，對的有()。A.“項目開始至項目完畢”涉及了項目決策、實行階段B.同一項目目的內(nèi)涵對項目各參加單位來說是相似C.項目決策階段重要任務是擬定項目定義D.項目實行階段重要任務是實現(xiàn)項目目的E.項目策劃指是項目目的控制前策劃和準備工作CDE,解析：建設工程項目管理內(nèi)涵是:自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。其中，(1)“自項目開始至項目完畢”指是項目實行期;(2)“項目策劃”指是目的控制前一系列謀劃和準備工作;(3)“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。(4)項目決策期管理工作重要任務是擬定項目定義，項目實行期管理重要任務是通過管理使項目目的得以實現(xiàn)。參照教材P1。2、施工組織總設計涉及如下工作：①計算重要工種工程工程量;②編制施工總進度籌劃;③編制資源需求量籌劃;④擬定施工方案。其對的工作順序是()。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③B解析：施工組織總設計編制普通采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需關于資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調(diào)查研究;(2)計算重要工種工程工程量;(3)擬定施工總體布置;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進度籌劃;(6)編制資源需求量籌劃;(7)編制施工準備工作籌劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標。參照教材P27。3、分部(分項)工程施工組織設計重要內(nèi)容有()。A.建設項目工程概況B.施工辦法選取C.施工機械選取D.勞動力需求量籌劃E.安全施工辦法B,C,D,E解析：分部(分項)工程施工組織設計重要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析;②施工辦法和施工機械選取;③分部(分項)工程施工準備工作籌劃;④分部(分項)工程施工進度籌劃;⑤各項資源需求量籌劃;⑥技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。參照教材P264、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設()重要崗位。A.費用、進度、安全B.進度、安全、質(zhì)量C.質(zhì)量、安全、工期D.工期、質(zhì)量、費用C在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后依然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期重要崗位。參照教材P31。5、編制工程量清單時，若有總承包服務費，則應列在()中。A.分某些項工程量清單B.辦法項目清單C.其她項目清單招標人某些D.其她項目清單投標人某些D總承包服務費應依照招標人在招標文獻中列出分包專業(yè)工程內(nèi)容，供應材料和設備狀況，由招標人按照投標招標人提出協(xié)調(diào)配合與服務規(guī)定以及施工現(xiàn)場管理需要自主擬定。參照教材P67。6、下列費用中屬于夜間施工增長費有()。A.夜班補貼費B.夜間施工照明用電費C.夜間施工降效D.加班加點工資E.夜間安全施工費ABC夜間施工增長費是指因夜間施工所發(fā)生夜班補貼費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。參照教材P517、公司管理費費率計算基本可以是()。A.人工費B.機械費C.人工費和機械費共計D.分某些項工程費E.人工費、材料費和機械費共計ACD建公司管理費費率計算基本可以是人工費，或是人工費和機械費共計，或是分某些項工程費。參照教材P54。8、工程量清單計價重要形式有()。A.工料單價法B.綜合單價法C.項目單價法D.全費用綜合單價法E.人工單價法ABD工程量清單計價重要形式有三種：工料單價法、綜合單價法和全費用綜合單價法。參照教材P58預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分某些項工程為對象編制定額投資估算指標普通是以獨立單項工程或完整工程項目為計算對象編制擬定生產(chǎn)要素消耗數(shù)量原則或項目費用原則。參照教材P689、某工程合同價為500萬元，合同價60%為可調(diào)某些。可調(diào)某些中，人工費占35%，材料費占55%，別的占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，別的未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程結(jié)算工程價款為()萬元。A.610.0B.543.5C.511.25D.500.09B結(jié)算工程價款=500×(0.4+0.35×1.1×0.6+0.55×1.2×0.6+0.1×0.6)=543.5(萬元)。參照教材P8210、對于工程暫停索賠，普通監(jiān)理工程師很難同旨在該狀況下加入索賠費用是()。A.現(xiàn)場管理費B.利息C.總部管理費D.利潤D對于工程暫停索賠，由于利潤普通是涉及在每項實行工程內(nèi)容價格之內(nèi)，而延長工期并未影響某項目實行，也未導致利潤減少。因此，普通監(jiān)理工程師很難同旨在工程暫停費用索賠中加進利潤損失。參照教材P91。建設項目或單項工程所有建筑安裝工程建設期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在(100)萬元如下，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算索賠費用計算辦法慣用辦法涉及實際費用法、總費用法、修正總費用法參照教材P90施工公司建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算基本是()。A.施工成本預測B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本籌劃D施工成本籌劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算基本，它是該項目減少成本指引文獻，是設立目的成本根據(jù)。參照教材P10013、建設工程項目施工準備階段施工預算成本籌劃以項目實行方案為根據(jù)，采用()編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預算定額D.施工定額D項目施工準備階段施工預算成本籌劃，它以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責任目的位出發(fā)點，采用公司施工定額通過施工預算編制而形成實行性施工成本籌劃。參照教材P10514、施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃。簽發(fā)任務書根據(jù)是()。A.施工預算B.施工圖預算C.投標報價D.項目經(jīng)理責任成本A施工預算是施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功能、進行經(jīng)濟核算根據(jù)。參照教材P10615、施工成本籌劃編制基本是()。A.施工成本考核B.施工成本預測C.施工成本核算D.目的成本擬定B施工成本籌劃編制以成本預測為基本，核心是擬定目的成本。參照教材P10716、考慮實際進度影響時，應用曲線法進行施工成本偏差分析，其曲線有()。A.合計成本曲線B.已竣工作預算費用曲線C.籌劃工作預算費用曲線D.已竣工作實際費用曲線E.資源需求籌劃曲線BCD在項目實行過程中，應用曲線法進行施工成本偏差分析，其中三個參數(shù)可以形成三條曲線，即籌劃工作預算費用(BCWS)、已竣工作預算費用(BCWP)、已竣工作實際費用(ACWP)曲線。參照教材P114。17、若需對不同工程項目做費用和進度比較，適當采用評價指標有()。A.費用偏差B.進度偏差C.費用績效指數(shù)D.進度績效指數(shù)E.項目竣工預算CD按贏得值法，費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)反映是相對偏差，可用于不同項目間比較分析，因此選項C、D對的。費用偏差和進度偏差反映是絕對偏差，不同項目間無可比性；項目竣工預算為趨勢預測值，用于同一項目，故選項A、B、E均不適當18、考慮實際進度影響時，應用曲線法進行施工成本偏差分析，其曲線有()。A.合計成本曲線B.已竣工作預算費用曲線C.籌劃工作預算費用曲線D.已竣工作實際費用曲線E.資源需求籌劃曲線BCD在項目實行過程中，應用曲線法進行施工成本偏差分析，其中三個參數(shù)可以形成三條曲線，即籌劃工作預算費用(BCWS)、已竣工作預算費用(BCWP)、已竣工作實際費用(ACWP)曲線。參照教材P114。19、在對工程施工成本進行分析過程中，不但可以對已發(fā)生，并且對未發(fā)生和正在發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算是()。A.會計核算B.成本核算C.記錄核算D.業(yè)務核算D會計和記錄核算普通是對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務核算不但可以對已發(fā)生，并且對未發(fā)生和正在發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算。參照教材P11620、某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)樓盤，該樓盤總建筑面積約150000m2，由5棟住宅樓(每棟0m2以上)和一種會所構(gòu)成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓，第二期為會所，第三期為C、D、E三棟住宅樓。該項目總進度綱要屬于()進度籌劃。A.業(yè)主方編制B.實行性C.施工方編制D.控制性E.設計方編制AD項目總進度目的控制是業(yè)主方項目管理任務。大型項目總進度目的控制首要工作是編制總進度綱要，涉及建設布置、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑事件進度目的及總進度目的實現(xiàn)可行性論證等，此時項目也許正處在初步設計階段，籌劃只能是控制性。參照教材P12421、在進度籌劃編制方面，應視項目特點和施工進度控制需要，施工方編制進度籌劃涉及()。A.項目總進度綱要B.指引性施工進度籌劃C.控制性施工進度籌劃D.年度和季度籌劃E.月度和旬籌劃BCDE建設工程項目總進度目的控制是業(yè)主方項目管理任務。大型建設工程項目總進度目的控制首要工作是編制總進度綱要，這不屬于施工方任務。施工方進度控制任務是根據(jù)施工任務委托合同對施工進度規(guī)定控制施工工作進度，這是施工方履行合同義務。在進度籌劃編制方面，施工方應視項目特點和施工進度控制需要，編制功能不同控制性和直接指引項目施工進度籌劃，以及按不同籌劃周期籌劃，如年度、季度、月度和旬籌劃等。因而，選項B、C、D、E對的。參照教材P122?12522、在安排一種小型項目施工進度時，只需編制()。A.施工總進度方案B.施工總進度規(guī)劃C.施工總進度籌劃D.施工總進度目的C整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度籌劃，這些進度籌劃名稱尚不統(tǒng)一，應視項目特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度籌劃層次就多某些，而小型項目只需編制施工總進度籌劃。參照教材P126。23、關于控制性施工進度籌劃重要作用，下列表述錯誤是()。A.是編制與該項目有關其她各種進度籌劃根據(jù)或參照根據(jù)B.是編制實行性進度籌劃根據(jù)C.論證施工總進度目的D.施工各層目的擬定，明確里程碑事件進度目的D控制性施工進度籌劃重要作用涉及：①論證施工總進度目的;②施工總進度目的分解，擬定里程碑事件進度目的;③是編制實行性進度籌劃根據(jù);④是編制與該項目有關其她各種進度籌劃根據(jù)或參照根據(jù);⑤是施工進度動態(tài)控制根據(jù)。參照教材P127。24、在雙代號網(wǎng)絡籌劃中，如果其籌劃工期等于計算工期，且工作i一j完畢節(jié)點在核心線路上，則工作i-j自由時差()。A.等于零B.不大于零C.不大于其相應總時差D.等于其相應總時差A核心工作指是網(wǎng)絡籌劃中總時差最小工作，當籌劃工期等于計算工期時，總時差為零工作就是核心工作。由于自由時差不大于或等于其總時差，因而，此工作自由時差等于零。參照教材P13525、單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具備特點有()。A.工作之間邏輯關系容易表達，且不用虛箭線B.網(wǎng)絡圖便于檢查和修改C.工作持續(xù)時間沒有長度，不夠形象直觀D.表達工作之間邏輯關系箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉E.只容許有單個終點節(jié)點，但可以有各種起點節(jié)點ABCD單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具備如下特點:工作之間邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡樸;網(wǎng)絡圖便于檢查和修改;由于工作持續(xù)時間表達在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀;表達工作之間邏輯關系箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象。單代號網(wǎng)絡圖中只能有單個起點節(jié)點和單個終點節(jié)點，故選A、B、C、D。參照教材P130。26、施工方進度控制工作重要環(huán)節(jié)涉及()。A.編制施工進度籌劃及有關資源需求籌劃B.組織施工進度籌劃實行C.擬定施工項目進度目的D.施工進度籌劃檢查與調(diào)節(jié)E.論證施工項目進度目的ABD施工方進度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及：(1)編制施工進度籌劃及有關資源需求籌劃;(2)組織施工進度籌劃實行;(3)施工進度籌劃檢查與調(diào)節(jié)。參照教材P14427、施工進度控制技術(shù)辦法涉及對實現(xiàn)進度目的有利技術(shù)，涉及()。A.施工人員B.施工技術(shù)C.施工辦法D.施工機械E.信息解決技術(shù)BCD本題考核是施工方進度控制技術(shù)辦法。施工進度控制技術(shù)辦法涉及對現(xiàn)實行工進度目的有利設計技術(shù)和施工技術(shù)選用。不但應分析技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度影響。在工限度受阻時，應分析與否存在施工技術(shù)影響因素，為實現(xiàn)進度目的有無變化施工技術(shù)、施工辦法和施工機械也許性。參照教材P147。28、在PDCA循環(huán)中，對實行環(huán)節(jié)表述對的是()。A.是質(zhì)量管理第一步B.應進行籌劃行動方案交底工作C.按籌劃規(guī)定辦法及規(guī)定展開施工作業(yè)技術(shù)活動D.在實行這一環(huán)節(jié)中，一方面要做好籌劃交底和貫徹E.在實行這一環(huán)節(jié)中，一方面要做好籌劃執(zhí)行BCD在PDCA循環(huán)中，籌劃(P)是質(zhì)量管理首要環(huán)節(jié)。實行(D)包括兩個環(huán)節(jié)，即籌劃行動方案交底和按籌劃規(guī)定辦法及規(guī)定展開施工作業(yè)技術(shù)活動。一方面要做好籌劃交底和貫徹，貫徹涉及組織、技術(shù)和物資材料等方面貫徹，關于人員還要通過培訓、實習并考核合格;另一方面是籌劃執(zhí)行，要依托質(zhì)量保證工作體系、組織體系及產(chǎn)品形成過程質(zhì)量控制體系，以保證質(zhì)量籌劃實行。參照教材P15429、分部工程劃分應按()擬定。.A.使用功能B.施工工藝、設備類別C.專業(yè)性質(zhì)、建筑部位D.工種、材料C分部工程劃分應按下列原則擬定：①分部工程劃分應按專業(yè)性質(zhì)，建筑部位擬定;②當某些工程較大成較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。參照教材P15930、下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容有()。A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢查報告檢查D.成品保護檢查E.施工機械性能穩(wěn)定性檢查ABD現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容涉及:(1)開工前檢查;(2)工序交接檢查(3)隱蔽工程檢查;(4)停工后復工檢查;(5)分項、分部工程竣工后檢查;(6)成品保護檢查。參照教材P157。在進場檢查時，施工單位必要進行下列材料抽樣檢查或?qū)嶒灒细窈蟛鸥墒褂茫核辔锢砹W性能檢查;鋼筋(含焊接與機械連接)力學性能檢查;砂、石常規(guī)檢查;混凝土、砂漿強度檢查;混凝土摻加劑檢查;瀝青、瀝青混合料檢查;防水涂料檢查。32、建設工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告重要內(nèi)容應當涉及()。A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故解決根據(jù)C.事故調(diào)查中關于數(shù)據(jù)、資料D.事故解決建議方案E.事故解決初步結(jié)論ACD質(zhì)量事故調(diào)查報告重要內(nèi)容涉及：工程概況;事故狀況;事故發(fā)生后所采用暫時防護辦法;事故調(diào)查中關于數(shù)據(jù)、資料;事故因素分析與初步判斷;事故解決簡易方案與辦法;事故涉及人員與重要責任者狀況。參照教材P17433、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，自竣工驗收之日起()天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。A.5B.7C.14D.21A編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，自竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。參照教材P17934、施工公司實行環(huán)境管理體系原則核心是()。A.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染防止B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者承諾D.組織全體員工參加A實行環(huán)境管理體系原則核心是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染防止。參照教材P18435、工程項目按設計和施工合同規(guī)定內(nèi)容所有竣工，達到驗收規(guī)范及合同規(guī)定，滿足生產(chǎn)、使用并通過竣工驗收證明文獻統(tǒng)稱為()。A.竣工驗收證明書B.竣工驗收報告書C.竣工證明書D.驗收證明書A竣工驗收證明書是指工程項目按設計和施工合同規(guī)定內(nèi)容所有竣工，達到驗收規(guī)范及合同規(guī)定，滿足生產(chǎn)、使用并通過竣工驗收證明文獻。建設單位接到竣工報告后，由建設單位項目負責人組織設計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工總、分包單位及關于部門，以國家頒發(fā)施工質(zhì)量驗收規(guī)范為根據(jù)，按設計和施工合同內(nèi)容對工程進行全面檢查和驗收，通過后辦理《竣工驗收證明書》。由施工單位填寫，報建設、監(jiān)理、設計等單位負責人簽認。參照教材P275。36、可以全面反映建設工程施工全過程質(zhì)量控制和保證根據(jù)性證明資料是()。A.工程質(zhì)量控制資料B.工程施工質(zhì)量驗收資料C.竣工圖D.工程施工技術(shù)管理資料A工程質(zhì)量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證根據(jù)性證明資料。參照教材P27637、施工文獻檔案管理內(nèi)容重要涉及四大某些，分別是()。A.工程施工技術(shù)管理資料B.工程合同文檔資料C.工程質(zhì)量控制資料D.竣工圖E.工程施工質(zhì)量驗收資料ACDE施工文獻檔案管理內(nèi)容重要涉及:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大某些。參照教材P27338、施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成安全檢查記錄屬于()信息。A.施工記錄B.施工技術(shù)資料C.項目管理D.工程總體C項目管理信息涉及:項目管理規(guī)劃(大綱)信息，項目管理實行規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。其中，項目安全控制信息重要涉及：安全交底、安全設施驗收、安全教誨、安全辦法、安全懲罰、安全事故、安全檢查、復查整治記錄等。參照教材P267。39、施工項目有關信息管理重要工作中要收集公共信息涉及()。A.法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息B.市場信息C.自然條件信息D.天氣氣象信息E.供貨方價格信息ABC公共信息涉及:法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息以及自然條件信息。參照教材P26640、采用固定總價合同，承包商承擔風險重要