第一課練習題1：項目實行期指是()。

A．自項目開始到項目完畢B．自決策到動用前準備

C．自設計到竣工驗收D．自招標到竣工驗收

答案：A。

解析：“自項目開始至項目完畢”指是項目實行期；

2：建設工程項目生產過程總集成者是()。

A．業主方B．總承包商C．政府D．征詢工程師

答案：A。

解析：業主方是建設工程項目生產過程總集成者——人力資源、物質資源和知識集成

3：投資方提供項目管理服務屬于()方項目管理。

A．政府B．承包商C．業主D．工程師

答案：C。

解析：投資方、開發方和由征詢公司提供代表業主方利益項目管理服務都屬于業主方項目管理。

4：業主方項目管理目的是()。

A．投資目的、進度目的和質量目的B．投資目的、進度目的、成本目的

C．投資目的、進度目的、范疇目的D．投資目的、費用目的、進度目的

答案：A。

5：業主方項目管理工作涉及()全過程。

A．設計前準備階段至保修期B．設計階段至動用前準備階段

C．設計前準備階段至動用前準備階段D．設計階段至保修期

答案：A。

解析：業主方項目管理工作涉及項目實行階段全過程，即設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

6：供貨方項目管理工作重要在()階段進行。

A．設計B．設計前準備C．施工D．動用前準備

答案：C。

7.()是項目管理中最重要任務。

A．投資控制

B．合同管理

C．質量管理

D．安全管理

原則答案：d

解析：安全管理是項目管理中最重要任務，由于安全管理關系到人身健康與安全。

8．項目決策期管理重要任務是()。

A．擬定項目范疇B．擬定項目定義

C．擬定項目初步設計D．擬定項目WBS

原則答案：b

解析：項目決策期管理工作重要任務是擬定項目定義

9．項目實行期管理重要任務是()。

A．擬定項目范疇B．擬定項目定義

C．實現項目目的D．溝通與協調

原則答案：c

解析：項目實行期管理重要任務是通過管理使項目目的得以實現。第二課練習題1.建設工程項目組織構造如采用矩陣組織構造模式，則每一種工作部門指令源有（）個。

A．1

B．2

C．3

D．4

對的答案：B

2。()組織機構每一種部門只有一種指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業部

原則答案：B

3.如下關于線性組織構造模式描述中，對的是（）

A、指令途徑較短

B、指令源是唯一

C、不能跨部門下達指令

D、只合用于大型工程項目

E、容許越級指揮

答案：BC

4.施工方項目管理職能分工表是以表形式反映項目管理班子內部（）對各項工作管理職能分工。

A、項目經理

B、各工作部門

C、各工作崗位

D、總包與專業分包

E、專業分包與勞務分包

答案：ABC

5．工作流程圖是以圖示形式反映一種組織系統中各項工作之間（）關系。

A．合同

B．經濟

C．邏輯

D．指令

對的答案：C

6.在國際上，業主方項目管理方式有各種也許，在如下描述中，對的是（）。

A、業主方自行完畢其項目管理任務

B、業主方委托項目管理者征詢公司進行項目管理

C、業主方與項目管理征詢公司共同進行項目管理任務

D、業主方委托本工程總承包管理公司完畢其項目管理任務

E、業主方委托本工程項目總承包公司完畢其項目管理任務

答案：ABC

7.建設工程項目總承包基本出發點是()。

A．總價包干B．交鑰匙C．控制投資D．實現建設生產過程組織集成化

原則答案：d

解析：建設工程項目總承包基本出發點是借鑒工業生產組織經驗，實現建設生產過程組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增長，以及克服由于設計和施工不協調而影響建設進度等弊病。

8.國際上民用建筑項目工程總承包招標多數采用()方式。

A．項目功能描述B．項目構造描述C．WBS描述D．OBS描述

原則答案：a

解析：在國際上民用建筑項目工程總承包招標多數采用項目功能描述方式，而不采用項目構造描述方式，由于項目構造描述招標根據是設計文獻，而工程總承包招標時業主方還不也許提供詳細設計文獻。

9.建設工程項目管理規劃是指引項目管理工作（）文獻

A．原則性B。操作性C。示范性D。大綱性

答案：D

10.對于采用建設項目總承包模式某建設工程項目，其項目管理規劃可以由（）編制。

A、業主方

B、業主方項目管理單位

C、設計方

D、施工管理方

E、項目總承包方

答案：ABE第三課練習題1.建設工程項目管理規劃屬于()方項目管理范疇。

A．設計

B．施工

C．供貨

D．業主

原則答案：d

解析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實行階段，它屬于業主方項目管理范疇。

2.建設工程項目管理規劃編制應由()負責。

A．項目經理

B．設計方

C．施工方

D．總承包方

原則答案：a

解析：建設工程項目管理規劃編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子重要人員參加。

3.國內業主方重要通過()方式選取設計方案和設計單位。

A．設計競賽

B．設計招標

C．直接委托

D．行政指令

原則答案：b

解析：國內業主方重要通過設計招標方式選取設計方案和設計單位。

4.下列對工業發達國家設計單位組織體制闡述，對的是()。

A．多數設計單位是專業設計事務所

B．設計事務所規模多數比較大

C．設計事務所規模多數比較小

D．建筑師事務所往往起主導作用

E．構造師事務所往往起主導作用

原則答案：A，C，D

解析：工業發達國家設計單位組織體制與中華人民共和國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所規模多數也較小，因而其設計任務委托模式與國內不相似。對工業與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其她專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應設計工作。

5.下列關于設計單位選取闡述，對的是()。

A．國內業主方重要通過設計招標方式選取設計單位

B．國際上設計競賽與設計委托并沒有直接聯系

C．國際上設計競賽與設計委托有直接聯系

D．設計競賽范疇可寬可窄

E．設計競賽成果只限于對設計成果評獎

解析：國內業主方重要通過設計招標方式選取設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務委托并沒有直接聯系。設計競賽范疇可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一種設計問題設計競賽。設計競賽成果只限于對設計成果評獎，業主方綜合分析和研究設計競賽成果后再決定設計任務委托。

原則答案：A，B，D，E

6.下列對施工任務委托闡述，對的是()。

A．業主方可以委托一種施工單位作為施工總包單位

B．業主方可以委托一種施工總包管理單位

C．業主方可以委托一種施工聯合體作為施工總包單位

D．倡導對建筑工程實行總承包

E．可以將一種工程肢解發包

原則答案：A，B，C，D

解析：施工任務委托重要有如下幾種模式：●業主方委托一種施工單位或由各種施工單位構成施工聯合體或施工合伙體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其她施工單位作為分包單位配合施工；●業主方委托一種施工單位或由各種施工單位構成施工聯合體或施工合伙體作為施工總包管理單位，業主方另委托其她施工單位作為分包單位進行施工；●業主方不委托施工總包單位，而平行委托各種施工單位進行施工。“倡導對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包”第四課練習題11.建設工程項目管理規劃屬于()方項目管理范疇。

A．設計

B．施工

C．供貨

D．業主

原則答案：d

解析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實行階段，它屬于業主方項目管理范疇。

12.建設工程項目管理規劃編制應由()負責。

A．項目經理

B．設計方

C．施工方

D．總承包方

原則答案：a

解析：建設工程項目管理規劃編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子重要人員參加。

13.國內業主方重要通過()方式選取設計方案和設計單位。

A．設計競賽

B．設計招標

C．直接委托

D．行政指令

原則答案：b

解析：國內業主方重要通過設計招標方式選取設計方案和設計單位。

14.下列對工業發達國家設計單位組織體制闡述，對的是()。

A．多數設計單位是專業設計事務所

B．設計事務所規模多數比較大

C．設計事務所規模多數比較小

D．建筑師事務所往往起主導作用

E．構造師事務所往往起主導作用

原則答案：A，C，D

解析：工業發達國家設計單位組織體制與中華人民共和國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所規模多數也較小，因而其設計任務委托模式與國內不相似。對工業與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其她專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應設計工作。

15.下列關于設計單位選取闡述，對的是()。

A．國內業主方重要通過設計招標方式選取設計單位

B．國際上設計競賽與設計委托并沒有直接聯系

C．國際上設計競賽與設計委托有直接聯系

D．設計競賽范疇可寬可窄

E．設計競賽成果只限于對設計成果評獎

解析：國內業主方重要通過設計招標方式選取設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務委托并沒有直接聯系。設計競賽范疇可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一種設計問題設計競賽。設計競賽成果只限于對設計成果評獎，業主方綜合分析和研究設計競賽成果后再決定設計任務委托。

原則答案：A，B，D，E

16.下列對施工任務委托闡述，對的是()。

A．業主方可以委托一種施工單位作為施工總包單位

B．業主方可以委托一種施工總包管理單位

C．業主方可以委托一種施工聯合體作為施工總包單位

D．倡導對建筑工程實行總承包

E．可以將一種工程肢解發包

原則答案：A，B，C，D

解析：施工任務委托重要有如下幾種模式：●業主方委托一種施工單位或由各種施工單位構成施工聯合體或施工合伙體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其她施工單位作為分包單位配合施工；●業主方委托一種施工單位或由各種施工單位構成施工聯合體或施工合伙體作為施工總包管理單位，業主方另委托其她施工單位作為分包單位進行施工；●業主方不委托施工總包單位，而平行委托各種施工單位進行施工。“倡導對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包”第七課練習題一、是非題：

1、遠離公司本部工程承包宜采用事業部制項目組織。（√）

2、項目經理部是代表公司履行工程施工合同主體。（√）

3、施工項目管理制度是由施工項目經理制定。（×）

4、項目善后工作小組重要工作是負責施工項目保修。(×)

5、工程交工驗收和完畢竣工結算后項目經理部即可申請解體。（×）

二、單選題：

1、履行工程施工合同主體是（C）。

A．建筑業公司B.項目經理C.項目經理部D.工程技術部門

2、項目經理部是（B）管理組織機構。

A、永久性B、一次性C、重復性D、經常性

3、負責預算、合同、索賠、成本核算等工作部門是（B）。

A、財務部門B、經營核算部門C、物資設備部門D、監控管理部門

4、施工項目勞動力來源于（C）。

A、政府安排B、建筑市場C、勞務市場D、工廠和農村

三、多選題

1、對的解決項目經理部和勞務作業層關系必要做到（ABC）。

A、堅持履行合同B、堅持互相尊重C、堅持服務為本D、堅持質量第一E、堅持服從原則F、堅持行政管理

2、項目經理部解體條件應具備（ACDF）。

A.工程已交工驗收，結算已完畢B.善后工作結束C.與分包單位已結算完D.訂立了[工程保修書]E.辭退人員工資已發F.辦理了關于手續第九課練習題多選題：

1、施工項目經理在知識素養方面至少應懂得（ACD）。

A．建筑施工技術知識B．國際貿易知識C．經營管理知識

D．法律知識E．計算機知識F．行為科學

2、施工項目經理經常性工作有（BDEF）。

A、選用人才B、決策C、規劃目的D、進一步實際E、繼續學習F、實行合同

3、施工項目經理基本工作有（ACE）。

A、規范施工項目管理目的B、決策C、制定規范D、學習E、選用人才F、實行合同第十課練習題是非題：

1、責任風險是施工項目責任制特點之一。（√）

2、項目經理責任制重點在于擬定目的。（×）

3、施工項目經理應有財務、進度籌劃、技術質量等決策權。（×）

二、單選題：

1、（C）是擬定項目經理權力和利益根據。

A、職務B、工程C、責任D、效益

2、“博學多識，明禮誠信”是項目經理必要具備（B）素質。

A、政治B、領導C、知識D、身體

3、工程索賠屬于（D）。

A、技術知識B、管理知識C、經濟知識D、法律知識

4、施工項目經理責任制，是指以（A）為責任主體施工項目管理目的責任制度。

A．施工項目經理B．施工項目經理部C．公司經理

5、責、權、利、效統一基本原則是必要把（D）放在重要地位。A、責B、權C、利D、效

6、項目經理責任制重點在于（A）。

A、管理B、責任C、權力D、制度

7、施工項目經理具備（C）控制權。

A、用人B、技術質量C、進度籌劃D、物資采購

8、施工項目經理能對班子內計酬方式、