編號：-01-001項目名稱監理規劃編制人：審核人： 監理單位；年月日目錄工程項目概況………………2監理工作范疇……………………3監理工作內容……………………33.1監理工作重要內容…………33.2監理工作詳細內容…………43.3本工程項目監理有針對性工作重點……………………84.監理工作目的…………………12監理工作根據…………………126.項目監理機構組織形式……………………13項目監理機構人員配備籌劃…………………148.項目監理機構人員崗位職責…………158.1總監……………………158.2總監代表………………168.3管理工程師……………168.4專業監理監理工程師…………………199.監理工作程序………………2010.監理工作辦法及辦法…………2910.1工程質量控制辦法……………………2910.2工程進度控制辦法……………………3810.3工程投資控制辦法……………………4010.4施工HSE監管辦法…………………4310.5合同管理與信息管理……………4710.6項目監理現場綜合管理和協調…………………5710.7交工及缺陷責任期監理辦法…………6010.8工地會議………………6111監理工作制度………………6312.監理設施……………………671.工程項目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：（綜合制劑、鍋爐房工程）1.1.2建設地點：1.1.3工程規模：萬m21.1.4工程建設有關單位：①建設單位(業主)：②設計單位：醫藥設計院③地質勘探單位：地質勘探勘察研究院④質量監督機構：開發區質量監督站⑤總承包單位：工程技術合伙公司⑥施工承包單位：=7\*GB3⑦監理單位：建設監理有限公司1.2重要工程內容（綜合制劑廠房、鍋爐房土。水。電工程）1.3業主工程目的①施工質量目的：達到國家有關專業施工驗收規范中合格原則。②施工進度目的：總工期年（或年月日開工，年月日竣工③業主隱含目的：努力減少工程投資，控制工程投資總額；（投資概算額萬元）嚴管安全文明施工，防控重大安全事故。2監理工作范疇本項目工程監理服務范疇為綜合制劑、鍋爐房土建、熱網、消防、電氣、給排水工程施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段所有監理工作，涉及受委托監理工程施工準備階段監理、工程建設實行階段監理、工程竣工驗收階段監理。按項目監理合同已明確內容為根據。3監理工作內容3.1監理工作重要內容(按監控對象)3.1.1質量控制（1）審查承包商質量保證體系、安全保證體系。質量籌劃。（2）審核承包商施工組織設計、施工方案（技術辦法）、開（竣）工條件確認；參加業主組織圖紙會審（涉及圖紙現場核對）；組織設計交底；組織技術專項論證；配合業主審查設計文獻；擬定質量控制點。（3）對進場原材料、構配件、設備質量進行確認；施工質量預控辦法檢查。（4）特殊作業人員資格審查及監督管理；施工測量、計量器具精度控制。（5）采用旁站、巡視和平行檢查等形式對施工過程實行監理。（6）施工過程質量檢查與驗收；工序交接驗收；檢查批、分部、分項工程驗收；見證取樣送檢；確認檢查、實驗報告符合性。（7）審查承包商交工驗收資料，向業主提交監理資料。（8）組織工程交工初驗等；參加工程竣工驗收并訂立意見。（9）組織解決質量事故。3.1.2進度控制（1）編制施工進度控制工作細則；（2）編制或審核承包商進度籌劃；（3）按年、季、月編制工程綜共籌劃；（4）下達工程開工令；（5）協助承包商實行進度籌劃；（6）監督施工進度籌劃實行；（7）審批承包商工程延期申請；（8）向業主提交進度報告（應有進度對比分析，提出建議采用對策辦法）；（9）整頓過程進度資料；（10）協助辦理工程移送。3.1.3費用控制（1）認真做好工程計量（對承包商工程完畢合格工程量進行確認）；（2）簽發工程進度款支付憑證；（3）審查工程變更；（4）對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。3.1.4施工過程管理（1）審核承包商施工組織設計及施工方案中內容（涉及施工籌劃和施工辦法等）；（2）特種作業人員資格審查；（3）施工過程監管、檢查與督改。3.1.5施工協調（1）主持監理協調會；（2）現場協調管理；3.1.6其她關于監理工作（1）收集各種施工信息；（2）向業主提交監理報告；（3）安全文明施工監督檢查。3.2監理工作詳細內容（按施工階段分）3.2.1施工準備階段監理工作內容（1）熟悉工程項目設計圖紙文獻與施工承包合同；（2）參加業主組織或受業主委托組織關于單位（涉及設計單位，承包商等）進行設計交底和組織圖紙會審，并將整頓材料或會議紀要報業主備案；（3）督促業主按合同規定貫徹必要施工條件，組織向承包商移送施工場地；檢查承包商開工準備狀況；（4）根據施工承包合同中擬定工程控制性進度籌劃（工程總工期），審查并批準承包商提交施工進度籌劃；（5）審查并批準承包商提交施工組織設計，施工技術方案，技術辦法等；（6）審查并確認分包商資質、（7）審查承包商安全生產允許證、質量、安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產培訓證；（8）核查承包商特殊工種人員上崗證；（9）核查承包商測量儀器設備及特殊施工機械設備檢定證書；（10）審查承包商對工程施工危害辨認與評估、施工現場緊急狀況應急預案；3.2.2施工階段監理工作內容 （1）質量控制1）審查并批準承包商提交施工組織設計（和質量籌劃），并將審查意見報業主備案；2）審查承包商質量保證體系并監督其體系有效運營；3）核查承包商特殊工種進場人員人證相符，核查承包商施工人力資源（涉及數量、工種、技術水平、工作能力、工作態度等）與否滿足工程質量與進度規定，核查承包商滿足進度需要施工機械設備數量、種類、能力及實物合格狀況，對不符合合同規定規定人員和設備，有權令其更換或增添；4）審批承包商采用施工技術規范及施工規程等施工質量原則文獻；5）通過巡邏、核驗、抽檢、見證、旁站等手段，督促承包商認真執行合同及原則規范施工規定和設計圖紙規定規定，嚴格控制工程施工質量，特別是覆蓋前基本工程、隱蔽工程。對工程質量進行簽認和評估，保證施工質量滿足合同規定。重要內容涉及：=1\*GB3①審查用于本工程各種工程材料、設備、構配件質量證書（合格證、材質化驗單等），必要時見證取樣進行材料實驗,對于不合格產品，監督其退場；=2\*GB3②審批承包商在施工過程中各工序質量自檢報審表，并在施工現場檢查工序施工質量，對驗收不合格工序，規定承包商限期整治或返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序；=3\*GB3③承包商未按設計圖紙、技術規范、操作規程進行施工時，及時制止并監督整治或下達監理工程師告知單直至工程暫停令，責其糾正、返工，不留隱患；=4\*GB3④對重點部位、核心工序實行旁站監理，嚴格監控；=5\*GB3⑤審查工程變更，監督實行已批準工程變更；=6\*GB3⑥組織或參加工程項目施工過程中重大技術問題討論或授權組織技術專項論證；=7\*GB3⑦依照國家關于驗收規程和合同規定，組織隱蔽工程驗收和進行分部工程驗收、單位工程預驗收，并監督施工單位認真整治不合格項；=8\*GB3⑧參加業主組織階段驗收和竣工驗收，審查承包商提交階段驗收和竣工驗收關于資料，根據合同簽發竣工證書，參加工程移送；（2）進度控制1）檢查承包商開工準備狀況，審批承包商開工報審表，按照合同規定及授權，簽批工程開工令；2）根據合同中擬定工程控制性進度籌劃，審查并批準承包商提交施工進度籌劃、資源籌劃，檢查其實行狀況，督促承包商實現籌劃目的；3）若發生由于承包商因素使工期延誤時應督促承包商提出補救辦法。如屬于業主原因引起工期延誤，應向業主提出報告，并提出補救辦法意見供業主決策；4）審查和批準承包商提出施工進度籌劃，跟蹤檢查籌劃實行狀況。當發生實際進度與籌劃進度有實質性偏差時，及時向承包商發出書面批示，督促其采用有效辦法追回滯后進度，同步報告業主；5）主持監理合同授權范疇內關于協調工作，避免和減少因施工單位之間、施工專業之間交叉作業帶來質量進度影響；6）對承包商月（周）進度報表后提出審查意見，并將審查意見及承包商進度報表報送業主備案。（3）費用控制1)依照工程進展，協助業主對接材料、設備采購供應籌劃和相應資金需求籌劃；2)認真進行工程計量，嚴細核對已完合格工程工程量，審查承包商提交工程計量申請，簽發工程計量結算書，保證支付簽證各項工程質量合格、數量精確；3)按照合同規定及業主授權，審查項目設計變更和工程變更，分析并與各方協商擬定變更工期與費用；4)審查承包商提交工程款支付申請，按施工合同規定，簽發支付證書；5)工程結束時，核算最后工程量，依照設計文獻和已批準工程簽證，協助業主審查承包商最后結算申請；6）及時收集、整頓關于資料，為解決費用索賠提供證據，在維護業主利益同步，妥善公正地解決好索賠事宜。（4）HSE（安全）監管1)查驗承包商安全生產允許證、特殊行業施工允許證和施工公司法人、項目經理及安全員個人安全培訓考核合格證；2)查驗施工方公司HSE(或安全生產)保證體系、安全生產責任制、HSE管理(或安全監管)機構及人員配備狀況；3）在審批施工單位施工組織設計、專項施工技術方案和業主或施工單位提出工程變更時，要嚴格審查其中HSE質量安全保證管理內容；4）查驗施工單位“HSE(或安全防護、文明施工辦法)專項費用使用籌劃”；5）審查施工單位對施工過程危害風險和環境影響辨認和采用控制辦法，審查其應急預案和監督預案演習；6）查驗施工方特種作業人員(起重工、架子工、電工、焊工、機械工、爆破工、無損檢測人員等)個人資格證、崗位證；7）查驗施工方起重機械(塔吊、提高機、吊車、橋式起重機、電動或手動葫蘆等轉動工具)安全允許證報驗（有效檢定證）及該設備安裝單位資質；查驗施工用轉動機械(起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設備)合格證、年檢和實物合格狀況。8）在現場施工監理過程中，通過巡視、查驗、旁站等方式，嚴格監管施工人員HSE安全違規行為，做到防止為主，違規必改，糾錯核驗，不留隱患；9）對在現場發現各種施工人員不安全行為、物不安全狀態、不安全作業環境和管理上安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周邊環境施工行為，及時規定施工方予以糾正；10）當上款中危害隱患較嚴重或施工方不及時糾正，監理工程師及時發出監理工程師告知，督催施工方及時整治并予以回答，整治驗收合格后方可進行復工，監理還應到現場核驗其效果；11）當施工方對監理工程師告知執行不力或施工現場危害隱患和環境影響嚴重到已經或也許導致施工質量、安全事故而必要停工時，總監及時下達工程暫停令(同步告知業主)，責令施工方及時停工整治，整治合格并由監理工程師查驗后，總監簽批復工報審表后方可復工；12）對拒不斷工整治施工方，總監及時報告業主和本地建設行政主管部門；13）督促和協助業主、施工單位組織特大自然災害(地震、泥石流、長時間暴雨或暴風雪、臺風、海嘯等)防止與救災工作和重大流行性疾病防治工作。14）監督貫徹承包方在施工工地相應明顯位置設HSE各種規定警示標志牌，提示某些危險隱患、不安全行為。15）適時編寫工程監理HSE狀況報告，協調施工過程中關于HSE事宜，參加解決施工過程中HSE違規事故。（5）合同管理1)協助業主管理工程承包合同執行；掌握承包商項目負責人、技術負責人基本狀況，對不能滿意地履行合同任何成員提出警告直至向業主提出對其撤換建議；2)分析、研究評價承包商也許提出索賠規定，參加研究并協助做出對索賠解決意見；3)參加工程合同爭議、仲裁等關于問題解決，提出必要證據資料、意見和分析報告。（6）信息管理1)核算并掌握工地各種狀況，詳細記錄工地與工程關于所有信息，定期向業主報告工地狀況，重大或重要事項隨時向業主報告；2)準時提交監理月報、涉及進度分析、質量控制，投資分析、安全狀況等報告，以及各類專項報告，監理工作總結；3)及時向業主報送監理部和承包商之間來往文函；4)做好關于工程資料和文獻匯總管理工作。3.2.3驗收階段：(1)組織工程初驗，審查承包商工程竣工資料；參加業主組織工程竣工驗收和工程移送，并對工程質量提出評估意見；(2)做好驗收記錄，督促承包商及時整治驗收中不合格項；(3)在工程竣工驗收后，按規定規定向業主移送工程項目監理文獻。3.2.4缺陷責任質保期階段：(1)協助業主簽定該項目質量保修書或合同及保修終結；(2)及時到現場監督承包商認真解決工程在缺陷責任質保期內發現問題；(3)監理工程師有責任在缺陷責任質保期內告知承包商及時到現場維修，并鑒定存在質量問題，提出維修辦法，組織承包商進行維修。(4)監理部應對每一維修項目建立詳細保修檔案；(5)監理部協助業主進行責任質保期內保修結算；(6)缺陷責任質保期結束后，項目監理部向業主提供保修工作總結及質量問題分析報告。3.3本工程項目監理有針對性工作重點為了完畢業主確認監理服務范疇內監理工作內容，實現工程項目監理目的，項目監理部一方面要理解本工程施工難點、要點和核心某些，進而把握工程監理工作重點。3.3.1對工程施工難點、要點和核心某些做好充分理解。（1）本項目工程由于該項目工程施工期在春、秋季節，今年春季天氣預報又多雨，施工地處封口地帶，。土建工程應做好雨季防雨、防風施工辦法，盡量減少環境、氣候等自然因素對工程質量和進度影響。（2）本項目工程地下管道、電纜隱蔽工程較多，在施工過程中要遵循先地下后地上原則。避免進行地上某些施工時，重復進行地下施工和開挖，影響整個工程施工進展、質量和揮霍投資，要注重埋地管道、管道防腐和水壓試壓安裝工作。（3）本項目工程施工中安全隱患危害因素重要有6、7、8軸土方開挖護坡防護、深坑作業、高處作業、交叉作業等，施工中職業健康危害因素重要有設備管道鋼材除銹防腐,施工防毒、防爆防火、防盜等因素。3.3.2本工程監理工作重點；（1）一方面要注重本項目工程重要性。項目監理部從如下兩個方面提高對本項目工程重要性結識，以強化現場監理人員對本項目工程安全、質量、投資、進度意識：本項目整個工程建設實行期間，工地需要做好排水辦法，而本項目工程工期較緊，還也許面臨著氣候影響施工進度，能否保證項目工程如期建成投用，將直接影響裝飾、設備工程能否按期施工、安裝、調試、試運轉和投產試車。（2）對本項目工程，嚴格監督貫徹-3、7m土方開挖、邊坡支護、人工排水、模板搭拆、鋼筋綁扎、焊接、混凝土持續澆注等施工質量、技術、安全保證辦法，應保證施工質量和施工安全。還應注重如下工作：1）一方面抓好混凝土檢查實驗及施工管理。混凝土采用商品混凝土，強度級別不應低于設計值，鋼材均應見證取樣送檢，在此基本上，并應符合設計及有關現行規范、技術規程、原則圖集、工程做法。2）基本持力層鑒定，應通過設計、勘察、規劃、質檢等單位到現場驗槽或現場撿驗擬定。3）混凝土應持續澆注，間歇時間不得超過前層混凝土初凝時間，并控制混凝土從混凝土罐車卸出到澆注完畢延續時間，當氣溫≤25℃時不得超過120分鐘，當氣溫＞25℃時不得超過90分鐘。混凝土坍落度應控制在50以內，當采用泵送混凝土時應控制在100～140。在施工縫處繼續澆注混凝土時，已澆注混凝土抗壓強度值不應不大于2.5Mpa，澆注前應將已硬化混凝土鑿毛，清除鋼筋浮銹、混凝土污垢并沖洗干凈，保值濕潤狀態，先鋪一層20mm～30mm配比1:1水泥砂漿，接縫處應仔細搗實，然后再繼續澆注。并按規定留置強度試塊和抗滲試塊。混凝土后澆帶施工時，后澆帶處應按設計、原則、圖集規定做，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側應鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應采用微膨脹混凝土，并強度提高，其澆注應在兩側混凝土澆注24-42d后再進行，后澆帶混凝土應振搗密實，養護時間不少于28天。6）混凝土施工完畢后，應按設計規定進行沉降觀測、觀測點設立應符合設計規定。（3）工程籌劃編制應按先地下后地上，先土建，后安裝原則編制，以貫徹室外無土安裝，室內無塵安裝調試施工理念；項目監理部應協助業主嚴格規定承包商編制合理施工進度籌劃和設備、構配件、材料采購運送籌劃，減少不必要交叉作業和待料作業，以保證工程進度總目的實現。（4）認真檢查、確認工程所用材料、構配件、設備質量，嚴格把好進場材料、構配件、設備質量關，保證不合格材料、構配件、設備絕不用于本工程。（5）項目監理部將按我司質量保證管理體系特別是《質量保證管理體系管理程序》有關規定執行，注重對所承辦工程項目質保安全管理規定進行管理(重點是施工安全監管，加大對本工程施工安全及職業健康、環保監督管理力度，保證明現建設單位工程（安全健康環保）目的。1）督促施工單位建好圍護設施，并在編制施工籌劃和工程調度上，合理安排和調節工序施工安排，為下一工序施工創造必要條件。2）詳細全面理解本地氣象條件和趨勢，依照施工籌劃安排，督促施工單位提前做好各項施工準備工作并對突發惡劣天氣采用應急辦法和應急預案。（6）做好雨季施工監理幾項詳細工作：1）施工過程重點監控和規定：a.督促施工單位設好風雨表，并設專人持續觀測和預報天氣、氣溫記錄，普通應以提前5～7天數據為施工根據；b.特別關注土方工程挖方與填方前施工辦法和質量，有一定保溫覆蓋和回填好土辦法；c.砼和砌筑工程必要做好開盤鑒定；d.鋼筋焊接工程：施焊環境溫度宜在-15℃以上，并檢查鋼筋檢查銹蝕和保管狀況。4監理工作目的在項目監理實行過程中，嚴格執行公司質量管理體系關于規定規定，以認真負責、熱情積極態度為業主提供所承擔監理項目全過程服務，為實現業主工程項目總目的，滿足業主在監理合同和監理實行過程中提出規定，切實把握住工程核心、重點和難點，忠于職守、嚴格監控、協調督改、跟蹤查驗，增進并保證質量、安全、進度、投資等各項目的實現。4.1嚴格監管，控制工程質量達到業主預期國家有關原則中合格目的，爭創優質工程；4.2協調督促，控制工程進度達到業主預期工期總目的各配套工程工期進度目的；4.3監管防控，全面達到安全管理體系控制規定，力求杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故、力求施工安全事故為零；4.4認真核算已完合格工程量和經批準工程變更發生費用，協助業主控制工程投資在工程概算(萬元)之內；4.5尊重業主、熱情服務、勤奮工作、履行合同，保證監理服務質量事故為零，施工質量、安全重大事故為零。5監理工作根據5.1 監理根據；1）《中華人民共和國建筑法》2）《建設工程質量管理條例》3）《建設工程安全生產管理條例》4）《建設工程監理規范》GB50319－5）《建設工程項目管理規范》GB50326－6）《合同經濟法》7）《建筑設計防火規范》GB50016－8)《建筑屋面工程技術規范》GB50457－9)《干凈廠房設計規范》GB50073－10)《建筑內部裝修設計防火規范》GB50354－-11)《建筑地面設計規范》JQJ102－12)《建筑玻璃應用技術規程》GB50111－13)《建筑安全玻璃管理規定》（發改運營）14)《建筑抗震設計規范》GB50223－15)《沉降點設立規范》GB50010－16)《給排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242－17)《黑龍江省建筑工程施工質量驗收規范》DB/23/～711～724－18)《混凝土構造工程施工質量驗收規范》GB50204－19)《建筑滅火器配備設計規范》GB50140－20)《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130－21)《建筑排水用硬聚乙烯內螺旋管管道工程技術規程》CECS94－22)《城鄉供熱管網設計規范》CJJ34－23)《建筑給水、排水設計規范》GB50015－24)《建筑工程施工質量驗收統一原則》GB50300－25)《建筑地基基本工程施工質量驗收規范》GB50202－26)《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203－27)《屋面工程施工質量驗收規范》GB50207－28)《自動化儀表工程施工質量驗收規范》GB50093－29)《金屬管道工程施工質量驗收規范》GB50184－30)《火災自動報警系統施工及驗收規范》GB50166－9231)《工業設備及管道絕熱工程質量評估原則》GB50185－9332)《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》GB50231－33)《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》GB50210－34)《建設工程施工現場供用電安全規范》GB50194－9335)《施工現場暫時用電安全技術規范》JGJ46－36)《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303－37)《電梯工程施工質量驗收規范》GB50310－38)《都市供熱管網施工及驗收規范》CJJ28－39)《通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243－40)《采暖通風與空氣調節設計規范》GB50019－41)《都市道路照明工程施工與質量驗收規范》CJJI－42)《都市園林綠化工程施工及驗收規范》DB11T－43)《都市道路工程施工與質量驗收規范》CJJI－44)《測量規范》GB50010－45)《混凝土泵送施工技術規范》JGJ/T10－9546)《建筑施工現場環境與衛生原則》JGJ46－47)《建筑外墻涂料》DB23/T445－48)《建筑節能工程施工質量驗收規范》GB50411－49)《鍋爐設計規范》GB50041－50)《工業鍋爐安裝工程施工及驗收規范》GB50235－9851)《通風管道技術規程》JGJ141－52)《黑龍江省建筑工程資料管理原則》DDB23/1019－53)《基本工程》DB23/T702－55)《砌體工程》DB23/T706－56)《建筑基坑支護工程》DB23/T704－57)《鋼筋工程》DB23/T707－58)《門窗工程》DB23/T71059)《建筑給排水及采暖工程》DB23/T712－60)《通風與空調工程》DB23/T713－61)《混凝土構造工程》DB23/T708－62)《建筑地基基本工程》DB23/T715－63)《摸板工程與腳手架工程》DB23/T709－64)《建筑裝飾裝修工程》DB23/T711－65)《建筑地面工程》DB23/T721－66)《建筑防水工程》DB23/T724－67)《建筑消防工程》DB23/T716－等國家、行業、本地政府關于工程建設政策法令、法律、法規、監理合同；5.2國家、行業、本地政府現行建設工程質量評估原則及驗收規范等現行關于工程建設原則、規范、技術規程、原則圖集、設計施工文獻；5.3國家工程監理原則《工程建設監理規范》(GB50319-)5.4建設單位提交本項目工程設計圖紙文獻（含設計變更告知）和經批準工程變更文獻，及建設單位在工程建設過程中對工程實行有關規定、規定；5.5本項目建設工程委托監理合同及業主在工程實行過程中對監理工作規定；5.6建設單位與總承包單位、施工承包單位訂立施工承包合同；5.7工程實行過程中建設單位、監理單位、總承包單位、施工承包單位之間形成會議紀要及其她文字、影像記錄。5.8我司已建和在建同類工程項目監理經驗；6項目監理機構組織形式6.1項目監理部組織機構圖項目監理部項目監理部總監理工程師總監代表總監代表各專業監理組各專業監理組監理員c員監理員電氣專業監理工程師暖通專業監理工程師土建專業監理工程師資料信息管理員安監理員c員監理員電氣專業監理工程師暖通專業監理工程師土建專業監理工程師資料信息管理員安全監理工程師有關專業監理有關專業監理6.2項目監理部組織機構重要職責劃分1）總監理工程師全面負責項目監理部工作；2）總監代表按總監理工程師授權，行使總監理工程師某些職責和權力；3）HSE監管工程師負責受監工程項目安全/HSE方面監督管理；4）信息資料管理人員負責本項目信息與資料管理及項目合同管理，資料管理人員可由總監指定某位監理工程師或監理員擔任；5）各專業監理工程師重要負責受監工程項目現場監理（巡視、檢查、量測、核驗、督改等）和審核施工方各種報驗報審，同步將各自負責本專業工程質量、進度、投資、HSE方面狀況及時反饋給總監理工程師；6）監理員在專業監理工程師指引下負責現場監理工作及旁站監理。7項目監理機構人員配備籌劃7.1擬派駐本工程項目監理部監理人員為：總監理工程師：魏亞琴安全、HSE監管工程師：張金有專業監理工程師：土建專業工程師：常佳給排水、采暖專業工程師：張偉監理員：張偉電氣專業工程師：王家軍7.2上述專業監理工程師和監理員將依照工程進展需要派遣8項目監理機構人員崗位職責8.1總監理工程師主持項目監理部工作，重點抓好“三控、兩管、一協調”(即工程質量、進度、投資控制和施工安全監管，合同、信息管理和協調現場各方關系)，把建設工程質量和安全工作放在第一位，全面負責項目監理合同履行；參加監理業務承辦洽商、監理合同擬訂和投標書/監理大綱規劃編寫等工作；擬定項目監理人員分工和崗位職責；主持編制項目監理規劃、審批項目監理實行細則；檢查和監督監理人員工作，依照工程項目進展狀況可進行人員調配；核驗施工單位資質，審查分包單位資質，合格予以簽認；主持監理工作會議（涉及監理例會、專項會議、內部會議等），簽發項目監理部文獻和指令（如開工令、停工令、復工令等）；審定承包單位提交開工報告、施工組織設計、施工技術方案、施工進度籌劃、工期延期申請、復工申請、索賠報告等；審核并訂立承包單位工程款付款申請、支付證書和竣工決算；審查和解決工程變更；主持或參加工程質量/安全事故調查；調解建設單位與承包單位合同爭議、解決索賠、工程延期等事宜；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專項報告和項目監理工作總結；審核簽認分某些項工程和單位工程質量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監理人員對待驗收工程項目進行質量檢查，組織工程預驗收，參加工程項目竣工驗收；主持整頓工程項目監理資料；負責解決本項目各分項/各專業關于監理問題，對其中重大技術問題或管理問題，應分別反饋給技質部、經營部、辦公室，并上報管理者代表/副經理或總經理；負責組織定期對本監理部進行質量、安全檢查，組織本監理部質管體系文獻運作、糾正及糾正辦法實行；負責本項目輕微不合格監理服務處置；向公司報告監理質量問題/事故，并組織貫徹關于處置決定和糾正辦法；負責本項目監理辦公設施、工器用品、原則規范管理；負責本項目辦公財產接受、使用保管；負責本項目監理人員教誨培訓和遵章守紀、監理服務督查工作；組織本項目對政府主管部門/行業協會/公司技質部監理工作檢查迎檢、配合及整治等工作；負責本項目監理質量信息反饋工作；8.2總監代表8.3HSE（安全）監管工程師■在總監領導下，負責本項目監理部各項HSE（安全）專項工作實行或組織實行；■參加項目《監理規劃》編制工作和項目HSE（安全）管理策劃，負責編寫項目項目HSE（安全）實行細則；■協助總監對施工單位HSE管理認真審驗、嚴格監管。如施工單位安全管理體系與否建立，安全管理規定與否健全；與否層層訂立了安全責任書，安全責任與否已經層層分解貫徹到人；檢查施工單位安全管理體系正常運轉，安全管理規定得到嚴格執行；檢查安全培訓和安全交底工作；檢查施工單位與否辦理了安全施工允許證及安全監督手續檢查；■負責查驗施工單位專職安全員資質；查驗特種作業人員個人資格證、崗位證；查驗起重機械安全允許證報驗和有效檢定證以及該設備安裝單位資質，查驗施工用轉動機械合格證和實物合格狀況；■檢查工地安全設施、安全標志、消防設施和保衛工作，檢查工地文明施工狀況；■經常巡視工地，與現場監理人員一起監督管理施工人員施工行為符合HSE規定規定，做到防止為主，違規必改，糾錯核驗，不留隱患；■根定期召開安全會議，組織安全檢查；必要時組織專項檢查或專項會議，會后簽發紀要并監督關于決定執行；■參加項目HSE（安全）事故調查與解決，組織項目應急預案演習和隱患治理辦法實行；■在安全月報（可包括在《監理月報》內）中，反映本月安全狀況和下月安全監理工作重點；■在總監指引下，編寫項目監理部HSE（安全）工作總結。8．4資料信息管理人員■加強與業主、設計單位、施工單位等聯系，保持本工程項目信息暢通，運轉有效。■負責合同、現場來往文獻、各種資料收發、登記、歸檔、建檔工作；■建立監理周報、月報和專項報告制度，依照合同規定期限、方式，在總監/監理工程師授意下編制并打印、報送各類報告、報表等（涉及監理月報、周報和監理工作階段報告及專項報告）；及時編寫并傳遞、分送施工協調會和專項會議紀要。■協助專業監理工程師按照施工合同規定，檢查驗收施工單位工程交工資料，保證竣工資料符合業重規定；督促施工單位制定相應信息管理規定來保障信息傳遞、更新和保存。監理資料由資料信息管理人員負責整頓。監理服務合同完畢（或終結）時，按規定將監理資料移送給業主、向公司歸檔：·信息管理人員應依照規定認真審核收存資料，不得接受經涂改報驗資料，并在審核整頓后分類歸檔、妥善存儲，保持文獻完整性、保密性和可查性。·信息管理人員對監理工作過程中監理資料，應按單位工程建備案卷盒(夾)，分專業存儲保管并編目，以便檢索。監理資料收發、借閱必要履行手續。·信息管理人員負責收存、整頓項目監理部監理工作中各種文獻、告知、記錄、檢測資料、圖紙等，必要時報總監理工程師審簽后，按照監理合同商定交付歸檔。■建立合同管理臺帳，負責合同履行狀況跟蹤、記錄、分析和協調；■解決關于合同事項，涉及合同變更、合同糾紛和合同索賠；8.4專業監理工程師負責編制本專業監理實行細則并負責本專業監理工作詳細實行；組織、指引、檢查和監督本專業監理員工作，當人員需要調節時，向總監提出建議；審查承包商提交涉及本專業籌劃、方案、申請、變更，并向總監提出報告；負責本專業檢查批分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監提交本專業監理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監報告和請示；依照本專業監理工作實行狀況做好監理日記；負責本專業監理資料收集、匯總和整頓，參加編寫監理月報；檢查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；負責本專業工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證；負責本專業保修期監理服務工作；負責對本專業監理文獻記錄進行編制、標記和歸檔；8.5現場監理員在專業監理工程師指引下開呈現場監理工作；檢查承建商投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；復查從施工現場直接獲取工程計量關于數據并訂立原始憑證；按設計圖紙及關于原則、規范，對承建商工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行記錄；擔任旁站監理工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和關于監理記錄9監理工作程序依照本項目特點和實際狀況，制定如下重要監理工作流程：(1)監理工作總流程重要監理工作程序如下：接受監理任務接受監理任務委派項目總監理工程師委派項目總監理工程師成立項目監理部成立項目監理部監理結束、總結、建檔按合同實行施工階段監理工作第一次工地例會，監理工作交底編制監理規劃及實行細則收集關于資料

(2)施工階段監理工作程序監理結束、總結、建檔按合同實行施工階段監理工作第一次工地例會，監理工作交底編制監理規劃及實行細則收集關于資料項目監理進駐現場項目監理進駐現場熟悉圖紙關于資料，編制監理規劃及實行細則熟悉圖紙關于資料，編制監理規劃及實行細則分包單位資質審查圖紙會審、設計交底施工現場調查分包單位資質審查圖紙會審、設計交底施工現場調查施工組織設計審批施工組織設計審批明確明確監理人員名單第一次工地會議審查施工組織設計和施工方案監理工程師權限第一次工地會議核查持證人員上崗證件監理工作程序核查特種機具證件使用報表格式審批開工報告核查現場條件和臨設審批開工報告核驗首批進場材料、構配件和設備持證上崗人員資格審核質量控制原材料、構配件及設備驗批質量控制工序質量檢查、整治復查、驗收實行監督與管理，督促承包商嚴格按規范、圖紙施工，按規定及規定報驗隱蔽工程驗收實行監督與管理，督促承包商嚴格按規范、圖紙施工，按規定及規定報驗核心部位和工序旁站監理分部工程及單位工程質量控制及驗收參加質量事故分析監督事故解決方案執行組織工程初驗進度控制組織工程初驗進度控制審核年、季、月施工進度籌劃整頓合同文獻、監理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告整頓合同文獻、監理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告進度調節及催督實現投資控制投資控制審核工程量參加建設單位組織竣工驗收審核簽發工程款支付證書參加建設單位組織竣工驗收解決索賠審核工程結算督查不合格項整治督查不合格項整治檢查安全生產允許證等單位安全安全監管必驗證書訂立竣工移送證書，提交監理工作總結檢查關于人員、機具備效證件訂立竣工移送證書，提交監理工作總結檢查危險作業方案和實行監督檢查施工人員施工行為符合HSE規定規定參加安全事故調查、分析解決(3)圖紙會審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業監理工程師監理部內部會審總監主持監理部內部會審總監主持整頓圖紙問題清單整頓圖紙問題清單各專業監理工程師匯總圖紙問題清單總監主持問題匯總清單報建設單位匯總圖紙問題清單總監主持問題匯總清單報建設單位在設計單位、承包單位、建設單位、監理單位四方圖紙會審中在設計單位、承包單位、建設單位、監理單位四方圖紙會審中提出圖紙問題匯總清單，提請討論、解答和擬定相應辦法各專業監理工程師貫徹清單中問題解決結論，整頓歸檔各專業監理工程師貫徹清單中問題解決結論，整頓歸檔各專業監理工程師(4)施工組織設計審批程序(施工技術方案比照審批)重報施工組織設計申報重報施工組織設計申報承包單位不合格補充完善，修改后重新申報不合格補充完善，修改后重新申報承包單位初審各專業監理工程師合格合格不合格監理部會審不合格監理部會審項目總監主持，各專業監理工程師參加合格合格報建設單位承包單位報建設單位承包單位施工組織設計審批項目總監批件返回監理部批件返回監理部承包單位施工組織設計實行承包單位施工組織設計實行承包單位(5)施工階段質量控制程序(圖框中凡沒注明執行者，皆為承包單位)總監審批開工申請下達開工令總監審批開工申請下達開工令監理見證取樣送檢材料、構配件和設備報驗申報施工方案監理見證取樣送檢材料、構配件和設備報驗申報施工方案修改修改材料不合格方案不合格材料不合格方案不合格復試或換材料監理審批復試或換材料監理審批整治整治合格整治整治合格工序分項工程施工工序分項工程施工不合格不合格合格工序施工自檢合格工序施工自檢不合格不合格各分項隱蔽工程自檢各分項隱蔽工程自檢合格附：隱檢單、質檢單、檢查批及分項工程評估表合格附：隱檢單、質檢單、檢查批及分項工程評估表填報工程報驗單填報工程報驗單不合格不合格監理工程師現場檢查及審查施工實驗報告監理工程師現場檢查及審查施工實驗報告合格合格監理工程師簽認報驗單監理工程師簽認報驗單進入下一道工序或分項施工進入下一道工序或分項施工整治整治分部工程完畢分部工程完畢附：各分項(隱檢)工程報驗單填寫分部工程報驗單附：各分項(隱檢)工程報驗單填寫分部工程報驗單資料檢查監理工程師現場檢查監理工程師資料檢查監理工程師現場檢查監理工程師不合格檢查成果不合格檢查成果合格合格簽發分部工程報驗單簽發分部工程報驗單監理工程師(6)施工階段進度控制程序應附有：編制材料采供籌劃、勞動力使用和施工機械使用籌劃應附有：編制材料采供籌劃、勞動力使用和施工機械使用籌劃依照工期總目的編制施工總進度籌劃依照工期總目的編制施工總進度籌劃承包單位完善完善不合格不合格審批施工總進度籌劃審批施工總進度籌劃總監理工程師合格合格編制闡明中應有：1.上月實際完畢工程量、工作量編制闡明中應有：1.上月實際完畢工程量、工作量2.當月(年)籌劃完畢工程量、工作量3.籌劃提前或拖后因素分析、擬采用對策編制年、季、月度籌劃承包單位完善完善不合格不合格審批年、季、月度籌劃審批年、季、月度籌劃總監理工程師合格合格按籌劃組織實行按籌劃組織實行承包單位嚴重偏離籌劃規定簽發監理工程師告知，催督按調節籌劃追回進度偏離嚴重偏離籌劃規定簽發監理工程師告知，催督按調節籌劃追回進度偏離監理工程師檢查籌劃執行狀況，實際進度與籌劃進度對比分析監理工程師基本符共籌劃規定基本符共籌劃規定采用辦法，追回進度承包單位采用辦法，追回進度承包單位繼續按進度籌劃施工承包單位實現工期總目的實現工期總目的(7)施工階段投資控制程序簽定施工合同簽定施工合同建設單位、承包、監理三方施工圖紙會審、設計交底施工圖紙會審、設計交底設計、建設單位、承包、監理四方工程預付申請工程預付申請承包單位否否材料設備采購建設單位、監理、承包單位聯合考查廠家材料、設備施工圖紙實行承包單位材料設備采購建設單位、監理、承包單位聯合考查廠家材料、設備施工圖紙實行承包單位審核預付款申請監理工程師總監理工程師核準提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位否否否審核申請監理工程師審核計量監理工程師否審核申請監理工程師審核計量監理工程師審核承認申請審核承認申請監理工程師簽認付款證書簽認付款證書總監理工程師費用索賠申請承包單位費用索賠申請承包單位費用索賠審批監理工程師總監理工程師費用索賠審批監理工程師總監理工程師與建設單位溝通總監理工程師報送建設單位審核付款與建設單位溝通總監理工程師報送建設單位審核付款監理單位索賠不成立(8)工程變更解決程序承包單位提出變更規定承包單位提出變更規定監理機構審查其合理性與建設單位協商監理機構審查其合理性與建設單位協商不批準不批準與否批準變更與否批準變更批準 批準與建設單位協商與承包單位協商變更費用與建設單位協商與承包單位協商變更費用設計單位出具正式變更告知單設計單位出具正式變更告知單總監理工程師批復變更總監理工程師批復變更(9)單位工程竣工驗收程序施工承包單位土建工程竣工、設備完畢試車調試施工承包單位土建工程竣工、設備完畢試車調試整治整治施工承包單位提交土建竣工文獻、質量簽證文獻、工程結算資料、資料(含竣工圖)施工承包單位提交土建竣工文獻、質量簽證文獻、工程結算資料、資料(含竣工圖)各專業監理工程師組織初驗各專業監理工程師組織初驗不合格不合格建設單位、設計單位、承包單位、質量監督站、監理單位合格建設單位、設計單位、承包單位、質量監督站、監理單位合格項目總監理工程師協助建設單位組織全面檢查驗收貫徹項目總監理工程師協助建設單位組織全面檢查驗收貫徹“三查四定”完畢不批準不批準批準批準質量監督站評估工程質量級別質量監督站評估工程質量級別質量監督站質量認證質量監督站質量認證項目總監理工程師訂立工程驗收證書項目總監理工程師訂立工程驗收證書支付工程款辦理工程交接使用保修支付工程款辦理工程交接使用保修(10)工程質量事故解決程序發生質量事故發生質量事故監理工程師向建設單位及總監口頭報告承包單位調查、摸底分析填寫事故報告單事故報告、事故詳情分析、初步解決意見總監組織現場調查必要時簽發停工令建設單位、設計、監理單位聽取承包單位報告設計提出解決方案承包單位實行方案監理、設計檢查解決成果承包單位復工申請總監核發復工指令進行下一道工序施工必要時請質量監督站參加監理工程師簽認工地指令監理督促實行檢查檢查“四不放過”與否貫徹注：“四不放過”為事故解決四不放過：事故因素未查清不放過；負責人未解決不放過；關于人員未受到教誨不放過；整治辦法未貫徹不放過。(11)隱蔽工程質量控制程序承包單位自檢合格，向監理單位申報(工程承包單位自檢合格，向監理單位申報(工程報驗單)并附隱檢記錄、質評及關于資料承包單位施工現場檢查驗收專業監理工程師隱蔽記錄單上簽字承認監理工程師承包單位進入下一道工序施工承包單位下達監理告知并提出整治規定監理工程師整治后再次申請承包單位再次檢查驗收監理工程師下達不合格項目告知限期整治監理工程師整治后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監理工程師下令停工整頓或簽發更換施工隊伍告知總監理工程師不合格合格合格合格不合格不合格向建設單位向建設單位報告(12)旁站監理程序1)各分項工程實行旁站監理核心部位、核心工序，承包單位應提前24小時向項目監理部申報施工申請，總監理工程師確認準備工作就緒后，簽認申報表并安排好旁站監理人員實行旁站監理。2)旁站監理人員應按公司旁站監理規定和項目旁站監理細則，在施工現場對該施工過程進行監督，及時發現和解決旁站監理過程中浮現問題。3)旁站監理人員發現施工人員有違背工程建設強制性原則行為、不符合設計規定或有安全隱患，應責令施工單位及時整治，發現其施工活動已經或者也許危及工程質量，應及時向專業監理工程師報告解決，情節嚴重時由總監工程師下達暫停工指令或者采用其她應急辦法。4)對核心部位和核心工序旁站監理，監理人員應及時填寫旁站監理記錄并由施工現場負責人訂立。10監理工作辦法及辦法10.1工程質量控制辦法10.1.1質量管理體系和質量管理職責1）組建本工程項目監理部，總監對工程質量負全責，各專業監理工程師對本專業工程質量負責。2）工程項目質量管理體系建設單位項目部建設單位項目部項目總監理工程師施工分包單位質量負責人承包單位質量負責人項目總監理工程師施工分包單位質量負責人承包單位質量負責人質量控制工程師施工分包單位質保工程師承包單位質保工程師質量控制工程師施工分包單位質保工程師承包單位質保工程師專業監理工程師施工分包單位專業工程師承包單位專業工程師專業監理工程師施工分包單位專業工程師承包單位專業工程師施工班組質量負責人施工班組質量負責人監理員監理員施工人員施工人員3）監理單位質量管理重要職責受建設單位委托，監理部負責對承包單位進行全面質量監督管理，力求工程質量目的實現。（1）在項目監理規劃中明確質量監理內容；（2）編制項目詳細各專業、重點工程監理實行細則，詳細指引質量控制監理工作；（3）督促承包人建立健全質量管理體系，并保證其正常運營；（4）擬定各專業監理人員質量職責；（5）按照監理合同中建設單位委托和授權，嚴格監控施工質量。10.1.2質量控制原則工程質量是整個工程項目建設核心，更是建設監理工作重點，強調“質量第一”原則；貫徹“誠信守法、科學管理、熱情服務、持續改進”質量管理方針；遵循“防止為主、事前控制、嚴格監控、動態管理”原則，把工程質量問題和隱患消除在萌芽狀態，保證工程質量；堅持“上道工序未經監理核驗簽認，不許進入下道工序”原則。10.1.3項目質量籌劃承包單位按質量管理體系規定，針對項目特點按監理單位、建設單位規定編制項目質量籌劃；在項目準備階段，承包單位負責編制項目質量籌劃，并經本單位質量技術負責人審查后報監理單位、建設單位批準后實行；項目實行過程中，項目監理部按照質量籌劃規定對承包單位進行監督、檢查，承包單位依照實際運營狀況不斷制定改進辦法，并提出階段性評估及分析報告；工程竣工后，承包單位向監理單位、建設單位提交質量籌劃執行狀況總結報告。10.1.4施工質量控制10.1.4.1對施工分包單位選取審查分包單位資質、業績及類似工程經驗，協助建設單位對承包單位施工分包招標進行監督。10.1.4.2施工圖會審及設計交底施工圖設計完畢后來，監理單位參加建設單位組織圖紙會審，組織設計交底和專業技術專項論證，理解設計意圖，，配合建設單位審查設計文獻，擬定質量控制點。10.1.4.3審查承包單位質量保證體系承包單位、施工分包單位必要建立健全質量保證體系，在開工前向監理單位申報，監理單位將不定期檢查各單位質量保證體系運營狀況。10.1.4.4審核參建施工人員資格參加項目施工各類人員(管理人員、技術人員、特殊崗位作業人員)均應持有相應崗位證書，承包單位對關于人員資質應進行嚴格管理，監理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符狀況。10.1.4.5審查施工組織設計、施工方案（技術辦法）施工組織設計、施工方案（技術辦法）是施工單位用以指引施工準備、規劃和組織施工活動全面指引性技術文獻，由施工單位負責編寫，其技術負責人審定，承包單位項目經理審批后報項目監理部審查。10.1.4.6進場設備、材料及構配件質量控制設備、材料和構配件質量是施工質量基本。所有進場設備、材料和構配件必要按程序向項目監理部進行報驗，經監理檢查確認合格后方可在工程上使用。·設備、材料和構配件檢查進場設備、材料和構配件必要隨帶質量證明文獻，以證明設備、材料和構配件質量符合設計文獻、合同商定和質量原則規定。必要時某些重要材料(如水泥、鋼材、閥門等)要按規定進行見證取樣送質檢機構檢測實驗。開箱檢查中發現問題，由采購單位負責解決。·設備、材料和構配件現場保管進入現場設備、材料和構配件應分別集中在指定地點、并按規定擺放，以免混放、錯取；保管單位應采用可靠辦法，以保證進入現場設備、材料、構配件不受損壞和污染。·不合格品標記與解決通過承包單位、施工分包單位自檢和監理單位檢查，進入施工現場設備、材料和構配件存在不符合設計文獻、合同規定和質量原則規定為不合格品；不合格品應采用隔離辦法并進行標記；由采購單位負責解決，不能降等使用應退出工程現場。10.1.4.7審批開工報告·單項工程開工報告由承包單位填寫、報監理單位審核、建設單位負責審批。·專業開工報告由施工單位填寫報監理單位批準。·審核開工報告過程承包單位按《開工報告審批備查表》內容認真貫徹，并在表上簽字確認，并報監理單位；監理單位對《開工報告審批備查表》內容進行審核，對存在問題責成承包單位負責解決貫徹；如果所有滿足開工條件規定，總監理工程師簽字簽發施工開工令。10.1.4.8施工過程質量控制施工過程質量控制是工程施工監理一項重要內容，制定質量控制點，對施工質量進行監督、檢查和驗收是施工過程質量監控重要工作內容。各專業監理工程師要制定各自監理實行細則，明確監理質量工作關于監理工作程序、質量控制點、檢查驗收辦法、檢查驗收規定等內容。施工過程中各個質量環節，專業監理工程師要認真審查A、B、C三級質量控制點，按質量梯度分級管理。在尋常監理工作中作好相應記錄，嚴格執行設計規定質量檢查驗收原則規范。1)質量控制點①質量控制點級別劃分質量控制點劃分，重要依照項目在施工過程中，按各工序質量對工程最后質量影響重要程序劃分，將質量控制點級別劃分為A、B、C三個級別：A級：重要、核心工序質量控制點(也稱停檢點)。該級控制點是指在施工過程或工序施工質量不能通過其后檢查或實驗而充分得到驗證特殊過程或特殊工序。A級控制點由監理單位、建設單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證；未經檢查確認禁止進入下道工序施工。B級：比較重要質量控制點(也稱見證點)，由監理單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證。C級：普通質量控制點。由施工單位自行檢查，監理人員可依照施工質量狀況進行抽查。②質量控制點實行程序a)對A級控制點檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報報驗告知單后，在確認施工分包單位自檢已經完畢并有自檢記錄基本上，告知監理單位、建設單位、質監站(必要時)對控制點進行檢查，承包單位會同監理單位、建設單位按商定期間參加控制點檢查，如檢查合格按規定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格規定承包單位督促施工分包單位限期整治后重新檢查驗收。監理單位、建設單位未按商定期間到場檢查，施工單位不得進行該項工作。如果承包單位未按規定對控制點報檢，監理單位、建設單位專業工程師有權規定承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。檢查完畢后，填寫《A級控制點檢查記錄》或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢。b)對B級控制點檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報報驗告知單后，在確認施工分包單位自檢已經完畢并有自檢記錄基本上，告知監理單位、建設單位現場代表(必要時)對控制點進行檢查，承包單位會同監理單位按商定期間參加控制點檢查，如檢查合格按規定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格規定承包單位督促施工分包單位限期整治后重新檢查驗收。監理單位未按商定期間到場檢查．可視為批準。如果承包單位未按規定對控制點報檢，監理單位專業工程師有權規定承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。檢查完畢后，填寫《B級控制點檢查記錄》或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢。c)對C級控制點檢查：施工分包單位按規定對控制點進行檢查，并填寫控制點質量檢查記錄，承包單位應加強對現場質量控制點檢查，發現問題及時規定施工分包單位進行整治。監理專業工程師進行巡視檢查或依照工程詳細狀況進行隨機抽查。2)隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是指工序施工需隱蔽分項、分部工程，在其隱蔽前必要通過驗收；隱蔽工程驗收確認內容，必要由施工單位專職質檢員在其自檢合格基本上，確認隱蔽工程驗收記錄內容前提下，由承包單位專業技術人員和監理工程師對以上內容進行復驗，并簽字承認；隱蔽工程驗收不合格分項、分部工程，禁止轉入下道工序施工。3)施工產品標記和可追溯性施工單位應按施工承包合同規定編制施工產品標記和可追溯性實行辦法并在施工過程中予以實行，監理公司抽查。4)對施工單位監視和測量設備控制①所有用于工程項目監視和測量設備(如水平儀、經緯儀、實驗用儀表等)必要處在受控狀態。承包單位在開工前必要對監視、測量設備向項目監理部進行報驗，并附項目監視和測量設備一覽表，表中注明監視和測量設備名稱、規格型號、精度、檢定周期、當前檢定報告等，專業監理工程師接到報驗表后，對現場監視、測量設備核查后，訂立審核意見。②在項目施工過程中，監理工程師要審核承包單位實際所用監視和測量設備與否是經批準使用監視和測量設備，若不是或監視和測量設備已超期使用時，則要對承包單位監視和測量成果進行評估，并追溯該設備所有監視和測量成果且對其進行評估，對評估成果予以確認，必要時糾正其不合格監視和測量成果。5)特殊施工過程控制①對于特殊施工過程，承包單位必要上報參加過程施工人員(如電工、焊工、架子工、爆破工、無損探傷工、起重工等)名單及資質文獻，監理工程師要審查其資質原件，并經必要考試/考核合格后，承包單位特殊過程崗位人員方可上崗。②特殊施工過程(如大件設備吊裝、人工挖孔樁等深井作業、特殊鋼材焊接等)要有特殊過程作業指引書或文獻、技術方案，經監理工程師審查，總監批準后方可組織實行。6)施工質量缺陷解決辦法①質量缺陷解決方式在各項工程施工過程中或竣工后來，現場監理人員如發現工程項目存在著技術規范所不容許質量缺陷，或不能與公認良好工程質量相匹配時，依照缺陷性質和嚴重限度，按如下方式解決：當質量缺陷發生在萌芽狀態時，及時制止(涉及當場口頭制止和出具監理工程師告知予以書面制止)，規定承包人立即更換不合格材料、設備或不稱職施工人員，或規定立即變化不對的施工辦法及操作工藝；當質量缺陷已浮現時，立即向承包人發出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采用了能足以保證施工質量有效辦法，并對質量缺陷進行了對的補救解決后，再書面告知恢復施工；當質量缺陷發生在某道工序或單項工程竣工后來，并且質量缺陷存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，回絕檢查驗收和工程計量，在對質量缺陷產生因素及責任作出鑒定，并擬定補救方案后，再進行質量缺陷解決或下道工序或分項施工；在交工使用后缺陷責任期內發現施工質量缺陷時，及時指令承包人進行修補、加固或返工解決。②對質量缺陷予以鑒定一方面是憑經驗進行目測檢查，并且目測結論能被承包人施工人員所接受；如果監理人員無法以目測對質量缺陷作出精確判斷，或目測判斷不能使承包人所接受，及時告知材料測量或實驗等關于單位人員和專業監理人員并會同承包人自檢及實驗人員，進行見證取樣或現場檢查測試，檢測成果作為認定質量缺陷存在與否根據；當質量缺陷被認定，并且質量缺陷嚴重限度將影響工程安全時，應及時報告總監理工程師，以便盡早責令停工并采用有效解決辦法。③質量缺陷修補與加固對因施工因素而產生質量缺陷修補與加固，先由承包人提出修補方案及辦法報專業監理工程師，專業監理工程師批準后方可實行；對因設計因素而產生質量缺陷，通過總監向建設單位提出解決方案及辦法，由承包人進行修補。重大質量缺陷修補，須召集關于專家會議，進行論證，經總監審批后方可進行。修補辦法及辦法應不減少質量控制指標和驗收原則，并應是技術規范容許或是行業公認良好工程技術。如果已竣工程缺陷，并不構成對工程安全危害，并能滿足設計和使用規定期，經征得建設單位批準，可不進行加固或返工解決。如工程缺陷屬于承包人責任，通過與建設單位及承包人協商，減少對此項工程支付費用。7)工程變更（含設計變更）管理工程變更是工程現場關于方提出對工程實行內容變更；設計變更是指由設計人員簽發對設計內容進行修改文獻。工程變更經總監理工程師審核后，報建設單位批準，由設計單位出具設計變更文獻，由監理部交承包單位實行。未經總監簽發工程變更，施工單位不能實行。對建設單位提出工程變更，總監重要審查變更危害性和可行性；對施工單位提出工程變更，總監重要審查變更必要性和合理性。由設計方自主提出設計變更文獻必要由設計人員和現場設計總代表確認后，由總監理工程師審核后，報建設單位批準，交承包單位實行。8）組織竣工預驗收和參加竣工驗收工程施工結束后，由總監理工程師組織竣工預驗收并訂立意見，建設單位、質監站、施工承包單位、分包單位參加。合格后，向建設單位出具初驗合格報告；參加建設單位組織工程竣工驗收，并訂立意見。10)交工資料驗收·交工資料驗收按關于交工技術文獻規定或按合同規定執行；·建設單位有規定按建設單位規定執行。10.1.5質量控制程序10.1.5.1施工準備階段監理工作程序··施工組織設計、分項工程施工方案·材料設備自檢·分包商(如有)資質·施工準備·設計會審、交底開工準備開工準備承包人檢查進場材料設備及資料，審查合格后抽樣送檢監理工程師檢查進場材料設備及資料，審查合格后抽樣送檢監理工程師審查施工組織設計、資料審查監理工程師不合格 不合格不批準檢查成果材料退場不批準檢查成果材料退場承包人審查成果審查成果批準合格批準合格訂立材料設備報驗單監理工程師訂立審核意見訂立材料設備報驗單監理工程師訂立審核意見總監理工程師業主訂立施工組織設計審核意見附：·材料設備報驗單附：·材料設備報驗單·材料檢查報告·施工測量成果·項目部五大員姓名、資質·持證上崗人員姓名、資質提交《開工申請》提交《開工申請》承包人審查開工條件審查開工條件監理工程師不批準不批準審查成果審查成果批準批準訂立《開工申請》訂立《開工申請》總監理工程師單項或分部工程開工單項或分部工程開工10.1.5.2施工階段質量控制程序監理審批監理審批工序分項工程施工總監審批開工申請下達開工令申報施工方案材料、構配件和設備報驗監理見證取樣送檢工序施工自檢各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監理工程師現場檢查及審查施工實驗報告監理工程師簽認報驗單進入下一道工序或分項施工分部工程完畢填寫分部工程報驗單附：各分項(隱檢)工程報驗單現場檢查監理工程師資料檢查監理工程師檢查成果簽發分部工程報驗單監理工程師附：隱檢單、質檢單、檢查批及分項工程評估表修改方案不合格材料不合格合格不合格合格合格合格合格不合格整治不合格整治整治復試或換材料不合格10.1.6施工質量過程控制文獻資料控制項目文獻資料是項目管理活動過程執行根據和記錄質量管理和控制重要內容。(1)控制詳細文獻資料重要有：a)關于工程建設法規、原則和技術規范；b)與工程關于各類合同、合同；施工圖紙、監理規劃、施工組織設計及施工方案、質量管理體系文獻、質量籌劃、程序文獻等；c)監理過程記錄，涉及各類報審表、報驗表、驗收記錄、監理工程師告知及回答單、停工復工令、旁站監理記錄、工程變更單、工程會議紀要、事故解決文獻、監理日記、監理備忘錄、工作聯系單等；d)與項目實行關于文獻、信函、信件以及電子文獻；(2)文獻資料控制程序a)項目監理過程記錄，是實現監理過程可追溯性重要根據，對上款c所列監理過程記錄，施工單位和監理人員必要保證監理部留存歸檔規定。b)項目監理信息工程師，必要認真學習公司質量管理文獻關于文獻資料控制有規定。c)項目文獻資料管理要有專人負責，文獻資料編碼、傳遞要按統一規定執行。d)接受文獻時應進行驗證其完整性和有效性，分類登記、編碼歸檔。e)圖紙、資料、文獻、會議紀要發送、發放要經總監批準，接受人在登記表上訂立姓名及接受時間。f)及時清理和撤除失效和作廢文獻，保證項目現場和持有人使用有效文獻。g)文獻資料發送、發放、借閱必要登記清晰。h)監理工程師監理日記與記錄是施工監理資料重要構成部份，總監或總監代表要定期不定期地檢查監理工程師工作，并查看其監理日記記錄與否精確、完整。i)監理工程師必要記錄與保存各自質量活動狀況，對承包單位各項驗證、檢查與實驗，監理工程師都必要留有記錄。j)項目結束后，按公司質量管理文獻規定，項目監理部成員，按各自職責，將文獻分類進行整頓、歸檔。10.2工程進度控制辦法本項目施工采用軟件編制統籌網絡控制籌劃。10.2.1進度控制辦法(1)依照建設單位與承包單位訂立承包合同中所擬定工期，與建設單位商定工程進度控制總目的及其總體網絡籌劃。(2)承包單位編制施工組織設計或施工方案中工程進度籌劃，必要滿足工程進度控制總目的。項目監理部多方面收集工程資料、信息，對工程項目總工期目的動態實行進行分析、論證。依照項目總體進度籌劃及項目網絡籌劃，協調各承包單位進度，使其滿足總體網絡籌劃規定。協調承包單位實行進度籌劃，組織工程進度協調會，協調設計、采購、施工關系，保證按籌劃完畢任務。在項目實行過程中，檢查工程進度狀況，隨時將關于信息輸入計算機，進行籌劃值與實際值比較，發現偏離及時提出意見，協助承包單位修改其施工網絡籌劃，調節資源配備或施工組織或采用合理施工工藝，追回延誤工期，實現進度籌劃控制總目的。詳細運用組織辦法、技術辦法、經濟辦法、合同辦法加強對工程進度控制。定期編制工程進度月報，向建設單位報告工程進度方面進展狀況。10.2.2施工階段進度控制工作程序應附有：編制材料采供籌劃、勞動力使用、施工機械使用籌劃依照工期總目的編制施工總進度籌劃應附有：編制材料采供籌劃、勞動力使用、施工機械使用籌劃依照工期總目的編制施工總進度籌劃承包單位完善完善不合格不合格審批施工總進度籌劃審批施工總進度籌劃總監理工程師合格合格編制闡明中應有：1.上月實際完畢工程量、工作量編制闡明中應有：1.上月實際完畢工程量、工作量2.當月(年)籌劃完畢工程量、工作量3.籌劃提前或拖后因素分析、擬采用對策編制年、季、月度籌劃承包單位完善完善不合格不合格審批年、季、月度籌劃審批年、季、月度籌劃總監理工程師合格合格按籌劃組織實行按籌劃組織實行承包單位檢查籌劃執行狀況，實際進度與籌劃進度對比分析檢