一、安全周期規律安全工作力度與安全狀況優劣往往成反比狀態，安全狀況平穩的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；出現安全問題之后，也是安全工作抓的最緊的時候。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰戰兢兢，是難能可貴的危機意識，是最應該辦到而又最難辦到的。二、安全理念升華規律意識決定行為，文化影響理念。做到企業安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機遇、5年靠的是管理、10年就需要靠文化。安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切，這種認識的培養要靠不斷強化的教育實現，安全需求的形式和內容也是在不斷地提高升華，安全理念的升華，就像無形的巨大杠桿，撬動企業安全管理杠桿的另一端不斷上升三、生物鐘規律生物節律是一種自然現象。生物節律學說認為，人類最重要的節律有三種：即23天的“體力盛衰周期”，28天的“情緒波動周期”和33天的“智力強弱周期”，也就是體力節律、情緒節律和智力節律。

當三大規律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的能力均可以最大限度地發揮出來；反之，三個節律都接近各自低潮的低谷時，人就容易出差錯，容易發生事故。研究人體生理節律變化規律，就可以根據人體生物節律情況安排工作，以便于最大限度發揮人的能動性，積極主動地防止人為事故的發生。安全生產“十大薄弱人物”，就是這三大規律作用的外部表現。

四、鏈條責任規律安全生產的工序就像環環相扣的鏈條，任何一個環節的斷裂，都是會危及上下環扣以及整個鏈條，做好崗位本職工作不但是自己的事，與你相關度越高則安全影響作用越大，所以必須保證每個環節都強度一致五、木桶短板定律一只木桶盛水多少，取于木桶最短的那一根，安全工作的好壞，事故的發生，不是取決于大多數人，而是取決于數量極少的“三違”人物、危險人物、事故“苗子”。每個職工都是安全木桶中的一根木條，拉長短板是安全工作者的任務。

六、傷疤效應好了傷疤忘了疼，是普通現象。傷亡事故讓有的人失去了汲取教訓的機會，有機會接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。犯同類錯誤最悲哀，不接受教訓最愚蠢。為防止悲劇重演，“四不放過”是根本：事故原因沒查清楚不放過，責任者沒嚴肅處理不放過，廣大職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。

七、人機環相對規律在安全人、機、環境系統管理中，其相互之間關系是復雜的。主要有這樣幾層含義：機對環境關系是它既能產生不利的環境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能控制、改造環境。而環境對機的關系一樣，由于環境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產生的震動等等，都不同程度地影響機的運轉，而對這些影響，同樣是采取工程技術手段或其他手段進行防護或控制。安全生產是一個全員、全過程、全方位的工作，其中有人的存在，也有物的因素，又有環境的制約。任何一方面的不安全，都可能觸發事故。因此，要想保證安全生產，就必須樹立一種“大安全觀”的思維廣度，圍繞安全生產的各個要素，進行全面系統的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數，穩操勝券。

八、生產方式變化規律生產作業場所會不斷發生變化，有的頻繁、有的緩慢，在變化過程中，由于具有臨時性，人不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業、嚴守操作堆積等規定容易拋棄之腦后，是事故易發期。因此，動態的安全保證，是最重要的，也是最難實現的。

九、安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口。細節決定成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。查改隱患的目的就是堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。十、球體斜坡原理安全工作如同推球上坡，眾人協力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的放任，砸傷壓壞的必然是推球的人。所以，抓安全必須克服惰性，樹立一種如