2024年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫第一部分單選題(400題)1、在法人治理結構中，()是監督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監督。

A.股東會

B.監事會

C.董事會

D.經營管理層

【答案】：B2、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監事會

D.公司經理

【答案】：B3、委任、選行、聘任、考任和協商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據

【答案】：B4、團隊能力開發的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發和培訓

【答案】：B5、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓

【答案】：A6、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代

【答案】：B7、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%

【答案】：C8、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】：A9、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統方式向()方向發展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統的信息處理的應用

C.程序系統信息處理的集成

D.基于網絡的信息處理平臺

【答案】：D10、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續。

A.監理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監理工程師

D.地方城建檔案部門

【答案】：D11、進度控制不包括()。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件

【答案】：D12、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(F)和成本指數(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

【答案】：B13、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值

【答案】：B14、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數據處理設備

C.數據通信網絡

D.軟件系統

【答案】：A15、在()建筑業提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

【答案】：B16、下列不屬于業主方的項目管理方式的是()。

A.業主方委托組織結構管理

B.業主方自行項目管理

C.業主方委托項目管理

D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

【答案】：A17、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環性

【答案】：C18、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包

【答案】：D19、我國()提出信息產業發展戰略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

【答案】：D20、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。

A.對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程

C.對業主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理

【答案】：A21、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責

【答案】：B22、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內容屬性

D.按項目管理工作的過程

【答案】：B23、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門

【答案】：D24、建設項目界面的類型中，()是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術界面

D.人員界面

【答案】：C25、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】：C26、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業主

【答案】：D27、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件

【答案】：D28、在建設項目施工階段，業主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業主移交項目全部文件資料

【答案】：A29、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執行

C.檢查

D.提出問題

【答案】：B30、下列說法不正確的是()。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功

【答案】：C31、業主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質、規模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應

【答案】：D32、建設項目管理規劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析

【答案】：B33、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資

【答案】：B34、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經濟性

【答案】：A35、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。

A.動態的適應性原則

B.經濟性原則

C.與組織系統的協調性原則

D.面向工作和任務的原則

【答案】：C36、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標

【答案】：C37、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協調容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權

【答案】：C38、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態調整

B.靜態調整

C.動態觀察

D.靜態觀察

【答案】：A39、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】：B40、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用

【答案】：B41、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設項目法人只能是企業法人

B.建設項目法人可以是事業法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織

【答案】：A42、下列不屬于工程監理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

【答案】：A43、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理

【答案】：D44、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

【答案】：D45、()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規劃

D.建設項目組織計劃

【答案】：A46、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值

【答案】：B47、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施

【答案】：C48、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面

【答案】：C49、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】：D50、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規劃

【答案】：C51、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發現存在問題并進行糾正。

A.協議系統

B.評價系統

C.爭議處理系統

D.信息交易系統

【答案】：B52、管理的基本原理中，()是指系統各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果最優。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理

【答案】：A53、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系

【答案】：D54、平行承發包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。

A.承包方

B.發包方

C.業主方

D.設計方

【答案】：B55、業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執行

C.編制項目實施總進度規劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】：D56、建設項目動態控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面

【答案】：D57、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權

【答案】：A58、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些

【答案】：C59、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現出信息的()。

A.系統性

B.時效性

C.有序性

D.適用性

【答案】：D60、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施

【答案】：A61、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】：D62、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作

【答案】：A63、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構

【答案】：C64、下列不屬于動態控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施

【答案】：B65、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業主方

D.施工方

【答案】：C66、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃

【答案】：D67、在建設項目實施期的專業管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發管理

D.運營管理

【答案】：B68、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業工作之間的協調與整合

【答案】：D69、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施

【答案】：B70、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價

【答案】：A71、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.管理措施

【答案】：B72、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關的數據處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程

【答案】：A73、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監事會

【答案】：A74、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點

【答案】：A75、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

【答案】：D76、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】：A77、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性

【答案】：B78、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%

【答案】：C79、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理

【答案】：B80、所謂()，即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。

A.業主方自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方協調項目管理

D.業主方組織項目管理

【答案】：A81、人員任用的()方式是指確定和任用適當的人選。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任

【答案】：D82、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分

【答案】：B83、在業主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定

【答案】：D84、在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作

【答案】：A85、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策

【答案】：D86、國家或地方的建設程序法規要求等屬于()信息。

A.經濟類

B.法規類

C.技術類

D.組織類

【答案】：B87、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

【答案】：B88、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經濟效益最大化

【答案】：B89、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性

【答案】：A90、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

【答案】：A91、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊

【答案】：C92、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策

【答案】：D93、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】：C94、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態度，激發成員創新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發和培訓

D.人員建設

【答案】：C95、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)

【答案】：C96、由于投資建設項目大量數據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網絡技術

【答案】：B97、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式

【答案】：B98、業主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期

【答案】：B99、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面

【答案】：A100、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

【答案】：A101、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構

【答案】：C102、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程

【答案】：D103、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制

【答案】：C104、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位

【答案】：D105、參加評標及合同談判屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：C106、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表

【答案】：A107、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經濟性

D.可預見性

【答案】：A108、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎

B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協助建設項目業主完成融資工作

D.協助建設項目業主選擇專利技術

【答案】：B109、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性

【答案】：A110、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15

【答案】：C111、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在()中。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作

【答案】：A112、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】：A113、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析

【答案】：B114、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】：B115、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設計方的項目管理工作

【答案】：B116、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理

【答案】：C117、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構

【答案】：B118、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發包模式

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】：B119、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構

【答案】：A120、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

【答案】：C121、建設項目業主可以在招標文件中發出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯合體

C.協作體

D.獨立體

【答案】：D122、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼

【答案】：B123、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性

【答案】：B124、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行

【答案】：A125、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】：B126、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心

【答案】：B127、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規劃、協調和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位

【答案】：B128、下列不屬于設計階段發包與合同管理(設計階段)任務的是()。

A.確定設計發包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】：D129、建設項目組織設計內容不包括()。

A.合同結構

B.組織結構

C.項目結構分解

D.工作任務分工

【答案】：B130、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質量控制

D.工程設計的進度控制

【答案】：A131、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現出投資建設項目信息分類的()原則。

A.穩定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性

【答案】：C132、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位

【答案】：B133、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，FIDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造

【答案】：C134、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質

D.工作量

【答案】：B135、在業主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質

【答案】：C136、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理

【答案】：A137、技術策劃的基本內容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】：D138、動態控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統計值

【答案】：B139、影響一個系統目標實現的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數量和質量。

A.設計

B.工程監理

C.施工

D.所有參與單位

【答案】：D140、為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制

【答案】：B141、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態性

C.敏銳性

D.完整性

【答案】：A142、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

【答案】：C143、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部

【答案】：D144、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效

【答案】：A145、以下內容符合組織規劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用

【答案】：A146、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

【答案】：B147、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數化建模作為創建模型的核心技術

C.以專用數據交換標準作為系統間信息交換的基礎

D.以聯合數據庫的分類模型作為模型系統的實現方法

【答案】：C148、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式

【答案】：A149、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統，由若干個相互有關聯的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃

【答案】：A150、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統界面

D.靜界面

【答案】：B151、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環境

【答案】：D152、業主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.安全目標

【答案】：A153、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更

【答案】：B154、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

【答案】：C155、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定

C.為項目的決策、立項提供相關服務工作

D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作

【答案】：B156、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結構

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程

【答案】：C157、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協調人

D.經理

【答案】：C158、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統軟件

C.建立完善信息管理系統的組織件

D.建立建設項目管理信息系統的教育件

【答案】：B159、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】：B160、與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。

A.與組織系統的協調性原則

B.動態的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則

【答案】：D161、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產的唯一依據

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯系的主要內容

【答案】：B162、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯合體是一種臨時性的組織

B.聯合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯合體自動解散

【答案】：B163、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較

【答案】：C164、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業主方的項目管理

【答案】：A165、1984年，香港合和實業公司和中國發展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期

【答案】：A166、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】：D167、由建設程序反映出的子系統之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面

【答案】：B168、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態性

C.敏銳性

D.開放性

【答案】：C169、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度

【答案】：B170、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】：A171、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則

【答案】：A172、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成

【答案】：A173、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】：A174、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】：B175、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】：D176、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規范等為依據。

A.工程各參建單位

B.建設單位

C.工程監理單位

D.工程施工單位

【答案】：A177、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：B178、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性

【答案】：D179、()反映了建設項目的發包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式

【答案】：A180、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發布工程施工應統一遵循的標準、規定和規范

【答案】：B181、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業主將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發包

C.施工總承包

D.設計總負責

【答案】：C182、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】：A183、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的

【答案】：B184、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統的是()。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.寡頭組織結構

【答案】：C185、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制

【答案】：B186、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現確定的目標

B.為單位成員指明方向，協調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊

【答案】：A187、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業主方

D.施工方

【答案】：C188、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業發達國家，多數由一定規模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃

【答案】：A189、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

【答案】：B190、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃

【答案】：A191、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統

D.整體項目

【答案】：B192、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。

A.品格素質

B.知識素質

C.能力素質

D.道德品質

【答案】：A193、下列單位中，()是業主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業主服務，對項目的實施負責，與建設項目業主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務機構

【答案】：A194、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制

【答案】：C195、項目管理是從()以后發展起來的。

A.第一次世界大戰

B.第二次世界大戰

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代

【答案】：B196、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程

【答案】：D197、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%

【答案】：B198、聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表

【答案】：A199、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼

【答案】：A200、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質

B.品德素質

C.心理素質

D.能力素質

【答案】：B201、()是指根據項目管理的發展、目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析

【答案】：B202、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導

B.可實現的目標管理和控制的優化計劃

C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效

【答案】：A203、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門

【答案】：D204、關于信息技術在建設工程管理中的開發和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作

C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益

D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢

【答案】：C205、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構

【答案】：C206、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環節的工作，涉及技術、經濟等專業知識領域，體現出項目經理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點

【答案】：B207、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】：B208、BOT模式的主要內容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經營期結束時將項目移交給企業

【答案】：D209、建設項目業主在聯合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協議

B.正式協議

C.原則意向性協議

D.合作協議

【答案】：D210、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業主方的項目管理

【答案】：B211、組織設計交底屬于業主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協調

D.技術管理

【答案】：C212、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃

【答案】：D213、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據

【答案】：A214、()負責工程項目實施過程中的有關決策。

A.工程咨詢服務機構

B.政府

C.建設項目業主

D.建設項目總承包方

【答案】：C215、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】：A216、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩定性

C.兼容性

D.綜合實用性

【答案】：A217、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統一的意志，它在行動的原則上高度統一，方法必須統一

【答案】：D218、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：A219、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態

D.動態

【答案】：D220、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系

【答案】：C221、業主方的項目管理班子人數多、規模大，這一特點屬于()。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作

【答案】：A222、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性

【答案】：B223、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段

【答案】：C224、建設項目規劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略

【答案】：A225、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性

【答案】：D226、對于文件、檔案、資料的管理統稱為()。

A.項目信息系統

B.信息管理軟件系統

C.項目信息管理

D.文件管理

【答案】：D227、在()結構中不允許出現多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業部型

D.矩陣

【答案】：B228、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創造與評價

D.方案發展與提案形成

【答案】：D229、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

【答案】：B230、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面

【答案】：B231、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統

【答案】：C232、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工

【答案】：C233、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶

【答案】：A234、建設項目組織論研究系統中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構

【答案】：C235、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質量目標

【答案】：C236、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利

【答案】：C237、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】：C238、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規律

【答案】：D239、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量

【答案】：A240、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力

【答案】：D241、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設項目業主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業主只要與設計總負責單位進行協調，就利于業主的組織和協調

D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平

【答案】：D242、業主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃

【答案】：A243、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉

【答案】：D244、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾

【答案】：C245、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】：B246、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。

A.部分環境和整體環境

B.一般環境和具體環境

C.科學環境和普通環境

D.抽象環境和具體環境

【答案】：B247、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位

【答案】：D248、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】：B249、以相似項目作參考是組織規劃的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.方法

【答案】：D250、業主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】：D251、整個建設項目的管理核心是()。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業主方的項目管理

【答案】：D252、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業性和綜合性

D.分散性和復雜性

【答案】：D253、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協調管理

【答案】：B254、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化

【答案】：B255、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作

【答案】：A256、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】：B257、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要

【答案】：D258、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】：A259、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量

【答案】：D260、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方

【答案】：A261、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度

【答案】：A262、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】：A263、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規劃辦法

D.人員任用辦法

【答案】：A264、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據

【答案】：A265、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創造性和工作績效

B.積極性、主動性、創造性和協作性

C.積極性、主動性、創造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效

【答案】：A266、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式

B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源

D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術

【答案】：B267、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。

A.控制設計

B.目標設計

C.組織設計

D.合同設計

【答案】：C268、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規劃

D.獲得高績效

【答案】：C269、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。

A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業主移交項目全部文件資料

【答案】：C270、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

【答案】：A271、為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產負債表

D.資本公積

【答案】：B272、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制

【答案】：C273、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優化，忽視設計的經濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制

【答案】：C274、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性

【答案】：A275、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

【答案】：B276、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流

【答案】：B277、下列不屬于團隊能力開發的依據是()。

A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效