安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件目錄節(jié)后復(fù)工

八危、四歸、五盲、五一、五法01安全基礎(chǔ)知識(shí)溫故02安全隱患排查“十字法”03節(jié)后復(fù)工

八危、四歸、六盲、六法、五一01八危一、節(jié)后復(fù)工可能存在的八大危險(xiǎn)作業(yè)2、安全裝置失效

拆除了安全裝置，安全裝置堵塞，作用失效，調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。4、手代替工具操作

用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工，物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)。1、違章操作

未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器，開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開關(guān)未鎖緊，造成意外移動(dòng)、通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào)、操作錯(cuò)誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作），；奔跑作業(yè)等。3、使用不安全設(shè)備

臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無(wú)安全裝置的設(shè)備。一、節(jié)后復(fù)工可能存在的八大危險(xiǎn)作業(yè)6、攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)攔、汽車擋板、吊車吊鉤）在起吊物下作業(yè)、停留，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。8、不安全裝束在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過(guò)肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)戴手套。5、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞，接近漏料處，無(wú)安全設(shè)施，采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)，未離危險(xiǎn)區(qū)，未經(jīng)安全監(jiān)督人員允許進(jìn)入油灌或井中。7、不佩戴勞保用品麻痹大意，盲目自信，本該佩戴勞保用品才能作業(yè)的環(huán)節(jié)，未佩戴勞保用品就進(jìn)行作業(yè)。四歸節(jié)后四個(gè)狀態(tài)要?dú)w位

梳理一下上班后應(yīng)該做的工作，將節(jié)假日期間還沒(méi)有處理完的事盡快了結(jié)，減少不必要的應(yīng)酬，做到勞逸結(jié)合，盡量將安全工作安排得井然有序。摒除“不到十五年不完，年未過(guò)完懶干事”的不良心境，以心態(tài)迅速轉(zhuǎn)換，心思迅速集中，狀態(tài)迅速調(diào)整，工作秩序迅速恢復(fù)的狀態(tài)，做好安全工作的閃亮開局。一、收拾好心情，精神狀態(tài)要?dú)w位節(jié)后四個(gè)狀態(tài)要?dú)w位

企業(yè)要激發(fā)干部員工以其飽滿的精氣神投入工作崗位，做到人到崗心到崗。迅速將員工的思想集中到安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)積極的引導(dǎo)工作，將過(guò)年愉悅亢奮的心情轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感來(lái)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控、預(yù)控措施的落實(shí)到位。二、收調(diào)整好心態(tài)，安全措施要?dú)w位。節(jié)后四個(gè)狀態(tài)要?dú)w位

企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)后安全隱患的排查，防患于未然。迅速組織職工對(duì)本崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行查找，對(duì)可能引起安全事故的隱患和員工是否有疲勞上崗或酒后上崗以及脫、串、代崗等行為進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)教育和管控。此外，應(yīng)對(duì)消防設(shè)施的安全可靠性能進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)查出的隱患及時(shí)治理，扎實(shí)抓好危險(xiǎn)源的管理和監(jiān)控，確保萬(wàn)無(wú)一失。三、攢足好心勁，隱患治理要?dú)w位。節(jié)后四個(gè)狀態(tài)要?dú)w位

企業(yè)各級(jí)安全管理人員要切實(shí)履責(zé)，深入生產(chǎn)一線督促檢查安全工作的執(zhí)行情況，抽查安全規(guī)程落實(shí)狀況，規(guī)范職工的操作行為。對(duì)查出的安全隱患和違章行為要及時(shí)排除、糾正、教育和處理。在檢查中要做到不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。針對(duì)本單位安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定切實(shí)有效的措施，預(yù)防各類事故發(fā)生，迅速讓員工回歸到安全生產(chǎn)高效運(yùn)行的軌道。四、攢足好思謀好心計(jì)，安全責(zé)任歸位。五盲注意安全管理的五個(gè)盲區(qū)夜班的安全管理

安全管理往往對(duì)白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時(shí)間內(nèi)，事故發(fā)生率較高。白班時(shí)，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會(huì)放松對(duì)自己的要求，導(dǎo)致行為上的錯(cuò)位，從而造成事故的發(fā)生。要控制夜班安全事故的發(fā)生，首先必須通過(guò)安全教育強(qiáng)化職工自覺(jué)履責(zé)，同時(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全監(jiān)督職責(zé)，消除夜班管理“真空”。另外，應(yīng)落實(shí)夜間值班和巡檢要求。注意安全管理的五個(gè)盲區(qū)節(jié)假日的安全管理

在節(jié)日之后，心情一時(shí)難以投入到工作中來(lái)，各項(xiàng)目一定要在節(jié)后復(fù)工前，召開收心會(huì)，不要小看這個(gè)收心會(huì)，非常重要，要借助這個(gè)形式，教育引導(dǎo)員工從節(jié)日的氛圍中走出來(lái)，集中思想，做到節(jié)前不松勁，節(jié)后不散心。注意安全管理的五個(gè)盲區(qū)警惕習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章大多存在于作業(yè)過(guò)程的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性，不進(jìn)行過(guò)程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。所以，要杜絕習(xí)慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓(xùn)，從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動(dòng)作，對(duì)老職工的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行具體分析和研究，查找出根本原因和規(guī)律性的東西，反復(fù)進(jìn)行糾偏強(qiáng)化訓(xùn)練，從根本上消除產(chǎn)生習(xí)慣性違章行為。請(qǐng)記?。哼M(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后只有“規(guī)定動(dòng)作”沒(méi)有“自選動(dòng)作”！注意安全管理的五個(gè)盲區(qū)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全培訓(xùn)

我們常常重視操作人員的安全教育培訓(xùn)，而忽視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的安全培訓(xùn)。由于技術(shù)和管理人員多數(shù)都處在工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的安全意識(shí)、安全技能決定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達(dá)命令的科學(xué)性。因此，要加大該類人員的安全培訓(xùn)，杜絕在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)先天性的事故隱患與在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。并通過(guò)他們影響和帶動(dòng)一線職工學(xué)安全、做安全。注意安全管理的五個(gè)盲區(qū)非生產(chǎn)一線的安全管理

企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理，而忽視后勤服務(wù)和行政部門的安全管理。然而，這些部門的人員流動(dòng)性較大，人員狀況也較復(fù)雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發(fā)生事故，后果同樣嚴(yán)重。為此，也應(yīng)將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，推動(dòng)隱患整改，確保其無(wú)安全事故發(fā)生。五一復(fù)工、復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”開展一次安全責(zé)任承諾

公司、項(xiàng)目、班組應(yīng)逐級(jí)分解、層層組織組織簽訂新一年度的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、施工員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。組織開展崗位安全責(zé)任承諾，樹立“責(zé)任不落實(shí)是最大的隱患”的理念，自覺(jué)融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。復(fù)工、復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”開展一次全員安全教育

公司、項(xiàng)目要對(duì)新入廠員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)；要對(duì)節(jié)后返回原崗位工作的員工進(jìn)行一次安全知識(shí)再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全操作技能，讓員工心理意識(shí)從放假過(guò)渡到工作上來(lái)；要嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員資格，確保持證上崗，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全教育。同時(shí)，針對(duì)員工可能出現(xiàn)的“假期綜合征”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。復(fù)工、復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”開展一次安全專題班前會(huì)

班組是公司安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。要組織、指導(dǎo)和督促生產(chǎn)班組開展一次安全專題班前會(huì)，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，相互提醒，自覺(jué)做到“四不傷害”。復(fù)工、復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”開展一次全面安全檢查

應(yīng)在復(fù)工前對(duì)各類起重機(jī)械、生產(chǎn)車輛、動(dòng)力管線、電氣設(shè)備、手動(dòng)工具進(jìn)行全面檢查、檢修、檢測(cè)，確保設(shè)備設(shè)施正常、安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)腳手架、高處和臨邊孔洞安全防護(hù)、支撐防護(hù)、通風(fēng)照明、應(yīng)急通道等進(jìn)行檢查，確保安全可靠。應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，徹底排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。復(fù)工、復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”開展一次安全督查

管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行情況，切實(shí)加強(qiáng)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用情況檢查、監(jiān)督，并與員工加強(qiáng)溝通、交流情感，及時(shí)了解員工的思想狀況。

同時(shí)，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行線路檢修、清潔衛(wèi)生時(shí)要督促員工注意加強(qiáng)安全防護(hù)。清洗化糞池、污水池、罐體等有限空間要嚴(yán)格執(zhí)行有限空間有關(guān)規(guī)定；特別是禁止違規(guī)使用天那水、白電油等易燃易爆有機(jī)溶劑擦洗地板、清潔機(jī)器，避免引起火災(zāi)事故，如必需使用，則須經(jīng)過(guò)審批，并嚴(yán)格做好防護(hù)措施。五法典范收心法

利用班前會(huì)和安全例會(huì)，以節(jié)日期間值班員工認(rèn)真堅(jiān)守崗位為榜樣，教育員工盡快把心收回來(lái)，理清思路，輕裝上陣，恪盡職守，一絲不茍，在度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對(duì)接下來(lái)的工作。節(jié)后收心的五個(gè)方法責(zé)任收心法

用責(zé)任收心即要以對(duì)工作高度的責(zé)任心來(lái)約束自己，將思想統(tǒng)一至接下來(lái)的工作部署上來(lái)，將心收到各自的崗位上來(lái)。每個(gè)員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，更要把握過(guò)程、規(guī)范管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們振奮精神，投入百倍努力推進(jìn)工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。務(wù)實(shí)收心法

各項(xiàng)目要引導(dǎo)每個(gè)員工理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實(shí)工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，又要將各項(xiàng)工作措施盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì)延誤接下來(lái)的工作進(jìn)展，才會(huì)使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使接下來(lái)工作再上一個(gè)臺(tái)階。節(jié)后收心的五個(gè)方法案例收心法

節(jié)假日前后由于員工思節(jié)度假人心喚散、精力不集中，往往是造成各種事故的根源，要利用本單位或外單位類似的事故案例，進(jìn)行警示教育，提醒人們做好安全工作，重視生產(chǎn)安全

通過(guò)各類安全教育工具、平臺(tái)進(jìn)行安全教育，或是開展安全體驗(yàn)。安全基礎(chǔ)知識(shí)溫故02事故等級(jí)分類事等級(jí)故一般事故

是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

較大事故

是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故重大事故

是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故特別重大事故

是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故海因里希法則操作工滑倒了，頭磕在泵上，導(dǎo)致死亡操作工滑倒了，摔斷了胳膊操作工滑了一下，扭傷了腳踝員工踩到潤(rùn)滑油，滑了一下但沒(méi)有摔倒泵旁邊泄露潤(rùn)滑油未及時(shí)清理1死亡29輕傷300急救事故3000險(xiǎn)肇事故30000不安全行為、不安全狀態(tài)五步安全法

我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的知識(shí)和技能？

我是否持有開展此項(xiàng)工作所要求的作業(yè)許可證或得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)？

我是否對(duì)此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并采取措施確保作業(yè)安全？

我是否確認(rèn)自己的作業(yè)活動(dòng)不會(huì)影響或危及他人作業(yè)安全？；

我是否正確佩戴了個(gè)人防護(hù)用品員工在開展任何一項(xiàng)工作之前首先要停下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己？“四不傷害”原則“不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”“四不傷害”原則“四不傷害”原則任何活動(dòng)或設(shè)備都可能是危險(xiǎn)的，確認(rèn)無(wú)傷害威脅后再實(shí)施，三思而后行。杜絕僥幸、自大、想當(dāng)然心理，莫以患小而為之

積極參加安全教育訓(xùn)練，提高識(shí)別和處理危險(xiǎn)的能力。虛心接受他人對(duì)自己不安全行為的糾正保持正確的工作態(tài)度及良好的身體心理狀態(tài)，保護(hù)自己的責(zé)任主要靠自已掌握操作設(shè)備或活動(dòng)中危險(xiǎn)因素及控制方法，遵守安全規(guī)則，使用必要的防護(hù)用品，不違章作業(yè)不傷害自己“四不傷害”原則你的活動(dòng)隨時(shí)會(huì)影響他人安全，尊重他人生命，不制造安全隱患你所知、造成的危險(xiǎn)及時(shí)告知受影響人員、加以消除或予以標(biāo)識(shí)對(duì)所接受到的安全規(guī)定/標(biāo)識(shí)/指令，認(rèn)真理解后執(zhí)行管理者對(duì)危害行為的默許縱容是對(duì)他人最嚴(yán)重的威脅，安全表率是應(yīng)盡職責(zé)對(duì)不熟悉的活動(dòng)、設(shè)備、環(huán)境多聽、多看、多問(wèn)，必要的溝通協(xié)商后再做操作設(shè)備尤其是啟動(dòng)、維修、清潔、保養(yǎng)時(shí)，要確保他人在免受影響的區(qū)域不傷害他人“四不傷害”原則不忽視已標(biāo)識(shí)的/潛在危險(xiǎn)并遠(yuǎn)離之，除非得到充足防護(hù)及安全許可糾正他人可能危害自己的不安全行為，不傷害生命比不傷害情面更重要冷靜處理所遭遇的突發(fā)事件，正確應(yīng)用所學(xué)安全技能拒絕他人的違章指揮，即使是你的主管所發(fā)出的，不被傷害是你的權(quán)利提高自我防護(hù)意識(shí)，保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告危險(xiǎn)。你的安全知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與同事共享，幫助他人提高事故預(yù)防技能不被別人傷害“四不傷害”原則任何人在任何地方發(fā)現(xiàn)任何事故隱患都要主動(dòng)告知或提示他人；提示他人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。提出安全建議，互相交流，向他人傳遞有用的信息；視安全為集體榮譽(yù)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)安全知識(shí)，與其他人分享經(jīng)驗(yàn)；關(guān)注他人身心健康。一旦發(fā)生事故，在保護(hù)自己的同時(shí)，要主動(dòng)幫助身邊的人擺脫困境。組織中的每個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)中的一份子，作為組織的一員有關(guān)心愛(ài)護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)，不僅要注意安全，還要保護(hù)團(tuán)隊(duì)的其他人員不受傷害.保護(hù)他人不受到傷害警示標(biāo)志的識(shí)別黃色藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定，如指令標(biāo)志、交通指示標(biāo)志等紅色禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思，禁止、停止和有危險(xiǎn)的器件設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記，如禁止標(biāo)志、交通禁令標(biāo)志、消防設(shè)備、停止按鈕綠色表示通行、安全和提供信息的意思，可以通行或安全情況涂以綠色標(biāo)記。如表示通行、機(jī)器啟動(dòng)按鈕、安全信號(hào)旗等表示注意、警告的意思，需警告人們注意的器件、設(shè)備或環(huán)境涂以黃色標(biāo)記。如井蓋標(biāo)志、交通警告標(biāo)志事故處理“四不放過(guò)原則”事故原因未查清不放過(guò)責(zé)任人員未處理不放過(guò)整改措施未落實(shí)不放過(guò)有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)安全隱患排查“十字法”03節(jié)前檢查

即破損。一個(gè)設(shè)備、一個(gè)部件，如果出現(xiàn)非正常磨損或嚴(yán)重破損，往往會(huì)影響其性能，存在泄漏、漏電等危險(xiǎn)，基本可認(rèn)定為隱患。如設(shè)備發(fā)熱損壞、軟管破裂、罐體銹蝕嚴(yán)重等，處理不及時(shí)易引發(fā)?；沸孤┑仁鹿?，嚴(yán)重時(shí)還可能引發(fā)爆炸。破

即缺失。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是本該有的卻沒(méi)有，可認(rèn)定為隱患。通常分兩種情況，一種是一直都沒(méi)有，如未按規(guī)定配備安全帽，未設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，該有的防護(hù)罩缺等;一種是已配備卻沒(méi)有維護(hù)保養(yǎng)、未有效利用,如消火栓沒(méi)有水帶和槍頭，這是硬件的缺失，職工在高處作業(yè)時(shí)，有安全繩卻不系，這是安全意識(shí)的缺失。缺節(jié)前檢查

即裸露。一個(gè)物體具有一定的危險(xiǎn)性，且裸露在職工可以觸及的范圍內(nèi)，可認(rèn)定為隱患。如電線未進(jìn)行套管保護(hù)、接頭裸露、包扎不牢，電纜銅絲裸露，配電箱防護(hù)罩蓋未能及時(shí)復(fù)位，導(dǎo)致帶電部位裸露,高溫管缺保溫層等。裸

即混亂。安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)是一種秩序管理。如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是無(wú)序、雜亂的，則存在隱患。如施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，亂拉亂扯電線，物料堆放雜亂，存在交叉作業(yè);倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)內(nèi)的物品未分類存放,在配電間內(nèi)存放各種雜物等。亂節(jié)前檢查

即擁擠。一般來(lái)說(shuō)，不同的設(shè)備、不同的物品之間需要保持一定的間距。如果出現(xiàn)“零距離”或距離太近的情況，往往可認(rèn)定為隱患。如:根據(jù)各種電氣設(shè)備設(shè)施的性能、結(jié)構(gòu)和工作需要，安全間距大致可分為四種;各種線路的安全間距，變電、配電設(shè)備