教學綜合樓監理工作總結一、工程概況二、項目監理組成三、建設工程監理合同履行情況1、監理工作范圍依據監理合同約定，監理工作范圍為施工階段的工程監理及保修階段的服務。包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給水排水及供暖、通風與空調、建筑節能。2、監理合同目標完成情況(1)質量目標:達到合同約定的質量標準即合格標準。(2)造價目標:實現了預定的造價控制目標。(3)工期目標:總工期365天，實現了預定的工期控制目標。(4)安全生產管理的監理工作:工程實施過程中未發生安全事故，且榮獲“安全文明樣板工地”獎項。(5)合同管理:工程實施過程中未發生索賠、合同爭議等事項，實現合同履約率100%。3、監理服務期內完成的主要工作在實施監理過程中，項目監理機構在施工階段對本工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責。監理服務期為365天，項目監理機構完成了監理合同約定的全部工作內容，取得了良好效果。4、監理工作成效4.1工程質量控制在工程實施過程中，項目監理機構對工程施工質量進行嚴格控制，施工質量符合合同約定的質量標準。(1)質量控制主要措施項目監理機構遵循質量控制基本原理，堅持預防為主，制定監理工作制度，采取審查、巡視、旁站、見證取樣、平行檢驗和驗收等方法對工程質量實施主動控制。根據本工程特點，項目監理機構采取以下措施:1)組織措施:建立健全項目監理機構，明確質量控制人員及其崗位職責，制定監理工作制度和程序，落實質量控制責任。2)技術措施:熟悉設計文件，審查施工組織設計和施工方案，嚴格依據設計圖紙和驗收規范進行質量控制。3)經濟措施:嚴格質量檢查與驗收，對報驗資料不全，與合同約定不符，未經監理人員驗收合格的工程不予計量，并拒絕簽署該部分工程款支付證書。4)合同措施:加強合同管理，嚴格控制合同變更。(2)各分部工程質量驗收情況(參見工程質量評估報告內容編寫。)(3)單位工程有關安全、節能、環境保護和主要使用功能檢查情況(參見工程質量評估報告內容編寫。)(4)單位工程觀感質量檢查情況(參見工程質量評估報告內容編寫。)(5)單位工程質量驗收情況(參見工程質量評估報告內容編寫。)4.2工程進度控制通過目標控制，實現了總進度控制目標。(1)進度控制主要措施項目監理機構以施工合同約定的總工期為依據，通過跟蹤檢查、分析比較和調整等方法，對工程進度實施超前預控及動態監控。根據本工程特點，項目監理機構采取以下措施:1)組織措施:建立健全項目監理機構，明確進度控制人員及其崗位職責，制定監理工作制度和流程，落實進度控制責任。2)技術措施:嚴格審查施工組織設計和施工方案，定期跟蹤和收集進度計劃執行情況及相關信息，分析產生偏差的原因、確定相應糾偏措施。3)經濟措施:及時辦理工程預付款和工程進度款支付手續。4)合同措施:加強合同管理，及時協調有關各方的工作進度，嚴格審查合同變更,加強工期索賠管理，制定影響工程進度的防范措施。由于項目監理機構人員配置合理、針對性強、處理問題及時，保證了工程總工期目標的實現。4.3工程造價控制項目監理機構依據施工合同約定的價款、單價、工程量計算規則和工程款支付方法，通過跟蹤檢查、分析比較，控制工程變更，對工程造價實施動態控制。項目監理機構依據合同條款對施工單位提交的工程量和支付金額進行認真復核，核實實際完成工程量，審核到期應支付給施工單位的金額，簽發工程款支付證書，確保了工程造價控制目標的實現。4.4安全生產管理的監理工作(1)項目監理機構完成了以下安全生產管理的監理工作:1)在監理規劃和監理實施細則中明確安全生產管理的監理工作內容、方法和措施。安排具有相應資格的專職人員負責安全生產管理的監理工作。對安全生產管理的監理工作目標進行風險分析，制定了防范性對策。2)審查施工單位現場安全管理規章制度、施工單位安全生產許可證、與分包單位的安全生產管理協議簽訂情況。核查施工機械和設施的安全許可驗收手續。檢查施工項目經理、專職安全管理人員和特種作業人員的資格，檢查現場作業人員的安全教育培訓和安全技術交底記錄。3)審查施工單位報審的危險性較大的分部分項工程專項施工方案。檢查超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證情況。發現施工單位未按專項方案實施時，簽發監理通知單要求施工單位按專項施工方案實施。4)檢查施工單位落實安全防護、文明施工和環境保護措施情況，檢查施工現場安全警示標志是否符合有關要求。5)在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患，簽發監理通知單7份要求施工單位整改，簽發工程暫停令0份，并及時報告了建設單位。(2)安全生產管理的監理工作成效通過項目監理機構的努力，本工程安全生產管理的監理工作取得了良好的效果，未發生安全生產事故，榮獲“安全文明樣板工地”獎項。4.5合同管理(1)合同管理的主要內容項目監理機構依據監理合同約定，對建設單位、施工單位、材料設備供應單位等簽訂的合同進行管理。(2)合同管理成效通過項目監理機構努力工作，工程實施過程中未發生索賠、合同爭議等事件，實現合同履約率100%。對于發生的工程變更，項目監理機構采取有效措施，嚴格按照工程變更程序進行處理，并監督施工單位實施工程變更。五、監理工作中發現的問題及其處理情況(1)發現的問題:回填土分層厚度超過規范要求;模板拆模過早，部分混凝土表面有麻面現象，鋼筋綁扎、焊接不滿足相關要求。(2)處理情況:項目監理機構簽發監理通知單，要求施工單位對回填土質量問題部位返工重做，并嚴格按規定的拆模時間實施。鋼筋綁扎及焊接必須滿足驗收要求。以上問題在施工過程中已及時處理，施工單位整改完畢，項目監理機構重新驗收，均符合相關標準及要求。六、說明和建議(1)說明本工程約定的監理工作范圍和內容包含有保修階段的監理服務。在工程保修期內仍由總監理工程師負責組織開展工程保修期的監理服務工作。總監理工程師指派專業監理工程師進行定期回訪，收集反饋信息，并做好回訪記錄。(2)建議為汲取教訓、總結經驗，項目監理機構總結了本項目在建設過程中遇到的各種問題和相應處理措施，特提出以下幾點建議供參考。1)在地基與基礎施工階段，要加強與地勘單位和設計單位的聯