技術標書施工組織方案一、工程項目組織機構擬為承包本工程設立組織機構以框圖方式表達農村公路建設工程 農村公路建設工程 項目經理項目經理技術負責人技術負責人預算員質檢員測量員安全員資料員預算員質檢員測量員安全員資料員施工員 材料員 瀝青施工班組找平施工班組攤鋪施工班組管涵施工班組瀝青施工班組找平施工班組攤鋪施工班組管涵施工班組二、項目經理部人員職責1、項目經理職責1.1在總經理領導下，會同關于部門協商組建項目經理部。1.2對項目施工生產、經營管理工作全面負責。1.3貫徹實行公司質量方針和質量目的，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目的和項目經理部管理職責，保證質量目的實現。1.4負責組織各種資源完畢本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。1.5.主持召開項目例會，對項目整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

1.6.以公司法人委托人身份解決與工程項目關于外部關系及訂立關于合同等其她管理職權，對總經理負責。2、項目副經理職責2.1.負責組織本工程項目施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。2.2.負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實行本質量籌劃保證滿足合同規定和實現質量目的。2.3.分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產所需人員、物資和設備供應。2.4.負責糾正和防止辦法組織實行。2.5.積極配合項目經理工作。3、項目總工程師職責3.1.負責組織本項目質量策劃，組織編制質量籌劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目的分解到各部門、班組和崗位，并對況進行檢查監實行情督。3.2.負責組織圖紙會審、技術交底和質量籌劃交底工作。3.3.負責組織貫徹技術規程、規范和質量原則，認真貫徹實行各項管理制度和有關程序，對本項目人員違背操作規程和程序導致質量問題負有領導責任。3.4.負責文獻和資料管理工作，保證現場使用文獻均為有效版本，指引和檢查生產過程各種質量記錄和記錄技術應用工作，保證質量記錄完整性、精確性和可追溯性。3.5.定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。3.6.負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和防止辦法。3.7.組織研究解決施工中較大技術問題，組織編制工程技術總結。3.8.負責檢查和實驗人員、儀器設備配備和管理工作。3.9.領導新技術、新材料、新工藝開發應用和本項目培訓工作，指引項目開展小組活動。3.10.領導本項目質量評估和竣工交驗工作。4、技術負責人職責4.1.負責項目施工調度管理工作，檢查組織貫徹狀況，及時掌握工程進度，物資、機械、運送、勞動力狀況及存在問題及時解決解決。4.2.認真參加并執行經理部生產籌劃編制和安排，下達班組旬日作業籌劃。4.3.保證施工過程按照質量體系文獻規定進行。

4.4.負責工程施工、工程質量和現場文明施工控制。4.5.負責對工人進行技能、安全、質量教誨和培訓。

4.6.負責對被列為特殊過程和核心工序過程實行施工全過程監控。4.7.負責編制項目指引性施工組織設計，施工方案和施工質量、安全辦法及規定，理解施工及履約中重要問題及時提出改進辦法。4.8.負責管理施工文獻及工程變更設計解決工作，督促、檢查、指引關于人員及時編制竣工文獻，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案積累整頓、歸檔工作。4.9.參加質量事故調查和分析，制定關于糾正和防止辦法并跟蹤實行驗證。

4.10.負責質量記錄收集、整頓、標記、歸檔、保管和移送工作。5、質檢員職責5.1.貫徹執行國家關于安全生產、工程質量、勞動保護、環保方針、政策，并監督執行。5.2.參加施工調查，檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中關于安全、質量技術辦法。5.3.依照設計文獻和施工組織設計規定檢查施工辦法、技術操作辦法，對違背操作規程和危害工程質量現象堅決制止并令其返修。

5.4.負責施工過程檢查、驗收和質量評估，并按將質量檢查成果上報公司工程部。

5.5.負責現場施工安全教誨、安全檢查并作好記錄。

5.6.負責組織安全事故、工程質量事故及其他較大事故調查分析，按上級規定呈報調查解決報告，并辦理違章事故經濟罰款。5.7.參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。6、機械管理員職責6.1.參加施工調查，編制工程機械化施工方案，并依照施工組織設計，編制機械配備、使用籌劃。6.2.負責機械設備選型、安裝、調試和使用全過程管理，保證機械設備處在良好技術狀態。

6.3.掌握項目機械設備數量、質量、性能、用途及生產能力。解決機械設備管、用、養、修中技術問題。

6.4.組織對各種機械事故調查、分析和解決。7、材料員職責7.1.貫徹執行關于物資管理方針、政策、法令，負責制定與健全各項規章制度及實行辦法。7.2.建立物資信息網，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等重要材料采購工作，解決生產急需。7.3.編制物資采購申請籌劃，負責項目分管物資采購工作。

7.4.負責進場物資驗收，搬運，貯存，標記，保管保養，發放工作。

7.5.負責貯存物資檢查和實驗狀態標記工作。

7.6.負責物資驗證各種質量證明文獻收集，分類整頓和移送。

7.7.搞好部門間協作，做好低值易耗品、勞動保護用品使用管理工作。

7.8.及時向關于部門提報物資報表。8、預算員職責8.1.嚴格執行國家經濟政策和關于文獻、法令、法規。制定項目內施工預算細則，并組織實行。8.2.負責項目驗工計價工作，向建設、監理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。8.3.根據施工進展狀況和設計變更內容，及時編制補充預算。

8.4.配合公司經營籌劃部做好工程變更或其他特殊狀況而影響合同執行時合同評審工作。8.5.負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務分承包方名錄》中選定合格分承包方。9、財務部職責9.1.加強成本管理監督和檢查工作，組織貫徹各項經費法規和財務制度。9.2.編制流動資金收支籌劃，負責組織工程價款結算工作。9.3.負責外部和內部制定原始憑證審核，負責關于費用籌劃控制工作和會計憑證復核工作。9.4.參加稅收、物價、財務大檢查工作。10、后勤保障部職責10.1.努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用籌劃。10.2.做好生活、辦公用品、低值易耗品管理，負責采購、分派、發放、保管登記，健全各項管理制度。10.3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛生保健工作，搞好環境衛生和綠化工作。10.4.積極開展常用病、多發病防治工作，大力加強防止知識普及和宣教工作。10.5.認真貫徹治安防范管理規定，嚴密防范辦法，認真履行治安承包責任制，保證生產工作順利進行。10.6.加強對消防工作監督檢查，督促逐級消防責任制貫徹貫徹，搞好對特殊工種、重點部位工人安全防火教誨。7.對治保員和警衛人員實行統管，加強檢查考核，搞好訓練，努力提高責任心和業務素質。三、總體方案布置原則為了實現工程項目建設工期和質量規定目的，本工程在施工布置上總指引思想是：應用最佳施工技術，選用最有戰斗力施工隊伍，投入先進機械設備，安排合理施工工序，采用科學組織管理辦法，保證達到優質、安全、按期竣工目的。各專業施工單位服從我項目經理部統一指揮和調配。1、時間上布置原則在時間上布置原則重要考慮季節性施工安排，為盡量避開北方地區雨期施工，以保證總工期目的實現。

2、空間上布置原則在空間上布置原則重要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時間持續、均衡有節奏施工、盡量為后續施工留有余地原則，保證工程按總進度籌劃完成。四、施工協調管理

1、與業主配合辦法

1.1、我公司將站在工程全局角度配合業主管理工作，積極積極高效地為業主服務，協助業主貫徹重大施工事宜和施工條件，解決工程實行過程中重大問題，協助業主做好材料設備選型工作，充分體現文明，高素質施工、公司形象。

1.2、在工程項目開工后，業主往往急需理順工程有關各方責任關系和管理程序，在征得業主批準狀況下，我方會提出建議方案，涉及業主方、總協調單位、設計方、監理方重要工作內容、工作程序、工作原則和幾方工作關系及我方建議。

1.3、關于工程進度籌劃，往往需要業主、設計和有關各方密切配合，共同為工程創造配套條件，才干使工程在保證質量前提下，按籌劃有序進行。咱們不但為自身工作安排配套籌劃，并且為業主方面編制配套建議籌劃，涉及工程進度籌劃、設計進度籌劃、設備材料劃分采購和加工籌劃，以及提示工程不同階段要有關各方解決重點問題等。這樣讓各方按統一思路和配套籌劃去安排工作，對工程極為有利。

1.4、為業主服務，使業主從繁雜事務中解脫出來。作為專業承包商，咱們會積極協助和配合業主解決某些力所能及事務性工作，為業主節約時間和精力，必將有力推動工程進程。

1.5、為業主服務，體當前對業主尊重。我公司自從開始實行顧客滿意戰略、營造謙和氛圍，不斷提高公司在各層面對顧客服務意識和保證能力、咱們將認真貫徹公司顧客滿意戰略，教誨項目員工牢牢樹立尊重業主意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業主。對業主每一項規定，無論多么細小，也無論是那方面需求，均要做出積極響應，在不違背合同和偏離為業主服務原則前提下，積極開展服務。

2、與監理公司配合辦法

業主將工程實行管理中相稱某些權力委托監理公司行使，因而，對監理公司全面良好配合也是對業主切身利益體現。在近年工程承包實行中，在與監理配合方面，我公司同樣積累了豐富實踐經驗，眾多監理公司在與我公司配合中，對我公司良好配合和先進管理予以了高度評價。在本工程實行中，在對監理公司配合方面，我公司將作好如下工作：

2.1嚴格按照文獻規定規定即時全面地提供施工組織設計、施工方案、現場檢查申請、材料報批等書面資料，使監理即時充分地理解掌握承包商有關工作進展對工程項目實行實行全面有效監理；

2.2積極參加監理例會，聽取業主、監理、設計各方對工程施工指引意見，認真貫徹各方對我方提出規定，對規定我方需提交書面資料時，要及時提交有關資料，保證監理及時做出決定所需有關證明資料，保證整個工程順利實行；

2.3對監理在現場檢查中提出口頭或書面整治規定，即時按規定進行整治后請監理再次驗收，最大限度地縮短整治時間，覺得后續工作創造條件；

2.4對監理提浮現場問題要即時進行整治，避免同類問題再次發生；

2.5現場驗收申請、審批資料申報要提前提交監理，為監理正常驗收和審批留有足夠時間；

2.6積極教誨員工，涉及分包商作業人員尊重監理人員，對監理提出規定要積極響應監理在其她方面批示和規定。

3、與供應商配合辦法

3.1、本著對業主負責精神，選取有實力材料供應商進行供貨。

3.2、及時支付材料款。

3.3、監督協調供應商供貨狀況和材料加工狀況。

3.4、對材料供應商進行材料質量交底。

3.5、供貨廠商負責所有材料完整性和可靠性，并提供設備合格證書和出廠實驗報告以及顧客使用闡明等。

4、與設計人員配合辦法

4.1、一旦我公司中標，及時組織有關專業技術人員對施工圖紙再次進行詳細會審，提出圖紙中存在問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實行有關問題，同步也請設計方對本工程進行一次全面設計交底；

4.2、依照施工總進度籌劃提出施工圖張需求籌劃，以保證施工準備所需施工圖紙；

4.3、對工程實行中浮現與設計有關問題，用及時向設計方進行報告，征求設計方意見；

4.4、嚴格遵循設計圖紙規定。在對設計意圖理解不明時，及時向設計方請教，以保證設計意圖實現；

4.5、嚴格執行設計圖紙規定，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙、不按照施工圖紙施工。

5、與公共關系方面及各分項工程組織協調辦法

施工項目在運營中會涉及到多方面關系，為了解決好這些方面關系，充分發揮現場管理重要職能。現將各項協調工作做如下闡明：

5.1、施工項目協調內容

在施工項目運營不同階段，協調內容、側重點各有不同，歸納起來，應有如下五種重要關系須協調解決。

其一，人際關系協調。涉及項目組織內部人際關系，項目組織與關聯單位人際關系，重要需解決好人員之間在工作中聯系和矛盾；

其二，組織關系協調。重要解決組織內某些工與配合問題。

其三，供求關系協調。涉及施工項目實行中所需人力、資金、設備、材料、技術乃至信息供應，重要通過協調解決供求平衡問題；

其四，配合關系協調。涉及求得我司、建設單位、設計單位、供應單位、監理單位，在配合關系上協助和在配合步調上一致，以達到同心合力目；

其五，約束關系協調。重要是理解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度，在遵章守紀前提下，求得執法部門理解和支持。

5.2、施工項目內部關系協調

施工項目內部人際關系協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬關系，職能人員之間關系，職能人員與作業人員之間關系，作業人員之間關系等。協調好這些關系重要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

施工項目內部供求關系協調：一方面應抓緊籌劃環節，籌劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；另一方面抓住施工中重點核心環節，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。

5.3、施工項目與近外層之間關系協調

近外層關系涉及與業主關系，與設計單位關系，與供應單位關系，與公用單位關系等。這些關系應在平等基本上進行協調。

施工項目與業主和監理關系協調：從招標開始，通過施工準備，施工中檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。解決好這種關系重要是洽談、簽定和履行合同，雖然產生糾紛，也以合同為根據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。

施工項目與設計單位關系協調：同為承包單位，但兩者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，互相信任，互相尊重，和諧協商辦法，并依托業主、監理單位中介作用，協調好兩者關系。

施工項目與供應單位關系協調：施工項目組織者應對物資供應方質量體系進行調查，與已經獲得認證資格廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同前提下，解決各種與物資供應方關系。

5.4、施工項目與遠外層之間關系協調

遠外層關系涉及與政府部門、金融部門、現場環境單位關系。這些關系解決沒有定式，解決更加困難，應按關于法規、公共關系準則、經濟聯系規定解決。

6、與建設方配合辦法承諾

6.1與建設方施工配合，基本原則是服從建設方統一指揮與調度，盡量把以便讓給建設方，把困難留給自已。此外，浮現問題不隱瞞，不護短，及時向建設方報告，求得支持與協助。

6.2我公司建議由甲方與監理部門共同負責組織召集現場施工協調會。我公司將積極參加，認真對待，在責任明確前提下，努力作好施工配合。此外，建議由甲方制定總施工進度表，規定施工單位編制分進度表，做到人們心中有數。

7、與監理方配合規定及承諾

7.1、與監理部門配合，核心是自覺接受監督，虛心聽取提出意見和建議，加強理解和配合，把監理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質量進度管理最佳外部力量，讓其發揮監督作，做好工作。

7.2、由于本工程施工工期緊張，現場施工工作也許會持續不間斷施工。建議監理方在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收承認，為下一步工作創造出有利工期條件。

7.3、對于驗收、檢查項目，我公司將依照施工進度詳細狀況提前告知監理部門進行預約，以便監理部門提邁進行安排準備。

7.4、對于監理方提出整治意見及建議我公司一定認真對待，及時整治并形成整治反饋文獻，待監理二次驗收。

8、與本地政府有關部門配合辦法

8.1、對于質量監督站、環保局、環衛局、市容、保衛等部門提出規定、建議，我公司一定認真貫徹、論證采納，爭取一次達標合格，定期聯系及時掌握關于政策變化，及時調節關于辦法。

8.2、為達到我公司質量目的，我公司建議關于職能部門定期對我公司管理、工程質量等進行監督檢查，使咱們管理、工程質量進一步得到提高，創造出更好經濟和社會效益。

8.3、由于工地施工產生噪音、環衛等給周邊社區群眾導致生活上不便，咱們會及時與社區管理部門進行溝通和告知，通過各種渠道爭取群眾理解與協助，定期對社區群眾進行訪問，聽取群眾意見并及時解決。

8.4、由于對社區各種狀況缺少理解，我公司但愿社區和物業管理部門可以及時向咱們反映群眾意見和建議，以使咱們及時進行改正、調節。9、與各專業工種配合辦法

9.1、定期招開施工協調會制度：

本工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協調會，邀請業主管理方參加，協調會由項目經理主持，各專業施工員及施工隊長必要參加，規定參加會方人員作到會前有準備、會上有決策、會后抓貫徹。

9.2、圖紙交底制度：

各專業與專業之間、安裝與裝飾之間，都要有明確圖紙交底，明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。

9.3、隱蔽工程驗收交接制度：

凡是需要隱蔽施工項目，均要在隱蔽前作好驗收記錄，專業交接項目要辦理手續，明確責任。

10、工程資料管理辦法

工程資料重要涉及圖紙、往來文獻、圖紙會審記錄、施工組織設計、技術交底資料、材料合格證、檢查報告、復試報告、施工記錄、裝飾施工實驗報告、預檢記錄、工程簽證、隱蔽記錄、工程質檢評估資料、施工日記、設計變更、洽商記錄、竣工圖紙等數十種。

上述資料對工程驗收、工程結算以及工程使用和保養都至關重要，應由專人負責歸檔，為此，咱們在項目部中派有專門資料員全面負責工程資料及作業圖紙管理。

所有資料遵循自然形成規律按其時間先后、按其特性、按其專業，加以排列，卷內文獻材料排列順序，普通為封面、目錄、文獻材料、工程照片等，統一折疊，放入分類檔案盒中，所有資料交接，借閱均需辦理交接，借閱手續，并做好登記。

工程竣工后，按編號將所有資料進行分類裝訂。重要施工程序和施工辦法第一節水泥穩定碎石基層施工方案本工程項目設計為20cm水泥穩定碎石基層。1、墊層驗收 墊層表面應平整、密實、具備規定路拱，路床表面高程、寬度、平整度、密實度等均符合設計規定，墊層表面缺陷及解決全面檢查后，向監理工程師申請水穩基層實驗段施工。2、材料規定 水泥采用普通硅酸鹽水泥，終凝時間在6小時以上，宜32.5級袋裝或散裝水泥。 石料為干凈機軋碎石，最大粒徑宜控制在31.5mm如下，針片狀顆粒總含量不超過20%，壓碎值不不不大于26%，不應有粘土塊、植物等有害物質，其強度和級配符合基層施工規范規定。3、測量放樣采用全站儀定攤鋪層中線及邊線，水準高程采用水準儀進行放樣。4、拌合 采用帶電腦計量穩定土廠拌和設備，用裝載機配合配料斗配料，配有50T散裝水泥貯藏罐，保證配料精準，設備應性能良好，完好率高。集料必要滿足級配規定。料倉拌缸前應剔除起粒徑篩子。拌合現場設二名實驗員監測拌和時水泥劑量、含水量和各種集料配比，發現異常及時調節或停止生產，水泥劑量和含水量按規定頻率檢查并做好記錄。各料斗應配備1～2名工作人員時刻監視下料狀況，并人為協助料斗下料，不準浮現卡堵現象，否則應及時停止生產。拌和含水量應較最佳含水量不不大于1～2%。水穩層施工工藝圖混合料質量檢查檢查與整修養生碾壓水泥穩定級配碎石攤鋪運送儲料罐培路肩材料攤鋪機就位施工放樣水水泥級配碎石墊層驗收拌和機拌和混合料混合料質量檢查檢查與整修養生碾壓水泥穩定級配碎石攤鋪運送儲料罐培路肩材料攤鋪機就位施工放樣水水泥級配碎石墊層驗收拌和機拌和混合料壓實度平整度高程檢測壓實度平整度高程檢測5、運送攤鋪 攤鋪采用1臺自動找平具備振搗夯實功能大功率攤鋪機，半幅分二次攤鋪。 ①用15輛大型后八輪運拌和料至施工現場。 ②攤鋪前應對下承層灑水，使其表面濕潤密實。 ③兩側均設基準線，控制高程。 ④攤鋪機速度要均勻，半途不得變速（不論何時），最大限度地保持勻速邁進、攤鋪不斷頓、間斷。 ⑤攤鋪后輔以人工進行找補，保證混合料攤鋪平整。6、碾壓 用20T振動壓路機及時進行碾壓，碾壓應按規范規定進行，應由慢向快，由輕而重，由低而高。其辦法為一方面用振動式壓路機靜態穩定一遍，然后振動碾壓（使上下層達到壓實度），達到規定壓實度，并保證表面無輪跡（碾壓遍數和辦法由實驗擬定），最后靜壓一遍光面。壓路機碾壓時不得在剛壓好基層上剎車或調頭。7、攤鋪和碾壓現場設專人檢查，修補缺陷 ①設測量員盯在現場，不斷檢測攤鋪和碾壓后標高（左、中、右）及時糾正施工中偏差。 ②挖除大料窩點及含水量超限點，并換填合格材料。 ③用拌和好水泥石屑對表面偏差部位進行精心找補。④用三米鋁合金逐尺丈量平整度，發現異常立即解決。⑤迅速檢測壓實度，壓實局限性盡快補壓。壓實度控制時一定要留有余地，盡量多壓1～2遍，自檢時壓實度按提高一種百分點掌握。8、檢查一方面表面應均勻無松散等現象，各項質量指標應滿足原則規定，它不但影響對該層質量評估，同步也會對瀝青面層質量和經濟效益產生較大影響。壓實度、強度不合格應返工解決，平整度指標必要在做封層之前，會同駐地監理逐段進行檢測。規定在瀝青面層施工前，對基層標高逐段進行復測，凡標高高出某些，必要用銑刨機銑除。9、養生 養生是水泥穩定基層施工中非常重要一道工序，它直接影響構造層成型強度和表觀質量，施工單位應設專人和專門設備進行養生。 ①灑水養生要不少于7天，且必要經常保持構造層表面濕潤，養生采用麻袋進行覆蓋。②養生期內除灑水車外，應封閉交通，必要有切實禁止車輛通行強制辦法（如設路障、專人看守等）10、接頭解決接送一律為垂直銜接，可用方木頭進行端頭解決，或碾壓后掛線直挖至原則斷面，用三米直尺進行檢查，以確認接頭解決與否到位。第二節瀝青混凝土面層施工方案一、攤鋪前準備1、施工前用掃帚、吹風機等工具清掃路面基層表面，要達到干燥、清潔、無松散石料。對局部被水泥砂漿、機油等雜物污染并沖刷不掉路面污染物應用人工將其鑿除。瀝青路面初期局部缺陷（坑槽、擁抱、局部推移等），往往都是由于下層路面污染物解決不徹底引起。2、攤鋪工人到位，準備好攤鋪所用工具（鐵鍬、洋鎬、推子等）。機械司機到位，檢查自己設備，進行加油，壓路機加水，預熱機械設備等準備工作。攤鋪機要調節好熨平板高度和橫坡后，進行預熱，規定熨平板溫度不低于80℃。它是保證攤鋪質量重要辦法之一，要注意掌握好預熱時間預熱后熨平板在工作時如鋪面浮現少量瀝青膠漿，且有拉溝時，表白熨平板已過熱應冷卻半晌再進行攤鋪。對的解決好角籠內料數量和螺旋輸送器轉速配合，角籠內最恰當混合料數量是料堆高度平齊于或略高于螺旋葉片，料堆這種高度應沿螺旋全長一致，因而規定機械手操作螺旋轉速配合恰當。3、測量人員掛好基準鋼絲線，直線段每10m一樁，彎道處每5m一樁。對標高進行復測，保證高程無誤。二、攤鋪1、瀝青混合料到達施工現場后要派專人測量溫度，并逐車登記清晰，溫度不得低于130～150℃。已經結團或受雨淋混合料不得攤鋪。開始攤鋪時攤鋪機前保證有4-5臺料車。倒車卸料時，攤鋪機前面派專人指揮車輛倒車，要避免汽車撞擊攤鋪機，在攤鋪機前10～30㎝處停車，卸料過程中應掛空檔靠攤鋪機推動邁進。運送車在返回途中，料斗要落下，以免發生事故和余料漏污染路面。料車中殘存混合料運離攤鋪現場，在指定地點集中清除，當天施工產生廢料當天運出工地。2、施工段采用攤鋪機梯隊作業，其縱向接縫，應在前部已攤鋪混合料某些留下10～20㎝寬暫不碾壓，作為背面攤鋪高程基準面，并有5～10㎝左右攤鋪層重疊，以熱接縫形式在最后做跨接縫碾壓以消除縫跡。上下層縱縫應錯開15㎝以上。為保證瀝青混凝土路面平整度、厚度達到設計規定，攤鋪采用走雪橇方式控制攤鋪層厚度和平整度，攤鋪機安裝移動式自動找平基準裝置。（下面面層采用走基準鋼絲線辦法控制厚度和平整度，中上面層采用自動找平裝置控制路面厚度和平整度。）3、攤鋪速度應依照拌和機產量、施工機械配套狀況及攤鋪厚度、密度、寬度及持續攤鋪長度進行調節選取，做到緩、慢、均勻、不間斷地攤鋪。攤鋪過程中不得隨意變換速度，避免半途停頓，防止鋪筑厚度、溫度發生變化，而影響攤鋪質量，在鋪筑過程中，攤鋪機螺旋撥料器不斷轉動，兩側應保持有不少于撥料高度2/3混合料。一但熨平板按所需厚度固定后，不應隨意調節。作業面內不得有閑雜人等，不得停留車輛，以保證攤鋪持續性。攤鋪機行使方向和速度要適時調節，以保證混合料平整、均勻攤鋪在整個寬度上，不產生拖痕、斷層和離析。攤鋪機推動運料車進行混合料攤鋪，攤鋪時測量人員運用水準點隨時跟蹤檢查攤鋪厚度和標高，依照測量數據調節傳感器，掌握好松鋪系數，使攤鋪瀝青混合料路面符合設計規定。隨時檢查攤鋪寬度、平整度、橫坡及溫度，對不合格部位及時解決。攤鋪機鋪筑不到地方，橋面邊部，應由人工攤鋪后夯實成型，并由一名有施工經驗、技術強施工人員，帶兩名工人跟隨攤鋪機修補攤鋪缺陷。人工修整必要要認真，局部換料，仔細修補，同已鋪混合料接順，不留明顯印跡和差別。如遇攤鋪機自身因素導致嚴重缺陷，應及時停止攤鋪。人工修整時，不容許站在熱混合料上操作。攤鋪好瀝青混合料在未經壓實前，施工人員不得踩踏。三、碾壓1、混合料完畢攤鋪后要及時進行高溫壓實作業，碾壓開始前，采用洗衣粉水溶液涂刷各壓路機輪，壓路機在碾壓前先在鋪設花雨布上來回碾壓，然后再到攤鋪成型瀝青混合料面層上進行碾壓，重要是防止污染瀝青面層。2、運用二十四字方針碾壓：程序碾壓、適時碾壓、先靜后振、直進直出、分段碾壓、打斜摸平。程序碾壓：先輕后重、先慢后快。適時碾壓：瀝青只有成為起潤滑作用流體時，混合料才干被充分壓實，最佳碾壓時間是壓實阻力最小時，并且混合料有可以承受住壓路機重量，且不產生過多推移。先靜后振：初壓時靜壓，使混合料攤鋪面穩定，不導致推移。復壓以振動碾壓為主，對攤鋪面起到振搗擊實作用，膠輪壓路機重要是垂直正壓力，它對混合料有一種糅合力，壓實效果好。直進直出：做到不忽左忽右、轉向、掉頭、突然剎車，以及在未成型路面上停留。打斜摸平：為了防止橫斷面浮現雍包運用梯形碾壓辦法，每一輪帶與下輪帶縱向間距4米，橫向間距2米形成一種梯形斷面，對于推移產生雍包，壓路機進行打斜碾壓，控制角度為40-50度，把雍包摸平。3、壓實程序：初壓、復壓、終壓壓實辦法：1、初壓：應在混合料攤鋪后較高溫度下進行，碾壓速度1.5-2.0km/h，并不得產生推移、開裂。①、壓路機應從外側向中心碾壓，相鄰碾壓帶應重疊1/3-1/2輪寬，最后碾壓路中心某些，若單副從低向高處碾壓，壓完全幅為一便，每條碾壓帶折回點部都應等距錯開，一遍完畢進行第二遍碾壓時，用壓路機將所有錯開折回點打斜摸平，提高平整度。②、中、下面層采用30T膠輪壓路機靜壓兩遍，上面層采用兩臺鋼輪式壓路機（DD-138/CC-624）靜壓兩遍。初壓后質檢員、測工檢查平整度。測工檢查平整度、路拱，必要時予以恰當調節。2、復壓①、采用重型輪胎壓路機或雙鋼輪振動壓路機，不斷碾壓，相鄰碾壓重疊寬度為10～20cm，，達到規定壓實度，并無明顯輪跡，速度為4.0km/h。②、中、下面層采用鋼輪式壓路機（DD-138/CC-624）碾壓，上面層采用30T膠輪壓路機靜壓。并依照混合料種類、溫度和厚度選取，層次較厚時選用較大頻率和振幅，振動壓路機倒車時應先停止振動，并在另一方向運動后再開始振動。3、終壓①、終壓緊跟復壓后進行，終壓可選用雙光輪壓路機或關閉振動振動壓路機（DD-110），碾壓遍數不適當不大于兩遍并無輪跡，終了溫度不低于70℃。壓實過程中隨時用6米直尺檢查平整度，用壓路機趁熱重復碾或用細料修補。初壓、復壓和終壓壓路機各在互相銜接小段上碾壓并隨攤鋪速度依次向前推動。實際碾壓過程中壓路機會超過復壓與初壓和終壓復壓分界線；為使壓路機駕駛員容易辨明自己應當碾壓路段，可用彩旗或其她標記物放在初壓與復壓和復壓與終壓分界線上，并依照瀝青混合料溫度和碾壓遍數移動標記物，指揮駕駛員及時進入下一小段進行碾壓。四、質量控制點及辦法1、工作縫解決①、橫向接縫：在預定攤鋪段末端先鋪上一薄層砂帶，再攤鋪、壓實混合料，待混合料稍冷卻后用6米直尺找平，將低某些，用粉筆劃一條垂直于路中線橫線。接縫時用切割機沿劃好橫線，將低某些切割整潔后取走，用干拖布將橫縫處冷卻水吸走，待完全干燥后在端部灑粘層瀝青接著攤鋪，接頭處必要保持干燥。攤鋪機熨平板應放在已鋪筑完路段上，距橫縫5～10cm并在下面按松鋪系數放上墊片，其長度應超過熨平板先后邊距，厚度應不大于松方數，調節初始工作仰角，讓提高油缸處在浮動狀態。加熱熨平板達到溫度后進行攤鋪，用熱混合料對接縫垂直端燙縫，以避免粘附粒料拉裂鋪層表面形成溝槽現象。攤鋪機在設定好初始工作仰角等工作參數后進行攤鋪，起車速度一定要慢，要徐徐加速到規定速度。由工段長親自帶領技術工人（耙工）和民工進行橫縫解決，用6米直尺按松鋪系數在成型路面上墊板條，從邊沿縱向向前每1米寬推四米長淺槽，然后耙工按此槽找平，找平速度要快，以免溫度減少過多。不得向新鋪混合料方向過度推刮，應揀出表面粗料用細料彌補，要用6m直尺重復找平，縫隙要控制在2mm以內。找平后必要用掃帚將新鋪表面及舊路面上大顆粒掃干凈，然后用6-～8T小型鋼輪壓路機從低處向高處錯20cm，先碾壓橫縫10m長，再向前碾壓。初壓后再用6米直尺檢查與否有不一致地方，再對其進行解決，如浮現麻面時，可篩取熱料中細集料彌補，然后用振動壓路機從成型路面向新鋪路面橫向以15-20cm寬度橫向進一步新路面中碾壓，直至伸入輪寬2/3為止。②、縱向接縫：若采用梯隊作業時，縱縫應用熱接縫。可將先鋪好某些靠縱縫處留10-20cm寬度，暫不碾壓，作為后幅鋪筑高程和基準面，由耙工將縱縫找平并清理好現場，用壓路機跨縫碾壓。若半幅施工不采用熱接縫時，必要將縱縫處清掃干凈，保持干燥，并涂少量粘層瀝青，鋪筑時應重疊已鋪路面5-10cm，攤鋪厚度應高出成型半幅，其高度按松鋪系數擬定，面層普通為5-8mm，由工段長親自帶耙工將已成型路面上料耙除，并用手推車將清掃出干凈料推到前方及時運用。壓路機將輪大某些放在已成型段上，進一步新鋪面15-20cm碾壓一遍。，然后再將輪大某些放在新鋪段上，進一步已成型面15-20cm碾壓一遍，接著正常碾壓。縱縫碾壓必要跟上攤鋪機，以免溫度低不利于碾壓工作。2、半途停機解決①、由于瀝青路面施工受許多因素影響，期間有許多是偶爾因素，停機過久不及時解決，會使混合料溫度低而無法達到壓實原則。并且平整度也較差，特別是熨平板下20-30cm范疇被壓成板體硬塊。當混合料溫度減少不大仍在120℃以上可以繼續攤鋪時，最后攤鋪混合料溫度、周邊環境溫度容許不提機時，但壓路機必要盡量接近攤鋪機碾壓，不容許有人在未碾壓地方行走，待料來時選取溫度較高混合料起機。開始攤鋪時應減少振搗力（頻率減少30-50HZ），同步減慢攤鋪速度，因停機未及時碾壓某些直接用振動壓路機啟動強振系統碾壓4-6遍，若攤鋪機熨平板下某些比別出低時，可用耙子耙松1.5-2cm然后彌補新料按松方系數人工攤鋪，用振動壓路機橫向碾壓即可。②、混合料溫度減少很大，不能繼續攤鋪時，此時必要提起攤鋪機。再次攤鋪時需重新接橫向縫。3、施工遇雨解決瀝青混合料面層雨天不施工。如在施工過程中遇雨，采用如下辦法：①、現場及時停止攤鋪，用油布等把攤鋪機涉及料斗某些所有覆蓋；②、運送車及時蓋上油布，并及時告知拌和車間停止拌和；③、已攤鋪某些加快碾壓，盡快完畢；④、雨過后，如攤鋪機前地面干燥、無積水，攤鋪機料斗內瀝青混合料溫度能滿足最低溫度規定，可以把已運到工地混合料鋪完，與否繼續拌和、攤鋪，應依照氣候狀況研究決定。第三節圓管涵施工方案1、施工放樣及挖基一方面用全站儀放出軸線樁，并在進出洞口處護樁，護樁釘用鐵釘以便隨時恢復涵軸線，以便施工。同步用鋼卷尺量出溝槽開挖線并用石灰注明。

2、溝槽開挖

溝槽開挖采用挖掘機和人工配合辦法進行。挖掘機開挖時，先預留基底300mm，留作人工整平。在基底整平過程中，隨時用水準儀控制基底設計標高。溝槽開挖好之后，必要對溝槽進行檢測。檢測內容涉及：（1）溝槽平面位置、尺寸和基底標高。（2）基底承載力與否滿足規定。經監理工程師檢查合格之后，方可進行基本施工。

3、砂礫墊層砂礫墊層為壓實持續材料層，粒徑不不不大于40mm，其壓實度規定在95%以上，砂礫墊每層為200mm，砂礫墊層攤鋪后用夯機壓實。

4、M10漿砌MU30片石鋪底施工前，依照設計圖紙漿砌片石平面位置放出，同步用已知水準點控制鋪底厚度。

5、管節吊裝為了保證涵管質量，管節由業主指定廠家生產。在購買時應注意如下幾種方面問題：（1）管徑及長度尺寸與否符合設計規定。（2）與否有破損或貫通裂縫。（3）表面與否有嚴重蜂窩孔、麻面和砼松散現象。（4）與否有鋼筋外露。（5）管節兩端與否平整。（6）管節強度與否達到設計強度。滿足上述所有規定，驗收合格后，方可吊裝。吊裝工作由人工配合挖掘機完畢，管節安裝由下游涵節向上游推移，每節涵管應緊貼與基座上，使涵管受力均勻。且所有管節應按對的軸線和坡度敷設。在吊裝過程中應注意避免人為損傷和破壞。涵管之間接縫不不不大于10mm，禁止加大接縫寬度來滿足涵長規定。用瀝青麻絮填接縫內外側，形成柔性封閉層。在用四層瀝青浸制麻布包纏接縫部位，并用粗鉛絲綁扎。

6、基座及墻身管節吊裝完畢后且經監理工程師檢查合格，即對蓋板涵基座墻身進行砌筑，墻身也為M10漿砌MU30片石。待墻身達到一定強度后，進行混凝土澆筑，增強涵管密封性。

7、洞口工程洞口鋪砌及隔水墻墻均采用7.5號漿砌片石，錐坡采用5號漿砌片石。砌筑前應將石塊表面泥垢清掃干凈，并用水保持濕潤。砌筑前必要兩面立桿線，外面線應順直整潔，內面線大體適順，以保證砌體各某些幾何尺寸符合設計規定。因此在砌筑過程中要經常效正桿線，漿砌塊石應臥漿鋪砌，立縫填漿補實，不得有空隙和立縫貫通現象。砌筑中斷時，可將砌好石層孔隙用砂漿填滿，再砌時表面要仔細清掃干凈，灑水濕潤。8、涵背回填當砌體強度達到設計強度70%以上時，方可按規范規定進行回填，回填時采用分層回填，每層松鋪厚度250mm。夯實后壓實度應達到95%。三、核心部位某些問題解決辦法：1、陽角加固辦法：將錨桿向水平方向斜打，形成一種水平角度，打入陰角土體中，將兩層土體通過錨桿連接起來，有效拉接陰陽角土體，從而對陽角土體進行加固。可考慮不留陽角,圓弧開挖。2、開挖時應急辦法：如果監測坡面變形過大，護坡速度則需減慢，重新劃分護坡流水段，使流水段劃分合理化。若浮現大面積土體脫落，用挖掘機擋住后在分步進行解決。3、在管涵基槽開挖過程中要嚴格控制基地標高，防止超挖。對超挖某些不容許用原土回填，要用沙礫回填至基底設計標高，夯實后方可進行下一步施工。工程施工籌劃及其闡明工程施工進度網絡圖或進度籌劃施工進度籌劃表日期工程項目第一種月第二個月第三個月第四個月1.施工準備（土方挖填，施工放線、墊層等）2、道路基層施工3、漿砌片石排水溝4、圓管涵施工5、瀝青混凝土路面層施工本工程總工期，保證9月30日前竣工，籌劃開工日期前機械人員進場完畢，保證開工時間正常施工；7月底完畢水穩攤鋪壓實進入養生階段；7月1日開始做瀝青混凝土面層；9月25日完畢瀝青混凝土面層施工，進入養護階段；9月30日前交工。投入本工程重要施工機械設備表擬投入本工程機械設備一覽表機械名稱型號數量備注水穩攪拌站WDB200-8001性能良好瀝青攤鋪機TITAN4231性能良好振動壓路機20噸D61142性能良好膠輪壓路機26噸1性能良好小型壓路機5噸3性能良好裝載機ZL50（國產）3性能良好四容器電子配料斗PL32001性能良好大型水穩料運送車斯太爾12性能良好裝載機ZL30(國產)5性能良好挖掘機PC220（進口）2性能良好平地機GR180R（國產）2性能良好灑水車NJTH（國產）2性能良好柴油發電機組100GF（國產）3性能良好工具車江西五十鈴2性能良好注：1、若機械設備非自有設備，需提供租賃合同書；各投標人可依照投入設備狀況自行擴展。配備本項目實驗和檢測儀器設備表擬配備本工程重要材料實驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規格型號單位數量預測進場時間1測距儀GLM250臺3.62全站儀徠卡TCA1201M臺1.63水準儀DS05臺3.64電子天平TD型臺2.65輕型觸控儀N-10臺3.66水泥比表積儀DB7-127型臺2.67鋼筋標距儀BD-Ⅱ臺1.68砼抗壓試模150*150*150組10.69水泥抗壓夾具國標組10.610針片狀規準儀新國標臺2.611萬能材料試驗機WE-600B臺2.612全自動數顯回彈儀HTY臺2.6現場施工文明施工管理、安全施工保證辦法（一）現場施工文明施工管理文明施工，系指用科學、合理、行之有效辦法和舉措，對建設工程施工全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現出有條不紊、整潔明快、高效安全施工狀態。施工順序合理，具備良好施工現場秩序。水電及施工通道暢通。強調文明施工其意義在于強化施工現場管理，變化以往普便存在于工程施工現場那種“臟、亂、差”現象和“高消耗、低效益、事故多”狀況，加快工程施工現場管理原則化步伐，推動文明工地建設進程。文明施工負責人是工程施工公司項目經理，管理上詳細實行人是工長、工地質檢員、材料員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用。1、文明施工目的、組織機構1.1文明施工目的認真貫徹執行山東省、濟南市文明施工關于規定，嚴格遵守環保規定，切實搞好施工現場場容場貌，創立一流文明工地，爭創文明施工樣板工地。1.2文明施工組織機構項目經理項目經理項目副經理總經理技術負責人道路施工管涵施工專職文明施工管理員施工各班組長施工各班組長各班組施工人員各班組施工人員項目經理為第一負責人，全面負責整個施工現場管理工作，各班組長負責各班組及施工工序或施工區域文明施工管理工作，其她人員一律實行工種、崗位責任制，杜絕違章、違規操作。2、文明施工詳細辦法2.1工地現場管理辦法（1）現場場容管理。現場有規范和科學施工組織設計，合理施工平面布置，現場施工管理制度健全、文明施工辦法貫徹，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。（2）現場“一圖四牌”齊全，即總平面示意圖、施工公示牌、工程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌。各種標牌（涉及其他標語牌），應懸掛在場內明顯位置。（3）裝修工程施工現場暫時用水、用電要有專人管理。（4）工人操作地點和周邊必要清潔整潔，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現場沙漿混凝土要及時清除。（5）工程施工現場不準亂堆垃圾。應在恰當位置設暫時堆放點，并及時、定期外運。（6）設立黑板報，針對裝飾工程施工現場狀況，適時更換內容，獎優懲劣，鼓舞土氣和宣教。（7）施工現場管理人員和工人應戴分色或有區別安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查監督人員應佩帶明顯袖章或標志，遵章管理，危險施工區域應派人佩章值班，并懸掛擎示牌和擎示燈。（8）運送各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護辦法，嚴防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環境衛生。（9）嚴格遵守社會公德、職業道路、職業紀律、妥善解決施工現場周邊公共關系，爭取關于單位和群眾諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。2.2現場生活衛生管理辦法（1）施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛生，并建立衛生包干區。（2）工地伙房、食堂及暫時買飯菜處所，要整潔衛生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅、防塵辦法。（3）施工現場禁止居住家屬，禁止居民家屬小孩在施工現場穿行。3文明施工保證辦法3.1施工現場封閉施工施工進場后，將進行封閉施工，在入口處設專職保安員，施工垃圾當天運走，裝運建筑垃圾運送車在離開時表面浮灰必須清理干凈，施工時盡量減少施工噪音，在施工機械選用時優先選用噪音低機具設備。3.2戴證戴帽上崗制度化對進入工地現場管理干部及施工人員，一律要戴安全帽。上班工作人員一定要佩帶工作卡上崗，工地安全員、保安員發現沒有帶工作卡上班當無關人員清離現場。3.3文明施工現場管理詳細辦法（1）禁止隨處大小便。（2）文明施工，每天工地有專人清掃現場，勤于整頓，及時清運垃圾。（3）保持工地各通道暢通無阻，做好材料堆放管理。（3）暫時用電電線有專人管理，不得亂拉亂接，對不符合用電規定電源線予以拆除，對影響行人電線要吊高固定，注意安全。（4）施工人員禁止大聲喧嘩；（5）禁止在施工現場爭執、斗毆；對違背規定者堅決清退，決不留情；（6）做好文明施工班前教誨工作，將文明施工重要性貫徹到每一位進場施工人員心中，堅決杜絕違背規定狀況發生；4、施工現場環境污染防治辦法4.1GB/T24001環保體系管理框架及職責序號內容要素編號總經理管理者代表貫標辦安所有工程部工程管理部項目管理部物資部物業辦設計中心1環境方針4.2★●2環境因素4.3.1★▲▲●3法律和其她規定4.3.2★●▲▲▲▲▲4目的和指標4.3.3★●▲▲▲▲▲5環境管理方案4.3.4★●▲●6組織構造和職責4.4.1★●▲▲▲▲▲7培訓、意識和能力4.4.2★▲●▲▲▲8信息交流4.4.3★▲▲●9體系文獻4.4.4★●10文獻控制4.4.5★●▲▲▲▲▲11運營控制4.4.6★▲▲●●▲12應急準備和響應4.4.7★●●●▲13測量和監視4.5.1★●▲▲14不符合、糾正和防止辦法4.5.2★▲▲●▲▲▲▲15記錄和記錄管理4.5.3★●▲▲▲▲▲▲16體系審核4.5.4★●▲▲▲▲▲17管理評審4.6★●注：●為重要職責▲為有關職責★領導層重要職責4.2施工現場環保原則化管理

（1）施工垃圾，清運出施工現場。運至城區指定垃圾場，專用車裝運時，用沾布蓋好，防止漏掉和揚塵。施工現場區域施工過程要到工完場清。施工現場道路，每天派人清掃，并適量灑水壓塵，達到環衛規定。（2）領用：對領用人、領用品、領用數量、領用日期進行登記，控制領用數量。（3）防止施工現場火災事故發生：對現場施工管理人員和操作人員進行消防培訓，增強消防意識。。4.3防止揚塵辦法（1）施工現場道路：為減少施工現場揚塵發生，施工現場重要道路，每天派專人隨時清掃現場重要施工道路，（清掃前適量灑水壓塵），達到環衛規定。（2）模板施工：施工時每次模板拆模后設專人及時清理模板上混凝土和灰土，模板清理過程中垃圾及時清運到施工現場垃圾存儲點，保證模板及堆放場地清潔。(3)粉狀料及飛揚顆粒散體材料要安排在庫房內存儲或嚴密封蓋。(4)五級以上大風停止有塵施工作業。4.4噪聲控制（1）工程開工前十五日，到環保部門進行噪聲排放登記。施工現場應遵循《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GBI2523—90）制定降噪辦法。（2）調節施工噪聲分布時間：依照環保噪聲原則（分貝）日夜規定不同，合理協調安排施工分項施工時間，將容易產生噪音污染分項盡量安排在白天施工，避免擾民。（3）在夜間施工結束后，在早六點之前清掃施工污染，把塵土污染公路路面清掃干凈。(4)夜間樓板施工時，嚴格控制產生過大聲響。模板要輕拿輕放，禁止大聲喧嘩。5、施工期間便民及防止擾民控制辦法5.1減少施工噪音。按照環保法規規定，根據機械設備特點，在滿足施工需要前提下，盡量將噪音大機械遠離居民區布置，減少噪音，以防擾民。5.2在距離居民、辦公區較近施工現場增設擋音墻，盡量減少噪音擾民；5.3在施工中合理安排施工順序，嚴格控制夜間施工。距辦公、居民區較近施工部位要進行合理安排，如必要在夜間施工工序，積極申請辦理夜間施工允許證，并在本地居委會協調下發放告民告知書，請予諒解；5.4教誨員工在施工中不得大聲喧嘩，夜間進料卸料時要輕拿輕放，防止人為噪音擾民；二、安全施工保證辦法1安全施工目的1.1安全施工目的保證重大安全必要實現“六無”。(1)無因工死亡事故。(2)無拆遷工程事故和設備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；(3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；(4)無因施工導致地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；(5)無10人以上集體中毒事故。1.2遵循國家頒布關于規范及原則為了保證整個工程順利而安全地完畢，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷事故控制在0.5‰容許范疇內目的，應嚴格遵守：(1)《建筑施工安全檢查評分原則》(2)《建筑施工高處作業安全技術規范》(3)《施工現場暫時用電安全技術規范》以及本地關于安全技術規范并制定相應安全管理制度和保證辦法。2安全管理保證體系2.1縱向管理公司主管工程安全施工領導和工程部以及安檢部，作為公司安全生產管理檢查監督機構，負責安全施工監督，施工現場成立以項目經理為第一負責人安全施工領導小組，配備專職安全員，負責各項安全施工管理辦法貫徹工作。2.2.項目經理為安全第一負責人，安全主管、專職安全員均為安全施工重要負責人，施工班組組長為安全施工直接負責人。項目經理安全管理職責如下：(1)項目經理是安全施工第一負責人，必要嚴格按照國家《建筑施工安全檢查原則》規定進行管理，保證安全施工、杜絕傷亡事故；(2)組織編制項目施工組織籌劃，制定安全生產和保證質量辦法，層層進行安全交底工作；(3)科學組織和管理人力、物力和機械設備調配與供應，及時解決施工中浮現問題。2.3橫向管理項目部全體人員參加安全施工管理工作，牢固對立“安全第一、防止為主”思想，認真執行安全施工責任制。保證項目施工安全。做到縱向究竟，橫向到邊。3安全管理基本原則3.1管施工必要管安全執行在“管施工同步必要管安全”原則。3.2明確安全管理目性安全管理目是對施工中人、物、環境因素狀態管理，有效地控制人不安全行為和物不安全狀態，消除或避免事故。3.3必要貫徹防止為主方針安全施工方針是“安全第一，防止為主”。安全第一是從保護生產力角度和高度，必定安全在施工活動中位置和重要性。防止是針對施工特點，有效地控制不安全因素，把也許發生事故消滅在萌芽狀態。3.4堅持動態管理安全管理涉及到施工活動方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和所有施工過程、所有施工時間和一切變化著生產因素。因而，施工活動中必要堅持全員、全過程、全方位、全天候動態管理。4健全管理體系建立施工項目安全施工管理系統，安全施工管理體系如下：工程總指揮工程總指揮項目經理全面管理項目副經理安全管理技術負責人安全技術項目部總安全員培訓、安全現場電工專項安全管理各班組施工人員達到安全施工目的各班組安全員總施工員安全交底5、機械設備安全管理辦法為了加強施工現場機械設備安全管理，保證機械設備安全運營和職工人身安全，特制定本制度。（1）施工現場必要健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備監督檢查。（2）機械設備操作人員必要身體健康，熟悉各自操作機械設備性能，并經關于部門培訓考核合格后持證上崗。（3）在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。（4）機管和操作人員必要相對穩定。操作人員必要做好機械設備例行保養工作，保證機械設備正常運營。新購或改裝機械設備，必要經公司關于部門驗收，制定安全技術操作規程后，方可投入使用。（5）通過大修理機械設備，必要經公司關于部門驗收合格后，方可投入使用。（6）施工現場中、小型機械設備，必要由項目部關于人員進行驗收合格后，掛牌使用。（7）機械設備禁止超負荷及帶病使用，在運營中禁止保養和修理。（8）機械設備必要嚴格執行定機、定人、定崗位制度。（9）各種機械設備使用必要遵守項目部、公司和上級部門關于規范、規程及制度。（10）公司派專業機械設備管理人員進場，負責管理現場機械維修、發放和保管。（11）定期組織維修、檢查、保養，保證現場設備完好率100%。（12）所有需進行維修機械設備工具，及時在現場組織維修，大型故障應運回總公司，并及時補充設備。勞動力籌劃勞動力籌劃表序號施工隊伍施工任務人數1路面施工隊路面施工552管涵施工隊管涵施工203綜合施工隊負責本工程管涵及零星工程施工。40合計115勞動力保證辦法1、公司與充分勞務工人訂立用工合同，最大限度滿足本工程需要，此外與我公司常年合伙勞務公司提前達到合同，以備不時之需。2、由項目管理班子負責提前對勞務人員進行崗前培訓，做好記錄，嚴格管理。工程開工前，對進場勞務人員進行技術、安全交底，使勞務人員真正適應本工程需要。3、施工過程中由項目部對勞務人員進行考勤，并對施工水平、施工能力進行檢查，發現不符合工程規定及時更換。4、由項目部依照工程進度，隨時對勞務人員工種、數量進行控制，始終保證充分勞動力資源，以保證工期需求。管理人員及專業技術人員配備籌劃（一）擬投入管理人員籌劃表擬投入本工程重要技術業務人員表擬在本項目任職姓名現任職務學歷所學專業所從事職稱技術職稱參加工作時間擬到職時間重要經歷項目經理項目負責人質檢員材料員施工員安全員預算員資料員（二）對管理人員籌劃1、重要管理人員項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、材料員、安全員、資料員、預算員共八大員。2、重要管理人員職責分工2.1項目經理2.1.1貫徹執行國家和工程所在地政府關于法律、法規和政策。執行公司各項管理制度，自覺維護公司和職工利益，保證公司下達各項經濟技術指標全面完畢。2.1.2對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行關于技術規范和原則，積極推廣應用新技術。2.1.3嚴格財經制度，加強財務管理，正常解決國家、公司、個人三者之間利益關系。2.1.4認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行各項條款。2.1.5組織編制工程項目施工組織籌劃，制定安全生產和保證質量辦法，并組織實行。2.1.6科學組織和管理進入項目地人、財、物資源，協調好各單位關系，做好人力、物力和機械設備調配與供應，及時解決施工中浮現問題，努力提高經濟效益，圓滿完畢任務。2.1.7認真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務監理，定期向公司管理部門報告工作。2.2技術負責人2.2.1全面負責本工程施工任務和下達各項生產經濟技術目的。2.2.2認真執行關于生產各項決定和規章制度，做好本工程勞動力、材料等平衡調度，完畢和超額完畢各項生產籌劃。2.2.3負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制貫徹實行，做到文明施工。2.2.4搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產。2.2.5指引技術員及時編制月份生產籌劃，機具材料籌劃和勞動力籌劃。2.2.6認真貫徹執行國家及上級頒布各項關于勞動保護和安全生產法規、法令和規章制度，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮。2.2.7制定和實行本工地施工安全技術辦法，定期向職工報告本工程安全生產狀況。2.2.8對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教誨。2.2.9帶領本工地關于人員進行每月一次質量安全施工大檢查，制止違章作業，發現不安全因素和隱患要定期定人進行整治，消除隱患。2.2.10發生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調查分析，提出改進辦法。2.3施工員2.3.1在現場技術負責人指引下，全面負責本工程項目詳細施工任務，對施工進度，質量、安全負責。2.3.2熟悉施工圖紙，對設計規定、質量規定，詳細作法有清晰理解；組織工人班組按圖施工。2.3.3做好各項施工前準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除施工過程中障礙，為班組創造良好施工條件。2.3.4向班組進行籌劃交底，技術交底，辦法和操作辦法交底；工程質量和安全施工交底，親臨現場檢查，指引施工操作。2.3.5合理使用勞動力，努力完畢各項施工任務，完畢后要按質量原則進行驗收。2.3.6參加某些分項工程質量評估，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。2.3.7貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理辦法貫徹，做到文明施工。2.3.8做好《施工日記》記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作。2.3.9貫徹各項技術原則，安全管理制度，發現違章作業要及時制止，發現不安全因素和隱患要及時采用辦法，杜絕事故發生根源。2.3.10對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用。2.3.11經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規程，經常教誨工人不違章冒險作業，自己也不要違章指揮。2.3.12認真消除事故隱患，發生工傷事故時要及時報告，并保護好現場，參加事故調差分析。2.4質檢員2.4.1嚴格按照國家頒發各項關于裝飾工程質量、施工安全法規法令、進行質量安全檢查。2.4.2經常進行“保證安全施工、提高工程質量”教誨，掌握班組質量、安全動態，搞好安全質量管理。2.4.3對所施工工程項目進行經常性檢查，發現問題要及時予以糾正。對浮現工程質量和安全問題，視其情節輕重，有權責令返工，整治或暫停施工，并可越級上報。2.4.4對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計規定，有權禁止使用。2.4.5按照安全操作規程和質量驗評原則規定，協助班組開展質量安全自檢互檢，努力提高工人技術素質和自我防護能力。2.4.6參加分某些項工程質量檢查評估，對不合格分項工程，有權回絕簽名認證。2.4.7主持或參加各種定期質安檢查，做好記錄，定期上報。2.4.8參加質安事故調查分析會議，對工程質量、施工安全工作提出改進意見。2.4.9對違背勞動紀律、違背安全條例、違章指揮、冒險作業行為，或遇到嚴重險情，有權暫停施工，越級上報。2.5材料員2.5.1嚴格執行國家關于建筑、裝飾材料規范規定，認真做好材料采購，運送、保管、堆放工作。對各項材料質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格材料決不組織進場。2.5.2制定本工程各項材料采購籌劃，保證施工現場材料及時供應。2.5.3對現場材料要嚴格按質量驗收規范和計量檢測規定進行驗收。2.5.4熟悉各種材料性能，分類堆放整潔，并懸掛材料標示牌，妥善進行保管。2.5.5嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料制度。2.5.6做好各種材料月份記賬、盤點、損耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。2.6安全員2.6.1全面負責施工現場安全保衛、防火宣傳、教誨管理工作，貫徹執行關于安全防火、防爆法規法令。2.6.2經常進一步施工現場，檢查理解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境狀況，對不安全問題提出改進意見和辦法。2.6.3組織義務消防隊，備齊關于安全防火器材。2.6.4參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整治。2.6.5建立和健全各項保衛、值班管理制度，參加事故調查解決，防止事故發生。2.7資料員2.7.1工程開工前，列出項目所需技術資料清單并備齊所需關于表格，并下發給有關部門和關于人員。

2.7.2負責管理項目所有設計圖紙、規范、原則及施工過程中各種技術資料、工程檔案。

2.7.3負責所有資料及文獻發放，并按招標文獻規定對文獻進行有效控制。

2.7.4協助關于部門和人員填寫各種表格和資料檔案管理。

2.7.5對所有質量記錄進行定期收集和管理。

2.7.6負責外來資料和文獻收文登記工作。

2.7.7每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面收集、整頓匯總工作，保證所有工程資料完整、查問以便。

2.7.8參加每天碰頭會，并對會議內容進行完整記錄。

2.8預算員2.8.1編制各種工程材料總籌劃，涉及材料規格、型號、材質。在材料總籌劃中，主材應按部編制，耗材按工程編制。2.8.2負責編制工程施工圖、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層結算。2.8.3編制每月工程進度預算及材料調差（依照材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報關于部門審批。2.8.4審核分包、勞務層工程進度預算（技術員承認工程量）。2.8.5協助財務進行成本核算。2.8.6依照現場設計變更和簽證及時調節預算。2.8.7在工程投標階段及時、精確做出預算，提供報價根據。2.8.8掌握精確市場價格和預算價格，及時調節預結算。2.8.9對各勞務層工作內容及時簽證，作為決算根據。2.8.10參加投標文獻、標書編制和合同評審，收集各工程項目造價資料，作為投標提供根據。2.8.11熟悉圖紙，參加圖紙會審，提出問題，對于未發現問題負責。2.8.12參加勞務及分承包合同評審，并提出意見。2.8.13建好單位工程預決算、及進度報表臺帳，填報關于報表。質量目的及保證辦法質量目的：合格質量體系組織機構本合同工程組織機構1、擬為承包本工程設立組織機構以框圖方式表達濟南市天橋區大橋鎮農村公路建設工程 濟南市天橋區大橋鎮農村公路建設工程 項目經理項目經理技術負責人技術負責人預算員質檢員測量員安全員資料員預算員質檢員測量員安全員資料員施工員 材料員 瀝青施工班組找平施工班組攤鋪施工班組管涵施工班組瀝青施工班組找平施工班組攤鋪施工班組管涵施工班組質量管理保證體系框圖質量指令質量指令業主質量負責人質量責任者質量控制點公司各職能部門設計監理工程總指揮達到國家驗收評估規范合格原則技術總負責項目經理項目工程師質量目的資料員施工員工程師質檢員材料員其她附屬設施橋涵施工隱蔽驗收竣工養護材料控制瀝青施工水穩施工路面找平2、質量檢查機構圖（見附圖）班組互檢班組互檢班組自檢上下工序交接項目經理項目技術負責人現場質量檢查人員現場工程師材料主管施工總管質檢小組材料采購質量保證（1）制定材料采購控制程序為保證工程質量及工程任務順利完畢，對材料采購必要進行有效控制，保證采購材料質量和避免揮霍并做到按程序控制。（2）程序內容：2.1采購籌劃制定和審批2.2工程項目部依照施工設計圖紙和《項目質量籌劃》編制《工程材料采購籌劃》，內容應涉及：材料名稱、型號規格、數量、級別或質量規定。工程管理部和材料某些別對采購籌劃進行審核，總經理批準采購實行。（3）材料可追溯性3.1一切隱蔽工程、分項工程掛號驗評、施工實驗記錄、材料檢查記錄、施工記錄等均要與施工同步進行登錄。3.2各種記錄應按關于規定規定表格進行記錄，記錄項目要按表格規定填寫，數據真實可靠。3.3各種產品標記和可追溯性記錄應符合公司《兼容管理體系手冊》中“標記和可追溯性管制”中關于規定。（4）檢查和實驗4.1材料、構件施工過程檢查、實驗和復驗所有項目應符合文獻中關于規定，資料應與工程同步收集、登錄。4.2檢查實驗關于資料應妥善保存，實驗、檢查報告應及時發給關于人員，對檢查實驗中發現問題應及時上報項目技術負責人，重大問題應報告公司工程環境技術部、工地監理，并進行復測、復試。發生材料、設備需要經第三方進行檢查時，第三方應是具備法定資格檢測單位。（5）對勞動力管理對勞務進場邁進行培訓。告知本工期所有施工環節，做到心中有數。公司將選派四川、江蘇籍各工種最先進班組進駐本工地，以保證各專業施工一次成活、一次合格，減少和杜絕返工，以保證質量和工期。(6)建立獎罰制度一方面要保證項目資金正常運營，保證施工質量、安全和施工資源正常供應，同步為了更進一步搞好工程質量，要引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量先進班組、管理人員予以一定經濟獎勵，勉勵她們在工作中始終能把質量放在首位，使她們能再接再勵，扎夯實實地把工程質量搞好。相反，對施工質量低劣班組、管理人員要予以經濟懲罰，嚴重要予以除名或清退。八、工期目的及保證辦法（一）工期目的9月30日前（瀝青路竣工）（二）合理組織施工，保證控制工期工程施工（三）組織管理辦法成立精干項目經理部，實行項目經理負責制，設立強有力工程管理系統，實行對工程全面管理;建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮;依照工程需要及施工組織設計及時按籌劃安排上場施工，依照工程實際規定增長所需設備;（四）勞動管理辦法加強用工籌劃性，實行定額用工;加強勞動定額管理，保證按定額水平完畢;依托科學組織合理安排，保證各工序持續施工;技術干部跟班作業，及時發現并解決問題;采用多班制施工項目安排好人員設備，在夜間或公休日施工項目，安排調休，保證施工人員精力充沛，機械設備處在良好狀態。（五）技術保證辦法制定詳細本項目施實性施工組織設計,實行中不斷優化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調節和優化施工籌劃，保證各工序和分單位（項）工程準時或提前完畢；發揮技術管理業務指引和保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓貫徹。對難度較大技術問題，會同設計、監理部門共同研究解決方案;（六）物資保障辦法加強材料籌劃管理，按施工籌劃安排材料供應;依照施工特點，超前調查和預測市場供應狀況，特別是季節性施工要做材料儲備;嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。（七）設備保障辦法加強設備維修與保管，保證完好率和出勤率，滿足施工需要；依照工程進展，加強現場和工作面設備協調使用;（八）財務管理辦法 加強工程資金籌集和合理使用，全力保障資金合理地用于工程。（九）加強與外部關系協調與建設、設計、監理單位密切聯系，理順關系，并依托建設單位，加強與本工程有關單位合伙與協作，保證施工順利進行;加強與地方政府和群眾聯系，積極與本地政府協調，獲得她們理解和支持，加快征地拆遷工作，并恰當照顧本地群眾利益，減少人為因素導致影響。（十）應對意外狀況工期保證辦法為保證總工期實現，除做好施工組織安排，工期籌劃合理排列，加強施工管理外，同步做好應對意外狀況思想準備、組織準備和物資機械設備準備。工期安排根據先緊后松原則，緊湊合理安排好分項工程間工期銜接，施工過程中緊緊抓住核心線路不放，及時做好施工調節，制定新施工方案，以保證工程進度滿足工期規定實際需要。通過施工進度協調會，及時解決施工中浮現各種問題，使施工進展緊張有序，科學合理。（十一）冬雨季、節假日、農忙季節不影響施工保證辦法1、冬雨季施工（1）本工程開工前，專程到氣象局征詢施工期間氣象狀況，并依照預報成果恰當調節工程籌劃。（2）工程進展過程中，由現場辦公室人員兼職收集當天和第二天氣象狀況報告，并及時告知項目經理和當天施工工長，對于即將到來冬、雨天施工予以恰當合理調配。（3）早預報、早安排、早調節、早籌劃，可以使本工程在雨季施工時，做到誤時不誤工，以施工過程中細致周到和施工工人忘我加班加點，冒雨搶干來充分保證本工程施工工期。（4）雨季施工中，對于0℃如下天氣，要停止室外作業進行。合理安排氣溫回升后再施工。2、節假日、農忙季施工保證辦法為保證不影響工程進度，保證施工人員數滿足工程施工需要，特制定如下辦法：（1）制定完善施工進度籌劃，全體動員，進行重點工程教誨，使全體職工在節假日及農忙季節集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）樹立全民質量、工期意識，合理調度勞動力配備，加強管理，嚴格出勤制度，及時組織材料進場。與職工訂立節假日及農忙季節勞動力合同籌劃，制定詳細而合理辦法，以切實可行辦法，解決好工人后顧之憂，使前方工人能安心一線工作，從思想和行動上保證工程按期交付使用。（3）由項目經理統一協調各分項工作，實行經濟責任制，制定獎懲制度，保證工程整體進度，在互不影響狀況下有序地交叉作業，靈活安排施工進度。（4）并以工程總體施工形象進度籌劃表形式展示施工形象進度，在保證施工質量前提下保證工期準時完畢。（5）服從承包方施工組織設計和總進度籌劃安排，按預定期間完畢工程以保證整個工程準時按質竣工交付使用。九、工程質量回訪及保修辦法1工程項目驗交控制⑴工程臨近收尾，至少有一項目負責人專門負責收尾工作。⑵制定收尾工程施工籌劃，對零星、分散、工程量少清除雜物及材料、機具需要量作出詳細安排。⑶竣工前，由主管生產項目經理組織總工程師、質檢人員、工程技術人員、